STRATEGOR

•La Business Strategy

La Corporate Strategy
Manager et transformer
• Analyser l’industrie  Incarner et fédérer
• Analyser la stratégie de l’entreprise  Organiser
 Décider et agir
• La dynamique concurrentielle
 Transformer
• Construire un avantage concurrentiel durable
• Innover pour créer de nouveaux business model

 Croissance et créacton de valeur et gouvernance

 Diversification, recentrage et portefeuille d’activités
 Intégration verticale et externalisation
 Globalisation et stratégie internationales
 La croissance externe : les fusions – acquisitions
 Les alliances stratégiques
 Stratégie et responsabilité sociétale des entreprises
 BUSINESS STRATEGY
• Performance de l’industrie et performance de l’entreprise • Qu’est ce que l’innovation
• • Construire un business model innovant
Analyser le macro environnement
• Les spécificités d’un busines models de plateforme
• Les méthodes des cinq forces • Oser les innovations de rupture
• Complémenteurs effet de réseaux groupes stratégiques

• Analyser le business model

• Business model et avantage concurrentiel
• Evaluer les ressources stratégiques

• Interdépendance entre acteurs et théorie des jeux

• Prédire la dynamique concurrentielle
• Les facteurs influant sur la dynamique des industries

• Typologie des avantages concurrentiels

• Réduire les couts : effet d’expérience et structure de cout
• Augmenter la valeur perçue : la différenciation
 Corporate Strategy
La création de valeur, objectif fondamental de la
corporate strategy
La gouvernance d’entreprise
Qu’est ce que la diversification ?
Les différentes types de diversification et les synergies
La diversification : création ou destruction de valeur ?
Les stratégies de recentrage
Les modèles des portefeuilles d’activités
La valeur apportée par la corporate
Marché et hiérarchie
Pourquoi intégrer ou externaliser certaines activités ?
Les inconvénients de l’intégration verticale
Les dangers de l’externalisation
Entre le marché et la hiérarchie
 Les moteurs de la globalisation
 Industries « multidomestiques » et industries « globales »
 Types d’activités et modes d’internationalisation
 Les stratégies internationales
 Stratégies internationales et organisation des entreprises
 Qu’est ce qu’une fusion acquisition
 Pourquoi fusionner ,
 Les difficultés des fusions-acquisitions
 Mettre en œuvre les fusions acquisitions
 Qu’est ce qu’une alliance stratégique
 Pourquoi former les alliances ?
 Les pièges des alliances stratégiques
 Comment déjouer les pièges des alliances ?
 Stratégie et développement durable et responsabilité sociétale
 Intégrer le développement durable du business model existant
 Créer un business model innovant sur la base du développement durable
 Peut-on créer un avantage concurrentiel à travers le développement durable
 Manager et transformer

 Les limites du leadership  La planification outil de décision et d’action stratégique

 Penser la décision stratégique
 Leadership et sens : être soi, incarner le collectif  La perspective comportementale
 Fédéral : le travail sur l’identité organisationnelle
 Les freins au changements
 Les leviers de transformation
 Les principales dimensions d’une structure  Les modalités de la transformation organisationnelle
 Les structures fonctionnelles
 Les structures divisionnelles
 Les structures matricielles
 Les structures par projet