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Trsorerie passif
Banque 261
Pour le 1er semestre N+1, les prvisions suivantes vous ont t communiques :
Les clients rglent ainsi : 70% dans le mois, 20% 30 jours fin de mois et 10% 60 jours fin de mois.
4. Charges sociales
Elles sont estimes 25% du montant des salaires. Elles sont payes le mois suivant.
5. Autres charges dexploitation y compris les amortissements qui sont de 5000 Dhs par mois. Elles se
rpartissent ainsi en 1000 Dhs :
Janvier : 40 Avril : 60
Fvrier : 50 Mai : 70
Mars : 50 Juin : 70
6. TVA : le taux normal de TVA est de 20%. Le rglement est fait mensuellement.
Clients : les rglements normalement attendus seffectuent par 1/3 en janvier, 1/3 en fvrier
et le reste en mars.
Les fournisseurs : le paiement se fera 1/3 en janvier, 1/3 en fvrier et le reste en mars.
Les provisions pour risques et charges donnent lieu des dcaissements prvus ainsi : janvier
30, fvrier 40 et mars 48.
Lemprunt moins dun an donne lieu aux versements suivants (en 1000 Dhs) en janvier 50,
fvrier 50 et mars 105.
Travail faire :
Tableau des ventes TTC (en 1000 Dhs) du 1er semestre N+1
Tableau des achats TTC (en 1000 Dhs) du 1er semestre N+1
Total encaissements ventes (TTC) 420 624 876 1020 1152 768
- 5% Jan
- 5% Fv
- 10% Mars
- 80% Avril
Fvrier (360) __ 18 18 36 288 __
Ventes (HT)
Mars (600) __ __ 30 30 60 480
Avril (480) __ __ __ 24 24 48
Mai (600) __ __ __ __ 30 30
Juin (240) __ __ __ __ __ 12
Total des dcaissements (TTC) 282 300 342 282 402 570
Calcul de la TVA
Total dcaissements achats (TTC) 282 300 342 282 402 570
+ dettes fournisseurs
Charges payer 6 6 __ __ __ __
Charges sociales __ 30 33 35 35 38
Emprunt 50 50 105 __ __ __
Total des dcaissements (TTC) 548 670 773 611 769 980
Solde au dbut du mois (-) 128 (-) 252 (-) 294 (-) 187 222 605
Solde du mois (-) 124 (-) 42 107 409 383 (-) 212
Solde cumul de fin de mois (-) 252 (-) 294 (-) 187 222 605 393
- On remarque que durant le 1 er trimestre la trsorerie est dficitaire. De plus, elle dmarre
avec une trsorerie ngative. Au cours du 2 me trimestre, on constate que la trsorerie devient
positive, ce qui laisse supposer que lactivit de lentreprise est saisonnire. On constate
galement la diminution des ventes au cours du mois de Juin, ceci peut tre d une
concurrence acharne des concurrents ou bien au manque du dynamise de la force (quipe)
de ventes.
- Les charges du personnel augmentent chaque mois, peut tre quil y a une forte pression
syndicale qui oblige faire des augmentations mensuelles. Il faudra revoir la politique de
distribution des salaires surtout que les ventes connaissent une baisse importante. Cette
action entrainera galement une baisse des charges sociales.
- Sinterroger sur les raisons daugmentation des charges dexploitation surtout que les ventes
ont baiss.
- Sinterroger sur lorigine des provisions pour risques et charges (pb avec un fournisseur (litige
de paiement), salari (litige de livraison par exemple), client (licenciement), etc.) qui sont
devenues effectives et essayer de minimiser les conflits qui ont donn lieu. Ceci ne peut tre
d un licenciement car les charges du personnel ont augment.