Chapitre 2.

L'entreprise et son
environnement
DÉPARTEMENT DE L'ÉCONOMIE AGRICOLE ET DE LA GESTION DES
ENTREPRISES AGRICOLES
Ferme
► Unité commerciale produisant des biens et des services à
des fins lucratives.
► Toute organisation engagée dans la production de biens et
de services pour générer des revenus (avec une préférence
pour la maximisation du profit).

Entreprises
► Toutes les activités lucratives qui fournissent des biens et
des services pour générer des revenus (de préférence à la
maximisation du profit).
► Terme générique utilisé pour désigner toute activité
économique entreprise dans le but de réaliser des
bénéfices.
Analyse de
► L'activité d'analyse des différents domaines affectant une
l'environnement
entreprise commerciale
► La prise en compte des événements et des tendances qui
représentent soit des menaces, soit des opportunités pour
l'organisation.
► Une nécessité pour générer des idées d'entreprise ou
pour sélectionner les idées d'entreprise identifiées
► Les informations recueillies sont utilisées dans l'analyse
SWOT
Éléments de l'environnement de
l'entreprise
1.Interne
2. Externe
Facteurs environnementaux internes

► A un impact direct sur l'entreprise.

► Généralement contrôlables parce que
l'entreprise a le contrôle de ces facteurs.
Facteurs environnementaux internes

a. Ressources
■ Ressources tangibles - par exemple, ressources
financières et actifs physiques
■ Les ressources incorporelles - comprennent par
exemple les actifs de réputation (marques, image,
etc.) et les actifs technologiques (technologie et
savoir-faire exclusifs).
■ Ressources humaines ou capital humain - par
exemple, compétences, connaissances,
Facteurs environnementaux internes

raisonnement, capacités de prise de décision.

Facteurs environnementaux internes

b. Capacités
• Se réfère à la capacité d'une entreprise à
entreprendre une activité productive particulière.
• L'intérêt ne porte pas sur les capacités en tant
que telles, mais sur les capacités par rapport à
d'autres entreprises.
Facteurs environnementaux internes

c. Culture
- Ensemble de valeurs et de normes partagées par
les personnes et les groupes au sein d'une
organisation et contribuant à la réalisation des
objectifs de l'organisation.
Facteurs de l'environnement
externe

►A une influence indirecte sur

l'entreprise.
► Les facteurs sont incontrôlables par
l'entreprise.
Facteurs de l'environnement
externe
1. Analyse du macro-environnement ou analyse
PEST
► Il s'agit d'aspects non spécifiques de
l'environnement de l'organisation qui peuvent avoir
une incidence sur les stratégies de l'organisation.
► Une partie de l'analyse de l'environnement de
l'entreprise pour mieux comprendre les menaces et
les opportunités.
Facteurs
politiques
► Inclure les réglementations gouvernementales et légales
questions.

► Les réglementations gouvernementales et les facteurs

juridiques sont évalués en fonction de leur capacité à
affecter l'environnement des entreprises et les marchés
commerciaux.
► Les principales questions abordées dans cette section
sont la stabilité politique, les directives fiscales, les
réglementations commerciales, les réglementations en
matière de sécurité et les lois sur l'emploi.
Facteurs économiques
• Des questions qui ne manqueront pas d'avoir un
impact sur l'entreprise. Il s'agit de facteurs tels que
l'inflation, les taux d'intérêt, la croissance
économique, le taux et les politiques de chômage,
ainsi que le cycle économique suivi dans le pays.
• Par exemple, la croissance économique, les taux
d'intérêt, les taux de change, le taux d'inflation, le
taux de chômage, etc.
Facteurs sociaux
► L'environnement socio-économique du marché de l'entreprise
par le biais d'éléments tels que les caractéristiques
démographiques des clients, les limitations culturelles, le mode
de vie et l'éducation.
► Les entreprises peuvent comprendre comment se forment les
besoins des consommateurs et ce qui les amène sur le marché
pour un achat.
► Ces facteurs influencent les besoins des clients et la taille des
marchés potentiels.
► Par exemple, la conscience de la santé, le taux de croissance
de la population, la répartition par âge, les attitudes
professionnelles, l'importance accordée à la sécurité, les
niveaux d'éducation, les niveaux de revenus, etc.
Facteurs technologiques
► Inclure les avancées technologiques, le cycle de vie des
technologies, le rôle d'Internet et les dépenses consacrées à la
recherche technologique par le gouvernement.
► Par exemple, l'activité de R&D, l'automatisation, le taux de
changement technologique, les canaux de distribution
nouveaux ou améliorés, l'amélioration de la communication et
du transfert de connaissances, etc.
► Les nouvelles technologies créent de nouveaux produits et de
nouveaux processus.
► La technologie peut réduire les coûts, améliorer la qualité et
favoriser l'innovation.
Environnement commercial
international
• L'environnement dans différents pays souverains, avec
des facteurs exogènes à l'environnement d'origine de
l'organisation, influençant la prise de décision sur
l'utilisation des ressources et les capacités.
• Comprend les environnements social, politique,
économique, réglementaire, fiscal, culturel, juridique et
technologique.
Analyse SWOT
• une évaluation des aspects positifs et négatifs de
l'environnement interne et externe de l'entreprise
• Utilisé pour approfondir les idées de projets ou en
rechercher d'autres qui n'ont pas encore été
identifiés.
Analyse SWOT

