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« Comment Créer un avantage concurrentiel durable dans une industrie donné »

- Le management stratégique est la fonction de la direction générale de l’entreprise.
- En principe les dirigeants devraient définir une stratégie à partir d’une analyse rationnelle de
l’environnement et des ressources de l’entreprise
- D.Chandler : La structure suit la stratégie.
- Une Analyse stratégique structurée est NECESSAIRE pour diriger une entreprise.

1/ La business Strategy :
Le principal objectif de la business strategy est d’assurer a l’entreprise des
performances significativement et durablement supérieures a celles de ses
concurrents dans une industrie donné.
 Une entreprise est censée avoir un avantage concurrentiel dans une industrie
donné si sa performance surpasse durablement et significativement ses
concurrents.
 Objectif : Augmenter l’écart entre cout et valeur perçue plus que n’importe
quel concurrent, afin de créer un reel avantage concurrentiel.
 LA quête de l’AVANTAGE CONCURRENTIEL !!!
- Les trois piliers de l’avantage concurrentiel : ces trois champs d’analyse
constituent les piliers sur lesquels une entreprise peut batir un avantage
concurrentiel durable (1/L’analyse de l’industrie 2/L’analyse de la stratégie de
l’entreprise(Business Model) 3/L’analyse de la dynamique concurrencielle).
 I- L’analyse de l’industrie : Comprendre les caractéristiques de
l’environnement économique qui conditionnent la performance à
long terme des entreprises de cette industrie.
1-1- Méthode d’analyse de l’environnement en vue d’évaluer et de prédire les
performances de l’industrie :
La performance d’une entreprise est forcément influencée par la performance de
l’industrie dont elle fait partie.
 Quels sont les facteurs qui determinent la performance d’une industrie ?
- La méthode PESTEL :
1/ Les Facteurs Politiques : Les politiques fiscales peuvent par ex, favoriser ou
entraver le développement de certaines industries.
2/ Les facteurs économiques :

- Les cinq forces de Porter :

II- L’analyse de la stratégie de l’entreprise (Evaluation de son

Business Model)

III- L’analyse de la dynamique concurrentiel : Le but de cette

analyse est de comprendre et d’anticiper les actions et la réactions des
concurrents face a la strategie d’une entreprise, et plus largement,
d’étudier la dynamique des interactions concurrentielles dans une
industrie.