Chapitre 10 

: Quelle place pour l’environnement dans le contrôle de

gestion : du concept d’éco-efficacité à l’exploration de nouvelles
frontières ?

Le contrôle de gestion est un processus de gestion qui vise à planifier,

mesurer, surveiller et ajuster les performances de l'entreprise pour atteindre
ses objectifs stratégiques. Historiquement, l'environnement n'a pas été
considéré comme un enjeu majeur pour le contrôle de gestion, mais cela a
changé au cours des dernières décennies avec la prise de conscience
croissante de l'impact environnemental des entreprises.

Le concept d'éco-efficacité a été introduit pour la première fois par le

« World Business Council for Sustainable Development » en 1992 et fait
référence à l'utilisation efficace des ressources naturelles pour minimiser
l'impact environnemental tout en maximisant la création de valeur
économique. Le contrôle de gestion peut jouer un rôle important dans la
promotion de l'éco-efficacité en mesurant et en suivant les impacts
environnementaux des activités de l'entreprise et en mettant en place des
systèmes de gestion environnementale.

Cependant, la prise en compte de l'environnement dans le contrôle de

gestion ne doit pas se limiter à la simple réduction des impacts
environnementaux. Les entreprises doivent également explorer de
nouvelles frontières pour intégrer les dimensions environnementales et
sociales dans leur stratégie globale. Cela peut inclure l'adoption de
modèles commerciaux circulaires, la promotion de l'économie verte et la
création de nouveaux produits et services durables.

Le contrôle de gestion peut contribuer à cette exploration de nouvelles

frontières en fournissant des informations et des analyses pertinentes sur
les coûts et les bénéfices des initiatives environnementales et sociales. Il
peut également aider les entreprises à établir des objectifs
environnementaux et sociaux clairs, à suivre leur progression vers ces
objectifs et à communiquer efficacement sur leurs réalisations.

En fin de compte, la prise en compte de l'environnement dans le contrôle

de gestion peut contribuer à la création de valeur à long terme pour les
entreprises, tout en répondant aux défis environnementaux et sociaux
auxquels notre société est confrontée.