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Rapport de stage d’initiation

Du 01/07/2022 AU 31/07/2022

Elaboré par : Superviseur académique :

BENMOUSSA Fatine M. BOUASABAH Mohammed

Année universitaire : 2021/2022

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 REMERCIEMENT

Je profite par le biais de ce rapport pour exprimer mes vifs remerciements à toute personne
contribuant de près ou de loin à l'élaboration de cet humble travail.

D’abord, je tiens à remercier vivement M. HAMDACH Abdellah, le Directeur de la

Direction Régionale des Impôts de Fès, de m’avoir offert l’occasion d’effectuer ce stage de
perfectionnement.

Mes remerciements les plus sincères vont à mon encadrant pédagogique M.

BOUASABAH Mohammed et à tous les enseignants et les enseignantes de l’Ecole Nationale de
Commerce et de Gestion de Kénitra.

J’exprime ma profonde gratitude à mon encadrante professionnelle Mme LAGRINI

Imane, Mme ALAOUI M’DAGHRI Nezha (Chef de la 1ère subdivision de la fiscalité des
particuliers) et Mme CHEGUE Ilham, qui n’ont jamais cessé de me fournir des informations
pertinentes, de répondre à tout moment à mes questions malgré leur préoccupation par les tâches
administratives quotidiennes et de m’orienter et de m’accompagner tout au long de cette
expérience professionnelle avec beaucoup de patience, de savoir-faire et de bienveillance.

Je remercie également l’ensemble des employés de la Direction Régionale pour leur

disponibilité et pour l’aide précieuse qu’ils m’ont apportée.

Que tous ceux qui ont contribué à mener à bien ce stage trouvent ici l’expression de ma
parfaite considération.

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SOMMAIRE

INTRODUCTION .......................................................................................................................... 4
CHAPITRE 1 : LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS ET SON SECTEUR ........... 5

A. LE MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES ....................................................... 5

1. Missions du MEF ................................................................................................................. 5
2. Valeurs du MEF ................................................................................................................... 7
3. Directions du MEF ............................................................................................................... 9
B. PRESENTATION DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS ..................................... 10
1. Missions de la DGI ................................................................................................................. 11
2. Vision stratégique de la DGI ................................................................................................... 11
3. Valeurs de la DGI ................................................................................................................... 12
4. Organigramme central de la DGI ............................................................................................ 13
5. La DGI aujourd’hui................................................................................................................. 14
CHAPITRE 2 : LE CADRE DU STAGE................................................................................... 15
A. DESCRIPTION DE LA STRUCTURE SOCIALE DE LA DRI ............................................... 15
1. Services communs à toutes les DRI ........................................................................................ 15
2. Organigramme de la DRI de Fès............................................................................................. 18
B. FONCTIONNEMENT (DRI de Fès) .......................................................................................... 18
1. Le service régional d’assiette .................................................................................................. 18
2. Le service régional des vérifications ....................................................................................... 20
3. Bureau des ressources et du système d’information ............................................................... 20
4. Recette d’administration fiscale .............................................................................................. 20
CHAPITRE 3: LES TRAVAUX EFFECTUES ET LES APPORTS DU STAGE ............... 21
A. LES TRAVAUX EFFECTUES .................................................................................................. 21
1. Les outils mis à disposition ................................................................................................. 21
2. Les missions du poste occupé ............................................................................................... 21
B. LES APPORTS DU STAGE ...................................................................................................... 25
1. Les compétences acquises....................................................................................................... 25
2. La vie en société...................................................................................................................... 25
3. Les difficultés rencontrées ...................................................................................................... 26
CONCLUSION ............................................................................................................................. 27
ANNEXE ....................................................................................................................................... 28
WEBOGRAPHIE ......................................................................................................................... 30

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 INTRODUCTION

Du 01 Juillet 2022 au 31 Juillet 2022, on a effectué un stage au sein de la DRI de Fès

dans la subdivision de la fiscalité des particuliers, on a pu s’intéresser et approfondir des
connaissances en fiscalité et témoigner sur la procédure de constitution de la restitution de l’IR.

Plus largement, ce stage nous a offert l'opportunité d’appréhender plusieurs réalités sur
le milieu professionnel et de vivre quotidiennement dans une atmosphère de travail si chargée
comme celui des impôts, duquel on a appris autant de choses sur le travail du groupe, la gestion
et surtout la persévérance.

