Management de Projets 24

Gestion de projet
1ère Année DUT : Génie Industriel et Maintenance

Ecole Supérieure de Technologie de Fès
NAJI Mehdi Amine
Année Universitaire 2023/2024

Objectifs
Avoir une connaissance détaillée :
❑ Un projet
❑ Management de projet
▪ Définition
▪ Cycle de vie d’un projet
▪ Les Processus de management d’un Projet
❑ Les outils de management de Projet
▪ WBS,
▪ Estimations des coûts,
▪ PERT,
▪ PERT Probabiliste,
▪ GANTT …)
❑ Management par la valeur acquise
NAJI Mehdi Amine

Introduction au Management de Projet
NAJI Mehdi Amine

Qu’est ce qu’un projet?
Un projet est une initiative temporaire entreprise dans le but de créer un

produit, un service ou un résultat unique.
PMBOK
NAJI Mehdi Amine

Un projet est un ensemble unique de processus, constitués d’activités
coordonnées et maîtrisées, ayant des dates de début et de fin et
entreprises pour atteindre les objectifs du projet. La réalisation des
objectifs du projet requiert la fourniture de livrables conformes à des
exigences spécifiques.
ISO 21500
NAJI Mehdi Amine

Un produit, un service ou un résultat unique
Un projet est entrepris afin d’atteindre un objectif grâce à la réalisation

de livrables.
Un objectif est quelque chose vers lequel un travail devra être orienté,
une position stratégique ou un but à atteindre, un résultat à obtenir, un
produit à fabriquer ou un service à fournir.
Un livrable est un produit, résultat ou capacité à réaliser un service, de

caractère unique et vérifiable, qui doit être produit pour achever un
processus, une phase ou un projet. Les livrables peuvent être tangibles
ou intangibles.
NAJI Mehdi Amine
Les objectifs du projet S.M.A.R.T.
Spécifique Mesurable Atteignable Réaliste (Pertinent) Temporellement

Relevant défini
NAJI Mehdi Amine

Une initiative temporaire
La nature temporaire des projets implique que le projet a une date de

début et de fin déterminées.
❑ Le caractère temporaire du projet ne signifie pas nécessairement que

sa durée est courte.
▪ le projet de construction du canal entre le Rhein et le Danub a été lancé par Charlemagne
vers 792, le projet a terminé 1200 après en1992.
NAJI Mehdi Amine

Le projet prend fin lorsqu’au moins un des points suivants se confirme :
❑ Les objectifs du projet ont été atteints.
❑ Les objectifs ne seront ou ne sont pas réalisables.
❑ Les ressources financières sont épuisées ou ne sont plus disponibles pour le projet.
❑ Le besoin a disparu.
❑ Les ressources humaines ou matérielles ne sont plus disponibles.
❑ Le projet est arrêté pour des raisons juridiques ou de commodité.
NAJI Mehdi Amine

❑ Le caractère temporaire ne s’applique pas généralement au produit,

service ou résultat crée par le projet.
❑ Les projets peuvent avoir un impact social, économique et

environnemental dont la durée est plus longue que les projets eux-
mêmes.
NAJI Mehdi Amine

Exemples de projets
❑ Le développement d’un nouveau produit ou service,
❑ La modification de la structure, des ressources humaines ou du style d’une

organisation,
❑ Le développement ou l’acquisition d’un système d’information, nouveau ou

modifié,
❑ La construction d’un bâtiment ou d’une infrastructure,
❑ La mise en œuvre d’un nouveau processus ou d’une nouvelle procédure

d’entreprise.
NAJI Mehdi Amine

Les Contraintes d’un Projet
Tout projet est contraint par :
❑ Qualité.
❑ Délais.
❑ Coûts.
Il faut trouver un équilibre entre ces contraintes contradictoires.

Management de Projet
Le management de projet est l’application de connaissances, de

compétences, d’outils et de techniques aux activités d’un projet afin
d’en satisfaire les exigences.
Il s’effectue en appliquant et en intégrant, de manière appropriée, les

processus de management de projet identifiés pour le projet. De plus, il
permet aux organisations d’exécuter des projets de manière efficace.
PMBOK
NAJI Mehdi Amine

Le rôle du Management de Projet
Le management de projet permet de
▪ atteindre les objectifs définis ;

▪ répondre aux attentes des parties prenantes ;
▪ livrer les bons produits au moment opportun ;
▪ résoudre les problèmes et points à traiter ;
▪ gérer à temps la réponse aux risques ;
▪ optimiser l’utilisation des ressources organisationnelles ;
▪ identifier, récupérer ou mettre fin aux projets voués à l’échec ;
▪ mettre en balance l’influence des contraintes sur le projet.
NAJI Mehdi Amine

Le rôle du Management de Projet
La mauvaise gestion du projet
❑ des délais non respectés ;

❑ des dépassements de coûts ;
❑ une mauvaise qualité ;
❑ une reprise ;
❑ la perte de la réputation de l’organisation ;
❑ des parties prenantes non satisfaites ;
❑ l’incapacité à atteindre les objectifs du projet.
NAJI Mehdi Amine

Parties prenantes du projet
Une partie prenante est une personne, un groupe ou un organisme qui

peut influer sur, être influencé par, ou se considérer comme influencé
par une décision, une activité ou le résultat d’un projet.
Les parties prenantes du projet peuvent :

❑ être internes ou externes au projet ;
❑ être activement impliquées, passivement impliquées ou ignorer le
projet ;
❑ avoir un impact positif ou négatif sur le projet, ou inversement.
NAJI Mehdi Amine

Parties prenantes du projet
Les parties prenantes internes Les parties prenantes externes
❖ le gestionnaire des ressources ; ❑ les clients ;

❖ le comité de pilotage du portefeuille ; ❑ les utilisateurs finaux ;
❖ le chef de programme ; ❑ les fournisseurs ;
❖ les chefs de projet d’autres projets ; ❑ les actionnaires ;
❖ les membres de l’équipe. ❑ les organes de réglementation ;
❑ les concurrents.
NAJI Mehdi Amine

Le chef de projet
Le chef de projet est la personne désignée par l’organisation

réalisatrice pour diriger l’équipe chargée de la réalisation des objectifs
du projet.
Les liens hiérarchiques du chef de projet dépendent de la structure de

l’organisation et de la gouvernance du projet.
NAJI Mehdi Amine

Le chef de projet
Les chefs de projet doivent posséder au moins les attributs suivants :
▪ la connaissance du management de projet, de l’environnement organisationnel, des

aspects techniques et des autres informations nécessaires pour bien manager le
projet ;
▪ les compétences nécessaires pour diriger l’équipe projet de manière efficace,

coordonner le travail, collaborer avec les parties prenantes, résoudre les problèmes
et prendre des décisions ;
▪ les capacités pour développer et gérer le périmètre, les échéanciers, les budgets, les
ressources, les risques, les plans, les présentations et les rapports ;
▪ les autres attributs nécessaires pour bien manager le projet, comme la personnalité,
l’attitude, l’éthique et le leadership.
NAJI Mehdi Amine

Cycle de vie du projet
Cycle de vie du projet : série de phases du projet, depuis son démarrage jusqu’à sa
terminaison.
❑ Définit le début et la fin d’un projet

❑ Succession des phases d’un projet
❑ Intègre la notion de dépendance prédécesseur / successeur
NAJI Mehdi Amine

