PLAN DE REDACTION DE CREATION D'UNE ENTREPRISE

CHAPITRE1 : Cadre contextuel et théorique

SECTION1 : Cadre contextuel

Paragraphe 1 : Environnement géographique, économique et socioculturel

A-Environnement géographique

Le lieu d’implantation de ce projet est le quartier Godomè Togoudo, dans la commune

d’Abomey Calavi situé dans le département de l’Atlantique. Ce quartier a été choisi à cause de la
disponibilité d’un bâtiment déjà construire en location et répondant aux normes hygiéniques en
agroalimentaire. Aussi sa proximité avec le marché de Godomè, de Cococodji, Cocotomè et les
grands marchés de Cotonou, facilitera l’écoulement de notre produit. De même cet
arrondissement est l’arrondissement le plus peuplé du Bénin, ce qui constitue un grand atout
pour l’écoulement de nos produits.

B-Environnement économique et socioculturel

Dans la ville d’Abomey-Calavi, plusieurs activités concourent au développement économique.

On note : le transport, le commerce, l’artisanat, l’industrie de transformation de produits
agricoles, la couture, la coiffure, la menuiserie.

Abomey-Calavi est une ville du Sud du Benin, chef- lieu de la commune du même nom et
préfecture du département de l’Atlantique. D’abord, avec ses quelques habitants, elle passe pour
la commune la plus peuplée du Benin.. Elle s’établit sur 539km 2 à proximité de Cotonou, la
capitale économique de notre pays, et ayant un accès au littoral de l’océan Atlantique.

Les langues les plus parlées par ses habitants sont entre autres : le Aïzo, le Fon, le Toffin, le
Yorouba, le Nagot, le Goun.

Aussi, plusieurs religions sont présentes dans cette ville à savoir : Traditionnelle (72,9%),
Catholicisme (5,0%), Protestantisme (0,2%), Musulmane (18,3%), Autres (3,6%).
Paragraphe 2 : Les objectifs, la vision et les missions

A- Les objectifs

1-L'objectif général

Le projet a pour objectif général de produire le sirop de gingembre purement naturel pour
satisfaire en quantité suffisante et en qualité requise la population d'Abomey Calavi et ses
environs.

2-Les objectifs spécifiques

Il s'agira plus spécialement de produire :

-50 000 bouteilles de 1L de sirop de gingembre en 1ere année

-100 000 bouteilles de 1L de sirop de gingembre en 2eme année

-150 000 bouteilles de 1L de sirop de gingembre en 3eme année

B- La vision et les missions

1-La vision

La vision de notre projet est de faire connaître à toute la population d'Abomey Calavi et ses
environs la qualité de notre produit avec une satisfaction totale de la clientèle.

2-Les missions

-Fabriquer des produits purement naturels

-Fabriquer des produits accessibles à tous

-Satisfaire l'autosuffisance alimentaire

-Réduire le chômage en recrutant un bon nombre de jeune au sein de notre entreprise

-Répondre à la clientèle en produisant quantitativement

SECTION 2 : Cadre théorique

Paragraphe 1 : La problématique et les intérêts

1-La problématique

La production du sirop de gingembre purement naturel pour satisfaire en quantité suffisante et en

qualité requise la population d'Abomey Calavi et ses environs.
2-L'intérêt

L’entreprise envisage employer sept (07) agents dont trois (03) techniciens en transformation
agroalimentaire et ses collaborateurs. Il y aura aussi des agents occasionnels (manœuvres) pour
des travaux ponctuels.

La production de l’entreprise permettra de réduire l’insuffisance de l’offre en sirop de

gingembre, et de mettre les produits purement naturel et accessibles à tous dans la commune
d’Abomey Calavi et ses environnants.

Paragraphe 2 : La revue de la littérature

1 -Etude conceptuel

Le gingembre, de par son nom, est la plante la plus connue des Zingiberaceae. Elle est issue
d’une importante famille botanique qui regroupe plus de 1000 espèces différentes.

