REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE

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Union-Discipline-Travail

EXPOSE : LICENCE PROFESSIONNELLE 3

THEME :
REALISATION D'UNE ETUDE DE
FAISABILITE POUR LA CREATION D'UN
Licence professionnelle
CABINET DE FORMATION, DE STAGE ET DE
CONSEILS D'ENTREPRISES

PROFESSEUR ENCADREUR PRESENTE PAR :

Mr : SORO -KOUASSI N’GUESSAN
CELESTIN
-DIABY MASSESSE
-KEITA TAMBA
-SANGARE
-EBOULE VALENTIN
 REALISATION D'UNE ETUDE DE FAISABILITE POUR LA CREATION D'UN CABINET
DE FORMATION, DE STAGE ET DE CONSEILS D'ENTREPRISES

SOMMAIRE
I. INTRODUCTION............................................................................................ 2

II. ANALYSE DU MARCHE. ............................................................................... 3

1. Evaluation de la demande............................................................................ 3

2. Analyse de la concurrence ........................................................................... 3

3. Identification des opportunités et des menaces ........................................... 3

III. ÉVALUATION DES RESSOURCES NECESSAIRES .................................. 4

1. Estimation des coûts initiaux ....................................................................... 4

2. Identification des competences requises ...................................................... 4

IV. DEFINITION DE L'OFFRE DE SERVICES ............................................... 4

1. Programmes de formation ........................................................................... 5

2. Stages pratiques ........................................................................................... 5

3. Conseils aux entreprises .............................................................................. 5

V. PLAN FINANCIER ......................................................................................... 5

1. Budget de démarrage ................................................................................... 6

2. Compte de résultat prévisionnel .................................................................. 6

3. Plan de financement..................................................................................... 6

VI. CONCLUSION ................................................................................................ 6

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 REALISATION D'UNE ETUDE DE FAISABILITE POUR LA CREATION D'UN CABINET
DE FORMATION, DE STAGE ET DE CONSEILS D'ENTREPRISES

I. INTRODUCTION

Dans un monde en constante évolution où les compétences professionnelles sont essentielles

pour rester compétitif, la création d'un cabinet de formation, de stage et de conseils

d'entreprises représente une opportunité prometteuse. Cependant, avant de se lancer dans ce

projet ambitieux, il est impératif de réaliser une étude de faisabilité approfondie afin d'évaluer

sa viabilité économique, ses perspectives de marché et ses exigences opérationnelles.

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 REALISATION D'UNE ETUDE DE FAISABILITE POUR LA CREATION D'UN CABINET
DE FORMATION, DE STAGE ET DE CONSEILS D'ENTREPRISES

II. ANALYSE DU MARCHE.

Dans cette première partie de l'étude, nous examinerons les caractéristiques du marché dans

lequel le cabinet envisage de s'implanter. Cela comprend :

1. Evaluation de la demande

Analyse de la demande potentielle pour les services de formation, de stage et de conseils

d'entreprises dans la région ciblée, en tenant compte des besoins des entreprises locales et des

tendances du marché.

2. Analyse de la concurrence

Étude des concurrents directs et indirects déjà présents sur le marché, en identifiant leurs

forces, leurs faiblesses et leurs offres de services afin de positionner stratégiquement le

cabinet.

3. Identification des opportunités et des menaces

Détection des opportunités de croissance et des menaces potentielles telles que les

changements réglementaires, les fluctuations économiques ou l'évolution des besoins des

clients.

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DE FORMATION, DE STAGE ET DE CONSEILS D'ENTREPRISES

III. ÉVALUATION DES RESSOURCES NECESSAIRES

Cette section se concentrera sur les ressources financières, humaines et matérielles nécessaires

pour lancer et exploiter avec succès le cabinet. Cela comprend :

1. Estimation des coûts initiaux

Calcul des investissements nécessaires pour l'acquisition d'équipements, la location de

locaux, le recrutement de personnel qualifié et la mise en place des systèmes de

gestion.

2. Identification des competences requises

Détermination des compétences et des qualifications nécessaires pour l'équipe du cabinet,

y compris les formateurs, les consultants et le personnel administratif.

IV. DEFINITION DE L'OFFRE DE SERVICES

Dans cette partie, nous détaillerons les services spécifiques que le cabinet proposera à ses

clients, en fonction de leur pertinence pour le marché cible et de la valeur ajoutée qu'ils

apportent. Cela comprend :

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DE FORMATION, DE STAGE ET DE CONSEILS D'ENTREPRISES

1. Programmes de formation

Description des programmes de formation proposés, en mettant en avant leurs objectifs,

leur contenu et leur méthodologie pédagogique.

2. Stages pratiques

Présentation des possibilités de stages offertes aux étudiants et aux professionnels en

reconversion, en soulignant les partenariats éventuels avec des entreprises.

3. Conseils aux entreprises

Explication des services de conseil en gestion, en stratégie d'entreprise et en développement

des compétences offerts aux entreprises clientes.

V. PLAN FINANCIER

Dans cette section cruciale, nous présenterons les projections financières pour le cabinet, y

compris les revenus prévus, les coûts d'exploitation et les bénéfices escomptés. Cela

comprend :

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DE FORMATION, DE STAGE ET DE CONSEILS D'ENTREPRISES

1. Budget de démarrage

Détailler les coûts initiaux nécessaires pour lancer le cabinet, y compris les dépenses en

capital et les besoins de trésorerie pour les premiers mois d'activité.

2. Compte de résultat prévisionnel

Présenter les prévisions de revenus et de dépenses sur une période de temps déterminée,

en identifiant les sources de revenus et les principaux postes de dépenses.

3. Plan de financement

Expliquer les sources de financement envisagées pour le cabinet, qu'il s'agisse de fonds
propres, de prêts bancaires ou d'investissements externes.

VI. CONCLUSION

En conclusion, la réalisation d'une étude de faisabilité est une étape essentielle dans le
processus de création d'un cabinet de formation, de stage et de conseils d'entreprises. En
évaluant le marché, les ressources nécessaires, l'offre de services et les aspects financiers,
nous sommes en mesure d'identifier les opportunités, les défis et les risques associés à ce
projet. Sur la base de cette analyse approfondie, nous pourrons prendre des décisions éclairées
et élaborer un plan d'action solide pour assurer le succès du cabinet dans un environnement
concurrentiel et en constante évolution.