Terminale STMG Date 

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MANAGEMENT
Thème 1 : Les organisations et l’activité de production de biens et de services
Chapitre 2 : Quelles ressources pour produire ?
COURS
Notions : Capacités :
 Ressources tangibles et intangibles  Identifier les choix de financement pos-
sibles.
 Ressources financières : financement de l’in-
vestissement et de l’exploitation.  Repérer les moyens d’une politique de
management des compétences et d’adap-
 Analyse du bilan fonctionnel. tation aux besoins de l’organisation.
 Ressources humaines : gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences (GPEC), be-
soins de recrutement, besoins de formation.

Pour réaliser la production de biens et de services qui répondent aux besoins des consommateurs et
permettent de créer de la valeur, une entreprise doit combiner différents types de ressources.
Les ressources représentent les moyens dont dispose une organisation pour atteindre ses objectifs et
réaliser sa finalité. Les ressources sont limitées et différentes selon le type de l’organisation.

I. La différence entre les ressources tangibles et intangibles

Les ressources tangibles sont les ressources matérielles et quantifiables (on peut les mesurer, quantifier).
On distingue :
- Les ressources humaines : les individus composant l’organisation.
- Les ressources matérielles : le matériel, l’outillage et les équipements.
- Les ressources financières : les sources de financement.

Les ressources intangibles sont immatérielles et difficilement quantifiables.

On distingue :
-Le savoir faire et savoir être des ressources humaines
-Les ressources technologiques : les logiciels, les brevets, l’investissement en recherche et innovation….
-Les ressources mercatique : le nom, la marque, la valeur perçue, la réputation

II. L’importance des ressources financières pour produire

Une organisation a besoin de ressources financières pour :

- A long terme financer l’investissement (Définition : acquisitions de biens par l’organisation dans le but
d’avoir un avantage économique futur).

- A court terme financer son cycle l’exploitation1 (son activité).

Les entreprises doivent notamment financer leurs approvisionnements, leurs stocks, leur distribution.
En effet, toutes les étapes du processus de production (achats de matières premières, fournitures,
marchandises ; fabrication ; stockage) doivent être financées avant d'encaisser le montant des ventes. Cela
fait naître un besoin de trésorerie pour l’entreprise.

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Le cycle d’exploitation représente l'ensemble des opérations liées aux activités courantes = qui permettent de
créer l’offre exemple le boulanger qui achète de la farine, qui paye son apprenti etc…
 Pour financer leur activité, les organisations publiques et de la société civile disposent de ressources fi-
nancières particulières :

Organisations publiques Organisations de la société civile

• Dotations de l'É tat • Produits des activités économiques
• Impô ts et taxes • Dons, legs
• Cotisations des membres
Pour financer son investissement ou son cycle d’exploitation entreprise privée possède différentes
modalités :

⚠L’organisation doit arbitrer entre ces différentes solutions de financement en fonction de :
-sa stratégie, soit son orientation à long terme, ses grands objectifs à atteindre.
-sa situation financière. Si par exemple la capacité d’endettement d’une organisation est déjà
complètement utilisée, elle va se tourner vers d’autres solutions de financement comme le crowdfunding.
-son environnement notamment économique, légal, politique

III. Les indicateurs issus du bilan fonctionnel permettant d’apprécier les besoins financiers

Les besoins financiers peuvent être appréciés grâ ce au bilan fonctionnel qui est une représentation
simplifiée du bilan comptable.2 Il permet de voir d’où viennent les ressources financières et comment elles
sont utilisées. Il se résume en deux colonnes d’un cô té il y l’actif et de l’autre le passif.
Trois indicateurs sont ainsi calculés à partir d'un bilan fonctionnel et permettent d'avoir un regard sur
l'équilibre financier d'une entreprise.

Indicateurs Calcul Signification

Fonds de roulement = Ressources Les ressources stables doivent être suffisantes pour financer les emplois
net global (FRNG) stables –Emplois stables donc une situation financière saine possède un FRNG positif.
stables Positif, le FRNG signifie que les ressources stables ont permis de financer
les investissements et qu'un sur plus est dégagé pour financer l'activité
courante.
Négatif, les ressources stables ne suffisent pas à financer les emplois
stables, l’entreprise doit trouver des moyens pour financer sa trésorerie.
(Par exemple avoir recours à l’emprunt bancaire).

2
Voir ch1
Besoin en fonds de
roulement (BFR)
= Actif circulant – Une situation financière saine possède un BFR négatif.
Passif circulant Positif, le BFR signifie que l’entreprise peut financer son exploitation sans
recourir à des financements externes.
Négatif, il signifie que l’entreprise connait un décalage entre ses recettes et
ses dépenses et qu’elle doit trouver des financements externes.

Trésorerie nette (TN)
= Trésorerie active Une situation financière saine possède une trésorerie nette positive.
– Positif, la trésorerie nette signifie que l’entreprise possède des liquidités.
Trésorerie passive Négatif, elle signifie qu’elle est alors constituée de liquidités empruntées
Ou (en général des découverts).
= FRNG – BRF

IV. L’importance des ressources humaines

a. La GPEC : un outil indispensable pour la gestion des ressources humaines

Pour produire, les organisations ont aussi besoin de ressources humaines (RH) 3.
Les organisations font des choix de production ayant des impacts sur leurs besoins en ressources
humaines.
Dans cet objectif la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est une démarche de
gestion dont le but est d’adapter les ressources humaines aux besoins immédiats et futurs de l’organisa-
tion tant au niveau quantitatif (nombre d’emplois dans l’entreprise) que qualitatif (compétences des sala-
riés).
⚠ Toutes les organisations sont concernées par la prévision de leurs besoins en ressources humaines.

La démarche de GPEC peut se décomposer en trois étapes.

• L’organisation réalise un diagnostic de ses ressources humaines actuelles et met en évidence d'éven-
tuels écarts avec ses besoins futurs.
• Ensuite, l'organisation fixe ses grands objectifs de GPEC. Elle va faire définir les ajustements qu'elle
compte mettre en place pour réduire l'écart entre ressources humaines actuelles et besoins futurs.
Ces ajustements se font à deux niveaux :
– ajustements quantitatifs : elle va adapter les effectifs
– ajustements qualitatifs : elle va adapter les compétences (ex : plan de formation)
• Enfin, les grands objectifs fixés dans le plan d'action de GPEC sont mis en œuvre et suivis.

b. Les nouvelles formes de relations de travail

Afin de répondre aux évolutions de l’environnement et d’accroitre la flexibilité, les organisations font
apparaitre de nouvelles formes de relations de travail par exemple :

• le travail à distance : facilité par le développement d'outils adaptés et imposé par la situation sanitaire, le
télétravail depuis la maison du salarié, chez le client ou en espace de coworking est devenu le quotidien de
nombreux salariés ;
• Le portage salarial : consiste à laisser des salariés créer « leur propre organisation » au sein de leur
organisation d'origine. Ainsi le salarié effectue des prestations pour d’autres entreprises clientes.
Il conserve le statut de salarié, mais bénéficie d'une autonomie plus grande afin de mener un projet ;
• le temps partagé : le salarié travaille pour plusieurs organisations tout en ayant un contrat de travail
unique. Le contrat de travail est dans ce cas porté par un groupement d'employeurs.
•Le travail collaboratif est le travail réalisé en commun par plusieurs personnes qui mutualisent leurs
connaissances et leurs compétences.

Les transformations numériques de la société permettent d'accompagner favorablement ces nouvelles

formes de relations de travail.

3
Les ressources humaines sont l'ensemble des acteurs participant au projet d'une organisation.