L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la

pratique journalière des tâches auxquelles on était affecté. Enfin, les nombreux entretiens qu’on
a pu avoir avec les employés de la subdivision nous ont permis de donner une cohérence à ce
rapport.

En vue de rendre compte de manière fidèle du mois passé au sein de la DRI, on jugera
pertinent de commencer par une présentation générale de la DGI et son secteur d’activité, ainsi
que ses valeurs, son organisation et ses missions. Ensuite, il s’avère opportun d’aborder
l’organigramme de la DRI de Fès tout en explicitant d’une manière globale le cadre du stage. In
fine, on va parcourir les différentes tâches qui nous ont été confiées pendant notre stage.

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CHAPITRE 1 : LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS ET SON
SECTEUR

A. LE MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES

1. Missions du MEF

Dans le cadre de ses attributions, le Ministère des Finances est en charge des questions financières
et monétaires, y compris les politiques des crédits et de finances extérieures.

Par ailleurs il assure la tutelle financière des entreprises et établissements publics ou à participation
étatique et, le cas échéant, contribue dans une large mesure à leur transfert au secteur privé, dans
les cadres, législatif et réglementaire du processus de privatisation.

Plus précisément, les principales missions du Département sont :

En matières budgétaire et fiscale :

• Elaboration de la loi de finances et suivi de sa mise en oeuvre et de son exécution

effective;

• Définition, discussion et élaboration des politiques fiscales et douanière et suivi de

leur mise en pratique ;

• Recouvrement des recettes publiques ;

• Paiement des dépenses publiques ;

En matière financière :

• Définition des conditions des équilibres financiers interne et externe et élaboration

des dispositions et mesures nécessaires à leur réalisation ;

• Tutelles réglementaire et technique des établissements et intermédiaires financiers ;

• Représentation du Maroc au sein des instances financières régionales et

internationales;

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CHAPITRE 1 : LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS ET SON
SECTEUR

Concernant le contrôle :

• Contrôle des recettes et dépenses publiques ;

• Contrôle financier des entreprises et établissements publics et, plus généralement,

toute entité bénéficiant d’un concours financier de l’état ou de ses démembrements ;

• Contrôle des finances des collectivités territoriales ;

• Réglementation et contrôle de l’activité des compagnies d’assurance et de

réassurance;

En matière de restructuration et de cession d’actifs :

• Réalisation d’audits des entreprises et établissements publics, en vue notamment de

leur restructuration et nationalisation éventuelles ;

• Etablissement de la liste des entités à céder ou à privatiser dans le cadre de la loi de

finances ;

• Elaboration des dossiers de cession et de privatisation accompagnés des avis

autorisés dans le cadre d’une large concertation ;

• Contribution de façon décisive à la préparation des contrats programmes à conclure

avec les établissements publics et à leur mise en oeuvre effective ;

Parallèlement, le Ministère est chargé :

• D’effectuer les actes relatifs aux biens mobiliers et immobiliers de l’état et d’assurer
la défense des administrations publiques en justice, par le biais de l’agence judiciaire
du royaume ;

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CHAPITRE 1 : LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS ET SON
SECTEUR

2. Valeurs du MEF

Le Sens du Service

Patience, orientation client, souplesse, assistance, proximité, courtoisie, empathie, dévouement,

fierté d'appartenance, civisme, loyauté.

Le Sens du Service renvoie à deux dimensions complémentaires :

• La volonté d'améliorer le service de façon à préserver l'intérêt général de l'usager, en

faisant preuve de serviabilité, en lui assurant l'écoute, la proximité, la souplesse, la
disponibilité, l'assistance, la réactivité et la meilleure qualité de service qu'il est en
droit de demander ;

• Le sentiment d'appartenance très fort qui résulte de la participation à des actions

animées principalement par une considération d'intérêt général.

La Performance

Anticipation, célérité, réactivité, orientation résultat, efficacité, productivité, perfectionnement,

compétence, efficience, optimisation, compétitivité.

La performance renforce la culture managerielle et optimise la gestion. Elle est le résultat ultime
de l'ensemble des efforts individuels et collectifs. Ces efforts consistent à faire les choses, de la
bonne façon, au bon moment, au moindre coût, pour produire les bons résultats répondant aux
besoins et aux attentes des parties prenantes.

L'Ouverture

Transparence, synergie, innovation, esprit d'initiative, créativité, tolérance, disponibilité,

communication, écoute.

