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GESTION FINANCIÈRE À CT
Semestre 5
Finance Comptabilité
&
Administration et Gestion d’Entreprise
Situation d’insolvabilité
Mise en liquidité
2
C’est quoi la gestion financière?
3
Gestion financière
4
La gestion financière revêt une double dimension:
6
Les opérations effectuées dans l’entreprise peuvent présenter des caractéristiques
fort différentes. C’est pourquoi on regroupe les opérations en trois cycles:
o Le cycle d’exploitation
o Le cycle d’investissement
o Le cycle de financement
7
Le cycle d’exploitation:
Matière
première
Achats
Transformation
Monnaie
Produit en cours
Production
Encaissement
Créances Produits
client finis
Ventes
o Dans la réalité des affaire, les produit finis ne se transforment pas immédiatement en
monnaie en raison du crédit accordé à la clientèle qui figure en comptabilité dans le
compte « Clients et comptes rattachés » 8
Le cycle d’investissement:
Investissements
Acquisition Exploitation
Monnaie Cash-flow
Encaissement
10
Plan du cours:
11
OBJECTIFS
12
1
2
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN
FONDS DE ROULEMENT D’EXPLOITATION
13
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
I. Notions fondamentales:
1. Notion de Fonds de Roulement (FR) :
C’est l’excédent de capitaux stables, par rapport aux emplois durables, utilisé
pour financer une partie des actifs circulants.
Actif Passif
Emplois stables Ressources durables
Immobilisations NV Capitaux propres
Immobilisations Incorp Capitaux propres assimilés
Immobilisations Corp Dettes de financement
Immobilisations Fin.
Actif de trésorerie 14
Disponibilités Passif de trésorerie
Concours bancaires courants et
soldes créditeurs des banques
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
Exemple:
Actif Passif
→ Remarque:
17
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
→ Remarque:
Application:
19
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
20
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
Le BFR peut être défini par la différence entre l’ensemble des postes d’actif
circulant (Stocks, crédit, clients, débiteurs divers et comptes de régularisation)
et l’ensemble des postes de passif circulant (Fournisseurs, créditeurs divers,
comptes de régularisation passif), hors trésorerie actif et passif.
21
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
→ Remarque:
BFR
Actif circulant (HT)
Passif circulant (HT)
BFR < 0 les ressources sont plus importantes que les emplois
ressource de financement.
Ressource de financement
Passif circulant (HT)
Actif circulant (HT)
22
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
Application:
Actif Passif
Actif immobilisé 80.000 Financement permanent 205.000
Actif circulant (HT) 140.000 Passif circulant (HT) 35.000
Trésorerie - actif 22.000 Trésorerie - passif 2.000
242.000 242.000
23
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
=140.000 – 35.000
= 105.000
24
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
25
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
→ Remarque:
26
Le parfait équilibre financier implique une trésorerie (T) nulle.
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
Application:
Actif Passif
Actif immobilisé 80.000 Financement permanent 205.000
Actif circulant (HT) 140.000 Passif circulant (HT) 35.000
Trésorerie - actif 22.000 Trésorerie - passif 2.000
242.000 242.000
27
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
• 1er formule:
• 2e formule:
28
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
Applications:
Numéro 1:
Voici le bilan financier d’une entreprise. Calculez les montants du FR,
du BFR et de la TN
Actif Passif
Actif immobilisé Financement permanent
Immob. Incorporelles 1.260.000 Capitaux propres 3.548.000
Immob. Corporelles 7.389.000 Dettes de financement 7.885.000
Immob. Financières 243.000
Total 8.892.000 Total 11.433.000
Actif circulant Passif circulant
Stocks 3.261.000 Fournisseurs et comptes
Clients et comptes rattachés 8.055.000
Rattachés 3.111.000 Organismes sociaux 636.000
Débiteurs divers 1.627.000 Etat-Créditeur 5.000
Trésorerie actif 3.238.000
Total 11.237.000 Total 8.696.000
29
Total actif 20.129.000 Total passif 20.129.000
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
Numéro 2:
Voici le bilan financier condensé d’une entreprise. Calculez les montants du FR,
du BFR et de la TN
30
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
Une entreprise qui affiche des liquidités substantielles à l’actif peut devenir
du jour au lendemain incapable d’honorer ses engagements vis-à-vis de
ses fournisseurs. Ce qui montre qu’on a besoin de passer d’une analyse statique
du BFR à une analyse dynamique qui consiste à apprécier le BFR prévisionnel
compte tenu des contraintes de l’entreprise (pratiques et usages de la concurrence)
et des objectifs qu’elle se fixe en matière de politique d’approvisionnement
(rotation des stocks, crédit fournisseurs…) et de sa politique de vente (crédit clients)
31
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
Cette analyse dynamique repose sur le lien à établir entre l’activité de l’entreprise
(Chiffre d’affaire) et le BFR. Ce lien facilite les prévisions du BFR compte tenu de
l’évolution prévisionnelle du CA.