Le gingembre dont le binôme latin est Zingiber officinale, appartient à :

 Règne : Végétal
 Embranchement : Spermatophyte
 Sous-embranchement : Angiospermes
 Classe : Monocotylédones
 Sous-classe : Zingiberidae
 Ordre : Zingiberales
 Famille : Zingiberaceae
 Genre : Zingiber
 Espèce : Zingiber officinale Roscoe

Le sirop de gingembre est une boisson concentrée à base de sucre, du gingembre et de

l’eau, aromatisée avec des extraits d’essences végétales, servie étendue d’eau.
2-Travaux antérieurs

Les études antérieures ont montré que gingembre est une épice riche en amidon avec un
pourcentage de 54% m/m. Les constituants lipidiques qui se présentent en grande quantité sont
l’acide myristique (0,8%) et les acides gras polyinsaturés ou AGPI (0,9%).

Le gingembre renferme aussi une quantité importante de fibre (14%) recouvrant 56% de l’apport
journalier recommandé (AJR).
En outre, il est très riche en métaux à savoir le manganèse et le fer avec un taux largement supérieur
à l’AJR.
Il est à noter que l’apport journalier de gingembre conseillé est de 2g.
Nombreux sont les avantages liés à la consommation du gingembre.

En effet, le gingembre possède les caractéristiques suivantes avec le corps humain : tonifiante,
revitalisante, stimulante et aphrodisiaque. De plus, il contient des antioxydants qui permettent de
prévenir le vieillissement cellulaire, la maladie cardiovasculaire et le développement anormal des
cellules ou cancer. Par ailleurs, le rhizome de gingembre confère les bienfaits suivants, à savoir :
stimulant l’appétit ; luttant contre l’état fébrile ; antiseptique ; antiémétiques qui soulagent les
nausées, comme dans le cas de la post opération, du mal de transport, du vomissement matinal lors
de la grossesse ; antimigraineux qui luttent contre les migraines ; protecteur de la muqueuse gastrique
; facilitateur de digestion par la stimulation de la sécrétion de la bile et l’activité de différents
enzymes digestifs; soutien contre les insuffisances biliaire et pancréatique ; réducteur du taux de
cholestérol, de triglycéride et de phospholipides ; anti-inflammatoire, en particulier les rhumatismes
inflammatoires ; réducteur de glycémie pour le cas du diabète type 2, tout en améliorant la résistance
à l’insuline.
Chapitre 2 : Les études de faisabilités

Section 1 : Les études de faisabilités techniques, juridiques et organisationnelles

Paragraphe 1 : Les études de faisabilités techniques

Sur le plan technique, les cinq (05) promotrices de l’entreprise sont des techniciennes supérieures
en génie technologie alimentaire ce qui facilitera la mise en place des nouvelles technologies et
d’innovation pour la fabrication des produits de qualité qui sera mise à la disposition des
consommateurs.

Paragraphe 2 : Les études de faisabilités juridiques et organisationnelles

A- Les études de faisabilités juridiques

Juridiquement, gingembre n’est pas un interdit dans aucune commune du Bénin, au contraire
c’est un légume recherché par plusieurs personnes grâce à ses vertus thérapeutiques.

Le projet respecte les lois en vigueur en République du Bénin notamment la loi N°90-002 du 09
Mai 1990 portant code des investissements. De même, le projet n’est en contradiction avec
aucune disposition juridique en vigueur. Bien au contraire, l’entreprise se verra appliquer le
régime privilégié A, celui appliqué aux petites et moyennes entreprises, conformément à l’article
11 du code des investissements du Bénin. Pour le respect de cette loi, l’entreprise s’engage à
veiller à ce que ces activités n’aient aucun effet néfaste sur l’environnement et la santé des
populations.

Ainsi, les lois béninoises offrent un environnement favorable aux activités à mener dans le cadre
de ce projet.