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CHAPITRE 1 : LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS ET SON
SECTEUR

L'ouverture désigne la capacité des structures et des ressources humaines du Ministère à

communiquer et à susciter les partenariats, la synergie et l'enrichissement mutuel. Elle exige
d'établir un dialogue transparent pour répondre aux attentes légitimes des autorités, des clients, des
partenaires et du personnel. L'ouverture signifie également l'innovation pour pouvoir apporter des
solutions, idées ou méthodes novatrices.

La Rigueur

Responsabilité, professionnalisme, fiabilité, indépendance, intégrité, ponctualité précision,

constance, conscience professionnelle, engagement, sens de l'organisation.

La rigueur exprime la volonté d'agir selon les règles de droit, l'exigence d'intégrité et le devoir de
rendre compte. C'est également la capacité à faire preuve d'organisation, de méthode et d'objectivité
dans son travail.

La rigueur détermine le climat de l'éthique instauré au sein du personnel et occupe une place
centrale dans la manière d'être et de faire des fonctionnaires en favorisant la création de valeur par
l'esprit d'équipe, la facilitation de l'exécution des tâches et l'épanouissement professionnel des
agents.

L'Equité

Reconnaissance, considération, valorisation, motivation, encouragement, confiance,

développement, respect mutuel.

Equité dans le service apporté aux usagers. Mais aussi équité dans la récompense des collaborateurs
selon leurs résultats et leur mérite. L'équité c'est aussi l'égalité des chances dans l'accès à la
responsabilité. L'équité permet d'instaurer un climat serein dans lequel chaque collaborateur trouve
les motifs de son bien être et de son accomplissement personnel, travaille et échange son stress
négatif et concilie vie professionnelle et vie sociale.

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CHAPITRE 1 : LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS ET SON
SECTEUR

3. Directions du MEF

Les Directions et structures du Ministère sont les suivantes :

• L' Inspection Générale des Finances

• L' Administration des Douanes et Impôts Indirects

• La Trésorerie Générale du Royaume

• La Direction Générale des Impôts

• La Direction du Budget

• La Direction du Trésor et des Finances Extérieures

• La Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation

• La Direction des Domaines de l'Etat

• La Direction des Affaires Administratives et Générales

• La Direction des Etudes et des Prévisions Financières

• L' Agence Judiciaire du Royaume

• La Direction de la Concurrence, des Prix et de la Compensation

Le Ministère a également sous sa tutelle, les organismes suivants:

• L' Office des Changes

• La Caisse Marocaine des Retraites

• La Société Nationale de Garantie et du Financement de l’Entreprise

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CHAPITRE 1 : LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS ET SON
SECTEUR

B. PRESENTATION DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS

1. Missions de la DGI

Asseoir les impôts d'Etat, les recouvrer, veiller à la bonne application de la loi et gérer pour le
compte des collectivités locales l'assiette de certains impôts locaux : telles sont les principales
missions de la DGI.

▪ Assiette de l'impôt

Cette mission consiste à déterminer les bases sur lesquelles sont prélevés :

• les impôts d'Etat (taxe sur la valeur ajoutée, impôt sur les sociétés, impôt sur le
revenu, droits d'enregistrement et de timbre);

• la taxe professionnelle, la taxe d'habitation et la taxe de services communaux (impôts

locaux).

Les gestionnaires chargés de l'assiette instruisent également les réclamations des contribuables.

▪ Recouvrement

Les recettes de l'administration fiscale (RAF) sont chargées du recouvrement de la taxe sur la valeur
ajoutée, de l'impôt sur les sociétés, de l'impôt sur le revenu au titre des profits fonciers et des droits
d'enregistrement et de timbre.

▪ Contrôle fiscal

Le contrôle fiscal constitue la contrepartie du système déclaratif qui caractérise notre fiscalité. Ce
contrôle s'opère dans le cadre d'une procédure stricte garantissant les droits des contribuables. Il a
un rôle dissuasif et pédagogique.
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CHAPITRE 1 : LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS ET SON
SECTEUR

Il est exercé :

• sur pièces, dans les locaux des services fiscaux, par les gestionnaires des dossiers des
contribuables qui procèdent à l'examen des déclarations déposées, à travers le recours
aux renseignements et documents qu'ils détiennent ;

• sur place, par les inspecteurs-vérificateurs qui se rendent auprès des contribuables
pour vérifier la sincérité des éléments déclarés, en les rapprochant des écritures et
documents comptables.

2. Vision stratégique de la DGI

La Direction Générale des Impôts s’inscrit dans une stratégie de performance et d’innovation
pour assurer la mobilisation des ressources avec équité et garantir un service de qualité au citoyen.

