Master spécialisé

Entrepreneuriat,
Innovation et
création des Start-up

Analyse de l’environnement

Analyse SWOT: Cas Tesla

Travail réalisé par: Sous la supervision du:

BELMEKKI Mohammed Pr. AIT SLIMAN My Abdelhadi

Année universitaire 2022 - 2023

Données préalables
 Histoire de l’analyse SWOT

Les origines de l'analyse SWOT ne sont pas claires, mais on pense généralement qu'elle a été
développée dans les années 1960.
Le terme "SWOT" est apparu pour la première fois en 1967 dans un mémo interne du Stanford
Research Institute, où il était utilisé comme outil d'analyse des facteurs internes et externes affectant
une entreprise. Cependant, le concept d'analyse de l'environnement interne et externe d'une entreprise
pour comprendre ses capacités et ses limites, ainsi que les opportunités et les défis auxquels elle est
confrontée, est probablement utilisé depuis bien plus longtemps.
Des techniques similaires, telles que la matrice TOWS (Threats, Opportunities, Weaknesses,
Strengths), ont également été utilisées dans la planification stratégique.
 Qu’est ce que l’analyse SWOT
L'analyse SWOT est un outil de planification stratégique utilisé pour évaluer les forces, faiblesses,
opportunités et menaces d'une entreprise ou d'un projet. C'est un moyen d'analyser l'environnement
interne et externe d'une entreprise pour comprendre ses capacités et ses limites, ainsi que les opportunités
et les défis auxquels elle est confrontée.
Pour réaliser une analyse SWOT il faut considérer les facteurs internes et externes :

Facteurs internes Facteurs externes

Comprennent les forces et les faiblesses de
l'entreprise, qui font référence à ses ressources,
ses capacités et ses compétences, ainsi que les
limitations ou les défis auxquels elle est
confrontée.
Comprennent les opportunités et les menaces
auxquelles l'entreprise est confrontée sur le
marché ou dans l'environnement externe. Les
opportunités désignent les conditions ou
tendances favorables qui pourraient profiter à
l'entreprise, tandis que les menaces désignent les
conditions ou tendances négatives qui pourraient
lui nuire.
Etude de cas: Tesla Inc.
 Présentation de l’entreprise

• Nom légal: Tesla, Inc. • Siège : Austin Texas

• Domaine d’activité stratégique : • Cours d’action: $865.65

Automobile et énergie propre • Revenu : 53.82 Billion USD
• Date de création : July 1 , 2003 ( San
Carlos, California )

• Nombre d’employés: 70,757

• PDG: Elon Musk ( Oct 2008 )

S Forces
• Forte reconnaissance et réputation de la
marque.
• Produits et technologies innovants.
• Base de clients importante et croissante
• Solides performances financières.
• Une équipe de direction solide, dont le
PDG Elon Musk.
Faiblesses
• Capacité de production limitée,
W
entraînant de longs délais d'attente pour
les clients.
• Dépendance vis-à-vis d'une seule ligne
de produits (véhicules électriques).
• Le prix élevé de certains produits peut
limiter l'attrait du marché.
• Réseau de distribution limité par rapport
aux constructeurs automobiles
traditionnels.
• Dépendance à l'égard des incitations et
des subventions gouvernementales.
O Opportunités Menaces T
• Concurrence intense de la part des
• Demande croissante de véhicules constructeurs automobiles établis et des
nouveaux entrants.
électriques.
• Dépendance vis-à-vis des fournisseurs
• Expansion potentielle sur de nouveaux
externes pour les composants clés.
marchés, tels que le transport
• Défis réglementaires potentiels,
commercial et le stockage de l'énergie.
• Possibilité de tirer parti de la notamment en ce qui concerne les
normes d'émissions et de sécurité.
technologie et de la reconnaissance de
• Les ralentissements économiques ou les
la marque pour pénétrer de nouveaux
perturbations du marché pourraient
secteurs.
• Possibilités de partenariat et de avoir un impact sur la demande de
produits de luxe.
collaboration avec d'autres entreprises.
• Une perception négative du public ou
une atteinte à la réputation pourrait
affecter la fidélité à la marque et les
ventes.