B- Les études de faisabilités organisationnelles

A l’instar des cinq (05) promotrices spécialistes en génie technologie alimentaire, l’entreprise
emploiera huit (08) personnes qui travailleront à plein temps. Elle emploiera aussi la main
d’œuvre locale pour certains travaux que les huit (08) autres personnels ne pourront faire eux
seuls.
Tableau : Profil du personnel

Poste Qualification Attribution Effectif

Promotrices Licence Gestion 5

professionnelle administrative,
coordination de
en génie technologie l’entreprise et
alimentaire production

Comptable Niveau CAP Tenue de la 1

comptabilité
en comptabilité au
moins

Chargés Niveau BEPC au Production 4

moins avec 03 ans
de production d’expérience en
transformation
agroalimentaire

Agent commerciale Niveau DUT au Marketing et vente 1

moins en Marketing
et

Action Commerciale

Chauffeur Niveau CEP au Transport des 1

moins et 18 mois au marchandises
moins d’expérience

Gardien Niveau CEP au Sécurité des biens 1

moins de l’entreprise

TOTAL= 13
Section 2 : Les études de faisabilité financières, commerciales et le marketing mixte

Paragraphe 1 : Les études de faisabilité financières

Paragraphe 2 : Les études de faisabilité commerciales et le marketing mixte

A- Les études faisabilité commerciale

1-Etude de l'offre

Dans la commune d’Abomey Calavi où se trouve le quartier de Godomey, nous avons recensé au
moins 08 petites et moyennes entreprises productrices du sirop de gingembre qui n’arrive pas à
couvrir la demande ce qui amène les grossistes et les semi grossistes de s’approvisionner dans les
communes voisines. De même, le sirop de gingembre existant actuellement dans le marché sont
fabriqués à base de conservant, des colorants et aromes chimiques ce qui n’est pas le cas pour
nos produits purement naturels (utilisation de la menthe et de la citronnelle pour l’aromatisation).

2-Etude de demande

La demande sur le marché est très forte. Le gingembre n’est pas une interdiction pour la
consommation dans nos milieux. De même la production du sirop de gingembre dans la
commune est faible et les commerçants apportent parfois les produit des communes voisines
(Ouidah, Cotonou, Allada…etc.) grâce à ces vertus.

L’accent sera mis sur les marchés d’Abomey Calavi qui n’ont que quelques productrices et
fournisseurs. Ce sont alors nos potentiels marchés pour notre entreprise.

De la confrontation de l’offre et de la demande, on constate aisément que la demande locale est

largement au-dessus de l’offre. Ainsi, le sirop de gingembre purement nature comme l’exige les
consommateurs n’existent pas suffisamment pour couvrir l’intégralité en tout temps et en tout
lieu, ne serait-ce que la demande locale.

B- La stratégie commerciale de marketing Mix

1-Le produit

Le gingembre est avant tout reconnu pour ces propriétés tonifiantes, stimulantes et revitalisantes.
Il est donc recommandé en cas de fatigue, baisse de tonus, manque de vitalité ou d’énergie.

De même, le gingembre se révèle efficace comme fébrifuge, antiseptique, analgésique et

expectorant c’est pourquoi il intervient dans les remèdes contre la fièvre, les maladies
infectieuses, les bronchitises, la toux, la grippe, et les maux de gorge. Il a un effet apéritif et
protecteur de la muqueuse gastrique, stimule la sécrétion de la salive et de suc gastriques, et les
mouvements intestinaux.

C’est aussi une carminative efficace qui aide à expulser les intestinaux et à lutter contre les
spasmes douloureux et les nausées.

Grace au gingembre on peut soulager les migraines, les douleurs de l’arthrite, de l’arthrose, les
problèmes circulatoires en fluidifiant le sang et lutte contre les courbatures et le vieillissement.

2-Le prix

S’agissant du prix, il sera déterminé en tenant compte de l’évolution de l’offre et de la demande.

Mais les clients fidèles pourront bénéficier de certains avantages soit sur la réduction du prix,
soit la vente à crédit d’une certaine quantité.