La Vision stratégique de la DGI exprime la détermination des femmes et des hommes qui la
composent, à relever de nouveaux défis. Elle dresse la feuille de route qui guide leurs priorités et
leurs actions.

Elle consolide leur vocation de service au citoyen et les recentre sur les impératifs de performance
dans la collecte des ressources budgétaires.

La vision stratégique de la DGI repose sur quatre orientations :

CONSTRUIRE UNE RELATION DE PARTENARIAT ET DE CONFIANCE AVEC LE

CONTRIBUABLE :

• Faciliter les différentes démarches et procédures liées au contribuable ;

• Garantir au contribuable ses droits ;

• Communiquer et favoriser l’adhésion à l’Impôt et le civisme fiscal ;

• Renforcer l’éthique.

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CHAPITRE 1 : LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS ET SON
SECTEUR

DEVENIR UNE ADMINISTRATION NUMERIQUE :

• Développer et généraliser des télé-procédures sécurisées.

RENFORCER L’ACTION DE L’ADMINISTRATION EN MATIERE DE CONTROLE :

• Disposer d’informations pertinentes, fiables et exploitables ;

• Mettre en place les ressources et outils nécessaires à l’analyse des risques et au ciblage de
la fraude.

DEVELOPPER UNE PARFAITE MAITRISE DU METIER DU RECOUVREMENT :

• Renforcer les structures et les ressources dédiées au recouvrement ;

• Optimiser le recouvrement spontané ;

• Améliorer le recouvrement forcé.

3. Valeurs de la DGI

Cinq valeurs essentielles sont portées et partagées par les fonctionnaires de la Direction Générale
des Impôts, dans le cadre de l’exercice quotidien de leurs fonctions et de leurs relations avec les
usagers.

• INTEGRITE

Rigueur, probité, transparence, éthique, discrétion

• PROFESSIONNALISME

Efficacité, fiabilité, célérité, assistance, service, réactivité, proximité

• RESPECT

Disponibilité, écoute, courtoisie, considération

• NEUTRALITE

Equité
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CHAPITRE 1 : LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS ET SON
SECTEUR

• INNOVATION

Ouverture, créativité, initiative

4. Organigramme central de la DGI :

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CHAPITRE 1 : LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS ET SON
SECTEUR

5. LA DGI AUJOURD’HUI
Contrairement aux années antérieures où l’Administration jouait le rôle du gendarme ou du
père fouettard, aujourd’hui la DGI tient à tourner cette lourde page du passé.

« Rester sur des analyses fiscales sans évaluer et voir ce qu’il y a derrière, c’est aller droit au
mur », alerte le Directeur général des impôts tout en étant conscient que la tâche n’est pas aussi
simple qu’elle y paraît. Pour y arriver, il faut bien comprendre le monde économique et établir des
ponts avec le monde académique. C’est tout l’enjeu aujourd’hui.

En matière de TVA, le Directeur général des impôts est conscient que la neutralité est un
principe universel. Il s’agit de l’impôt phare des prochaines assises étant donné le nombre de
doléances des entreprises qui supportent la TVA indûment.
Il est par ailleurs prévu une baisse des taux de l’IS et de l’IR pour répondre au double objectif
d’élargissement de l’assiette fiscale et de baisse de pression. Il est utile de rappeler que 60% de
l’impôt sur le revenu est payé par les salariés et que 0,8% des sociétés paient 80% de l’IS.
Au programme également des prochaines Assises, les impôts contre-productifs tels que la taxe
professionnelle. Il ne s’agit nullement de sa suppression comme sollicitée par les investisseurs,
mais plutôt de la révision de sa base de calcul.
En ce qui concerne la cotisation minimale sur le chiffre d’affaires, il est prévu sa disparition
progressive sur les cinq prochaines années tout en surveillant le comportement des entreprises, en
l’occurrence celles se déclarant chaque année déficitaire.
Étant donné sa complexité et la multiplication des impôts et taxes, la fiscalité locale sera au cœur
des débats pour aboutir à un corpus de dispositions pouvant accompagner le Maroc dans le chantier
de la régionalisation. Tout l’enjeu est de parvenir à sa simplification et ce pour une meilleure
gestion et un recouvrement optimisé.