❑ La logique Projet conduit à décomposer
▪ un objectif ambitieux en un ensemble d ’objectifs intermédiaires plus

simples à atteindre
▪ un produit ou une solution finale complexe en un ensemble de produits plus
simples à réaliser…
❑ Un projet se décompose donc en PHASES dont l’ensemble constitue le cycle de

vie du projet.
❑ Elles peuvent être séquentielles, itératives ou parallèles.
Phase 1 Livrables
Projet /
Sous- Projet Phase 2 1 Livrables
Phase 3 Livrables NAJI Mehdi Amine

Phases
Chaque fin de phase est l’occasion de:
➢ Valider ce qui a été réalisé

➢ Déceler et corriger efficacement les erreurs
➢ Permettre la livraison d’un livrable intermédiaire du projet
➢ Décider de la suite du projet
➢ Ces revues de fin de phase sont souvent appelées revues de projet

ou revue de contrôle
NAJI Mehdi Amine

Exemple
Note de
cadrage
CDCF
ÉMERGENCE
Dossier de
Idée FAISABILITE Réalisation
initiale
PV de fin
Décision PLANIFICATION de montage
de
Suivi PV de
REALISATION Réception
Décision de
Réalisation
MISE EN
Ouverture Utilisez là
des SERVICE
Travaux
TRANSFERT À
L’EXPOITANT
NAJI Mehdi Amine

Exemple
Le cycle de vie type d’un projet de construction

NAJI Mehdi Amine
Exemple
Le cycle de vie type d’un projet de Recherche
NAJI Mehdi Amine

Coût du projet et niveau des ressources humaines pendant le cycle de vie d'un projet
NAJI Mehdi Amine

Influences des parties prenantes et le
Elevé risque
Coûts des modifications
Faible
Temps
Influence des parties prenantes en fonction du temps

NAJI Mehdi Amine
Pour assurer le succès d’un projet, l’équipe de projet doit :
❑ Sélectionner les processus appropriés qui sont nécessaires à l’atteinte des

objectifs du projet;
❑ Utiliser une approche définie qui tienne compte des exigences;
❑ Respecter les exigences afin de satisfaire aux besoins et aux attentes des
parties prenantes;
❑ Trouver un équilibre entre les contraintes lié aux contenu, les délais, le coût,
la qualité, les ressources et le risque afin de fournir un livrable de qualité
NAJI Mehdi Amine

Les processus de management de projet
Le cycle de vie du projet est géré en réalisant une série d’activités de management de
projet appelées processus de management de projet.
C’est quoi un processus
Ensemble d'activités corrélées ou en interaction qui utilise des éléments d'entrée pour
produire un résultat escompté
ISO 9000 – 2015 -
Inputs Ensemble d'actions qui transforment les

outputs
entrées en sorties
NAJI Mehdi Amine

Le nombre d’itérations des processus et d’itérations entre les processus

varie en fonction des besoins du projet.
❑Processus utilisés une fois ou à des moments prédéfinis du

projet.
❑Processus exécutés périodiquement.
❑Processus réalisés en continu tout au long du projet..
NAJI Mehdi Amine

Les processus de management de projet peuvent être classés en cinq groupes
Maîtrise
Initialisation Planification Clôture
Exécution
NAJI Mehdi Amine

Gestion de Gestion de Gestion des Gestion de la Gestion des Gestion des Gestion des
Gestion du Gestion des risques du Gestion des parties
l’intégration du l’échéancier du coûts du qualité du ressources du communications du approvisionnements du
périmètre du projet projet prenantes du projet
projet projet projet projet projet projet projet
Élaborer la charte Identifier les parties
Initialisation
du projet prenantes
Élaborer le plan Planifier la gestion Planifier la Planifier la Planifier la Planifier
Planifier la gestion Planifier la gestion Planifier la gestion des Planifier la gestion des
de management du périmètre et du gestion de gestion des gestion de la l'engagement des
des ressources des communications risques approvisionnements
de projet contenu l'échéancier coûts qualité parties prenantes
Estimer les
Recueillir les Définir les Estimer les ressources
Identifier les risques
exigences activités coûts nécessaires aux
activités
Planification Organiser les Mettre en œuvre
Déterminer le
Définir le périmètre activités en l'analyse qualitative
budget
séquence des risques
Mettre en œuvre
Estimer la durée
Créer le WBS l'analyse quantitative
des activités
des risques
Élaborer Planifier les réponses
l'échéancier aux risques
Diriger et gérer le Gérer la Obtenir les Gérer les Appliquer les réponse Procéder aux Gérer l'engagement
travail du projet qualité ressources communication aux risques approvisionnements des parties prenantes
Exécution Gérer les

Développer
connaissances du
l‘équipe
projet
Gérer l‘équipe
Maîtriser
Maîtriser Maîtriser les Maîtriser la Maîtriser les Maîtriser les Maîtriser les
Maîtriser le projet Valider le périmètre Maîtriser les risques l'engagement des
l'échéancier coûts qualité ressources communication approvisionnements
parties prenantes
Maîtrise
Maîtriser le
Maîtriser les
périmètre et le
changements
contenu
Clore le projet ou
Clôture NAJI Mehdi Amine
la phase
Groupe de Groupe de Groupe de Groupe de Groupe de

processus processus de processus processus de processus de
d’initialisation planification d’exécution maîtrise clôture
Niveau
d’effort
Début Temps Fin
Exemple d’interactions entre les groupes de processus au sein d’un projet ou d’une phase
NAJI Mehdi Amine
Définition du projet
Etude de marché
Existe-t-il un marché ? Analyse de la faisabilité Technique
Le Projet est-il techniquement faisable ?
Non
Non
Oui
Oui
Evaluation de la rentabilité
Le projet est-il rentable ?
Faisabilité des volets plus circonstanciels
Faisabilité environnementale (impacts et enjeux)
Non Faisabilité sociale (impacts, enjeux, avantages)
Faisabilité organisationnelle (structures, relations)
Oui
Analyse du financement Non

Le financement est-il disponible ?
Oui
Non
Elaborer la Charte du Projet
Oui
La charte du projet
La charte du projet est définie comme le document émis par le sponsor

du projet. Elle autorise formellement l’existence du projet et donne
autorité au chef de projet pour affecter des ressources de l’organisation
aux activités du projet.
NAJI Mehdi Amine

Nom du projet : XXXX - Date de démarrage : DD/MM/AAAA
Définition du problème et description du projet :
Périmètre du projet -produit ou service concerné, processus, entités de l'entreprise
Objectifs du projet et gains attendus pour l'actionnaire, le client et le collaborateur
Indicateurs de performance
Indicateur de mesure de la performance Unité de mesure Valeur actuelle Valeur cible
Mobilisation des ressources

Rôle dans le projet Nom prénom, Fonction % de temps à consacrer Signature
Sponsor du projet
Chef de projet
Membre du projet
Membre du projet
Membre du projet
Membre du projet
Jalons du projet
Phase Livrable de clôture Début Fin
Phase Définir
Phase Mesurer
Phase Analyser
Phase Améliorer
Phase Contrôler NAJI Mehdi Amine
Les outils du management du
projet
NAJI Mehdi Amine

WBS : Work Breakdown Structure
Le WBS, également nommé OTP (organigramme des tâches du projet),

ou SDP (structure de découpage du projet) est un découpage
hiérarchique d’un projet en livrables spécifiques / travaux à exécuter.
Il permet de diviser visuellement l’ensemble d’un projet en sous-

ensembles compréhensibles et faciles à appréhender. Les éléments qui
se trouvent au niveau inférieur de la WBS sont appelés lots de travaux
et correspondent à des résultats livrables du projet.
NAJI Mehdi Amine