3-La place (distribution)

Pour mieux faire connaître nos produits et assurer leur vente, nous envisageons développer un
marché de vente de produits. Nous entreprendrons aussi des démarches pour présenter les
opportunités aux intermédiaires commerciaux. Nos produits seront vendus sur le site aux
grossistes et aux semi grossistes. Ceux-ci à leur tour satisferont les détaillants qui vendront aux
consommateurs. Ces derniers peuvent aussi venir se procurer directement dans la boutique de
l’entreprise auprès de l’agente commerciale.

4-La promotion

La promotion se fera principalement à travers des voyages d’échanges au cours desquels des
contacts seront pris avec de grands commerçants (grossiste et semi grossiste) ; par l’organisation
des foires communales et départementales et des journées portes ouvertes ; aussi les publicités à
la radio et à la télévision, sur les affiches, sur les réseaux sociaux et la publicité de bouche à
oreille.
 Chapitre 3 : Le suivi et évaluation de création d'entreprise

Section 1 : La planification opérationnelle et le cadre logique

Paragraphe 1 : La planification opérationnelle

A- Le dictionnaire des tâches

Montant
N° Poste Nombre Montant total
mensuel
Main d'œuvre Salariée      
1 Promotrices 5 100 000 500 000
2 Comptable 1 80 000 80 000
3 Chargés de production 3 75 000 225 000
4 Agente commerciale 1 40 000 40 000
5 Chauffeur 1 35 000 35 000
6 Gardien 1 20 000 20 000
  Sous total main d'œuvre salariée 12   900 000
Non Salarié      
7 Temporaire 2 4 000 8 000
  Sous total main d'œuvre non salariée 2   8 000
Total main d'œuvre 14   908 000

B- Le diagramme de Gantt ou de réseau perte

Diagramme de GANTT
Recherche d'une parcelle
Construction du bâtiment de production
Achat:équipement de bureau
Achat:matériels de production
Vérification de l'état des matériels achetés
Installation des matériels de production
Installation des équipement de bureau
recherche des employés
Démarche administrative
Création d'une plateforme en ligne
Finalisation et installation
2022
2022

2
2
2

2
2

2
2022

2
2
2
2

3
2

2022

2022

2023
22
22

22

22
/202
/202
/202

/202
/202

/202

/202

/202
/202
/202
/202

/202

/202

/202
/202

2/20
6/20

3/20

1/20
/
3/2/

6/8/

7/6/

8/3/

1/4/
2/16

3/16
3/30
4/13
4/27
5/11
5/25

6/22

7/20

8/17
8/31
9/14
9/28

11/9

12/7

1/18
10/1
10/2

11/2

12/2
Paragraphe 2 : Le cadre logique

Le présent projet intitulé « Création d’une entreprise de transformation naturel du

gingembre en sirop dans la commune d’Abomey Calavi (Godomè Togoudo) » à pour
objectif général de produire le sirop de gingembre purement naturel pour satisfaire en quantité
suffisante et en qualité requise la population d'Abomey Calavi et ses environs. Plus
spécifiquement, il s'agira de produire 50 000 bouteilles de 1L de sirop de gingembre en 1ere
année, 100 000 bouteilles de 1L de sirop de gingembre en 2eme année et puis 150 000 bouteilles
de 1L de sirop de gingembre en 3eme année. Il est initié par « La coopération WONEM
AGROBUSNESS » suite aux inspirations de nos stages et à une étude de faisabilité effectuée.
Le lieu d’implantation de ce projet est le quartier Godomè Togoudo, dans la commune
d’Abomey Calavi situé dans le département de l’Atlantique. En effet, pour atteindre le but visé,
les études ont montrées qu’il nous faut un cout global de 112 202 680 FCFA avec un apport de
6 826 000 FCFA soit 6% et un crédit de 105 376 680 FCFA soit 94% qui sera sollicité auprès
d’une Banque avec un taux d’intérêt de 12% l’an remboursable sur trois (03) ans. Avec des
résultats significatifs, le projet va employer d’un personnel constitué de cinq (05) promotrices
assistées par trois (03) techniciennes, un (01) comptable, une (01) agente commerciale, un (01)
chauffeur, un (01) gardien et des éventuels ouvriers occasionnels. L’entreprise compte livrer ses
produits aux grossistes qui sont d’ailleurs les prioritaires, en suite aux semi grossistes et aux
détaillants. La réalisation de ce projet a non seulement l’avantage de procurer des revenus à
l’entreprise mais aussi de promouvoir cette production dans la zone cible et de contribuer à la
création d’emploi aux jeunes.

