Proposition dun guide de lentretien annuel dvaluation et de progrs innovant

Pour beaucoup, lentretien annuel dvaluation est une corve !

04/12/2008

Jean Bretin

Limprim dapprciation :

Est facile remplir, donc clair et agrable Permet au salari de situer son niveau dactivit entendu comme la rsultante de la matrise du poste, du niveau du professionnalisme et du niveau datteinte des objectifs damlioration Permet de pointer des objectifs damlioration, tant en matrise du poste quen niveau de professionnalisme Permet de mesurer le niveau de satisfaction du salari et lui donne loccasion dexprimer ses souhaits et suggestions touchant les conditions de travail, les procdures, lorganisation, le management Autorise un lien avec le systme de rmunration. Permet un examen contradictoire de ltat des relations entre le salari et son responsable et de repartir pour un nouveau contrat de confiance, si besoin.
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04/12/2008

Guide de lentretien annuel dvaluation et de progrs

Salari Prnom / nom : ................................................................................ Fonction ou poste. Anciennet dans ce poste .

Responsable, charg de lvaluation Prnom / Nom .. Fonction.

Date du dernier entretien . Date du jour de cet entretien.............................

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I - Matrise du poste
Niveau de matrise Tches ou missions

A ++

B +

C =

D -

E --

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II - Respect des valeurs du professionnalisme Exemple de valeurs

Valeur 1 Fiabilit / rigueur Valeur 2 Rapidit Valeur 3 Relationnel interne et externe Valeur 4 Sens de lorganisation et sens pratique Valeur 5 Capacit proposer des solutions
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A ++

B +

C =

D -

E --

III - Niveau datteinte des objectifs de la priode coule

Dpass Atteint Pas atteint

Elments amliorer
Augmentation du niveau de matrise du poste

Valeur atteinte par lindicateur

D E

Augmentation du niveau du professionnalis me

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IV - Apprciation globale de lactivit sur la priode coule

A ++
Niveau de matrise du poste ( report des croix de la page 3 ) Niveau de professionnalisme ( Report des croix de la page 4 ) Niveau datteinte des objectifs ( report de la page 5 ) Apprciation globale ( marquer la colonne qui runit le plus de croix)

B +

C =

D -

E --

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V - Objectifs damlioration pour la priode venir

Elments amliorer
Indicateur choisi pour mesurer lamlioration Moyen daction N1 Moyen daction N2 Moyen daction N3

1 ou 2 lments
Augmentation du niveau de ma matrise du poste

Indicateur Atteint si Dpass s Pas atteint si

Augmentation du niveau du professionnalisme

1 lment

Indicateur Atteint si Dpass si Pas atteint si

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VI - Niveau de satisfaction du salari, selon le salari

Niveau de satisfaction Bon > normale normal moyen faible

Le salari est il heureux de venir travailler, le matin ?

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VII - Actions cites par le salari pour augmenter son niveau de satisfaction ( salaire exclu )
Catgories daction susceptibles dtre amliores Action 1 Action 2 Action 3 Action 4 Action 5 Amliorer ses conditions de travail ( prciser ) Amliorer lambiance de travail ( et les relations de travail au sein de lquipe ) Avoir un travail plus intressant ( prciser ce qui est inintressant, dans le poste actuel ) Pouvoir suivre une formation attendue depuis longtemps Amliorer le management et lorganisation, dans le service ou lunit, dans lentreprise ( prciser )
Cocher

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VIII - Baromtre des relations entre le salari et le responsable

Baromtre du salari

Baromtre du responsable

Etat des relations avec le responsable Relations correctes Relations difficiles Relations bonnes
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Adhsion au style de management du responsable Totale

Etat des relations avec le salari Relations correctes

Partielle Rserve
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Relations difficiles

Relations bonnes
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IX - Actions permettant de restaurer le contrat de confiance entre le responsable et le salari ( si, ncessaire )

Actions proposes par le responsable

Actions proposes par le salari

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Commentaire final sur le droulement de lentretien Commentaires du salari

Commentaires du responsable

Signature du salari : ..

Signature du responsable ..

Date de lentretien de rmunration. Date de lentretien de mi-parcours

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