Les avantages du WBS
➢ Permet une représentation visuel du projet

➢ Estimer le coût global d’un projet
➢ Identifier les interdépendances entre les différentes composantes
d’un projet
➢ Élaborer un planning
➢ Répartir les responsabilités et les rôles si vous travaillez en équipe
➢ Suivre l’avancement d’un projet
➢ Identifier les zones de risque
NAJI Mehdi Amine

Exemple
Maison
Niveau 1
Etude et Conduite des

Gros œuvre Second œuvre Finition
conception travaux Niveau 2
Plans détaillés Terrassement Isolation Peinture Coordination Niveau 3
Descriptif Fondation Menuiserie Revêtement sols Intégration
Elévation des
Permis Cloisons Equipement Planification
mure
Dallage Plomberie Contrôle qualité
Toiture Chauffage
Électricité
NAJI Mehdi Amine

Maison
Étape 1 : définir le projet à livrer
Conduite
Etude et Gros Second
Étape 2 : identifier les livrables principaux Finition des
conception œuvre œuvre travaux
Plans
Étape 3 : diviser les livrables en sous-livrables Terrassement Isolation Peinture Coordination
détaillés
Étape 4 : remplir le dictionnaire WBS Descriptif Fondation Revêtemen Intégration

Menuiserie
t sols
➢ le responsable,
➢ les livrables, Elévation
Permis Cloisons Equipement Planification
➢ le coût, des mure
➢ les délais et échéances,
➢ les tâches principales à réaliser, Contrôle
➢ toute autre information pertinente qui Dallage Plomberie qualité
aide à la réalisation du lot.
Toiture Chauffage
Électricité
NAJIAmine
NAJI Mehdi Mehdi Am
Comment réaliser un bon WBS ?
Règle n° 1 : suivre la règle des 100 %
▪ L’ensemble des éléments de chaque niveau doivent représenter 100% du travail

nécessaire pour réaliser votre projet. De même, à l’intérieur d’une branche, les
différents éléments listés doivent permettre d’accomplir intégralement l’objectif/la
tâche de niveau supérieur.
Règle n° 2 : éviter les chevauchements

▪ Lors de la construction de votre WBS, veillez à ce que chaque unité soit
exclusive, et ne se retrouve pas plusieurs fois dans des branches différentes.
NAJI Mehdi Amine

Comment réaliser un bon WBS ?
Règle n° 3 : définir la bonne de finesse de découpage

Comment la déterminer ?
▪ si un livrable se révèle chiffrable avec un fort degré de précision, alors il ne
nécessite pas de subdivisions supplémentaires.
Associez à chaque lot de travail l’estimation :
▪ de temps pour le réaliser,
▪ du coût associé,
▪ des ressources nécessaires à sa réalisation.
Règle n° 4 : ne pas chercher la symétrique dans la structure WBS
NAJI Mehdi Amine

Exemple
Diplôme du Master
1er Année 2ème Année
Module 1 Module2 Module 3 Module 4 Module 5 Module 6 Module 1 Module2 Module 3 PFE
Etude
Chapitre 1 Chapitre 1
théorique
Etude
Chapitre 2 Chapitre 2
pratique
Chapitre 3 Chapitre 3 Rapport
Chapitre 4 Chapitre 4 Soutenance
Examen Examen
NAJI Mehdi Amine

Matrice des responsabilités
R.A.C.I
➢R : Réalisateur, ces personnes ont en charge la réalisation de la tâche pour laquelle
ils sont nommés. Ils sont sous la responsabilité d'un A. Chaque ligne possède au
moins un R.
➢A : Approbateur, ces membres ont pour rôle l'approbation et la validation des

actions. Ce sont les responsables Ils ont autorité sur les R. Chaque action doit avoir
un A et un seul.
➢C : Consulté, ce sont généralement des experts qui détiennent une compétence sur
la tâche en question. Ils apportent des conseils. Libre au A de les suivre ou pas.
➢I : Informé, ces personnes doivent être informées même si elles n'exercent pas un
rôle direct dans le projet car elles peuvent être impactées d'une manière ou d'une
autre.
NAJI Mehdi Amine
Matrice des responsabilités
R.A.C.I
Comment déterminer le rôle de chacun ?
R - Qui est en charge de cette tâche ?
A - Quel est le décideur ? Qui peut trancher en cas de problème ? Qui valide les outputs ?
C - Qui détient une expertise dans le domaine ? Qui peut apporter son aide par de
précieux conseils pour faire avancer la tâche ?
D - Qui est impacté par l'activité ? Qui doit être nécessairement informé ?
NAJI Mehdi Amine

Exemple
Tâche Nom de l'activité Equipe 1 Chef du projet Equipe 2 Equipe 3 Equipe4
1 Définir R A I C C
2 Concevoir R A R C C
3 Développer I A R I I
4 Tester I A R I I
NAJI Mehdi Amine

Exemple
Chef de Informatique Marketing Formation vente

projet
1 - Expression des besoins R R,A I C
2 - Définition du cahier des charges R,A C R I
3 - Développement A R I
4 - Réception de l'application R R,A
5 - Formation des utilisateurs R,A
6 - Mise en production A R R I
NAJI Mehdi Amine

La méthode PERT
NAJI Mehdi Amine

Problèmes à résoudre
❑Quel est le temps nécessaire pour réaliser l’ensemble du projet ?
❑A quelle date doit commencer chaque tache ?
❑Quelles sont les taches critiques ?
NAJI Mehdi Amine

La méthode PERT
La méthode PERT (Program Evaluation and Research Task ou Program Evaluation and
Review Technic) a été mise au point lorsque les Etats-Unis ont entrepris de créer leur force
d'attaque nucléaire (sous-marins et fusée Polaris). Il fallait aller vite pour rattraper le retard pris
sur l'URSS. Ce projet était soumis a de nombreux problèmes techniques :
❑ délai fixe,
❑ coordination de 250 fournisseurs et 9000 sous-traitants.
Principe de la méthode
➢ Réduire la durée totale d'un projet par une analyse détaillée

des tâches ou activités élémentaires et de leur enchainement.
L’utilisation de la méthode PERT a permis de ramener la durée

du projet de six ans a deux ans et demi.
NAJI Mehdi Amine

La méthode du chemin critique CPM
❑ La méthode du chemin critique (CPM : Critical Path Method) a été

développée par Dupont en 1957 pour son usine de produits
Chimiques.
NAJI Mehdi Amine

Diagramme de Pert
Introduction
➢ Il existe deux grandes familles de diagramme Pert :
❖ Pert potentiel étapes : chaque tâche est représentée par un vecteur orienté dans le sens du
déroulement du temps mais de longueur arbitraire. Chaque vecteur part d'une étape pour
arriver à une autre c'est une liaison entre deux tâches. La succession de vecteurs constitue
un chemin. C F E
2 4 6 Fin
B
A G
Début 1
5
D
3
❖ Pert potentiel tâches : les tâches sont représentées aux sommets (potentiels) du réseau.
G
B
C F E Fin
Début A
➢ La première (potentiel-étapes) est la plus ancienne, elle est moins souple et moins utilisée, par
contre la deuxième (potentiel taches) est simple et plus utilisée.
NAJI Mehdi Amine
Diagramme de Pert
Introduction
➢ La première (potentiel-étapes) est la plus ancienne, elle est moins souple et moins
utilisée, par contre la deuxième (potentiel taches) est simple et plus utilisée.
➢ Cette répartition préfigure le Pert et facilite son élaboration.
➢ Puis nous utiliserons une deuxième représentation : le graphe sagittal, il s’agit simplement
de représenter le diagramme de perte sans les date. Il représente le « squelette » du Pert et
il est bien pratique en phase d’élaboration du Pert.
NAJI Mehdi Amine