Omar Faraj, le Directeur Général des impôts, a rappelé que le Code Général des
Impôts (CGI) est pratiquement finalisé en matière de simplification des textes et qu’il faut attendre
après les Assises pour y intégrer la fiscalité locale et la parafiscalité avant de le soumettre au
Parlement.
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CHAPITRE 2 : LE CADRE DU STAGE

A. DESCRIPTION DE LA STRUCTURE SOCIALE DE LA DRI

1. SERVICES COMMUNS A TOUTES LES DRI

Les directions régionales comprennent : un service régional d’assiette, un service régional des
vérifications, un service des ressources humaines, de la formation et des affaires générales, un

service régional de l’inspection des services.

La DGI compte plus de 4000 fonctionnaires dont près de 40% de femmes. La moyenne d’âge

est de 45 ans. Le taux d’encadrement est de 64%. 57% des cadres supérieurs sont titulaires

d’une licence ou d’un diplôme équivalent et 27% ont un diplôme de troisième cycle ou

d’ingénieur.

84% des fonctionnaires exercent leurs métiers dans les services régionaux, 50% des ressources

humaines appartiennent à la famille « Assiette », 11% relèvent du contrôle fiscal et 7% du

recouvrement.

• Service régional de l’assiette :

Le service régional d’assiette a pour compétences le calcul (assiette et liquidation) de l'impôt

des particuliers, des professionnels, et des personnes morales à savoir, pour les principaux :

- Impôt sur le revenu des personnes physiques (IR);

- Impôt sur les sociétés (IS) ;

- Taxe sur la valeur ajoutée (TVA) ;

- Droits d’enregistrement ;

- Impôts locaux : taxe d’habitation (TH), taxe professionnelle (TP)

- Le recouvrement des principaux impôts et taxes qui étaient gérés avant par la

15
CHAPITRE 2 : LE CADRE DU STAGE

Trésorerie générale du Royaume

- Le contrôle des déclarations fiscales. Les différentes formes de contrôle sont :

- Le contrôle sur pièces (depuis le bureau)

- Le contrôle externe (sur place, avec examen de comptabilité ou de situation fiscale

personnelle)

- Le traitement du contentieux de l’impôt : traitement des réclamations contentieuses

préalables et des demandes gracieuses.

• Service régional de vérification :

C’est le service chargé du contrôle fiscal des personnes physiques redevables dotées

d'un patrimoine important ou dont la situation est jugée sensible, aussi bien des entreprises les

plus importantes.

• Service régional des ressources humaines et système d’information :

C’est un service dont son personnel essaie par les moyens disponibles de s’organiser au

maximum, afin d’assurer aux autres entités de la direction régionale des conditions de travail

favorables. Le service des ressources humaines, et de système d’information est chargé des

tâches suivantes :

- La gestion des dossiers individuels des fonctionnaires :

ouverture(recrutement), suivi et fermeture (retraite, retraite anticipée, démission...) ;

- La tenue des fichiers de congé du personnel (congé administratif et congés de

maladie) ;

- La programmation et l’organisation des séminaires et des stages de formation

continue ainsi que la proposition des sujets ;

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CHAPITRE 2 : LE CADRE DU STAGE

- La diffusion de l’information fiscale (les textes de loi et les notes circulaires) ; Il

contient une section chargée des imprimés : c’est une section qui doit établir les

commandes des imprimés sur la base de la consommation de l’année précédente,

elle doit réceptionner les commandes, et les contrôler sur le plan quantitatif et

qualitatif et tenir des fichiers de stock par article afin d’éviter la rupture du stock.

- La gestion du matériel : il s’agit principalement de la gestion du parc auto, gestion

des véhicules et des valeurs (montant accordé à chaque véhicule) ;

- La gestion du service téléphonique ;

- Délivrer les attestations de salaire, les attestations de travail (qui doit être à jour) et

attestation de prime.

• Service régional d’inspection :

Le service régional d’inspection est chargé, entre autres, de :

- Mettre la direction au courant de tout ce qui se passe au niveau régional ;

- Intervenir pour le contrôle au niveau de l’assiette, du contentieux, de la vérification

et de l’enregistrement ;

- Faire du sondage interne ;

- Donner des appréciations en ce qui concerne les nominations.

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CHAPITRE 2 : LE CADRE DU STAGE

2. Organigramme de la DRI de Fès

B. FONCTIONNEMENT (DRI de Fès)

1. LE SERVICE REGIONAL D’ASSIETTE

▪ Le secteur des particuliers :

- L’analyse du contentieux administratif (traitement des réclamations des

contribuables : création, suppression, modification de la TH/TSC selon les pièces

justificatives de la réclamation).