Section 2 : Évaluation, inventaire et gestion mix

Paragraphe 1 : Les évaluations

         
1- Frais d'établissement
N° Rubrique Montant
1 Frais d'Ouverture de compte     20 000
2 Deposit     50 000
3 Frais de dossiers de credit     0
Total 70 000
         
2- Coûts des aménagements
N° Rubrique Quantité Prix unitaire Montant
1 Parcelle 1 10 000 000 10 000 000
2 Construction du bâtiment de production 1 25 000 000 25 000 000
3 Equipements du bureau 1 295 180 295 180
Total 35 295 180
         
3- Equipements de production
N° Rubrique Quantité Prix unitaire Montant
1 Tricycle 2 900 000 1 800 000
2 Pasteurisateur 2 200 000 400 000
3 Machine d'extraction du jus 2 856 000 1 712 000
4       0
Total équipements et matériel 3 912 000
         
4- Matériels, Mobiliers et divers outillages
N° Rubrique Quantité Prix unitaire Montant
1 Plaque métalique 2 10 000 20 000
2 Blousse 10 4 000 40 000
3 Charlotte 2 2 500 5 000
4 Gants 2 2 500 5 000
5 Bassine 6 2 000 12 000
6 Coûteaux 10 500 5 000
7 Dispositif de lavage 2 20 000 40 000
8 Bouteilles 300 000 150 45 000 000
9 Thermomètre 2 20 000 40 000
10 Tamis 4 500 2 000
11 Eponge 5 100 500
12       0
Total Matériels, Mobiliers et divers outillages 45 169 500

6- Estmation d'achat de matières premières

N° Rubrique Quantité Prix unitaire Montant
1 Gingembre (sac de 48kg) 279 18 000 5 022 000
2 Sucre (en tonne) 62 320 000 19 840 000
3 Arôme 20 2 500 50 000
4        
Total: 24 912 000
         
7- Autres charges diverses d’exploitation  
Montant Montant
N° Rubrique
mensuel annuel  
1 Carburant et lubrifiant 30 000 240 000  
2 Entretiens et réparations 10 000 120 000  
3 Eau 40 800 489 600  
4 Electricité 50 000 600 000  
5 Communication téléphonique 10 000 120 000  
6 Publicité 5 000 60 000  
7 Etiquette 20 000 240 000  
Total 165 800 1 869 600  
         
8- Divers impôts et taxes  
Montant Montant
N° Rubrique
mensuel annuel  
1 Taxes communales 5 000 60 000  
2 Patentes 0 0  
3 Vignettes 0 0  
Total 5 000 60 000  
         
9- Frais de déplacement 0 par mois soit, 0
        l'année
         
10- Frais divers de gestion 5 000 par mois soit, 60 000
        l'année

11- Dotation aux amortissements      

         
Amortiss.
Désignations Montant Taux
  An1 à An 3
  Frais d'établissement 70 000 33% 23 331
  Amenagements 35 295 180 10% 3 529 518
  Equipements 3 912 000 20% 782 400
  Matériels, Mobiliers et Outillages 45 169 500 20% 9 033 900
  Total 84 446 680   13 369 149

Paragraphe 2 : Inventaires, gestion des risques et suggestions

A-Inventaire et gestion des risques

II- HYPOTHESES DE BASE DE LA RECETTE PREVISIONNELLE

             
Produit 1 : Sirop du gingembre          
      Unit Année 0 Année 1 Année 2
 é
Nbre de jours de Production par cycle   Jour 1 1 1
Nbre de jours de commercialisation par cycle Jour 1 1 1
Quantité moyenne commercialisée par cycle L 50 000 50 000 50 000
 
