Typologies des Risques

Management des risques, O.J Nguéna, ellipses 2008

Typologie des assureurs.

Catégorie 1 : Sinistres patrimoniaux Catégorie 4 : Sinistres causés par des tiers

D’origine naturelle Sabotage
D’origine accidentelle Le terrorisme
Catégorie 2 : Sinistres affectant des personnes Le risque de change
Accidents du travail Le risque d’inflation
La maladie Le risque-pays
Le décès La carence du fournisseur
Catégorie 3 : Personne morale Catégorie 5 : Aucune possibilité d’action
Responsabilité civile Le risque de guerre
La pollution Le risque technologique majeur
La garantie Le risque de santé des personnes ou
Le risque de développement des animaux

Typologie basée sur les ressources.

Ressources humaines
Indisponibilité d’un dirigeant ou d’une personne clef
Les accidents, la maladie et la formation du personnel
L’adéquation entre le recrutement, la carrière et les besoins de l’entreprise
La représentation du personnel, le droit du travail
L’intérim, la sous-traitance
Ressources techniques
La spécialisation
L’achat
Le contrôle de qualité
Le stockage
Le site et sa sécurité
Les équipements et leur entretien
L’acquisition et la construction d’immobilisations
Ressources informationnelles (ensemble des flux d’information circulant dans l’entreprise
Le savoir-faire des procédés et de main-d’œuvre
L’indisponibilité suite à un accident
L’atteinte à la réputation de l’entreprise
La perte de crédibilité
La perte du capital confiance client
L’atteinte au système comptable
La logistique
Ressources financières (ensemble des flux financiers qui traversent l’entreprise)
La trésorerie
Le besoin en fonds de roulement
La capacité d’autofinancement
Les provisions pour dégradation de stocks
Les provisions diverses
Ressources partenariales (Tous les moyens de communication de l’entreprise avec ses partenaires)
La responsabilité civile et environnementale
Les contrats d’assurance
Le respect des normes
Le lien avec les administrations
Ressources gratuites
Eau
Air
Terre

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Typologie basée sur les documents financiers.

BILAN Risque politique

Immobilisations incorporelles Risque d’inflation
Risque d’espionnage Risque de change
Risque de contrefaçon Valeurs mobilières de placement
Risque de perte d’une personne clef Risque de marché
Risque de perte de clientèle, de notoriété Risque de taux d’intérêt
Immobilisations corporelles, Risque de change
Risque incendie Disponibilités
Risque de dégâts des eaux Risque de trésorerie : taux de change, intérêt…
Risque de catastrophe naturelle Résultat
Risque d’attentas Risque de faillite
Risque d’inflation Risque de rentabilité
Stocks et en-cours Tout risque affectant l’actif (= le résultat)
Risque incendie Dettes
Risque de dégâts des eaux Risque de contrepartie
Risque de catastrophe naturelle Risque d’inflation
Risque d’attentat Risque de taux d’intérêt
Risque de casse d’outillage, de machine Risque de financement
Risque de sous-traitance (rupture stock) Fournisseurs
Risque d’aléa thermique Risque qualité
Risque d’inflation (gonflement stock final) Risque de conformité
Clients Risque de juste à temps
Risque de défaillance d’un client Risque de défaillance d’un fournisseur

COMPTE DE RESULTAT Besoin en fond de roulement

Chiffre d’affaires Risque de déséquilibre financier
Risque de marché Risque de solvabilité
Risque de prix Risque de liquidité
Risque de qualité Risque client
Valeur ajoutée Risque de qualité
Risque opérationnel Risque de sous-traitance
Risque de prix sur inputs Risque de stockage
Risque de corrélation (inputs et outputs) Acquisitions
Risque d’inflation Risque d’inadéquation
Excédent brut d’exploitation Risque de sous-utilisation
Risque opérationnel Risque d’obsolescence
Tous les risques qui précèdent Risque incendie, eau
Résultat d’exploitation Cessions
Tous les risques qui précèdent Risque d’illiquidité
Résultat courant avant impôt Risque de perte de valeur
Risque de taux d’intérêt Remboursements d’emprunts
Risque de levier financier Risque taux d’intérêt
Tous les risques qui précèdent Risque d’inflation
Résultat Net Risque de défaillance
Risque politique (sur imposition) Augmentation fonds propres
Risque de taux de change Risque systémique
Tous les risques qui précèdent. Risque financier
Capacité d’autofinancement Distribution de dividende
Risque opérationnel, financier Risque de destruction de valeur
Risque de marché

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Typologie basée sur les fonctions de l’organisation.

Risques opérationnels Risque de taux de change

Risque de matières premières Risque de taux d’intérêt
Risque de stocks Risques ressources humaines
Risque incendie, eaux Risque lié à l’effectif
Risque de pollution Risque de carrières
Risque de dommages matériels Risque d’inadéquation
Risques de marketing (Embauche Poste)
Risque de marché Risque de compétence
Risque de concurrence Risque social, de harcèlement
Risque de force de vente Risque lié à une personne clef
Risque après-vente Risques informatiques
Risque d’image de l’entreprise Risque de malveillance
Risques juridiques Risque de fraude
Risque lié à la responsabilité civile Risque d’incident (bogue, virus)
Risque d’évolution des règlements Risque de gestion de l’information
Risque de contractualisation Risques organisationnels
(fournisseurs) Risque d’organigramme
Risques financiers Risque de responsabilités
Risque de liquidité Risque de délégation et mandats
Risque de solvabilité Risque de prise de décision
Risque de rentabilité Risque lié à une personne clef

Typologie basée sur le modèle d’entreprise ou sur les processus.

Risques opérationnels
Soit les risques recensés pendant l’analyse des processus liés au métier de l’entreprise
encore appelés processus primaires :
Risque de fraude interne (vol, fraude)
Risque de fraude externe (vol, fraude, atteinte à la sécurité du système)
Risque de sécurité sur le lieu du travail (relation de travail, équité, discrimination…)
Risques clients (conformité, mauvaises pratiques commerciales, défaut…)
Risques de dommages aux actifs (catastrophes, sinistres)
Risques d’interruption de l’activité (système informatique, télécom, machines…)
Risque de livraison
Risque fournisseurs

Risques « support »
Il s’agit des risques rencontrés pendant l’analyse des processus au niveau des processus
secondaires dits de support, à savoir :
Risque de recrutement
Risque de contrôle
Risque de gestion de carrières
Risque de financements