- Elaboration des grilles de loyer pour la détermination de la VL.

- Délivrances des diverses attestations : (De revenu global, attestation d’imposition

ou de non-imposition a la TH/TSC…)
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CHAPITRE 2 : LE CADRE DU STAGE

- La mise à jour des bulletins d’imposition.

▪ Le secteur des professionnels :

- La création des différentes personnes professionnels dans le ‘SIT’ (création,

suppression, modification consultation...). Cette création se fait selon deux lois :

❖ La loi 4706 de la fiscalité locale

❖ Et selon le code général des impôts qui contient (IR, TVA...)

- Délivrances des diverses attestations (attestation de l’inscription à la TP, attestation

de revenu, attestation d’identification fiscale...)

- Relance des retardataires

- Examen et contrôle de la liasse fiscale

- Examen et contrôle de la liasse fiscale

- IR/Salaire : étude et exploitation des déclarations, relance des retardataires, étude de

dossiers et régularisation

- Remboursement et exonération de la TVA : étude et liquidation des dossiers de

remboursement et établissement des attestations d’exonération ou d’achat

suspension de la TVA

- Radiation de l’activité

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CHAPITRE 2 : LE CADRE DU STAGE

▪ Le secteur des personnes morales :

La réalisation des différentes opérations liées aux entreprises (création, consultation, saisie de

l’IS…). Ainsi, chaque attestation doit être signée et vérifiée, par le directeur ou le chef

responsable qui a comme mission la surveillance de chaque opération et de conseiller et

d’informer les contribuables.

2. LE SERVICE REGIONAL DES VERIFICATIONS

La DRI de Fès dispose 4 brigades de vérification des grandes entreprises, elles assurent le
contrôle fiscal des grandes entreprises.

A ce titre, elles assurent notamment :

▪ le contrôle des comptabilités des entreprises ;

▪ la lutte contre la fraude et l'évasion fiscales.

3. BUREAU DES RESSOURCES ET DU SYSTÈME D’INFORMATION

4. RECETTE DE L’ADMINISTRATION FISCALE (RAF)

Ce département se situe à proximité de la DRI de Fès. Il détermine les paiements de quelques

impôts et donne l’ordre au contribuable d’aller payer à la trésorerie ce qu’il doit.

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 CHAPITRE 3 : LES TRAVAUX EFFECTUES ET LES APPORTS DU
STAGE

A. LES TRAVAUX EFFECTUES

Durant ce stage de perfectionnement ayant duré 30 jours, on a eu l’occasion d’enrichir nos
connaissances fiscales et concrétiser notre savoir surtout au niveau de la fiscalité des particuliers
et plus précisément la restitution de l’IR. Cette période, bien qu’elle soit courte, nous a permis de
pratiquer, d’appliquer et d’éprouver les savoirs formalisés autour de la fiscalité au monde réel et à
la pratique du terrain tout en boostant un sens de responsabilité.

1. Les outils mis à disposition

Pour une meilleure compréhension des tâches effectuées, il apparaît approprié de traiter en premier
lieu les outils mis à notre disposition. L’intranet est le réseau qui relie toutes les personnes de la
DRI, chaque information saisie par un fonctionnaire est automatiquement partagée par les autres.
La DRI travaille par un système appelé « le SIT », à savoir le système intégré de taxation, où se
font les différentes opérations de saisie, de consultation, de modification ou de création. On a
recours ainsi à la base de données ‘Microsoft Access’ qui s’avère importante ainsi que ‘Microsoft
Excel’.

2. Les missions du poste occupé :

A priori, pour bénéficier d’une restitution de l’IR, le contribuable doit déposer son dossier complet
auprès du bureau d’accueil ;
Restitution de l’impôt sur le revenu (logement à usage d’habitation principale)
Pièces exigées :
Lors de la première restitution :
1. La demande/déclaration sur l’honneur, formulaire modèle
2. Les déclarations annuelles du revenu global des années objet de la demande de restitution.
3. Une copie de la CNI portant l’adresse du bien objet de la restitution.
4. L’attestation de salaire ou l’attestation de la pension de retraite (les attestations doivent couvrir
les années objet de la demande de restitution).
5. Le contrat d’acquisition.