Diagramme de Pert
Etapes
Etapes
1 Déterminer la liste des tâches nécessaires à la réalisation du projet et estimer leurs durée
2 Déterminer les dépendances logiques entre les tâches
3 déterminer les niveaux

Tracer le diagramme de PERT
construction du graphe sagittal
4 Déterminer pour chaque tâche les date au plus tôt
5 Repartir de la date finale et Déterminer chaque tâche les date au plus tard
6 Déterminer pour chaque tâche la marge libre et la marge totale
7 Déterminer les tâches critiques et le chemin critique
NAJI Mehdi Amine

Diagramme de Pert
Etapes
Durée Tache
Lettre Tâche
en J antérieures
A Avant Projet 6 -
B Etude de marché 2 -
C Etude de Faisabilité 3 A
D Réalisation 5 A
Définition de la politique
E 6 A
publicitaire
F Estimation des Coûts 2 C
Présentation des prototypes aux

G 3 D
clients
H Détermination du prix du produits 4 B,E
I Evaluation du chiffre d’affaire 2 H
Rapport de synthèse avant le

J 2 F,G,I
lancement de la série
NAJI Mehdi Amine

Matrice des antériorités
Pour la liste des tâches et de leur antériorités
Pour faire A B C D E F G H I J
Il faut avoir terminé E E A A D,E B G J,C,H,F A
La matrice des antériorité est :

Il faut avoir terminé Niveaux
A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5
A
B 1
C 1
Pour Faire
D 1
E 1
F 1 1
G 1
H 1
I 1 1 1 1
J 1
NAJI Mehdi Amine
Niveau 1
A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 6
A 0
B 1 1
C 1 1
D 1 1
Pour Faire
E 1 1
F 1 1 2
G 1 1
H 1 1
I 1 1 1 1 4
J 1 1
A
NAJI Mehdi Amine
Niveau 2
A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 6
A 0
B 1 1 1
C 1 1 1
D 1 1 0
Pour Faire
E 1 1 0
F 1 1 2 2
G 1 1 1
H 1 1 1
I 1 1 1 1 4 4
J 1 1 0
A D,E,J
NAJI Mehdi Amine
Niveau 3
A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 6
A 0
B 1 1 1
C 1 1 1
D 1 1 0
Pour Faire
E 1 1 0
F 1 1 2 2
G 1 1 1
H 1 1 1
I 1 1 1 1 4 4
J 1 1 0
A D,E,J
NAJI Mehdi Amine
Niveau 3
A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 6
A 0
B 1 1 1 0
C 1 1 1 0
D 1 1 0
Pour Faire
E 1 1 0
F 1 1 2 2 0
G 1 1 1 1
H 1 1 1 1
I 1 1 1 1 4 4 3
J 1 1 0
A D,E,J B,C,F
NAJI Mehdi Amine
Niveau 4
A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 6
A 0
B 1 1 1 0
C 1 1 1 0
D 1 1 0
Pour Faire
E 1 1 0
F 1 1 2 2 0
G 1 1 1 1 0
H 1 1 1 1 1
I 1 1 1 1 4 4 3 1
J 1 1 0
A D,E,I B,C,F G
NAJI Mehdi Amine
Niveau 5
A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 6
A 0
B 1 1 1 0
C 1 1 1 0
D 1 1 0
Pour Faire
E 1 1 0
F 1 1 2 2 0
G 1 1 1 1 0
H 1 1 1 1 1
I 1 1 1 1 4 4 3 1
J 1 1 0
A D,E,J B,C,F G
NAJI Mehdi Amine

Niveau 5
A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 6
A 0
B 1 1 1 0
C 1 1 1 0
D 1 1 0
Pour Faire
E 1 1 0
F 1 1 2 2 0
G 1 1 1 1 0
H 1 1 1 1 1 0
I 1 1 1 1 4 4 3 1 1
J 1 1 0
A D,E,J B,C,F G H
NAJI Mehdi Amine

Niveau 6
A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 6
A 0
B 1 1 1 0
C 1 1 1 0
D 1 1 0
Pour Faire
E 1 1 0
F 1 1 2 2 0
G 1 1 1 1 0
H 1 1 1 1 1 0
I 1 1 1 1 4 4 3 1 1
J 1 1 0
A D,E,J B,C,F G H
NAJI Mehdi Amine

Niveau 6
A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 6
A 0
B 1 1 1 0
C 1 1 1 0
D 1 1 0
Pour Faire
E 1 1 0
F 1 1 2 2 0
G 1 1 1 1 0
H 1 1 1 1 1 0
I 1 1 1 1 4 4 3 1 1 0
J 1 1 0
A D,E,J B,C,F G H I
NAJI Mehdi Amine

Pour la liste des tâches et de leur antériorités
Il faut avoir
E E A A D,E B G J,C,H,F A
terminé
Nous obtenons la table des niveaux :
Niveau 1 2 3 4 5 6
Tâches A D,E,J B,C,F G H I
NAJI Mehdi Amine

Graphe Sagittal
Pert potentiel tâches
Dans cette représentation les tâches sont représentées aux sommets (potentiels) du réseau.
Les vecteurs liant les sommets et toujours orientés dans le sens du défilement du temps
représentent pour leur part les relations de dépendance existant entre les tâches.
Reprenons l'exemple précédent :
Il faut avoir
E E A A D,E B G J,C,H,F A
terminé
Nous pouvons conserver la répartition par niveaux établie grâce à la matrice des antériorités.
Niveau 1 2 3 4 5 6
NAJI Mehdi Amine
Graphe sagittal
Il faut avoir terminé E E A A D,E B G J,C,H,F A
Niveau 1 2 3 4 5 6
F
Début A D
I Fin
B G H
NAJI Mehdi Amine
Exemple 2 Graphe sagittal
L'exemple qui est traité en parallèle est celui d'un événement (fête, commémoration etc...)
La première chose à réaliser est d'établir la liste des tâches, dans un tableau en indiquant
les tâches antérieures aux autres.
Nom tâche Durée (jours) Taches antérieurs
A Définition du budget 4
B Sélection thème, date, lieu 3 A
C Embauche traiteur 3 B
D Annonce Interne 3 B
E Annonce de presse 4 D
F Sélection menu 2 C
G Location des équipements 4 C,E
H Embauche personnel 4 G
I Préparatifs 5 G
J Evènement 1 I,H,F
NAJI Mehdi Amine
Graphe sagittal
Taches
antérieurs
A
B A
C B
D B
E D
F C
G C,E
H G
Niveaux 1 2 3 4 5 6 7
I G
Tâches A B C;D E;F G H;I J J I,H,F
NAJI Mehdi Amine

Graphe sagittal
Taches
antérieurs
A
B A
C B
Niveaux 1 2 3 4 5 6 7 D B
E D
Tâches A B C;D E;F G H;I J
F C
G C,E
H G
I G
F
J I,H,F
C
Début A B J Fin
H
D E G I
NAJI Mehdi Amine

