Correction TD n1 :

1/ Est qu’il s’agit d’une fusion ou acquisition ? (Motivations)

Il s’agit d’une fusion qui s’achève a une acquisition puisque le groupe indien a
racheter dès les deux marques britanniques « Jaguar /Land Rover » est cela
comme mentionner dans le texte « racheta deux marques britanniques » et ils
ont créé projet de développement de véhicules respectueux de
l’environnement , « Jaguar-Land Rover annonça dans la foulée son intention de
recruter plus de 600 personnes qualifiées afin de conduire un projet de
développement de véhicules respectueux de l’environnement. »
Parmi les motivations, on peut citer :
 Motivations stratégiques :
- L’extension : c’est-à-dire que le groupe veut distribuer plus les marques
britanniques sur le marché indien et veut une internationalisation pour
faire connaitre la voiture Nano qui été une marque pas très connue à
travers les noms des prestigieuses voitures britanniques qui l’offre un
levier de conquête sur le segment du luxe
- La capacité : le groupe indien veut concevoir des nouvelles technologies
en interne à travers le projet en commun avec les britanniques, d’où
TATA dispose désormais d’un savoir-faire et d’un outil industriel
moderne restructuré par Ford
 Motivations financées :
Jaguar et Land Rover ont besoin d’un financement puisqu’ils réalisent
des résultats négatifs durant toute la période sous Ford, de plus Jaguar et
Land Rover cherche le financement et cherche à produire à moindre cout
 Comportementale sentiment : Ratant Tata s’est rappeler que son père
acheté une Jaguar plus d’un demi-siècle auparavant.
2/ Précisez la forme de développement :
La forme de développement est horizontale. Ils sont de même domaine
d’activité (secteur automobile), d’où elle va bénéficier d’une négociation grâce
à l’appuie sur l’activité de la société mère
3/ Evaluer le processus de ce rapprochement de la Fusion Acquisition :
A/ Evaluer la cible (comptabilité stratégique et organisationnel)
  Compatibilité stratégique : l’opération renforce la stratégie des
organisations impliqués grâce aux motivations stratégiques (extension,
capacité)
 Compatibilité organisationnelle : Les pratiques de management, les
cultures et les caractéristiques des salariés des deux organisations ne
sont pas compatibles puisqu’il y a une différence culturels (Inde et UK), il
y a aussi un problème de contrôle car « les ventes de Jaguar-Land Rover
reculèrent de 30 % et la filiale devint déficitaire. », d’où ils sont restés
relativement indépendante en termes de management, afin de préserver
les spécificités culturelles et d’éviter les conflits.
B/ Evaluation des prix :
Selon l’hypothèse, le prix d’acquisition a été favorable car l’opération s’est faite
au moment d’une crise mondiale en 2OO8
C/ Evaluation de la stratégie de l’intégration selon la matrice :
 L’interdépendance stratégique :
Les deux entités ont la volonté de transférer des capacités (par exemple
une technologie) ou de partager des ressources (par exemple un réseau
de distribution). Donc interdépendance stratégique est forte
 Le besoin d’autonomie organisationnelle :
Les deux entreprises ont une culture différente, ils veulent qu’ils soient
autonomes. Donc le besoin d’autonomie est faible
Selon la matrice, le type d’intégration est : La symbiose