Université de 7 Novembre A Carthage

Institut des Hautes Etudes Commerciales

EXAMEN DE LA SESSION DE CONTROLE
JUIN 2013

Niveau : Troisième Année Filière : LAC

Matière : AUDIT Durée de l’épreuve : 2 heures
Enseignants : K. FEKIH, M. GRAJA
1ère question : (3 points)

Définissez le risque lié au contrôle et précisez quand et pourquoi il est déterminé dans
une démarche d’audit des comptes ?

2ème question : (3 points)

La modélisation de l’entreprise en Business Process constitue une étape importante

lors de l’audit des comptes. Expliquez l’intérêt de cette modélisation ainsi que la
différence entre les processus cœur de métier et les processus de support.

3ème question : (4 points)

Lors de sa démarche, l’auditeur doit collecter des éléments probants. Précisez les
procédés d’obtention des ces éléments ?

Cas Pratique 1 (10 points) :

Le 1er février 2012, vous rencontrez le Directeur Financier de la société X dans le

cadre d’une réunion préparatoire à l’audit des comptes 2011.

Il s’agit de votre troisième année de mandat de commissaire aux comptes de la société.

La connaissance que vous avez acquise de la société et de son secteur d’activité au

cours des années précédentes peut se résumer ainsi :

1. La société est détenue exclusivement par les membres d’une même famille dont le
gérant est associé principal. La répartition du capital s’établit ainsi :

Mr TERZI Samir 2 600 parts

Mme TERZI Mouna (femme de Samir) 1 000 parts
Mr TERZI Mourad (fils de Samir) 200 parts
Mlle TERZI Hela (fille de Samir) 200 parts
Mr TOUNSI Habib (père de Mouna) 1 000 parts
Mr TOUNSI Salem (frère de Mouna) 1 000 parts
TOTAL 6 000 parts
Certaines tensions entre les membres de la famille sont survenues au cours des
dernières années quant à la gestion pratiquée ainsi que des soupçons de fraude par le
gérant, la famille TOUNSI envisageant sérieusement de céder ses parts si le gérant
refuse de démissionner afin de céder sa place à un nouveau gérant qui serait choisi en
dehors de la famille.

Mr Samir TERZI envisage de racheter les parts de la famille TOUNSI mais un

désaccord subsiste quant au prix de cession de ces parts.

2. La société intervient dans un secteur industriel fortement concurrencé par des pays à
faible coût de production et de main d’œuvre tels que la Chine, l’Inde et, dans une
moindre mesure, les pays d’Europe de l’Est.

En effet, la société qui était innovatrice à sa création n’a pas fait évoluer sa production
et sa technologie. Si les débouchés pour ses produits existent toujours, les marges
réalisées s’affaiblissent d’année en année.

La direction de la société a envisagé d'investir fortement en recherche et

développement et à faire évoluer son outil industriel, ceci afin de proposer des produits
à forte valeur ajoutée et à marge plus élevée. La direction n’a pas, pour l’instant,
retenu cette solution compte tenu des investissements très significatifs que
demanderait une telle évolution (environ 100 000 dinars).

3. La société songe à contracter un crédit de 100 000 dinars et espère que sa demande
soit acceptée par la banque.

Réunion avec le Directeur Financier

Lors de votre réunion avec le Directeur Financier de la Société X, celui-ci vous

informe que l’année 2011 a été très difficile pour la Société.

En effet, le prix des matières premières a augmenté de 25% en moyenne sur l’année
alors qu’il a été impossible pour la Direction Commerciale d’augmenter ses prix de
vente au-delà de 9%. Le taux de marge a ainsi chuté significativement.

Pour faire face à cette baisse d’activité, la société a réduit ses coûts de structure en
ayant recours notamment à des arrêts de production, en diminuant son personnel
contractuel et en appliquant une politique ferme de réduction de coûts.

Par ailleurs, il est à noter qu’au moins 20% du stock est resté invendu et que sa
liquidation dans les conditions actuelles semble compromise. De même, la société
Alpha, client de l’entreprise a déjà déposé son bilan et une procédure contentieuse sera
entamée.

