GÉNÉRATIONS X Y Z

Les RH constituent un groupe homogène et hétérogène à la fois!

 BABY-BLOOMERS
• (1946-1964)
• Loyaux envers l'entreprise
• Large expérience
• Préfèrent la stabilité de l'emploi
• Réticents à adopter de nouvelles
technologies
• Mal à s'adapter rapidement aux
évolutions technologiques
• Valorisent la communication en
face-à-face
• Sens de l’autorité et la hiérarchie
GÉNÉRATION X
• (1965-1980)
• Indépendante
• Pragmatique
• Cherche un équilibre entre vie
professionnelle et vie personnelle
• Première génération à adopter les
technologies émergentes
• Recherche l'autonomie dans le
travail
• Sens de l’autorité et la hiérarchie
 GÉNÉRATION Y
• (1981-1999)
• Attachement à la technologie
• Recherche du travail significatif
• Besoin d'équilibre entre vie
professionnelle et vie privée
• Remet en question les traditions
et les hiérarchies traditionnelles
• Désire un feedback constant et
une reconnaissance
GÉNÉRATION Z
• (2000+)
• Nés à l'ère numérique
• Multitâches
• Axés sur l'impact social
• Recherchent la personnalisation dans
le travail
• Travaillent en groupes
• Cherchent la rapidité
 MANAGEMENT GÉNÉRATIONNEL
Le management générationnel est une approche de
gestion des ressources humaines qui reconnaît et
prend en compte les différences générationnelles
au sein de l'effectif d'une organisation

COMMENT FAIRE COHABITER CES GÉNÉRATIONS

AU SEIN DE L’ENTREPRISE?
 COHABITER?

• Comprendre les différences : Il est important de se comprendre pour mieux collaborer.

• Écouter et apprendre : Les membres de chaque génération ont des expériences et des connaissances
uniques. En écoutant les uns les autres, on peut apprendre beaucoup de choses.

• Partager les connaissances : Les membres plus âgés peuvent transmettre leur expérience aux plus
jeunes, et ces derniers peuvent partager leurs compétences technologiques.

• Respecter les différences : Chaque génération a ses propres valeurs et préférences. Il est important de
les respecter et de trouver des compromis lorsque cela est nécessaire.

• Être ouvert au changement : Les entreprises doivent être prêtes à s'adapter aux besoins et aux
préférences des différentes générations pour créer un environnement de travail inclusif.

• Valoriser la diversité : Reconnaître et célébrer la diversité des générations au sein de l'entreprise peut
renforcer le sentiment d'appartenance et la cohésion d'équipe.
MERCI