Exemple:
BFRN+1 = 1.000.000 dh
32
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
Application:
33
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
Solution:
TN = FR - BFR
34
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
35
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
En cours « clients »
Durée du crédit « clients » = x 360 j
Ventes TTC
En cours « fournisseur » 36
Durée du crédit « fournisseurs » = x 360 j
Achats TTC
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
Application:
Une entreprise soumise à la TVA au taux de 20%, présente les données suivantes
extraites des comptes au 31/12/N
T.A.F:
Calcul des ratios de rotation.
37
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
Solution:
1. Durée de rotation des stocks:
Stock moyen de marchandises
Durée de rotation des stocks = x 360 j
Achats revendus
de marchandises
SI + SF 4 252 + 5 000
Stock moyen de marchandises = = = 4 626
2 2
Achats revendus de marchandises = 30 252
4 626
donc: Durée de rotation des stocks = x 360 j
30 252
8 500
donc: Durée du crédit « fournisseurs » = x 360 j
37 200
40
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
Égale aussi à:
41
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
Application:
42
CHAPITRE 1 : EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
D’ÉXPLOITATION
Informations complémentaires:
T.A.F:
43
CHAPITRE 2: GESTION DE TRÉSORERIE
44
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
47
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
48
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
49
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
Trésorerie à l’ouverture
+ Variation de trésorerie durant l’exercice
= Trésorerie de clôture.
50
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
Fonction d’activité
Variation de trésorerie
Fonction investissement
de l’entreprise
Fonction financement
o Fonction Financement: C’est l’ensemble des opérations qui influent sur le niveau
des ressources externes de l’entreprise principalement;
mouvements de la dette financière. 52
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
53
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
Application:
Le bilan arrêté au 31/12/N se présente de la façon suivante (les montants sont exprimés
en milliers de DHS) :
Travail à faire:
1. Présentez les évolutions des postes du bilan de N-1 à N
2. Présentez le tableau des flux de trésorerie
3. Expliquez la contribution de chaque cycle dans la variation globale de la trésorerie
Solution:
1.
56
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
60
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
Budget de Production
Encaissement Décaissement
Budget de trésorerie
61
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
62
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
4. Démarche générale
63
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
Budget de trésorerie
Description de la méthode
Budget général
des décaissements
Budget de
trésorerie
65
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
Il recense tous les encaissements quelque soit leur nature. Parmi ces
encaissements on trouve:
o Encaissements d’exploitation
- Encaissement des ventes
- Encaissement des subventions d’exploitation
- Encaissement des intérêts de prêts
- Encaissement des autres produits d’exploitation (hors les reprises sur
amortissements et provisions)
o Encaissements hors exploitation
- La cession des immobilisations
- La cession des titres
- Les nouveaux emprunts contractés
- Remboursement des prêts
- Emission d’actions nouvelles
66
- Apport en numéraire des associés
- Encaissement des subventions d’équilibre et d’investissement…
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
Le budget des encaissements (suite)
Il est établi à partir:
o D’une part: des ventes TTC en tenant compte des conditions de règlement
accordées aux clients et d’autres part: des créances de l’exercice précédent non
encore encaissées bilan N-1
o Des autres opérations générant des encaissements (emprunt, cessions immob...)
Budget des ventes
Total Total Janvier Février Mars … Créances fin
HT TTC de période
Créances Bilan N-1 X
Janvier: au comptant x X X
dans 30 jours x X X
Février: au comptant x X X
Dans 30 jours x X X
Total ∑ ∑ ∑ ∑
67
Actif Passif
Clients: 40.000
Informations complémentaires:
- Les créances clients réparties comme suite: 50% janvier
50% avril
- Les ventes:
69
Les règlements des clients: 50% au comptant et 50% le mois suivant
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
72
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
Actif Passif
Fournisseurs: 40.000
Informations complémentaires:
- Les dettes fournisseurs réparties comme suite: 50% janvier
50% avril
- Les achats:
74
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
Le budget de TVA
1. Notions importantes
oTVA facturée: La TVA facturée est la TVA que l'entreprise facture à ses clients à
travers les opérations de vente, il s'agit d'une dette vis à vis de l'État. Elle sera
enregistrée au compte du passif circulant appelé « Etat TVA Facturée ».
o TVA récupérable: L'entreprise doit récupérer le montant de la TVA qu'elle a payé
sur ses achats, cette créance envers l'État sera enregistrée au débit du compte
« Etat TVA Récupérable».
oTVA due : L'entreprise doit déclarée le montant de la TVA qu'elle doit versée à
l'Etat, à savoir: la TVA due. Elle est calculée par la différence entre la TVA
récupérable et la TVA facturée.
