PLAN INDICATIF DU BUSINESS PLAN 16/17

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Fiche synoptique
Executive summary (présentation sommaire du projet) (1 page)
Plan

INTRODUCTION (contexte et plan) (1 page)

PREMIERE PARTIE INFORMATION GENERALE SUR LE BUSINESS

I- DESCRIPTION GENERALE DE L’ENTREPRISE/DU PROJET

1.1: Présentation de l’entreprise ou de l’idée.

1.2: Analyses des Problèmes et Opportunités (Les constats ayant suscités l’idée)
1-3 Mise à l’épreuve du concept (production et adhésion du public)
1.4: Description sommaire des produits/services
1.5: Présentation des promoteurs (Formation, Expérience, Personnalité -qualités-, motivations des
promoteurs, objectifs poursuivis, etc.)
1.6 : Cohérence projet promoteur

II- STRATEGIES DE CROISSANCE DE L’ENTREPRISE

2.1 : Analyse de l’environnement de l’entreprise/projet

2-1-1 : Analyse externe (choix des outils : PESTEL ; Les 5 FORCES ; etc.) ;
2-1-2 : Analyse interne (choix des outils : la chaine de valeur ; l’approche par les
ressources ; les 7 S de Mc Kinsey, La Méthode Mactor, etc.)
2-1-3 : Analyse SWOT (SWOT)

2.2 : Stratégie de lancement et de croissance (sur les 3 premières années)

2-2-1 : Vision, Valeurs, Missions
2-2-2 : Les défis, atouts et opportunités (liés à la gestion et à l’expansion)
2-2-3 : Axes stratégiques (axes majeurs pour le développement de votre projet) (Objectifs
globaux sur les 3 premières années)

2-3 Plan d’action stratégique (sous forme de tableau)

Axes stratégiques Objectifs stratégiques Actions Durées

DEUXIÈME PARTIE : ETUDE MARKETING

I- PRESENTATION DES TECHNIQUES ET OUTILS DE L’ÉTUDE DU MARCHE
(méthodologie)
1-1 Problèmes marketing et informations recherchées pour l’étude marketing
1-2 Objectifs de l’étude
1-3 Types d’étude pour recueillir les données
1-4 Technique d’étude et outils d’enquête pour recueillir les données
1-5 Echantillonnage et taille de l’échantillon
1-6 Types d’analyse des données (comment vous avez procédé pour faire vos analyses)
II- ANALYSE DES DONNEES DE L’ETUDE DU MARCHE
 2-1 Analyse macroéconomique
2-1-1 les tendances du marché (évolution de l’offre et la demande de votre marché)
2-1-2 Environnement macro (Politique, Economique, Socio-culturelle, Technologique, Environnement et léga

2-2 Analyse microéconomique (environnement professionnel)

2-2-1 Analyse de l’environnement professionnel (organisation et fonctionnement du secteur)
2-2-2 Analyse de la concurrence (offre)
2-2-3 Analyse de la cible potentielle (demande) avec analyse des résultats des outils d’enquête

III- STRATEGIE MARKETING

3.1 Stratégie commerciale (Segmentation- Ciblage- Positionnement et Mix marketing)

3.2 Plan d’action commercial (Mise en œuvre du Mix)
3-2-1 Objectifs commerciaux à court, moyen et long terme
3 2-2 Stratégie
3 2-3 Programme d’action (mesure et calendrier)
3 2-4 Moyens financiers (budget)
3 2-5 Chiffres d’Affaires Prévisionnels (Prévisions des ventes sur les 3 premières années au moins)

IV- BUSINESS MODEL (modèle économique) et innovation

TROSIEME PARTIE CADRES JURIDIQUE ET FISCAL

I- CADRE JURIDIQUE

1-1 la forme juridique

1-2 Dénomination sociale ; Objet social ; Siège social ; Durée de vie
1-3 Le capital social ; les associés, leurs apports et la répartition du pouvoir
1-4 La gouvernance de l’entreprise (les organes de gestion et mode de prise de décision)

II LES IMPLICATIONS FISCALES

2-1 Impôts liés à l’exploitation de l’activité

2-2 Taxes liées à la création et au fonctionnement de l’entreprise
2-3 Les coûts de constitution de l’entreprise

QUATRIÈME PARTIE CADRES TECHNIQUE ET ORGANISATIONNEL

I CADRE TECHNIQUE
1-1 Le processus de fabrication ou de servuction
1-2 les données techniques de base (fournisseurs et leurs conditions, fiches techniques)
1-3 Infrastructures et technologies (Les moyens immeubles, meubles et moyens d’exploitation)
1-3-1 Besoins en infrastructures et en équipements de production
1-3-2 Etat des lieux de l’existant
1-3-3 les acquisitions à faire
1-3-4 Plan d’investissement sur les 3 premières années
1-4 Recherche et Développement (amélioration et conception de nouveaux produits et services)

II CADRE ORGANISATIONNEL

2-1 Description fonctionnelle de l’organisation (L’organigramme en annexes)

 2-2 L’équipe de direction (l’équipe managériale, personnes ressources et conseillers)
2-3 Les besoins en ressources humaines
2-3-1 Personnel administratif
2-3-2 Personnel de production
2-3-3 Personnel commercial
2-4 Les charges de personnel (charges patronales et charges salariales)
2-6 Partenariat et coopération

CINQUIEME PARTIE ETUDE FINANCIERE (VOIR FICHIER EXCEL)

7-1 l’évaluation des investissements

7-1-1 les immobilisations corporelles
7-1-2 les immobilisations incorporelles
7-1-3 les immobilisations financières
7-2 Besoin en Fonds de Roulement
7-3 Plan de financement initial
7-4 les amortissements
7-4-1 l’amortissement des équipements
7-4-2 l’amortissement de l’emprunt
7-5 Compte d’exploitation prévisionnel sur trois ans
7-6 Les critères de rentabilité
7-7 Plan de trésorerie
7-8 Plan de financement sur trois ans

SIXIEME PARTIE LES RISQUES ET LEURS STRATEGIES D’ATTENUATION

(sous forme de tableau)

6-1 Analyse des risques

6-1-1 Analyse de l’environnement (à partir d’un outil d’analyse stratégique : SWOT,
PESTEL ; etc.)
6-1-2 Risques internes (Risques actuels ; Risques à venir)
6-1-3 Risques externes (Risques actuels ; Risques à venir)

6-2 Stratégies d’atténuation

6-2-1 Stratégie d’atténuation des risques internes
6-2-2 Stratégies d’atténuation des risques externes

SEPTIEME PARTIE IMPACTS SOCIO- ECONOMIQUES ET ENVIRONNEMENTAUX

7-1 Impact économique (impôts et taxes ; masse salariale ; valeur ajoutée, etc.)
7-2 Impact social (emplois créés, perte d’emploi, revalorisation sociale, problème social
résolu, etc.)
7-3 Impact environnemental (préservation et amélioration de l’environnement ; pollution de
l’environnement, etc.)

CONCLUSION (rappel coût du projet, rentabilité, impacts, perspectives, etc)

ANNEXES

Annexe N° … Charte de l’entreprise (dénomination de l’entreprise, forme juridique, vision, mission, objectifs,
valeurs)
Objectifs Actions Durée Eléments de Budget
commerciaux commerciales mesure