21
 CHAPITRE 3 : LES TRAVAUX EFFECTUES ET LES APPORTS DU
STAGE

6. Le contrat de prêt.
7. Les attestations des intérêts.
8. Le tableau d’amortissement.
Ou
• le contrat « mourabaha ».
• les quittances de versement ou les avis de débit ou tout document en tenant lieu.
• le tableau faisant ressortir, annuellement, le coût d’acquisition du bien et la rémunération
convenue d’avance.
Ou
• le contrat « Ijara Mountahia Bitamlik »
• les quittances de versement ou les avis de débit ou tout document en tenant lieu.
• le tableau faisant ressortir, annuellement, le coût d’acquisition et la marge locative.
9. Le permis d’habiter (dans le cas de construction).
10. Une copie de l’autorisation de construire (dans le cas de construction).
11. Un relevé d’identité bancaire.

Lors des restitutions ultérieures ::

1. La demande/déclaration sur l’honneur, formulaire modèle AJP030.
2. Les déclarations annuelles du revenu global (Modèle ADP010) des années objet de la demande
de restitution.
3. Une copie de la CNI portant l’adresse du bien objet de la restitution.
4. L’attestation de salaire ou l’attestation de la pension de retraite(les attestations doivent couvrir
les années objet de la demande de restitution).
5. Les attestations des intérêts.
Ou
• les quittances de versement ou les avis de débit ou tout document en tenant lieu pour les contrats
« mourabaha ».
• le tableau faisant ressortir, annuellement, le coût d’acquisition du bien et la rémunération
convenue d’avance.

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 CHAPITRE 3 : LES TRAVAUX EFFECTUES ET LES APPORTS DU
STAGE

Ou

• les quittances de versement ou les avis de débit ou tout document en tenant lieu pour les
contrats «Ijara Mountahia Bitamlik ».
• le tableau faisant ressortir, annuellement, le coût d’acquisition et la marge locative.
6. Le relevé d’identité bancaire, en cas de changement du compte bancaire.

Restitution de l’impôt sur le revenu relatif à la cession d’un immeuble occupé à titre
d’habitation principale avant l’expiration de 6 ans
Pièces exigées :
1. La demande formulaire.
2. Le contrat d’acquisition.
3. Un relevé d’identité bancaire.

Ci-dessous, on va décliner en détail l’ensemble des tâches effectuées :

La liquidation

Tout d’abord, on vérifie si le dossier déposé est bien complet, sinon on le met dans la liste des rejets
tout en mentionnant sa date de dépôt et les pièces manquantes.
Par la suite on repère l’IGR annuel de l’année concernée ainsi que les déductions, après on passe
au calcul des intérêts TTC.

La saisie

Après avoir vérifié et repéré les données requises pour le calcul du montant de remboursement de
l’impôt excédentaire, on procède à la saisie sur ordinateur à l’aide de ‘ Microsoft Access’.
Cette application calcule automatiquement le montant de l’IR remboursé après avoir saisi l’IGR
annuel, le nombre des déductions et les intérêts annuels de l’année concernée du contribuable. Mais

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 CHAPITRE 3 : LES TRAVAUX EFFECTUES ET LES APPORTS DU
STAGE

il faut tout d’abord saisir la CIN du contribuable pour vérifier s’il a déjà bénéficié, dans le cas
contraire il faut saisir ses données à savoir le nom, le prénom, l’adresse, la ville et le numéro
d’identification à la taxe de services communaux (TSC), pour qu’elles soient enregistrées dans le
système.
Dans des cas particuliers, tels que l’IR/Salaire ou bien quand il s’agit d’un dossier lié à une
fondation, le traitement se diffère sur l’application, tout en se référant aux articles correspondants
du Code général des impôts.

L’identification

Cette tâche consiste à chercher l’identifiant fiscal du contribuable, tout en vérifiant s’il est bien
identifié, et dans le cas contraire il faut créer à nouveau le contribuable à condition qu’il soit inscrit
à la TSC. Il se peut qu’il soit pré-identifié, dans ce cas il faut compléter les informations
manquantes. En outre, le RIB du contribuable doit obligatoirement être enregistré.

Tout cela se traite par le biais du nouveau système intégré de taxation (SIT).

In fine, on classe un nombre précis des dossiers dans des bordereaux qui vont être par la suite
contrôlés et vérifiés.

L’impression

Après l’étape de validation des dossiers des contribuables par le chef de la subdivision de la fiscalité
des particuliers, on imprime les décisions de remboursement de dégrèvement et de restitution de
l’IR de chacun des contribuables et les classer selon le montant de remboursement, à savoir les
montants qui excédent 5000dhs et ceux qui ne dépassent pas 5000dhs.

