Mustapha LAMINI INSEA 2019-2020

1 ère Année ROAD

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Le diagnostic stratégique

Introduction et intérêt du thème :

Pour toute entreprise, le diagnostic stratégique est d’une très grande importance. Au niveau microéconomique, chaque
entreprise doit avoir ses propres visions, constats et planification stratégiques. L’importance devient cruciale lorsqu’on
passe au niveau macroéconomique, vue les conséquences pour le tissus économique national.

Ce thème concerne aussi bien les aspects microéconomiques, la comptabilité générale, la planification et la
macroéconomie. Mais n’a aucun rapport ni de près ni de loin avec la comptabilité nationale.

1. La segmentation stratégique

1.1 Intérêts et définition

Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demander si cette stratégie doit ou peut s’adapter à
toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique.
Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des
familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique).

1.2 Les moyens

A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle est la mission, quel est le marché couvert, le
type de distribution utilisé,…

1.3 Les critères d’Abell [1] DAS 2

Il essaie de découper l’entreprise en DAS selon trois critères :
• Fonction ou missions de l’entreprise DAS 1
• Quelles sont les technologies utilisées
• Quel est le marché, type de clientèle.
On représente les critères d’Abell sous forme de plan en 3D Marché
Technologies

2 Le diagnostic externe
C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en 2 dimensions :
 2.1 Le macro environnement
Définition : « c’est l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’entreprise subit le macro
environnement : elle ne peut pas l’influencer. » Source [2]
L’analyse PEST des influences environnementales :
• Politiques légal : loi sur les monopoles, loi sur la protection de l’environnement, politiques fiscales, droits du
travail,…
• Economique : cycle économique, évolution du PNB, taux d’intérêts, taux de chômage, revenu disponible
• Evolution Socioculturelle : démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, changement de mode de vie,
attitudes par rapport au travail et au loisir, niveau d’éducation

2.2 Analyse de méso environnement

Définition : c’est l’ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les
relations économiques dans un secteur, une branche, une filière.L’entreprise peut influencer les branches d’activités par
le lobbying.

CONCLUSION :
Thème très intéressant, d’actualité. Opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré
de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique).

BIBLIOGRAPHIE :
[1] Brian Keeley, Patrick Lokke, De la Crise à la reprise, publications de l’OCDE, 2011.
[2] Jean-Pierre Biasutti, Laurent Braquet, Comprendre le diagnostic strategique, Bréal, 2010.

Webographie :
[3] http://www.lama.univ-savoir.fr/~briand/igr/bs.pdf
[4] http://www.slideshare.net/exoplanete/diagnostic-organisant-les-strategie-locales

REPONSE A LA QUESTION DU COURS POSEE EN LIGNE

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