Gestion budgétaire

La gestion budgétaire est un plan ou un ét at prévisionnel des recet t es et de dépenses

présumées qu'une personne aura à encaisser et à effect uer pendant une période donnée.

La gestion budgétaire implique t rois concept s :

1. La prévision

2. La budgét isat ion

3. Le cont rôle budgét aire

Les trois concepts

La prévision

La prévision se base sur des données hist oriques pour fournir un plan global du budget dans le
fut ur. Il est import ant de ne négliger aucun fact eur dans le calcul du budget fut ur. Par
exemple le prix et la quant it é d'art icle à vendre, coût des mat ières premières, le
financement ,...

La budgétisation

La budgét isat ion est le rapport ent re les object ifs visés et les moyens pour les at t eindre. Un
budget est un document qui t ransforme les plans en argent – l’argent qu’il faudra dépenser
pour que les act ivit és que vous avez planifiées puissent êt re réalisées (dépenses) et l’argent
qu’il faudra obt enir pour couvrir les frais engendrés par la réalisat ion des act ivit és (revenu).
C’est une est imat ion ou une supposit ion éclairée, sur ce dont vous aurez besoin sur le plan
monét aire pour réaliser vot re t ravail.

Le budget est un inst rument de gest ion essent iel :

Le budget vous indique de combien d’argent vous aurez besoin pour pouvoir mener à bien
vos act ivit és.

Le budget vous oblige à êt re rigoureux en réfléchissant aux implicat ions de ce que vous
avez planifié pour vot re act ivit é. Il arrive parfois que les réalit és du processus de
budgét isat ion vous forcent à repenser vos programmes d’act ion.

Le budget vous permet de cont rôler vos revenus et vos dépenses et d’ident ifier t out
problème.

Ut ilisé correct ement , le budget vous indique à quel moment vous aurez besoin de cert aines
sommes d’argent pour mener à bien vos act ivit és.

Le contrôle budgétaire

On ut ilise le cont rôle du budget pour dét erminer dans quelle mesure une organisat ion at t eint
ses object ifs sur le plan financier. Il est nécessaire de comparer régulièrement les revenus et
les dépenses réelles par rapport aux revenus et aux dépenses budgét és. Pour cela, il faut
êt re capable de préparer un rapport d’analyse des écart s. Ceci mont rera, mois après mois,
dans quels domaines les dépenses sont t rop élevées, à quels domaines ou à la réalisat ion de
quels object ifs n'a pas ét é consacré suffisamment d’argent . Afin de pouvoir réaliser un rapport
d’analyse des écart s et les project ions des marges brut es d’aut ofinancement , il faudra
dét ailler le budget général en un budget mensualisé.

Sources

Liens externes

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Dernière modifi cation il y a 5 ans par Salebot