2. Déclaration de la TVA
77
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
3. Calcul de la TVA
o La TVA due au titre d’une période doit être payée avant la fin du mois
suivant cette période
78
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
4. Le fait générateur
79
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
80
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
81
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
Pour l’entreprise étoile de l’océan, voici les informations extraites des budgets
pour le 1 er semestre et qui sont nécessaires pour l’établissement du budget de TVA.
Eléments J F M A M J
Ventes HT 120 000 140 000 130 000 150 000 120 000 160 000
Achats de biens et services HT 60 000 80 000 70 000 80 000 90 000 100 000
T.A.F:
1. Etablir le budget des ventes.
2. Etablir le budget des achats.
3. Etablir le budget de TVA.
82
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
Solution:
1. Budget des ventes:
J F M A M J
Ventes HT 120 000 140 000 130 000 150 000 120 000 160 000
Ventes TTC 144 000 168 000 156 000 180 000 144 000 192 000
J F M A M J
Achats des biens et services HT 60 000 80 000 70 000 80 000 90 000 100 000
= Achats des biens et services TTC (1) 72 000 96 000 84 000 96 000 108 000 120 000
3. Budget de TVA:
J F M A M J
TVA collectée 24 000 28 000 26 000 30 000 24 000 32 000
- TVA déductible / immobilisations 16 000 4 000
- TVA déductible / achats des biens
12 000 16 000 14 000 16 000 18 000 20 000
et services
= TVA due 12 000 12 000 - 4 000 10 000 2 000 12 000
Mois du décaissement F M A M J Juillet
84
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
Budget de trésorerie
Encaissements
• Règlement des ventes
• Encaissements des autres
éléments d’exploitation
• Encaissements des éléments
hors exploitation
Total I
Décaissements
• Règlement des achats
• Règlement de TVA due
• Décaissement des autres
éléments d’exploitation
• Décaissement des éléments
hors exploitation
Total II
Ecarts (I – II) B C D E F G
Remarques
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CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
Application:
Soit le bilan de l’entreprise « SAADI » au 31/12/N
o les achats
Janvier Février Mars
Achats HT 100 000 120 000 150 000
Informations complémentaires
o les clients payent 30% comptant, 50% dans 30 jours le reste dans 60 jours
o les fournisseurs sont payables 40% au comptant le reste dans 30 jours
o les autres charges sont payables au comptant
o l’IS dû au titre de l’exercice N est de 100 000 dhs
o la TVA au taux de 20% selon la déclaration mensuelle et selon le régime débit
o l’amortissement annuel est de 52 500 dhs
o le stock final est estimé à 65 000 dhs
Travail à faire:
91
CHAPITRE 2: PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE
Application (suite):
92
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU
BUDGET DE TRÉSORERIE ET GESTION
AU JOUR LE JOUR
93
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
Une fois le budget de trésorerie prévisionnel établi, le trésorier doit se poser les
questions suivantes :
94
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
Le budget de trésorerie fait apparaître les soldes de fin de mois. En cas de:
Les frais et les produits financiers doivent être incorporés dans le plan de
trésorerie.
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CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
Financements
(frais financiers)
Budget de trésorerie + Ou
placements
(produits financiers)
Plan de
trésorerie
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CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
97
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
98
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
100
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
o Les traites et les billets à ordre sont des titres de créances à échéance différée,
donc non encaissables dés leur émission (par opposition aux chèques).
o afin d’assouplir leur usage, le droit bancaire a prévu que ces titres de créance
puissent être transformés en argent avant leur date d’échéance officielle.
C’est ce qu’on appelle un « escompte d’effet de commerce »
101
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
102
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
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CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
105
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
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CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
Crédit Caractéristiques
Affacturage Le factor achète à l’entreprise ses créances commerciales
(factoring) sous déduction d’une commission qui représente la
rémunération des ses services.
Le factor se substitue à l’entreprise pour le gestion des
comptes « clients ».
