CHAP 2: Groupes de processus et les domaines

de performances du projet

ZOGO ABOMO
Année académique 2023-2024
Objectifs:
A la fin du cours, l’étudiant sera capable de:
➢ Comprendre les groupes de processus
➢ Maîtriser les domaines de performances
 Qu’est ce qu’un processus?
➢ Un Processus de management du projet est une série
systématique d’activités destinées à produire un résultat final
en transformant une ou plusieurs données d’entrée en une ou
plusieurs donnée de sortie
➢ Groupe de processus de management de projet est un
groupement logique des données d’entrée, des outils et
techniques , et des données de sorties du management des
projets. Ils comprennent les groupes de processus d’initiation,
de planification, d’exécution, de maîtrise, de clôture.

Groupe de Groupe de Groupe de Groupe de Groupe de

processus processus de processus processus de processus de
d’initiation planification d’exécution maîtrise clôture
 Groupes de processus de management du projet
➢ le groupe de processus d’initiation requis pour lancer un
nouveau projet ou une nouvelle phase de projet
➢ le groupe de processus de planification lié à la
planification de l’étendu du projet
➢ le groupe de processus d’exécution lié à l’achèvement des
activités et tâches du projet
➢ le groupe de processus de maîtrise lié au suivi, contrôle
des performances et de l’avancement du projet
➢ le groupe de processus de clôture requis pour finaliser et
terminer un projet ou une phase de projet
 Qu’est ce qu’un domaine de performance du projet?
➢ Un domaine de performance de projet est un groupe
d’activités connexes critique qui sont essentielles à la
réalisation efficace d’un résultat du projet.
➢ Le pmbock 7è édition présente les 8 domaines de
performance du projet a savoir:
Les parties prenantes, l’équipe, l’approche de
développement et cycle de vie, la planification, travail du
projet, la livraison, la mesure et l’incertitude.
Quels sont les domaines de performances du
projet?
1. Le domaine de performance
parties prenantes
 Qui sont les parties prenantes du projet?
➢ Une partie prenante est un
individu, groupe ou organisme
qui peut affecter, être affecté ou
se considérer comme affecté par
une décision, une activité ou le
résultat d’un projet, d’un
programme ou d’un portefeuille.
➢ Les parties prenantes peuvent
être internes ou externes et
assument divers rôles et
responsabilités dans le cadre
d’un projet.
➢ Elles peuvent inclure les
membres de l’équipe du projet,
les clients, les utilisateurs finaux
et nombreux autres individus et
groupes de personnes.
Compréhension des exigences & partage de la vision du projet aux
parties prenantes
➢ les exigences du projet sont les conditions
ou capacités convenues d’un produit, d’un
service ou d’un résultat que le projet est
censé satisfaire
➢ Parce que chaque projet comporte des
exigences et que les parties prenantes
peuvent avoir des intérêts, des besoins, des
priorités et des opinions divergentes, il est
important de partager la vision du projet aux
parties prenantes
➢ la vision désigne un état final souhaité,
comme un ensemble d’objectifs et de
résultats souhaités
➢ Ainsi, les compétences en leadership permet
de faciliter la collaboration entre les parties
prenantes et l’équipe, de gérer les conflits
 Quand Intégrer les activités de gestion de l’engagement des
parties prenantes?
➢ Les parties prenantes sont
identifiées au début du projet
afin de répondre à leurs
besoins et leurs attentes
➢ la gestion efficace de
l’influence et de l’engagement
des parties prenantes tout au
long du projet aura un impact
sur la réussite ou l’échec du
projet.
 Outils d’analyse des parties prenantes
➢La matrice pouvoir/intérêt
regroupe les parties prenantes en
fonction de leur niveau d’autorité
et de leur intérêt dans le projet
➢ Elle peut être utiliser pour
documenter les résultats de
l’analyse des parties prenantes
 Qui sont membres de l’équipe du projet?
➢ L’équipe du projet est un ensemble d’individus qui
apportent leur soutien au chef de projet pour
l’exécution des travaux du projet en vue d ’en
atteindre les objectifs.
➢ Le domaine de performance de l’équipe traite des
activités réalisées par les ressources qui travaillent
à l’atteinte des résultats de l’entreprise
➢ La charte d’équipe est un document qui permet à
l’équipe de définir ses valeurs, ses accords et ses
pratiques pour exécuter le travail
➢ développer l’équipe par l’amélioration des
compétences et suivre les performances des
membres de l’ équipe
➢ Une exécution efficace de cette performance de
domaine créer une équipe performante.
Quelle organisation adoptée pour développer le projet?

