Définition du management interculturel

La gestion interculturelle est un système de gestion des ressources humaines visant à favoriser
la communication, le leadership et l'interaction entre les employés et les parties prenantes de
cultures différentes, en particulier dans les entreprises développées à l'international. C'est un
domaine interdisciplinaire.

Dans quelles situations fonctionne le management interculturel ?

Transferts d'équipes, conflits de « microcultures » professionnelles après acquisitions ou
fusions d'entreprises, mobilité des salariés, échanges commerciaux renforcés, implantation de
filiales à l'étranger, élargissement des partenariats, accords bilatéraux transfrontaliers,
Offshoring… sont autant de situations. Les modes de travail qui nécessitent un management
interculturel et favorisent la diversité des profils au sein d'une organisation permettent de tisser
des liens sociaux forts et durables. En maîtrisant le management interculturel et en le rendant
pertinent, les entreprises peuvent tirer le meilleur parti des nouveaux talents, d'où qu'ils
viennent, pour acquérir un avantage concurrentiel et assurer un développement à long terme.
Qualités pour diriger une équipe multiculturelle
Poussées par la nécessité d'optimiser les coûts ou de conquérir de nouveaux marchés, de plus en
plus d'entreprises prennent des mesures pour s'internationaliser. Ils sont souvent confrontés à
l'envie de diriger ceux qui adoptent une vision du monde ou une vision de la vie qui est en
contradiction avec celle adoptée en Occident.
Le management interculturel comprend un ensemble de stratégies et de techniques visant à
guider les individus dans les organisations professionnelles, en tenant compte de toutes ces
différences induites par la culture, telles que les connaissances, la façon de penser, la façon de
voir le monde, les comportements et les façons de travailler. C'est inclus. Les managers doivent
également trouver des solutions aux problèmes interculturels : différences d'idées, difficultés de
communication, comportements inappropriés, etc. Pour atteindre ses objectifs et créer une
véritable cohésion d'équipe, le manager interculturel doit respecter trois valeurs fondamentales :
l'écoute, le respect et l'ouverture.
Dans quelles situations le management interculturel intervient-il principalement lorsque la
communication interculturelle est difficile. Notamment en cas d'acquisition ou de fusion
d'entreprises. Nous intervenons pour développer la capacité des dirigeants à mettre en place un
management interculturel.
Des opportunités peuvent se présenter lorsque la haute direction d'une organisation décide de
créer une filiale à l'étranger. Le Développement Export demande à la DRH d'identifier des
formations pour les managers et leurs dirigeants. Nous assurons également la médiation des
préparatifs pour quitter le Japon
Quelles sont les qualités pour diriger une équipe multiculturelle ?
Il faut avant tout des qualités humaines. Aimer les gens et se soucier des différences. Identifiez
en quoi ils diffèrent de nous. Pour réussir l'internationalisation d'une entreprise, les managers
doivent se doter d'outils de management interculturels. La vision du monde des pays émergents
est très différente du modèle occidental. Les dirigeants de grandes entreprises internationales
adoptent parfois les normes occidentales comme point de départ. Est-ce vraiment le meilleur
moyen de se développer à l'international ?
Comment développer les compétences en management interculturel de votre équipe Découvrez
tout d'abord le modèle de management interculturel de Hofstede et Erin Meyer. Deuxièmement,
à travers le travail sur les bonnes pratiques en matière de management interculturel. Pour cela,
nous avons créé des formations et des ateliers pour les managers. Cela vous permet de :

Réduire le risque de perdre des parts de marché à l'international et le risque d'échec de

partenaires comme Daimler-Benz. Simplifiez les négociations entre personnes de nationalités
différentes. Prédire les conflits interculturels internes. Améliorer l'efficacité de la
communication des managers.
Clés pour définir le management interculturel
Ces dernières années, le monde du travail a radicalement changé avec le développement de la
technologie et l'avènement du monde numérique. Les managers, les spécialistes et les cadres
sont de plus en plus mobiles. Recruter les meilleurs talents et ainsi diversifier le vivier de
talents devient monnaie courante. Aujourd'hui, l'internationalisation de l'ouverture des marchés
est généralisée. De nombreuses entreprises recherchent des talents issus de cultures différentes
et d'horizons éloignés pour optimiser leur développement commercial. Pourquoi envisager
l'interculturel ? La diversité des compétences est un avantage concurrentiel qui permet aux
entreprises et aux organisations d'améliorer leurs performances commerciales. Selon nous,
l'interculturalité offre des avantages désormais considérés comme essentiels pour les cadres.
Bien entendu, cette diversité est au cœur de notre stratégie d'intégration de la gestion
interculturelle. Cela fait partie des meilleures pratiques commerciales d'aujourd'hui. Quelles
sont les autres façons de définir le management interculturel Quels sont les avantages pour les
managers et les dirigeants de mettre en œuvre ce type de management dans une organisation
Disciplines anthropologiques, économiques et commerciales Observons ce qui se passe avec le
management interculturel.