Billets de Par l’intermédiaire d’une banque, l’entreprise peut
trésorerie effectuer des prêts auprès de particuliers ou d’autres
entreprises qui possèdent des excédents de liquidités.
Crédit de Ils sont destinés à assurer le financement des besoins des
campagne entreprises dont l’activité est saisonnière.
Crédit de Permet d’obtenir un crédit par anticipation auprès des
Mobilisation banques en fonction des créances et ce quelque soit leur
des Créances mode de règlement.
Commerciales 107
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
Crédit Caractéristiques
Crédit de Convient aux marchés publics et aux projets d’export. Il permet
préfinancement d’obtenir une partie de la trésorerie pour commencer les travaux en
attendant la facturation.
Crédit-relais Lorsqu’une entreprise attend des recettes importantes (cession d’un
élément de l’actif augmentation de capital, emprunt, etc) elle peut
solliciter auprès de sa banque un crédit-relais qui lui permet de
fiancer ses besoins (investissement, etc..) en attendant ces rentrées.
Crédit-spot C’est un crédit accordé très rapidement mais exceptionnellement Il
concerne le très court terme. L’entreprise souscrit un billet à ordre de
son banquier par lequel elle s’engage à rembourser celui-ci à une
échéance fixée à l’avance. La banque crédite le compte courant du
montant de l’effet escompté puis le débite à une échéance en
prélevant également les agios dus.
Découvert • N’est pas simplement verbal (comme le découvert classique)
mobilisé • se traduit par l’émission d’un billet à l’ordre du banquier
108
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
109
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
o C’est la position par laquelle une entreprise apporte exactement les fonds dont elle
a besoin pour son fonctionnement, sans jamais avoir d’encaisse disponible ni
de crédit à CT.
o C’est la position idéale pour l’entreprise, car elle n’aurait ni intérêt à payer en cas
d’une trésorerie sous évaluée, ni d’argent gelé qui ne rapporte aucun profit en cas
d’une trésorerie sous évaluée.
110
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
Application:
L’entreprise X souhaite investir dans un projet dont le coût global est de 1 500 000
avec durée de réalisation de 3 mois. Elle prétend à une plus value de 10%
du montant investi.
Cette entreprise dispose dans sa trésorerie d’un montant de 1 000 000.
Sa banque lui propose un découvert de 500 000, avec un taux d’intérêt de 3%
sur la durée demandée (3 mois)
TAF:
Analyser la rentabilité du découvert.
Informations complémentaires:
o En cas de retard de remboursement, la banque applique un total (intérêt + pénalités)
de 2% pour chaque mois de retard.
o Les charges mensuelles sont de 2%.
111
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
112
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
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CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
J J+2
J1 V2 S3 D4 L5 M6 ME7 J8 V9 S10
Recettes
Remise d’espèces
Remise de chèques banque
Remise de chèque confrère
Effet à l’encaissement
Virement reçus
Total recettes
Dépenses:
Chèques émis
Virements émis
Effets de commerce
Total dépenses
Décisions
Escompte
Crédit de trésorerie
Crédit à moyen terme
116
Solde après décisions
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
o chaque jour le trésorier doit être en mesure de faire des virements d’équilibrage
entre ses différentes banques.
117
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
118
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
119
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
o Les certificats de dépôts négociables: ils sont émis par les banques en
fonction des investisseurs qui contactent les banques émettrices. Les intérêts
sont versés à l’échéance selon les taux du marché monétaire.
o Les billets de trésorerie: constituent un moyen de placement pour les
entreprises.
o Les bons du Trésor négociables: ce sont des titres représentatifs d’une
créance sur le Trésor (l’Etat). C’est un placement sûr.
121
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
122
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
Application:
Afin de faire face à un problème de trésorerie, une entreprise présente à l’escompte un effet
de commerce le 15 juin N. La valeur nominale de cet effet est de 600 000 dhs et son
l’échéance est le 08 septembre de la même année.
T.A.F :
1. Calculez le montant de l’escompte (E)
2. Calculez le montant des agios TTC
3. Calculez la valeur nette
4. Calculez le taux réel de l’escompte
5. Calculez le taux de revient pour le vendeur de l’effet
6. Calculez le taux de placement pour la banque 123
CHAPITRE 3 : AJUSTEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE ET
GESTION AU JOUR LE JOUR
J= (30-15+1) + 31 + 31 + 8 = 86
juin juillet aout septembre
3. La valeur nette :
Taux réel =
5. Le taux de revient :
Taux de revient =
6. Le taux de placement :
Taux de placement =
127