Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Devoir Langage C
Exercices :
1. Écrivez un programme en langage C qui recherche le plus grand
élément dans un tableau d'entiers.
Bien plus qu’un port, le complexe Tanger Med se positionne comme une plateforme logistique
intégrée de premier plan, connectée à la fois à un réseau de transport multimodal qui irrigue toutes
les régions du Maroc, et aux plus grands ports dans les cinq continents.
Le secteur du transport et de la logistique est porteur d’enjeux importants. Au fil de son
développement et de son positionnement sur les flux mondiaux, Tanger Med se positionne aujourd’hui
comme un hub logistique au cœur des supply chains globales. Il faut dire que l’offre logistique de
Tanger Med procure des atouts majeurs. Outre la large connectivité mondiale, on peut citer une offre
immobilière maîtrisée incluant des entrepôts prêts à l’emploi, une multi-modalité permettant la
conversion et le multiplexage des flux conteneurisés et rouliers, ou encore une offre de groupage
terrestre et maritime vers l’Europe, la Chine et les Etats-Unis.
Par ailleurs, des opérateurs logisticiens et distributeurs de renom, comme DHL, Décathlon, Ceva
Logistics ou encore Nippon Express, se sont installés à Medhub, la zone logistique de Tanger Med. Ils
offrent des prestations complètes telles que la logistique à valeur ajoutée de groupage, de distribution
et d’approvisionnement, la préparation de commandes, l’entreposage, le conditionnement,
l’étiquetage, et le contrôle qualité. L’industrie automobile en particulier, principal secteur exportateur
du Royaume, bénéficie largement de cette offre logistique. Les différentes filières (câblage, métal/
emboutissage, intérieur véhicule et siège, et l’injection plastique), s’appuient en effet sur les «
Magasins avancés fournisseurs » qui se sont développés dans les zones d’activités de Tanger Med.
À partir d’un certain seuil d’activité, ou pour se concentrer sur leur cœur de métier et développer leur
marque, certaines entreprises comme DHL, Décathlon, Ceva Logistics songent à externaliser leur
logistique.
Exercice 2
Ce travail permet d'établir le plan de recrutement pour l’année suivante. Chaque service ou
département exprime ses besoins en termes de poste à créer ou à remplacer qui, par la suite, seront
valides par les managers de chaque direction. L’étape suivante consiste à planifier les recrutements sur
l’année en fonction des projets en cours. Sur le plan de sélection des dossiers, nous ne négligeons
aucun canal.
Nous retenons en moyenne 30 à 40 candidats sur l'année. Le timing ne compte pas dans cette affaire
puisque nous pouvons recevoir une quinzaine de candidats sur une semaine comme nous pouvons les
étaler sur plusieurs semaines. L'objectif est de toucher les bons candidats. Une fois les dossiers
sélectionnés, nous retenons, en moyenne, trois candidatures pour chaque poste. Des lors, les
entretiens peuvent débuter. La DRH est fortement impliquée dans cette opération puisque le premier
entretien de chaque candidat est organisé avec le DRH. Le deuxième entretien se fait avec le
responsable concerne alors que le troisième est organisé avec le patron de la direction concernée. Un
ultime entretien peut être organise avec la DG pour la signature du contrat et autres formalités. La
période d’intégration n’est pas en reste. A cet effet, deux évaluations sont programmées durant et à la
fin de la période d’essai pour faire le point sur les réalisations ».