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 CHAPITRE 3 : LES TRAVAUX EFFECTUES ET LES APPORTS DU
STAGE

B. LES APPORTS DU STAGE

1. Compétences Acquises :

Durant cette période de stage, on a pu mettre en avant nos compétences techniques et théoriques
dans le domaine économique ou encore renforcer nos acquis en matière de fiscalité tout en prenant
conscience de notre capacité de transmettre efficacement dans un domaine quelconque, sachant
que ce secteur des taxes et des impôts constitue l’une des plus importantes ressources économiques
du Maroc. Cette expérience nous a également permis de voir de près les difficultés du métier de
l’inspecteur à savoir le nombre de dossiers à gérer, le changement perpétuel des dispositions
fiscales, imprécision de certains textes de loi ce qui peut engendrer diverses interprétations, la
difficulté à communiquer avec les contribuables… De ce fait, les connaissances qu’on a pu acquérir
au sein de la DGI de Fès nous seront d’une grande utilité pour parvenir à concrétiser nos attentes
professionnelles.

2. La vie en société :

En effet ce stage nous a permis de rencontrer des gens de différentes disciplines, et de nouer des
contacts avec des personnes de notre domaine, et surtout de faire la différence entre les études
théoriques et les réalités sur terrain qui représentent le monde professionnel. Il nous a procuré une
expérience professionnelle forte et instructive. Au cours de ce mois, on a pu observer le
fonctionnement du travail au sein de la direction. Au-delà de l’activité de chacun des services, on
a pu apprendre comment s’articulent les différentes subdivisions d’une telle administration. Par
ailleurs, les relations humaines entre les différents fonctionnaires, indépendamment de l’activité
exercée par chacun d’eux, nous ont appris le comportement à adopter en toute circonstance.

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 CHAPITRE 3 : LES TRAVAUX EFFECTUES ET LES APPORTS DU
STAGE

3. Les difficultés rencontrées

Durant la période de stage, la seule difficulté qui s’apparait et qui est lié à l’adaptation de la
théorie avec la pratique, est d’apprendre le jargon utilisé pour les termes fiscaux au sein de la
direction. Bien que nos acquis au niveau théorique notamment en matière de fiscalité et analyse
financière sont un peu limités. On était amené à s’ajuster aux termes utilisés au sein du bureau
pour intégrer le circuit de la communication interne au bureau.

On était aussi amené à cerner nos lacunes en matière de maitrise des outils bureautiques. Il existe
plusieurs situations durant le traitement des dossiers où il était primordial à recourir à
MICROSOFT EXCEL et ACCESS pour effectuer l’opération de la saisie des données. En outre, le
recours aux SIT était également primordial pour effectuer les tâches dont on était responsable,
ainsi il fallait également apprendre à maitriser l’utilisation du site pour gérer bien le travail à faire.
Au début nous prenions plus de temps pour exécuter les tâches à cause du manque d’expérience
en termes d’utilisation du logiciel.

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CONCLUSION

En somme, le but de toute pratique lors d'un stage, effectuée dans une entreprise donnée, vise
essentiellement l'apprentissage et l'acquisition d'une expérience fructueuse.

Autrement dit, nous avons pu nous doter d'une certaine capacité d'analyse et de déduction par le
biais des contacts multiples que nous avons pu établir au sein de l'entreprise.

Aussi, la période de stage constitue inéluctablement une passerelle obligatoire avec le monde
professionnel, permettant le complément des enseignements théoriques et l'amélioration des
connaissances, encore faut-il que le stagiaire soit intéressé voire fortement impliqué.

Le stage que nous avons effectué à la DRI de Fès nous a permis d'enrichir énormément notre champ
de connaissances sur le monde professionnel de découvrir le monde du travail. d'élargir, d'enrichir
et d'approfondir les connaissances théoriques et pratiques acquises durant trois années d'études.

A travers le présent travail, nous avons sans l'ombre d'un doute progressé, développé notre savoir-
faire et nous avons aussi mieux touché les réelles aptitudes qu'exige le marché de l'emploi.

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 ANNEXE

Annexe 1 : Extrait de ‘La demande/ déclaration sur l’honneur’

28
Annexe 2 : Extrait de ‘ La déclaration annuelle du revenu global’

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WEBOGRAPHIE

https://tax.gov.ma/

https://www.finances.gov.ma/fr/Ministere/Pages/dgi.aspx

https://www.ecoactu.ma/administration-vs-contribuables-la-dgi-oeuvre-
a-se-debarrasser-des-residus-du-passe/

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