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1-CYCLE VENTES/CLIENT
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A – Contrôle interne
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Suivi du processus d’acceptation et de traitement des
commandes;
Emission et enregistrement des commande;
Suivi des créances et politiques de recouvrement;
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nouveaux clients).
Un encours de crédit maximum est affecté à chaque client. Au-delà de ce seuil, une
et investiguée.
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intégralement livrées. Par exemple : un listing des commandes non livrées est édité de manière
régulière et est analysé, ou bien un chrono des bons de commande en attente de livraison existe.
Il existe une gestion des livraisons partielles : par exemple, la commande initiale est soldée et
une commande pour la partie non livrée est créée avec un numéro identique de séquence
différente, la commande apparaît sur le listing des commandes en cours tant qu'elle n'est pas
entièrement livrée.
Toutes les expéditions (et commandes) sont connues des services intéressés.
Toutes les expéditions correspondent à des marchandises commandées, et sont conformes aux
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livraisons non facturées ou en attente de facturation est édité de manière régulière et est analysé.
Les commissions des commerciaux sont calculées sur les ventes facturées (ou encaissées) individuellement
et des commissions sont rapprochées globalement du chiffre d'affaires facturé (ou encaissé) du mois.
Une réconciliation mensuelle est faite entre le chiffre d'affaires facturé ramené en coût d'achat et les
(Poids/nom du client).
La date de la facture est systématiquement celle du jour de l'expédition.
Une personne s'assure que toutes les factures se rapportent à des marchandises effectivement livrées ou à
des services effectivement rendus (rapprochement du bon de livraison visé par le magasinier et de la
facture).
Les factures sont établies à partir du fichier des bons de livraison et du fichier prix.
La comptabilité vérifie que les factures de vente correspondent aux bons de commande et aux bons de
livraison de la commande.
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Système de facturation automatique :
Le journal de vente est généré automatiquement par la facturation et la facturation donne lieu
régulière.
Il existe une procédure de suivi ou de recensement des chevauchements d'enregistrement :
par exemple il est impossible de comptabiliser deux factures avec le même numéro.
Des états de facturation sont envoyés chaque mois aux clients et sont suivis par les
de livraison.
Il existe un état des commandes facturées mais non encore livrées.
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Un listing des créances "âgées" est édité régulièrement et sert de base à la provision pour
dépréciation des créances douteuses. Tout écart avec la provision comptabilisée est
expliqué. S’assurer que les procédures de dépréciation de créances sont respectées.
La comptabilité a connaissance des retours ou litiges pour lesquels les avoirs ne sont pas
encore établis.
Les litiges non résolus donnent lieu, le cas échéant, à des provisions pour risques et charges.
La société possède, pour les créances passées en pertes, un justificatif de non récouvrement
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Identifier les créances les plus importantes en valeur, et analyser le traitement comptable
(valorisation, dépréciation).
Interroger la direction pour connaître le crédit client habituel.
Circulariser (confirmation directe) les comptes clients à la date du XX/XX/XX, en utilisant si
possible un plan de sondage statistique pour faire la sélection.
Procéder à l'inventaire physique des effets en portefeuille et faire le rapprochement avec le compte
d'effets à recevoir.
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CAS PRATIQUE
Cas Batimat nonies : contrôle des comptes – contrôles de substance
DIFFICULTÉ :
À la suite de nouveaux accords avec son fournisseur BATEXPERT, la Société
Batimat a supprimé, au second semestre, le contrôle qualité sur les
marchandises qui lui sont livrées. Le service commercial vous a informé que :
Le nombre de réclamations des clients a augmenté de 14 % par rapport au
premier semestre.
Des avoirs ont dû être établis à la demande de clients sur des livraisons
retournées.
Dans un tableau synthétique, présentez :
les postes comptables concernés par ces constatations ;
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FIN
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