Les Dates au plus tôt et les Dates au plus tard
❑ DTO Date de début au plus tôt : date avant laquelle la tâche ne peut commencer du fait
des liens logiques et du respect des calendriers.
DTO = max(FTO des tâches Précédentes)
❑ FTO Date de fin au plus tôt : date avant laquelle la tâche ne peut se terminer du fait des
liens logiques et du respect des calendriers.
FTO = DTO taches + la Durée
❑ FTA Date de fin au plus tard : date au delà de laquelle la tâche ne peut se terminer sans
remettre en cause la date de fin du projet.
FTA Activité = min( DTA Activités Suivantes)
❑ DTA Date de début au plus tard : date au delà de laquelle la tâche ne peut commencer
sans remettre en cause la date de fin du projet.
DTA Activité = FTA Activité – Durée
NAJI Mehdi Amine

Par convention nous adoptons la présentation suivante :
DTO Durée FTO

DTA Tâche FTA
NAJI Mehdi Amine

Exemple
Nom tâche Durée (jours) Taches antérieurs
A Définition du budget 4
B Sélection thème, date, lieu 3 A
C Embauche traiteur 3 B
D Annonce Interne 3 B
E Annonce de presse 4 D
F Sélection menu 2 C
G Location des équipements 4 C,E
H Embauche personnel 4 G
I Préparatifs 5 G
J Evènement 1 I,H,F
NAJI Mehdi Amine

Les Dates au plus tôt
❑ DTO Date de début au plus tôt : date avant laquelle la tâche ne peut commencer du fait
des liens logiques et du respect des calendriers.
DTO Activité = max(FTO des Activités Précédentes)
❑ FTO Date de fin au plus tôt : date avant laquelle la tâche ne peut se terminer du
fait des liens logiques et du respect des calendriers.
FTO Activité = DTO Activité + la Durée
NAJI Mehdi Amine

Détermination des dates de Début au plus tôt et des dates de Fin au
plus tôt
DTO Durée FTO
Tâche
F
C
Début A B J Fin
H
D E G I
NAJI Mehdi Amine

Détermination des dates de Début au plus tôt et des dates de Fin au plus tôt
DTO Durée FTO
Tâche
2
Fin
F
3
C
1
J
4 3 4
Début H
A B
3 4 4 5
D E G I
NAJI Mehdi Amine

Détermination des dates de Début au plus tôt et des dates de Fin au plus tôt
DTO Durée FTO
Tâche
10 2 12
Fin
F
7 3 10
C
23 1 24
J
0 4 4 4 3 7 18 4 22
Début H
A B
7 3 10 10 4 14 14 4 18 18 5 23
D E G I
NAJI Mehdi Amine

Les Dates au plus Tard
La technique de calcul des dates au plus tard se fait en partant de la

fin vers le début.
❑ FTA Date de fin au plus tard : date au delà de laquelle la tâche ne peut se terminer
FTA Activité = min( DTA Activités Suivantes)
❑ DTA Date de début au plus tard : date au delà de laquelle la tâche ne peut commencer
DTA Activité = FTA Activité – Durée
NAJI Mehdi Amine

Détermination des dates de Début au plus tard et des dates de Fin au plus tard
DTO Durée FTO
DTA Tâche FTA
10 2 12
Fin
F
7 3 10
C
23 1 24
J 24
0 4 4 4 3 7 18 4 22
Début H
A B
7 3 10 10 4 14 14 4 18 18 5 23
D E G I
NAJI Mehdi Amine

Détermination des dates de Début au plus tard et des dates de Fin au plus tard
DTO Durée FTO
DTA Tâche FTA
10 2 12
Fin
21 F 23
7 3 10
11 C 14
23 1 24
23 J 24
0 4 4 4 3 7 18 4 22
Début 19 H 23
0 A 4 4 B 7
7 3 10 10 4 14 14 4 18 18 5 23
7 D 10 10 E 14 14 G 18 18 I 23
NAJI Mehdi Amine

La Marge Totale
❑ La marge totale d’une tâche est égale à la différence entre FTA et

FTO ou ( entre DTA et DTO ) d’une même tâche :
❖ MT = FTA – FTO
❖ MT = DTA – DTO
❑ Elle indique le retard maximum que pourrait prendre la tâche sans

retarder la fin du projet.
NAJI Mehdi Amine

La Marge Totale
DTO Durée FTO

DTA Tâche FTA
MT
NAJI Mehdi Amine

La Marge Totale
Détermination Marges Totales
DTO Durée FTO

DTA Tâche FTA
MT
10 2 12
Fin
21 F 23
11
7 3 10
11 C 14
4 23 1 24
23 J 24
0 4 4 4 3 7 18 4 22
Début 19 H 23
0
0 A 4 4 B 7
0 0 1
7 3 10 10 4 14 14 4 18 18 5 23
7 D 10 10 E 14 14 G 18 18 I 23
0 0 0 0
NAJI Mehdi Amine
La Marge Libre
❑ La Marge libre ML est égale à la différence entre la plus petite des

DTO des tâches immédiatement suivantes et la FTO de la tâche
considérée.
❑ La marge libre correspond au retard que peut prendre la tâche à

partir de sa position au plus tôt sans affecter la date de début au plus
tôt de l’une quelconque de ses tâches immédiatement suivantes.
❑ Noté bien que :

ML ≤ MT
NAJI Mehdi Amine

La Marge Libre
DTO Durée FTO

DTA Tâche FTA
MT ML
NAJI Mehdi Amine

La Marge Libre
Détermination des Marges Libres
DTO Durée FTO

DTA Tâche FTA
MT ML
10 2 12
Fin
21 F 23
11
7 3 10
11 C 14
4 23 1 24
23 J 24
0 4 4 4 3 7 18 4 22
Début 19 H 23
0
0 A 4 4 B 7
0 0 1
7 3 10 10 4 14 14 4 18 18 5 23
7 D 10 10 E 14 14 G 18 18 I 23
0 0 0 0
NAJI Mehdi Amine
La Marge Libre
Détermination des Marges Libres
DTO Durée FTO

DTA Tâche FTA
MT ML
10 2 12
Fin
21 F 23
11 11
7 3 10
11 C 14
4 0 23 1 24
23 J 24
0 4 4 4 3 7 18 4 22
Début 19 H 23
0 0
0 A 4 4 B 7
0 0 0 0 1 1
7 3 10 10 4 14 14 4 18 18 5 23
7 D 10 10 E 14 14 G 18 18 I 23
0 0 0 0 0 0 0 0
NAJI Mehdi Amine
Tâche et Chemin Critique
❖ Tâche critique : tâche de marge totale nulle.
❖ Chemin critique : chemin composé des tâches critiques
❑ Il est le ( ou les ) chemin (s) dont la durée est la plus longue entre le début et la
fin.
❑ Il existe toujours au moins un chemin critique. La détermination du chemin

critique est fondamentale pour la gestion du projet.
❑ Tout retard sur l’une de ses tache implique un retard sur la fin du projet ( si
aucune action corrective n’est entreprise).
❑ Pour réduire la durée totale du projet, on doit agir en priorité sur les tâches du
chemin critique.
NAJI Mehdi Amine

Détermination des tâches critiques et du chemin critique
10 2 12
Fin
21 F 23
11 11
7 3 10
11 C 14
4 0 23 1 24
23 J 24
0 4 4 4 3 7 18 4 22
Début 19 H 23
0 0
0 A 4 4 B 7
0 0 0 0 1 1
7 3 10 10 4 14 14 4 18 18 5 23
7 D 10 10 E 14 14 G 18 18 I 23
0 0 0 0 0 0 0 0
NAJI Mehdi Amine

