« Introduction »

Les entreprises de distribution dont l’activité principale consiste à mettre à la disposition des
consommateurs les produits et biens fabriqué par les producteurs (simoun alcouffe ;contrôle
de gestion sur mesure) , représente le principale intermédiaire entre les producteurs et les
consommateurs , ces derniers années le secteur de distribution au MAROC a connu une
évolution profonde ; il considère comme un secteur dynamique et attractif, ce secteur
contribue de manière significative à l’économie du pays ;en plus de cela il contribue à réduire
le taux de chômage à travers la création d’emplois .

Ce secteur fait face à une forte concurrence entre les grands distributeurs, MARJANE est l’un
de ces derniers, Marjane Holding a été désignée comme la marque de grande distribution
préférée des Marocains en 2023 (Magazine Media Marketing), la raison de ce succès est due
aux stratégies adopté par l’entreprise ; que ce soit externe ou interne, le contrôle de gestion est
l’un des clés de succès de MARJANE .

« Le contrôle de gestion est défini comme le pilotage de la performance de l’entreprise, il vise

à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminée ;tout en
recherchant à optimiser les moyens mis en œuvre . une analyse régulière des écarts entre les
réalisations et les prévisions permet de prendre des mesures correctives ; de s’adapter aux
évolutions imprévues, le contrôle de gestion constitue une aide à la prise de
décision »(BEATRICE et FRANCIS GRANDguillot ; l’essentiel du contrôle de gestion)

La flexibilité est un atout sur le marche qui est en évolution constante ,elle permet aux
entreprises de s’adapter aux changements ,c’est pour ce raison MARJANE accorde une
grande importance au contrôle de gestion, et à la manière dont elle gère ses activités et
fonds .elle attache une grande valeur à la supervision et l’organisation efficace de ses
activités,

Problématique :

c’est la raison pour laquelle nous allons traiter dans notre étude la problématique suivante :

« Comment améliorer l’efficacité de système de contrôle de gestion actuel pour mesurer,

suivre et optimiser l’utilisation des ressources financières au sein de chaque départements ? »
L'objectif principal de ce stage est d’analyser et d'étudier le système de contrôle de gestion de
Marjane afin d’identifier les opportunités d’amélioration et proposer des solutions afin que ce
système sera plus efficace.

Méthodologie de recherche :

Afin de traiter et d’analyser la problématique nous avons adopté une méthodologie de

recherche qui mit l’accent sur la collecte des données et l’analyse des documents fournis par
les chefs des départements et le service contrôle de gestion ,et l’observation directs sur le
terrain ,cette méthodologie est base sur l’analyse de système de contrôle de gestion à travers
les tableaux de bord et les suivi de chiffre d’affaire ainsi que le logiciel utilise par cette société
,la population cible comprend les départements de marjane, L'étude se déroulera au sein des
départements Marjane, notamment en obtenant le consentement des chefs de département et
en garantissant la confidentialité des informations contenues dans les documents.

Dans le premier chapitre, on va regarder comment le contrôle de gestion a évolué au fil du

temps, en retrouvant ses débuts et en expliquant les idées de base qui le guident. On va
discuter des principes importants et des modèles théoriques qui aident à comprendre comment
cela fonctionne.

Le deuxième chapitre va nous plonger dans l'entreprise Marjane. On va parler de son histoire,
de comment elle est organisée, et des secteurs où elle travaille. En même temps, on va
expliquer comment on a mené notre recherche, avec nos objectifs, les façons dont on a
collecté des informations, et comment on a analysé tout ça.

Enfin, dans le troisième chapitre, on va se concentrer sur comment on peut améliorer le

système de contrôle de gestion chez Marjane. On va identifier ce qui ne fonctionne pas bien
actuellement, proposer des idées pour améliorer ça, et voir comment ces changements
pourraient influencer le futur de l'entreprise. On va aussi réfléchir à si ces améliorations vont
durer dans le temps.