République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l’Enseignement Supérieur Et de la Recherche Scientifique

Ecole Supérieur Des Sciences De Gestion

Les ressources
De l’entreprise
Élaboré par :

Lakehal Walaa
Latifi Rayane

Encadré par :
mdm Kesri Asma

Groupe 03

Année universitaire : 2022/2023.

SOMMAIRE

INTRODUCTION……………………………………………………..1

1/Une définition
Qu’est ce que les resources de l’Entreprise ?......................2

2/ Les types de resources

2.1. Les resources financiers………..………………………………….5
2.1 Une Définition ………………………………………………………....5
2.2 Les types des ressources financiéres………………………….5
2.2.1 Les ressources internes …………………………….5
2.2.2 Les ressources externes ............................................6

2.2.Les ressources humaines…………………………………………..6

2.3. Les ressources matérielles Et immatérielles …………….6
2.4.Les ressources informationnelles………………………………7
2.5.Les ressources temporelles ………………………………………7

3/Comment planifier et gérer les ressources d’un projet ?

3 .1 Créer un planning des ressources…………………………….8
3.2Effectuer un suivi des ressources………………………………9

3.2.1Les ressources financiére ?............................................9

3.2.2 Les ressources humaines ?...........................................9
3.3.3 Les ressources matérielles ?........................................9
4/ L’importance des ressources en entreprise

4/Conculsion ……………………………………..10

2
 Introduction :

Une fois les ressources et les moyens nécessaires trouvés pour

développer les produits, les marchés et les activités permettant de
faire face à la demande et de se positionner dans l’environnement,
l’entreprise devra chercher à les valoriser.

Quels sont alors les ressources et les moyens que doit

organiser l’entreprise ?

3
Les ressources de l’entreprise :
Qu’est-ce que les ressources de l’entreprise ?
Les ressources sont définies comme étant des éléments pouvant
améliorer une situation fâcheuse ou non. Au sein d’une entreprise, les
ressources sont les moyens mis en disposition afin de bien faire
fonctionner ses activités. Ce sont des éléments indispensables pour une
bonne gestion de la société.

Les ressources de l’entreprise sont les suivantes :

Les ressources financières.
Les ressources humaines.
Et les ressources matérielles et immatérielles.

2.1. Les ressources financières de l'entreprise1

Constituent la somme d’argent ou capitaux financiers apportés par

les propriétaires d’une entreprise, appelés actionnaires, pour sa création
ou son développement.2

L’ensemble des moyens requis pour financer l’acquisition et

l’usage de la ressource informationnelle, humaine et matérielle. Elles ne
remplacent pas les prévisions financières

Les ressources financières3, classées en deux catégories :

• Les ressources internes composées du capital et de

l’autofinancement
• Les ressources externes composées de l’emprunt bancaire et de
l’emprunt obligataire.

1
https://formation.aapq.org/pdf/5_Manuel_de_formation_operations.pdf Le 01/11/2022
2
https://www.rachatducredit.com/ressources-financieres-definition/ Le 27/10/2022
3
https://www.maxicours.com/se/cours/les-ressources-des-entreprises/ Le 01/11/2022
4
2.2.1 Les ressources internes 

2.1.1.1 Le capital représente les apports des propriétaires de

l’entreprise. Ces apports peuvent être financiers, immatériels
(exemple : savoir-faire) ou en nature (exemple : apport d’un
véhicule).

Pour attirer de nouveaux propriétaires et donc augmenter le capital,

L’entreprise doit avoir de bonnes perspectives. En fait, les personnes
détenant des fonds choisissent les entreprises qui leur procurent la
meilleure rémunération.

2.1.1.2 Le bénéfice Il s’agit du profit de l’entreprise après un exercice

comptable ou toute une année.
Un bénéfice peut être mis en réserve et/ou distribué aux propriétaires.
Les réserves seront des ressources financières pour un autofinancement
de l’entreprise.

2.2.2 Les ressources externes 

2.1.2.1 L'emprunt Il peut s’agir d’un emprunt bancaire. Pour ce faire,

l’entreprise doit avoir la capacité de rembourser, et doit avoir des
garanties.

La société peut également réaliser des « obligations ». Il s’agit d’une

autre forme de ressource financière qui consiste à émettre des titres sur
le marché, en contrepartie d’argents

2.2. Les ressources Humaines4

4
https://www.7-dragons.com/lexique-business-et-marketing/definition-ressources-de-lentreprise/ Le 01/11/2022
5
 Pour fonctionner une entreprise a besoin de ressources humaines. Il
s’agit du personnel d’une société. Ces ressources humaines ne sont
pas homogènes

2 .2.1 La classification :
Elles peuvent être classées en fonction du :

2.2.1.1 Statu : on distingue les opérateurs du personnel d’encadrement

et du personnel de direction

2.2.1.2 Le nombres des salaries

TPE (moins de 10 employés).

PME (entre 10 et 250 salariés).
ETI (entre 250 et 500 employés).
GE (plus de 500 salariés).

2.3. Les ressources matérielles et immatérielles

2.3.1 Les ressources matérielles5 sont l’ensemble des biens

physiques (tangibles) qui sont utilisés par l’entreprise pour réaliser ses
activités clés et construire une proposition de valeur satisfaisante pour
ses clients cibles.