Il existe 3 principales méthodes de management de

projet pour développer le projet :
➢ l’approche prédictive
➢ l’approche Agile
▪ itérative
▪ incrémentale
➢ l’approche hybride (Prédictive & Agile)
 Choix du cycle de vie de projet
➢ le cycle de vie prédictif
▪ contribue à réduire l’incertitude
▪ permet à l’équipe de segmenter le travail en une séquence de
groupements prévisible
➢ le cycle de vie itératif
▪ permet un retour d’information
▪ d’améliorer le travail
➢ le cycle de vie incrémentale
▪ livrable finis que le client peut utilisé immédiatement
➢ le cycle de vie Agile
▪ combinaison itérative et incrémentale pour créer de la valeur
▪ s’adapter aux changements importants
 Quels sont les caractéristique des cycles de vie du projet?
Approches Exigences Activités Livraison Objectifs
Prédictive Fixées Exécutée une Livraison Gérer les coûts
fois pour unique
l’intégralité du
projet
Itérative Dynamique Répétée jusqu’à Livraison Obtenir une
être correcte unique solution
correcte
Incrémentale Dynamique Exécutée une Petites Être rapide
fois pour un livraisons
incrément fréquentes
donné
Agile dynamique Répétée jusqu’à Petites Créer de la
être correcte livraisons valeur pour le
fréquentes client grâce à
des livraisons
fréquentes et à
un retour
d’informations
 Quelles sont les activités de planification du projet?
➢ Les activités du projet sont organisées et coordonnées
➢ La planification peut avoir lieu avant et pendant le projet
➢ Planifier et gérer le périmètre, l’échéancier, les coûts
➢ Planifier et gérer la qualité, les ressources, la
communication du projet
➢ Planifier et gérer les risques, les approvisionnements
➢ Planifier et gérer la clôture du projet ou de la phase
➢ Le travail qui doit être réalisé pour livrer un produit,
un service ou un résultat possédant les caractéristiques
et fonctions spécifiées (le périmètre)
➢ le contenu du produit sont les caractéristiques et
fonctions qui caractérisent un produit, un service ou
un résultat
➢Ce domaine traite de la gestion des ressources
physiques qui consiste à identifier, obtenir et à gérer les
ressources requises pour garantir l’achèvement du
projet.
Le domaine de performance de livraison comprend
tous les processus et actions liées à la performance de
livraison du projet.
➢ L’approche Agile est adapté pour les projets qui
nécessitent de petites livraisons fréquentes en vue
d’obtenir un retour d’information et de créer de la
valeur pour le client
➢ L’approche incrémentale est adapté pour les
projets qui nécessitent de petites livraisons
fréquentes et dont la rapidité de livraison est un
objectif majeur.
➢ L’approche prédictive est adapté pour les projets
qui nécessitent une livraison unique avec un
objectif majeur de gérer les coûts.
➢ L’approche itérative dont les activités sont répétée
jusqu’à être correcte est adapté pour les projets qui
nécessitent une livraison unique avec un objectif
majeur de d’obtenir une solution correcte
➢ L’approche hybride adapté pour les projets qui
nécessite une planification plus approfondie, des
délais de livraisons plus courts et ou les
changement ont un certain coût.
❖Maintien la performance
du projet en ligne avec les
attentes
❖ Inclut les activités pour
évaluer la performance
du projet et prendre des
mesures pour assurer la
performance,
❖ mesurer les résultats
Ce domaine traite des activités et des
fonctions associées au risque et à
l’incertitude
➢Les projets avec des approches de
développement adaptatives et
hybrides sont généralement
caractérisés par des incertitudes plus
élevés à gérer, les actions et les
activités sont généralement complexe
et comportent un degré élevé
d’incertitude
➢ le risque global du projet est l’effet de
l’incertitude sur l’ensemble du projet.
La gestion des risques
➢ Le risque individuel du projet est un
évènement ou une condition possible
dont la concrétisation aurait un impact
positif ou négatif sur un ou plusieurs
objectifs du projet
➢ Les risques sont inévitables et peuvent être
positif ou négatif
➢ les risques positifs sont des opportunités
➢ Les risques négatifs sont des menaces
➢ l’objectif de la gestion des risque vise
d’accroître la probabilité et/ou l’impact
des risques positifs mais aussi à réduire la
probabilité et/ou l’impact des risques
négatifs, afin d’optimiser les chances de
réussite du projet.
Fin
 Bibliographie:
Pmbock 7è édition; Pmbock 6è édition, Agile