Points forts
• Caractéristiques positives que l'organisation peut
exploiter pour atteindre ses objectifs.
• Sous le contrôle de l'entrepreneur.
Analyse SWOT

Faiblesses
• Caractéristiques internes négatives susceptibles
d'inhiber ou de restreindre les performances de
l'organisation.
• Sous le contrôle de l'entrepreneur.
• Il s'agit de points faibles "manquants" ou "absents"
Analyse SWOT

qu'il convient d'éliminer.

Analyse SWOT

Opportunités
• Caractéristiques positives de l'environnement
externe susceptibles d'aider l'organisation à
atteindre ou à dépasser ses objectifs.
• Hors du contrôle de l'entrepreneur
Analyse SWOT

Menaces
• Caractéristiques négatives de l'environnement
externe susceptibles d'empêcher l'organisation
d'atteindre ses objectifs.
• Indépendante de la volonté de l'entrepreneur.
FORMAT SWOT À 4 QUADRANTS
Points forts
Facteurs positifs de
l'environnement interne de
l'entreprise dont elle pourrait tirer
parti
Opportunités
Facteurs de l'environnement
externe de l'entreprise dont elle
Faiblesses
Facteurs négatifs de
l'environnement interne d'une
entreprise susceptibles
d'entraver ses activités
pourrait tirer parti
Menaces
Facteurs de l'environnement
externe de l'entreprise
susceptibles d'avoir une incidence
négative sur ses activités
 Points forts d'un produit/service
■ Matières premières abondantes et bon
marché
■ Fonds suffisants
■ Disponibilité de la technologie
■ Présence de travailleurs qualifiés
■Gestion et expertise technique de
l'entrepreneur
■ Bonne qualité/service
■ Facilité de production
Opportunités d'un produit/service
■ Forte demande pour le produit/service
donné
■ Politique/soutien gouvernemental(e)
favorable
■ Rareté du produit ou du service
■ Mauvaise qualité du produit existant
■ Absence de produit/service
Faiblesses d'un produit ou d'un
service
■ Prix élevé
■ Qualité/service médiocre
■ Faiblesse de la gestion
■ Manque de travailleurs qualifiés
■ Approvisionnement irrégulier
■ Un design peu attrayant
■ Coût de production élevé
Menaces
■ Pénurie de matières premières à un moment
■ Entrée de nombreux concurrents
■ Augmentation des coûts de production
■ Attente de lois gouvernementales
défavorables, telles que les impôts
■ Détérioration de la paix et de l'ordre
■ L'émergence de demandes injustes de la part des travailleurs par le biais
d'activités syndicales
Matrice
SWOT
■ Développer un avantage concurrentiel en identifiant
une adéquation entre les forces de l'entreprise et
les opportunités à venir.
■ Dans certains cas, l'entreprise peut surmonter une
faiblesse afin de se préparer à saisir une
opportunité intéressante.
 Matrice SWOT/TOWS

Points Faiblesses
forts
Opportunités Stratégies S-O Stratégies W-0

Menace Stratégies S-T Stratégies W-T

s
Analyse SWOT

Stratégies S-O
■ Poursuivre les opportunités qui
correspondent aux points forts de
l'entreprise.
Stratégies S-T
■ Identifier les moyens par lesquels
Analyse SWOT

l'entreprise peut utiliser ses points forts pour

réduire sa vulnérabilité aux menaces
extérieures.
Analyse SWOT

Stratégies W-O
■ Surmonter les faiblesses pour saisir les
opportunités.
Stratégies W-T
■ Établir un plan de défense pour éviter que
les faiblesses de l'entreprise ne la rendent
Analyse SWOT

très vulnérable aux menaces extérieures.

Phases du
Développement agricole
développement
économique
Développement
industriel

Développement
électronique
Développement
nucléaire
LES FORMES
D'ORGANISATION
DES
ENTREPRISES
Formes d'organisation des entreprises

► Entreprise individuelle

► Partenariat

► Société
► Coopératives
Source/Références :
Sans limites. "Aperçu de l'environnement commercial international". Des finances sans limites.
Boundless, 26 mai. 2016. Consulté le 03 juin 2016
à partir de https://www.boundless.com/finance/textbooks/boundless-finance