10 2 12
Fin
21 F 23
11 11
7 3 10
11 C 14
4 0 23 1 24
23 J 24
0 4 4 4 3 7 18 4 22
Début 19 H 23
0 0
0 A 4 4 B 7
0 0 0 0 1 1
7 3 10 10 4 14 14 4 18 18 5 23
7 D 10 10 E 14 14 G 18 18 I 23
0 0 0 0 0 0 0 0
NAJI Mehdi Amine

10 2 12
Fin
21 F 23
11 11
7 3 10
11 C 14
4 0 23 1 24
23 J 24
0 4 4 4 3 7 18 4 22
Début 19 H 23
0 0
0 A 4 4 B 7
0 0 0 0 1 1
7 3 10 10 4 14 14 4 18 18 5 23
7 D 10 10 E 14 14 G 18 18 I 23
0 0 0 0 0 0 0 0
NAJI Mehdi Amine

Exercice
Considérant le projet suivant :
Lettre Tâche Durée en J Tache antérieures
A Avant Projet 6 -
D Réalisation 5 A
E Définition de la politique publicitaire 6 A
G Présentation des prototypes aux clients 3 D
J Rapport de synthèse avant le lancement de la série 2 F,G,I
NAJI Mehdi Amine

Exercice
Question 1 :
❖ Tracez le graphe sagittal
Question 2
❖ Déterminez pour chaque tâches les dates au plus tôt ( début au plus tôt et fin au plus tôt)
➢ En allant du début vers la fin FTO = DTO + D
➢ DTO = Max (FTO des tâches précédentes)
Question 3
❖ Déterminez pour chaque tâches les dates au plus tard ( début au plus tard et fin au plus tard)
➢ En allant de la fin vers le début
➢ La date de fin au plus tard du projet est égale à sa date de fin au plus tôt
➢ DTA = FTA – D
➢ FTA = min ( DTA des tâches antérieures).
➢ FTA = DTA (tâche suivante). En cas de choix, prendre la plus petite valeur pour FTA
Question 4
❖ Déterminez pour chaque tâche la marge totale MT = DTA – DTO = FTA – FTO
Question 5
❖ Déterminez pour chaque tâche la marge libre ML
➢ ML = Min ( DTO des tâches immédiatement suivantes) – FTO tâche considérée
Question 6 :
❖ Déterminez les tâches critiques
Question 7 :
❖ Déterminez le chemin critique
NAJI Mehdi Amine
Exercice
❑ Les tâches pour chaque Niveau
Niveau 1 2 3 4 5
Tâche A,B C,D,E F,G,H I J
NAJI Mehdi Amine

Exercice
❑ le graphe sagittale
C F
A D G
E J
Début Fin
B H I
NAJI Mehdi Amine

Exercice
❑ les dates au plus Tôt
❑ les dates au plus tard
6 3 9 9 2 11
13 C 16 16 F 18
0 6 6 6 5 11 11 3 14
0 A 6 10 D 15 15 G 18
18 2 20
18 J 20
6 6 12
6 E 12
Début Fin
0 2 2 12 4 16 16 2 18
10 B 12 12 H 16 16 I 18
NAJI Mehdi Amine

Exercice
❑ Les marges Totales
6 3 9 9 2 11
13 C 16 16 F 18
7 7
0 6 6 6 5 11 11 3 14
0 A 6 10 D 15 15 G 18
18 2 20
0 4 4
18 J 20
0
6 6 12
6 E 12
Début 0 Fin
0 2 2 12 4 16 16 2 18
10 B 12 12 H 16 16 I 18
10 0 0
NAJI Mehdi Amine
Exercice
❑ Les marges Libres
6 3 9 9 2 11
13 C 16 16 F 18
7 0 7 7
0 6 6 6 5 11 11 3 14
0 A 6 10 D 15 15 G 18
18 2 20
0 0 4 0 4 4
18 J 20
0 0
6 6 12
6 E 12
Début 0 0 Fin
0 2 2 12 4 16 16 2 18
10 B 12 12 H 16 16 I 18
10 10 0 0 0 0
NAJI Mehdi Amine
Exercice
❑ Les Tâches critiques
❑ Le chemin critique
6 3 9 9 2 11
13 C 16 16 F 18
7 0 7 7
0 6 6 6 5 11 11 3 14
0 A 6 10 D 15 15 G 18
18 2 20
0 0 4 0 4 4
18 J 20
0 0
6 6 12
6 E 12
Début 0 0 Fin
0 2 2 12 4 16 16 2 18
10 B 12 12 H 16 16 I 18
10 10 0 0 0 0
NAJI Mehdi Amine
Le diagramme de Gantt
Le premier diagramme de ce type
(appelé Harmonogram Adamieckiego) fut élaboré
par l'ingénieur polonais Karol Adamiecki en 1896.
Henry L. Gantt, ingénieur américain collaborateur Karol Adamiecki

de Frederick Winslow Taylor, a publié la description
du diagramme en 1910.
Henry L. Gantt
C’est un des outils de planification les plus efficaces pour représenter visuellement l'état
d'avancement des différentes activités (tâches) qui constituent un projet.
Il permet de visualiser d'un seul coup d'œil :

➢ Les différentes tâches à envisager
➢ La date de début et la date de fin de chaque tâche
➢ La durée escomptée de chaque tâche
➢ Le chevauchement éventuel des tâches, et la durée de ce chevauchement
➢ La date de début et la date de fin du projet dans son ensemble
➢ le suivi du déroulement du projet en comparant les dates prévues et les dates réelles.
NAJI Mehdi Amine

Exemple
NAJI Mehdi Amine

Les types des liens
Fin - Début (FS) A

B
Exemple Lun Mar mer jeu vend sam dim

B débute directement après la fin de A
A
Implicitement si rien n'est précisé la liaison habituelle est une liaison fin-début qui est égale à
zéro c'est à dire que les deux taches se suivent et que la tâche postérieure débute dès que la
tâche antérieure est terminée
Les types des liens
Fin - Début (FS) A

B
B débute après 2 jours de la fin de A A
NAJI Mehdi Amine

Les types des liens
Fin - Début (FS) A

B
B débute avant 1 jour de la fin de A A
NAJI Mehdi Amine

Les types des liens
Début - Début (SS)

A
Exemple
B débute directement après le début de A Lun Mar mer jeu vend sam dim
NAJI Mehdi Amine

Les types des liens

A
Exemple
Lun Mar mer jeu vend sam dim
A
B débute avant 1 jour du début de A
NAJI Mehdi Amine

Les types des liens

A
Exemple
B débute après 1 jour du début de A A
NAJI Mehdi Amine

Les types des liens
Fin - Fin (FF)

A
Exemple
B se termine directement après la fin de A Lun Mar mer jeu vend sam dim
NAJI Mehdi Amine

Les types des liens
Fin - Fin (FF)

A
Exemple
B se termine avant 1 jour de la fin de de A A
NAJI Mehdi Amine

Les types des liens
Fin - Fin (FF)

A
Exemple
B se termine après1 jour de la fin de de A A
NAJI Mehdi Amine

Les types des liens
A
Début - Fin (DF)

B se termine directement après le début de A
A
NAJI Mehdi Amine

Les types des liens
A
Début - Fin (DF)
A
B se termine après1 jour du début de A
NAJI Mehdi Amine

