GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

2021-2022

CHAPITRE I : Qu’est ce que la GRH?

A - L’apport des théoriciens managériaux :

Les débuts du XXème siècle étaient marqués par l’apparition des premières
théories relatives à la gestion des ressources humaines

F.W. Taylor (1856-1915) : Organisation scientifique du travail (Taylorisme)

L'O.S.T. se fonde sur des principes simples :

-la division verticale du travail
C’est la séparation entre le travail d’exécution et le travail intellectuel de
conception, assuré par les ingénieurs.
-la division horizontale du travail
C’est la parcellisation des tâches entre opérateurs. A chaque opérateur est attribuée
une tâche élémentaire, la plus simple possible, afin d’automatiser et d’accélérer les
gestes.
-L’institution d’une rémunération au rendement
-La mise en place d’un contrôle rigoureux.
H. Ford et le travail à la chaîne
Henry Ford (1863-1947), industriel américain fondateur de la « Ford Motor
Company » en 1903 s’inspire des principes du taylorisme pour mettre en place une
nouvelle forme d’organisation du travail.

On lui doit trois innovations déterminantes :

-Le travail à la chaîne, qui permet de contrôler le rythme de la production;
- La standardisation des produits, qui permet d’en diminuer le coût;
-La rémunération des ouvriers à un niveau qui leur permet de devenir des
consommateurs de ces biens.

Henri Fayol (1841-1925)

Théorie fondée en 1916 ‘’Administration industrielle et générale’’
 Principales fonctions de l’entreprise
 Principes généraux d’administration

Principales fonctions de l’entreprise

 Technique de production
 Fonction commerciale
 Fonction financière
 Fonction de sécurité
 Fonction comptable
 Fonction administrative (POCCC)
 Les principes généraux d’administration
 Division du travail
 Autorité
 Discipline
 Unité de commandement
 Unité de direction

Max Weber (1864-1920)

Théorie fondée en 1924 (posthume)

3 Types d’autorité :
- Charismatique
- Traditionnelle
- Rationnelle ou légale

Le type idéal : « La Bureaucratie »

Bureaucratie : Modèle théorique d’organisation caractérisé par la division
du travail et la mise en place d’une hiérarchie clairement définie, de règles et
de normes précises, ainsi qu’un mode de relation impersonnel.

Douglas McGregor (1906-1964)

’La dimension humaine de l’entreprise 1960’’
 Théorie X – Management autoritaire
 Théorie Y – Management participatif
Abraham Maslow (1908-1970)

La théorie des besoins.

’’Motivation and personnality’’
Un besoin n’est plus motivant dès qu’il est satisfait poussant de ce fait l’individu
à se trouver en quête de nouveaux besoins.
Il distingue cinq catégories de besoins hiérarchisés :

La Pyramide des besoins de Maslow

Elton MAYO (1880-1949) : Les études de Hawthorne :
Tout a commencé avec les expériences d’Elton Mayo à la Western Electric, qui
s’intéressait plus particulièrement aux conditions de travail.
Après avoir amélioré l’éclairage dans un atelier, il s’est aperçu que la productivité
des ouvriers augmentait.
Mais plus original, le retour aux conditions d’éclairage initiales n’a pas entraîné
une baisse de la productivité.
Il en a déduit que c’était en fait l’intérêt porté aux salariés qui avait été source de
motivation.

Pour Mayo, deux principes fondamentaux à prendre en compte dans toute théorie
de management :
* L’importance de l’intérêt que l’on porte aux salariés;
* L’importance des relations interpersonnelles au sein d’un groupe.

Kurt LEWIN (1890-1947) : Le mouvement des relations humaines :

Les travaux de Kurt Lewin ont porté sur les styles de commandement et la
dynamique des groupes. Lewin distingue trois types de « leadership » :
 
* Le leadership autoritaire, qui se tient à distance des individus et use des
ordres pour diriger
* Le leadership de type « laisser faire », qui ne s’implique pas dans le
groupe
* Le leadership « démocratique » qui s’appuie sur les propositions du groupe
et qui cherche à faire partager le point de vue retenu.
C’est ce dernier type de leadership qui a la préférence de Kurt Lewin.
 
 Kurt Lewin est aussi l’inventeur, en 1943, du terme « dynamique des
groupes ». Les gens adhèrent d’autant plus à une opinion qu’ils ont discuté
entre eux, y compris en s’y opposant.

Henry Mintzberg (1939- ) : Théorie sur la structuration des organisations

‘’Structure et dynamique des organisations 1982’’
* Théorie des organisations : Les rôles d’un gestionnaire.
* Au cours d'une seule activité, les gestionnaires remplissent parfois plusieurs rôles
à la fois

Trois grands rôles

• Les rôles interpersonnels sont les rôles dont le contact avec les individus a
une importance essentielle.
• Les rôles informationnels ont trait à la réception et à la diffusion
d'informations.
• Les rôles décisionnels sont ceux qui amènent l'organisation à atteindre ses
objectifs.