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Le système des tableaux de bord (TBS) peut être considéré comme une norme d'intégration
centralisée et formalisable car il permet une intégration des différentes fonctions de
l'entreprise en utilisant des indicateurs de performance communs et pertinents pour
l'ensemble de l'organisation.
Cependant, pour que le TBS soit efficace en tant que norme d'intégration centralisée et
formalisable, il est important que les indicateurs clés de performance soient alignés sur les
objectifs stratégiques de l'entreprise et que les données collectées soient pertinentes et
fiables. De plus, la présentation des résultats doit être claire et facile à comprendre pour que
les décisions puissent être prises en temps opportun.
Le tableau de bord stratégique (TBS) peut être considéré comme un principe d'émergence
d'une stratégie « récursive » car il permet une évaluation continue de la performance de
l'entreprise et une adaptation constante de la stratégie en fonction des résultats obtenus.
En utilisant le TBS comme principe d'émergence d'une stratégie « récursive », les entreprises
peuvent améliorer leur agilité et leur capacité à s'adapter aux changements dans leur
environnement. Cela peut aider l'entreprise à rester compétitive et à maintenir sa position
sur le marché. De plus, cette approche permet également une meilleure coordination des
différentes fonctions de l'entreprise et une communication plus efficace entre les différentes
parties prenantes de l'entreprise.