Les types des liens
A
Début - Fin (DF)
A
B se termine avant 1 jour du début de A
NAJI Mehdi Amine

Exercice
Considérant le projet suivant :
Lettre Tâche Durée en J Tache antérieures
A Avant Projet 6 -
D Réalisation 5 A
E Définition de la politique publicitaire 6 A
G Présentation des prototypes aux clients 3 D
J Rapport de synthèse avant le lancement de la série 2 F,G,I
NAJI Mehdi Amine

Exercice
❑ Les Tâches critiques
❑ Le chemin critique
6 3 9 9 2 11
13 C 16 16 F 18
7 0 7 7
0 6 6 6 5 11 11 3 14
0 A 6 10 D 15 15 G 18
18 2 20
0 0 4 0 4 4
18 J 20
0 0
6 6 12
6 E 12
Début 0 0 Fin
0 2 2 12 4 16 16 2 18
10 B 12 12 H 16 16 I 18
10 10 0 0 0 0
NAJI Mehdi Amine
Exemple
NAJI Mehdi Amine

Exercice
Tâches Durée Antériorités

A 4 -
B 8 -
C 1 -
D 1 C
E 6 A
F 3 A
G 5 B
H 3 E, F, G
I 1 D
J 2 I
K 2 H
L 5 J, K
NAJI Mehdi Amine

Exercice
4 6 10
7 E 13
3 3
0 4 4
3 A 7 4 3 7 13 3 16
3 10 F 13 13 H 16
6 6 0 0
16 2 18
0 8 8 16 K 18
0 B 8 8 5 13 0 0
0 0 8 G 13
18 5 23
0 0
18 L 23
0 0
0 1 1
1 1 2
13 C 14 2 1 3 3 2 5
14 D 15
13 0 15 I 16 16 J 18
13 0
13 0 13 13
NAJI Mehdi Amine

Pert Probabiliste
NAJI Mehdi Amine

Pert Probabiliste
Pour chaque Tâche
𝑡𝑜 : durée optimiste minimum de la distribution 𝑡𝑚
𝑡𝑟 : durée probable mode (la valeur dominante) de distribution 𝑡𝑚
𝑡𝑃 : durée pessimiste maximum de la distribution 𝑡𝑚
Durée estimée d’une tâche :

𝑡𝑜 + 𝑡𝑃 + 4𝑡𝑟
𝑡𝑚 =
6
2
𝑡𝑝 − 𝑡𝑜
Ecart type : 𝜎 =
6
Variance = 𝜎 2
NAJI Mehdi Amine

Pert Probabiliste
Tache Temps en jours
Lettre Tâche
antérieures 𝑡𝑜 𝑡𝑟 𝑡𝑃
A Avant Projet - 4 5 12
B Etude de marché - 1 1,5 5
C Etude de Faisabilité A 2 3 4
D Réalisation A 3 4 11
E A 2 6 10
publicitaire
F Estimation des Coûts C 1,5 2 2,5
Présentation des prototypes aux
G D 1,5 3 4,5
clients
H Détermination du prix du produits B,E 2,5 3,5 7,5
I Evaluation du chiffre d’affaire H 1,5 2 2,5
Rapport de synthèse avant le
J F,G,I 1 2 3
lancement de la série
NAJI Mehdi Amine

Pert Probabiliste
1. Déterminer le temps moyen estimé pour chaque tâche

2. Dresser le graphe de PERT
3. Déterminer la durée globale du projet
4. Déterminer le chemin critique
5. Déterminer l’écart type relatif à tout le projet
6. Déterminer la probabilité que le projet soit terminé en 24 jours
7. Calculez la durée du projet avec une probabilité de 90 %.
NAJI Mehdi Amine

Pert Probabiliste
Tâches Temps en jours Temps moyen
Lettre Tâche estimé
antérieures 𝑡𝑜 𝑡𝑟 𝑡𝑃 tâches
𝑡𝑜 + 𝑡𝑃 + 4𝑡𝑟
A Avant Projet - 4 5 12 6
B Etude de marché - 1 1,5 5 A 6
C Etude de Faisabilité A 2 3 4 B 2
D Réalisation A 3 4 11
C 3
E A 2 6 10 D 5
publicitaire
F Estimation des Coûts C 1,5 2 2,5 E 6
Présentation des
G D 1,5 3 4,5 F 2
prototypes aux clients
Détermination du prix du G 3
H B,E 2,5 3,5 7,5
produits
H 4
Evaluation du chiffre
I H 1,5 2 2,5
d’affaire I 2
Rapport de synthèse avant
J F,G,I 1 2 3 J 2
le lancement de la série
NAJI Mehdi Amine
Pert Probabiliste
6 3 9 9 2 11
13 C 16 16 F 18
7 0 7 7
0 6 6 6 5 11 11 3 14
0 A 6 10 D 15 15 G 18
18 2 20
0 0 4 0 4 4
18 J 20
0 0
6 6 12
6 E 12
Début 0 0 Fin
0 2 2 12 4 16 16 2 18
10 B 12 12 H 16 16 I 18
10 10 0 0 0 0
❑ La durée moyenne globale du Projet est 20 jours

❑ Le chemin critique A E H I J
NAJI Mehdi Amine
Pert Probabiliste
2
Temps en jours 𝑡𝑝 − 𝑡𝑜
Tâche Ecart-types Ecart type : 𝜎 =
6
𝑡𝑜 𝑡𝑟 𝑡𝑃
12 − 4 2
A 4 5 12 = 3,26
6
E 2 6 10 3,26
H 2,5 3,5 7,5 2,04
I 1,5 2 2,5 0,41
J 1 2 3 0,81
L’écart-type relatif à l’ensemble du projet est donc :
𝜎= 3,262 + 3,26 2 + 2,042 + 0,412 + 0,812

𝜎 = 5,13
NAJI Mehdi Amine

Pert Probabiliste
Déterminer la probabilité que le projet soit terminé en 24 jours
Le temps nécessaire à la réalisation du projet Tp suit une loi normale de moyenne 20 et

d’écart-type 5,13 , par application du théorème central limité :
𝑇𝑝 ~ 𝑁 20 ; 5,13
La probabilité pour que la fin du projet soit atteinte dans 24 semaines est :
𝑇𝑝 − 𝑇𝑐𝑖 24 − 20
𝑃 𝑇𝑝 = 24 = Φ =Φ
𝜎 5,13
= Φ (0,78)
▪ (𝑇𝑐𝑖 𝑙𝑎 𝑑𝑢𝑟é𝑒 𝑚𝑜𝑦𝑒𝑛𝑛𝑒 𝑑𝑢 𝑐ℎ𝑒𝑚𝑖𝑛 𝑐𝑟𝑖𝑡𝑖𝑞𝑢𝑒)
▪ 𝛷 Fonction de repartition de la loi normale
Par la suite, en utilisant le tableau de la fonction de répartition de la loi normale, centré,

réduite on obtient :
𝑃 𝑇𝑝 = 24 = 78, 23%
NAJI Mehdi Amine
Table de la loi normale centrée réduite
NAJI Mehdi Amine

Pert Probabiliste
Calculez la durée du projet avec une probabilité de 90 %.
En utilisant le tableau de la fonction de répartition de la loi normale, centré, réduite on

obtient :
90 % ≈ Φ 1,285
Ce qui implique que :
𝑇𝑝 − 20
= 1,285
5,13
𝑇𝑝 = 20 + 1,285 × 5,13 = 26,59
la durée du projet avec une probabilité de 90 % est 26,59
NAJI Mehdi Amine

