LA SALLE DE SPORT

ÉCOLOGIQUE
Séréna MANTI, Maëlle VINCENT, Emilie BENOIT, Lola MICHEL, Julie FORAY
GPRH/GC2F FI 3A
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 SOMMAIRE :
I. Présentation de l’offre trouvée

II. Présentation de notre projet

III. Diagnostic externe

IV. Diagnostic interne

V. Politique RSE

VI. Analyse des entretiens quantitatifs

VII. Analyse des entretiens qualitatifs

 I. Présentation de l’offre trouvée

California Fitness Club à Hong Kong en 2007 : Green Microgym au États-Unis en 2008 :

Les machines de sport produisent de l’électricité

 II. Présentation de notre projet

Machines conçues à partir de

matériaux éco-responsables
(plastique recyclé)

Réaliser des murs végétaux avec des

plantes connues pour leurs vertus
rafraîchissantes
Générer de l’électricité
(climatisation)
à partir des machines de sport
 III. Diagnostic externe

Opportunités Méthode PESTEL

Un public davantage conscient des

problèmes environnementaux
P Subvention et réduction d’impôt possibles

Hausse du nombre d’abonnés E Baisse du pouvoir d’achat des ménages

dans les salles de sport
S Influenceurs sur les réseaux sociaux

Menace T Avancées technologiques

Concurrence accrue /
meilleure offre
E Matériaux durables

L Mesures juridiques

Risque de substitution
 III. Diagnostic externe

Quelles sont les motivations ?

Qui demande ?

L’analyse de la demande et ses caractéristiques

Comment rendre fidèle ? Quels substitutifs ?

 III. Diagnostic externe

Secteur des salles de sport Barrières à l’entrée

L’analyse de l’offre et ses caractéristiques

Périodicité de l’offre
Degré de concentration
 IV. Diagnostic interne

FORCES FAIBLESSES

Diversité d’équipements très modernes, Coût d’achat et d’entretien élevé

Ressources matérielles adaptables et éco-responsables Obsolescence des machines
Confort, commodité Problèmes de maintenance

coût du personnel
Expertise professionnelle
Formations
Ressources Humaines Rapport de confiance, respect
Conflits, gestion des ressources
Management participatif
humaines

Taux d’endettement élevé

Divers moyens de financements
Ressources financières Revenus stables
Faibles capacités d’investissement
Coûts d’exploitation élevés
 V. Politique RSE

Utilisation responsable Promotion du bien-être : Inclusion sociale :

des ressources :

Engagement Responsabilité Communication

environnemental : éthique : transparente :
V. Analyse des entretiens quantitatifs
 VI. Analyse des entretiens qualitatifs

Entretiens qualitatifs réalisés avec 10 personnes

le prix
Propositions la proximité
d’amélioration la qualité des équipements
 Conclusion

Sensibiliser Pas rentable à

sur les enjeux court terme
environnementaux

Système d’abonnement
Concurrence indirecte :
abordable
Autre salle de sport