ATELIER « EVALUER LE RISQUE CLIENT »

WWW.SOCIETE.COM – CAS « THOMSON ANGERS »

NOM et PRENOM : …

ANALYSE DES DECISIONS DE JUSTICE

1. Auprès de qui fallait-il déclarer ses créances ?

Le créancier doit adresser la liste de ses créances aux mandataire judiciaire car
l’entreprise est en redressement judiciaire.

2. Jusqu'à quelle date au + tard ?

Dans un délai de 2 mois suivant la publication du jugement d’ouverture de la

procédure collective.

3. Qui assume actuellement la fonction de dirigeant ? (expliquer)

La fonction de dirigeant est alors assumée par le mandataire judiciaire puisque c’est
lui qui va prendre l’ensembles des décisions de l’entreprise.

4. Quelle(s) suite(s) possible(s) à l’issue de la dernière procédure ?

A la suite de la dernière procédure (liquidation judiciaire), plus aucune suite n’est

envisageable.

ANALYSE DU DEPOT LEGAL

1 © Gérard SCHILTZ
 5. Calculer le turn-over des instances dirigeantes entre le 01/06/2009 et le 01/06/2012 (calcul à détailler
en précisant les dates et les actes retenus)

27/11/2009 : Changement de président

19/11/2011 : Changement de président

31/10/2011 : Changement de président

22/02/2012 : Changement de président

Il y a eu 4 changements de président sur la période du 01/06/2009 au 01/06/2012

(soit 3 ans)

Turnover des instances dirigeantes = 4/3 = 1,33

Est-il acceptable ? (expliquer)

Cette situation montre des changements répétés du représentant légal qui est une
source d’instabilité pour l’entreprise car le Turnover= 1.33 > ⅓, donc cette situation
est inacceptable.

ANALYSE DES COMPTES ANNUELS

Pour les exercices 2009 et 2010 :

Pour chaque exercice, l’entreprise risque-t-elle d’être en difficultés de règlement à CT ? (expliquer).

Que pensez-vous de l’évolution de ce risque entre 2010 et 2009 ?

2009:

Actifs liquides potentiel à CT = Créances + Disponibilités = 9 620 000 + 0 = 9 620 000 €

Dettes exigibles potentielles à CT = Dettes fournisseurs + Dettes fiscales et sociales + autres dettes
= 9 870 000 + 2 600 000 + 400 000 =12 870 000 €

Actif liquides potentiel à CT < Dettes exigibles potentielles à CT donc l’entreprise en 2009 était en
difficulté de trésorerie à CT.

2010:

Actifs liquides potentiel à CT = Créances + Disponibilités = 11 766 100 + 600 = 11 766 700 €

Dettes exigibles potentielles à CT = Dettes fournisseurs + Dettes fiscales et sociales + autres dettes
= 7 159 800 + 2 861 600+ 27 500 = 10 48 900 €

Actif liquides potentiel à CT > Dettes exigibles potentielles à CT donc l’entreprise en 2010 n’est plus
en difficulté de trésorerie à CT (difficulté de règlement).

Ce risque pesait sur l’entreprise en 2009 et disparaît en 2010. Les principales

causes sont que les créances clients ont augmenté (+22,31%) et les dettes
fournisseurs ont diminué (27,46%).
Pour chaque exercice, la loi sur les capitaux propres a-t-elle été respectée ? (expliquer et calculer)

2 © Gérard SCHILTZ
 Les capitaux propres doivent être égale à au moins 50% du capital social.

En 2009: les capitaux propres sont de -33 600 000 et le capital social est de 69 450 015 € en 2012
(il y a eu des augmentations du capital le 29/03/2010 et 26/01 2011 mais on ne connaît pas le
montant)

Donc, si nous nous référons aux chiffres ci-dessus, en 2009, la loi sur les capitaux propres n’est
pas respectée car le ratio Capitaux propres/Capital Social =( -33 600 000/ 69 450 015) * 100 = -
48%<50%

En 2010: les capitaux propres sont de 2 904 600 € et le capital social est de 69 450 015€ en 2012
(il y a eu des augmentations du capital le 29/03/2010 et 26/01 2011 mais on ne connaît pas le
montant)

Donc, si nous nous référons aux chiffres ci-dessus, en 2010, la loi sur les capitaux propres n’est
pas respectée car le ratio Capitaux propres/Capital social = ( 2 904 600 / 69 450 015) * 100 = 4,1%
<50%

Pour chaque exercice, quel est le retour en liquidité des activités métiers ?
Que pensez-vous de son évolution entre 2010 et 2009 ?

En 2009: EBE = -11 550 000 € < à 0 donc les activités métiers sont destructrices de Cash durant
l’exercice.
En 2010 : EBE = -5 375 700 € < à 0 donc les activités métiers sont destructrices de Cash durant
l’exercice.

L’EBE augmente de 53,47% entre les deux exercices mais cette augmentation n’est pas suffisante
pour que les activités métiers soient créatrice de Cash.

Pour chaque exercice, quelle est la contribution des activités métiers dans la rentabilité nette ?
Que pensez-vous de son évolution entre 2010 et 2009 ?

En 2009: Le REX est de -11 370 000 € et le RNE est de -13 320 000 € donc le poids du REX dans le
RNE est de : |-11 370 000| / |-13 320 000|*100 = 85% > 60% donc cette contribution est marquante.
Les activités métiers plombent le résultat net.

En 2010: Le REX est de -6 405 400 € et le RNE est de -10 493 500 € donc le poids du REX dans le
RNE est de : |-6 405 400| / | -10 493 500|*100 = 61% > 60% donc cette contribution est marquante.
Les activités métiers plombent le résultat net.

Le poids du REX dans le résultat net est en diminution mais reste tout de même marquant. La
situation semble s’améliorer mais cela reste tout de même catastrophique.

NB : Merci de bien REPORTER LE N° DE QUESTION lors de votre réponse

3 © Gérard SCHILTZ