NAJI Mehdi Amine

Perte Probabilistes
Tache Temps en semaines

Tâche
A - 6 12 24
B A 16 19 28
C A 4 7 10
D B 21 30 39
E B 17 29 47
F C,D,E 4 7 10
G F 13 16 19
Déterminer la probabilité pour que la fin du projet soit atteinte dans 93 semaines
NAJI Mehdi Amine
Perte Probabilistes
Exemple
Temps en jours Temps

Tache
Tâche moyen
antérieures 𝑡𝑜 𝑡𝑟 𝑡𝑃 estimé
A - 6 12 24 13,00
B A 16 19 28 20,00
C A 4 7 10 7,00
D B 21 30 39 30,00
E B 17 29 47 30,00
F C,D,E 4 7 10 7,00
G F 13 16 19 16,00
NAJI Mehdi Amine

Perte Probabilistes
Exemple
33 30 63
33 D 63
0
13 20 33
13 B 33
0
33 30 63 63 7 70 70 16 86
0 13 13 33 E 63 63 F 70 70 G 86
Début 0 A 13 0 0 0
0
13 7 20
Fin
56 C 63
43
NAJI Mehdi Amine
Perte Probabilistes
Exemple
Temps en jours Temps

Tache Ecart-types
Tâche moyen
antérieures
𝑡𝑜 𝑡𝑟 𝑡𝑃 estimé
A - 6 12 24 13,00 7,35
B A 16 19 28 20,00 4,90
C A 4 7 10 7,00 2,45
D B 21 30 39 30,00 7,35
E B 17 29 47 30,00 12,25
F C,D,E 4 7 10 7,00 2,45
G F 13 16 19 16,00 2,45
NAJI Mehdi Amine

Perte Probabilistes
Exemple
Désignation de tâches Ecart-types

du chemin critique
A 7,35
𝜎= 7,352 + 4,902 + 7,352 + 2,452 + 2,452
B 4,90
𝜎 = 12
D 7,35
F 2,45
G 2,45
NAJI Mehdi Amine

Perte Probabilistes
Exemple
d’écart-type 12 , par application du théorème central limité :
𝑇𝑝 ~ 𝑁 86 ; 12
𝑇𝑝 − 𝑇𝑐𝑖 93 − 86
𝑃 𝑇𝑝 = 93 = Φ =Φ
𝜎 12
= Φ (0,58)

𝑃 𝑇𝑝 = 93 = 71, 90 %
NAJI Mehdi Amine

NAJI Mehdi Amine

Perte Probabilistes
Exemple

obtient :
95 % ≈ Φ 1,645
NAJI Mehdi Amine

NAJI Mehdi Amine

Perte Probabilistes
Exemple

obtient :
95 % ≈ Φ 1,645
Ce qui implique que :

𝑇𝑝 − 86
= 1,645
12
𝑇𝑝 = 86 + 1,645 × 12 = 105,74
La durée du projet avec une probabilité de 95 % est 105,74
NAJI Mehdi Amine

Exercice
Tache Temps en Semaines
Tâche
A - 4 7 10
B - 2 5 8
C A,B 2 5 8
D C 16 19 28
E C 6 9 24
F E 1 7 13
G C 4 10 28
H D,F,G 2 5 14
I G,F 5 8 17
J H 2 5 8
K I,J 17 28 45
NAJI Mehdi Amine
Exercice
Temps en Semaines Temps
Tache
Tâche moyen Ecart types
antérieures
𝑡𝑜 𝑡𝑟 𝑡𝑃 estimé
A - 4 7 10 7,00 2,45
C A,B 2 5 8 5,00 2,45
D C 16 19 28 20,00 4,90
H D,F,G 2 5 14 6,00 4,90
I G,F 5 8 17 9,00 4,90
J H 2 5 8 5,00 2,45
K I,J 17 28 45 29,00 11,43
NAJI Mehdi Amine

Exercice
12 20 32
12 D 32
0
0 7 7
0 A 7
0
38 5 43
7 5 12 12 11 23 23 7 30 32 6 38 38 J 43
43 29 72
7 C 12 14 E 25 25 F 32 32 H 38 0
43 K 72
0 2 2 0
0
0 5 5
2 B 7 30 9 39
2 12 12 24 34 I 43
20 G 32 4
8
NAJI Mehdi Amine

Exercice
12 20 32
16 D 36
4
0 7 7
0 A 7
0
42 5 47
7 5 12 12 11 23 23 13 36 36 6 42 42 J 47
47 29 76
7 C 12 12 E 23 23 F 36 36 H 42 0
47 K 76
0 0 0 0
0
0 5 5
2 B 7 36 9 45
2 12 12 24 38 I 47
24 G 36 2
12
NAJI Mehdi Amine

Exercice
Temps en Semaines Temps
Tache
Tâche moyen Ecart types
antérieures 𝑡𝑜 𝑡𝑟 𝑡𝑃 estimé
A - 4 7 10 7,00 2,45
C A,B 2 5 8 5,00 2,45
D C 16 19 28 20,00 4,90
H D,F,G 2 5 14 6,00 4,90
J H 2 5 8 5,00 2,45
K I,J 17 28 45 29,00 11,43
𝜎 = 14,02
NAJI Mehdi Amine
Exercice

d’écart-type 14,65 , par application du théorème central limité :
𝑇𝑝 ~ 𝑁 72 ; 14,02
𝑇𝑝 − 𝑇𝑐𝑖 80 − 72
𝑃 𝑇𝑝 = 80 = Φ =Φ
𝜎 14,02
= Φ (0,57)

𝑃 𝑇𝑝 = 80 = 71, 57 %
NAJI Mehdi Amine
NAJI Mehdi Amine

Perte Probabilistes
Exemple

obtient :
95 % ≈ Φ 1,645
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Gestion de projet

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Le projet prend fin lorsqu’au moins un des points suivants se confirme :

❑ Les objectifs du projet ont été atteints.

❑ Les objectifs ne seront ou ne sont pas réalisables.

❑ Les ressources humaines ou matérielles ne sont plus disponibles.

❑ Le projet est arrêté pour des raisons juridiques ou de commodité.

NAJI Mehdi Amine

❑ Le caractère temporaire ne s’applique pas généralement au produit,

❑ Les projets peuvent avoir un impact social, économique et

NAJI Mehdi Amine

❑ Le développement d’un nouveau produit ou service,

❑ La modification de la structure, des ressources humaines ou du style d’une

❑ Le développement ou l’acquisition d’un système d’information, nouveau ou

❑ La construction d’un bâtiment ou d’une infrastructure,

❑ La mise en œuvre d’un nouveau processus ou d’une nouvelle procédure

NAJI Mehdi Amine

Tout projet est contraint par :

Il faut trouver un équilibre entre ces contraintes contradictoires.

Le management de projet est l’application de connaissances, de

Il s’effectue en appliquant et en intégrant, de manière appropriée, les

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▪ atteindre les objectifs définis ;

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❑ des délais non respectés ;

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Une partie prenante est une personne, un groupe ou un organisme qui

Les parties prenantes du projet peuvent :

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Le chef de projet est la personne désignée par l’organisation

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❑ Un projet se décompose donc en PHASES dont l’ensemble constitue le cycle de

❑ Elles peuvent être séquentielles, itératives ou parallèles.

Phase 3 Livrables NAJI Mehdi Amine

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