Néanmoins, cette baisse d’activité ainsi que la hausse du cours des matières premières
et donc la baisse de la marge deviennent, selon lui, structurelles et il vous fait part de
son inquiétude pour l’avenir de la société.
Il sait que la Direction réfléchit de nouveau très sérieusement à investir en R&D et
outil de production afin d’acquérir la technologie, indispensable à long terme. Pour ce
faire le directeur technique a présenté un rapport précisant les nouveaux outils à
acquérir et a lancé un bon de commande auprès d’une entreprise française spécialisée
en attendant la réunion du comité d’achat de la société pour approuver l’opération.

Le bon de commande a été établi en deux exemplaires dont une copie a été gardée
chez le directeur technique et une deuxième copie a été adressée au service financier
pour règlement à la livraison.

Questions

1) Présentez à partir de votre prise de connaissance générale les risques inhérents

relevés et leurs impacts aux niveaux des états financiers et des assertions d’audit.

2) Indiquez à partir de l’entretien avec le directeur financier et votre lecture des

états financiers notamment par une analyse analytique, les zones des risques
potentiels et leurs impacts aux niveaux des états financiers et des assertions
d’audit.

3) Analysez la procédure d’investissement et les risques de contrôle interne

éventuels en précisant l’impact aux niveaux des états financiers et des assertions
d’audit.
 BILAN SOCIETE X
ARRÊTÉ AU 31 DECEMBRE 2011
 CAPITAUX
ACTIFS PROPRES
& PASSIFS
MONTANTS MONTANTS
DÉSIGNATION DÉSIGNATION
31/12/2011 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2010
- ACTIFS NON COURANTS - CAPITAUX PROPRES

Actifs Immobilisés Capital Social 60 000 60 000

Immobilisations Incorporelles Réserves 6 000 6 000
Moins : Amortissements &
Autres Capitaux Propres
Provisions
Résultats Reportés 5 600 10 000
Immobilisations Corporelles 146 000 146 000
Moins : Amortissements & Total des capitaux propres
-71 000 -66 000 71 600 76 000
Provisions avant résultat de l'exercice
75 000 80 000 RÉSULTAT DE L'EXERCICE -12 800 -14 150
Total des capitaux propres
Moins : Provisions 58 800 61 850
avant affectation

Total des actifs immobilisés 75 000 80 000 - PASSIFS

Autres Actifs Non Courants
Total des Actifs Non Courant 75 000 80 000 Passifs Non Courants
Emprunts 45 000 45 000
- ACTIFS COURANTS Autres Passifs Financiers
Stocks 14 200 14 000 Total des passifs non courants 45 000 45 000
Moins : Provisions
14 200 14 000 Passifs Courants
Fournisseurs et Comptes
Clients et Comptes Rattachés 43 000 41 700 26 400 26 000
Rattachés
Moins : Provisions Autres Passifs Courants 8 100 8 350
Concours Bancaires & Autres
43 000 41 700
Passifs Financiers
Autres Actifs Courants 5 100 3 000
Placements & Autres Actifs
Total des Passifs Courants 34 500 34 350
Financiers
Liquidités et Équivalents de
1 000 2 500
Liquidités

Total des Actifs Courants 63 300 61 200 Total des Passifs 79 500 79 350

TOTAL DES ACTIFS 138 300 141 200 138 300 141 200
 ÉTAT DE RÉSULTAT
ARRÊTÉ AU 31 DECEMBRE 2011

(Montants exprimés en
Dinars)

MONTANTS
DÉSIGNATION
31/12/2011 31/12/2010

- PRODUITS D'EXPLOITATION

Revenus 139 500 138 000

Autres Produits d'Exploitation
Production Immobilisée

Total des produits d'exploitation 139 500 138 000

- CHARGES D'EXPLOITATION

Variation des Stocks des Produits Finis et des Encours (en + ou -) -200 50
Achats de Marchandises Consommées 70 000 69 000
Achats d'Approvisionnements Consommés 14 300 14 550
Charges de Personnel 42 000 42 950
Dotations aux Amortissements & aux Provisions 11 400 10 800
Autres Charges d'Exploitation 12 000 12 000

Total des charges d'exploitation 149 500 149 350

Résultat d'exploitation -10 000 -11 350

Charges Financières Nettes 2 800 2 800

Produits Financier 0 0
Autres Gains Ordinaires 0 0
Autres Pertes Ordinaires 0 0

Résultat des activités ordinaires avant impôts -12 800 -14 150

Impôts sur les Bénéfices

Résultat des activités ordinaires après impôts -12 800 -14 150

RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE -12 800 -14 150