Dans une entreprise, il y a en général cinq catégories de ressources

facilement identifiables :
Les locaux et les aménagements requis
Les équipements et outillage de production
L’inventaire de matières premières et de produits finis ou semi-finis
Les fournitures de production
Les équipements, mobilier et fournitures de bureau
Les équipements informatiques et logiciels
Le matériel roulant (tous types de véhicules)

5
https://formation.aapq.org/pdf/5_Manuel_de_formation_operations.pdf Le 20/10/2022
6
 2.3.2 Les ressources immatérielles6 : Une ressource immatérielle est un
bien qui n’a pas d’existence physique. Les principales ressources
immatérielles d’une entreprise sont les brevets, l’image de marque,
les concessions, les licences d’utilisation, les logiciels…

2.4. Les ressources informationnelles7

Une ressource informationnelle est une ressource utilisée par une
entreprise ou une organisation, dans le cadre de ses activités de
traitement de l'information, pour mener à bien sa mission, pour faciliter
la prise de décision ou encore la résolution de problèmes. 

Par exemple des informations stratégiques sur : le macro

environnement, le secteur d’affaires, les clients, les revenus, les coûts,
et, etc.).

2.5. Les resources temporelles8

Les ressources temporelles comprennent tout ce qui est relatif au
temps. Les ressources temporelles sont essentielles pour effectuer
toutes les tâches de l’entreprise et pour bien les planifier.

       

6
file:///C:/Users/Hp/Downloads/53277cab49b05%20(1).pdf Le 20/10/2022
7
https://formation.aapq.org/pdf/5_Manuel_de_formation_operations.pdf Le 01/11/2022
8
https://formation.aapq.org/pdf/5_Manuel_de_formation_operations.pdf

7
3, Comment planifier et gérer les ressources d’un
projet  ?9
La planification des ressources est l’un des facteurs de réussite d’un
projet. Elle s’ancre dans la gestion d’un projet au sens plus large, qui
comprend notamment :
1/ La planification des différentes tâches et leur durée totale
2/ l’identification des ressources requises
3/ l’affectation des tâches à chaque ressource (selon les profils et les
compétences) 4/ l’élaboration du budget prévisionnel, etc

3 .1 Créer un planning des ressources10

Le planning représente visuellement l’organisation et vos besoins en

ressources, qu’elles soient humaines, matérielles ou financières, sur une
période donnée.
La création d’un planning de ressources permet de savoir quelles
ressources utiliser et à quel moment

Par exemple, vous pouvez utiliser le diagramme de Gantt pour

planifier votre projet : vous visualisez ainsi l’allocation des ressources en
fonction des tâches et du temps imparti, et les éventuels conflits
d’utilisation dans l’affectation des ressources.

Exemple : vue du planning de Gantt du logiciel Sciforma

9
https://www.appvizer.fr/magazine/operations/gestion-de-projet/ressources-projet
10
https://www.appvizer.fr/magazine/operations/gestion-de-projet/ressources-projet le 27/10/2022
8
 3.2Effectuer un suivi des ressources11

Pour évaluer une situation et prendre les décisions qui s’imposent, vous
avez tout intérêt à utiliser des indicateurs de performance 
Comparez à l’aide de ces indicateurs le «prévisionnel» avec le «réalisé»
sur plusieurs plans :

Ressources humaines : quelle est la productivité des ressources ? 

Exemple de calcul : nombre de JH (jours/homme) alloués à une tâche
multiplié par le pourcentage de la réalisation de cette tâche.

Ressources matérielles : quelle est la disponibilité ou la capacité de tel

équipement ?
Exemple de calcul : nombre d’heures de travail prévues sur un
équipement par rapport au nombre d’heures disponibles de ce dernier =
charge équipement.

Ressources financières : quel est le coût actuel de mon projet ?

Respecte-t-il le budget alloué ?
Exemple de calcul : addition de toutes les dépenses consacrées au
projet jusqu’au moment T.

4/ L’importance des ressources en entreprise12

Les ressources sont les actifs d’une organisation et constituent donc
les éléments de base de celle-ci.
Elles comprennent les actifs matériels, tels que les installations, les
équipements, les finances et l’emplacement, les actifs humains, en
termes de nombre d’employés, de leurs compétences et de leur
11
https://www.appvizer.fr/magazine/operations/gestion-de-projet/ressources-projet Le 27 / 10 /2022
12
https://chef-de-projet.fr/ressources-entreprise/ Le 01/11/2022
9
motivation, et les actifs immatériels, tels que la technologie (brevets et
droits d’auteur), la culture et la réputation.
Les ressources seuils sont les ressources minimales nécessaires pour
résister à la concurrence. Les capacités stratégiques de l’organisation
sont déterminées par trois facteurs internes importants :
 Les ressources disponibles.
 Les compétences pour entreprendre des activités.
 L’équilibre des activités, des ressources et des unités
opérationnelles.

10
 La conclusion
Les ressources de l’entreprise sont des éléments de base de
l’autorité de l’entreprise et peuvent être utilisées pour atteindre
son objectif et sa cible.
Elles vous donnent une vue d’ensemble de toutes les personnes
et de tous les éléments impliqués dans votre entreprise.
Elles permettent de planifier l’utilisation et vous donnent le
contrôle.
Il rend le processus de planification et de gestion plus transparent
et vous aide à voir les problèmes avant qu’ils ne surviennent.

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