Nombre de rotation annuelle   unité 1 2 3
Prix unitaire moyen de vente (FCFA) FCFA 2 000 2 000 2 000
Chiffre d'affaires (FCFA) :   100 000 000 200 000 000 300 000 000

V- SYNTHESE DU PLAN DE FINANCEMENT DU PROJET  

Poste Montant %
1. Coût de pouce partagé    
Apport du promoteur 6 826 000 6,08%
Subvention - -
Crédit 105 376 680 93,92%
TOTAL 112 202 680 100,00% 

VI- TABLEAU D'AMORTISSEMNT DU PRÊT    

Montant du Prêt : 105 376 680 FCFA

Taux d'intérêt : 11,00% par an soit
0,92% par mois
Période de remboursement
par trimestre
:
Période de différé : 3 mois
Durée du prêt : 24 mois
Nombre d'échéance : 8

Remboursement
Période Montant Intérêts
Principal Période
965
1 105 376 680 965 953 -
953
965
2 105 376 680 965 953 -
953
965
3 105 376 680 965 953 -
953
4 105 376 680 965 953 13 172 085 14 138 038
5 92 204 595 845 209 13 172 085 14 017 294
6 79 032 510 724 465 13 172 085 13 896 550
7 65 860 425 603 721 13 172 085 13 775 806
8 52 688 340 482 976 13 172 085 13 655 061
 9 39 516 255 362 232 13 172 085 13 534 317
10 26 344 170 241 488 13 172 085 13 413 573
11 13 172 085 120 744 13 172 085 13 292 829
12 - - 13 172 085 13 172 085
13 - 13 172 085 - 120 744 13 172 085 13 051 341
14 - 26 344 170 - 241 488 13 172 085 12 930 597
15 - 39 516 255 - 362 232 13 172 085 12 809 853
16 - 52 688 340 - 482 976 13 172 085 12 689 109
17 - 65 860 425 - 603 721 13 172 085 12 568 364
18 - 79 032 510 - 724 465 13 172 085 12 447 620
19 - 92 204 595 - 845 209 13 172 085 12 326 876
20 - 105 376 680 - 965 953 13 172 085 12 206 132
21 - 118 548 765 - 1 086 697 13 172 085 12 085 388
22 - 131 720 850 - 1 207 441 13 172 085 11 964 644
23 - 144 892 935 - 1 328 185 13 172 085 11 843 900
24 - 158 065 020 - 1 448 929 13 172 085 11 723 156
25 - 171 237 105 - 1 569 673 13 172 085 11 602 412
       
TOTAL   -3 743 067 289 785 870 286 042 803

VII- COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNEL

Désignation \ Années Année 0 Année 1 Année 2

Chiffres d'affaires 100 000 000 200 000 000 300 000 000
Achats de matières prémières 99 648 000 99 648 000 99 648 000
Marges bénéficiaires 352 000 100 352 000 200 352 000
Impôts et taxes 60 000 60 000 60 000
Autres charges diverses d'exploitation 1 869 600 1 869 600 1 869 600
Frais de deplacement 0 0 0
Frais divers de gestion 60 000 60 000 60 000
Valeur Ajoutée -1 637 600 98 362 400 198 362 400
Main d'œuvre salariée 900 000 908 000 908 000
Excédent Brut d’Exploitation (E.B.E.) -2 537 600 97 454 400 197 454 400
Main d'œuvre non salariée 8 000 8 000 8 000
Dotation aux Amortissements 13 369 149 13 369 149 13 369 149
Résultat d'Exploitation -15 914 749 84 077 251 184 077 251
Frais Financiers 7 244 647 7 244 647 7 244 647
Résultat Net -23 159 396 76 832 604 176 832 604

VIII- PLAN DE TRESORERIE

 Libéllé M1 M2 M3 M4 M5 M6
             
112 202 1 780 -14 417 -15 491 -16 565
Montant disponible en début de mois 706 400
680 200 438 238 038
ENTREES

Entrées d’argent des ventes     25 000 000     25 000 000

Autres entrées d’argent            

112 202 1 780 -14 417 -15 491
Total des entrées (1) 25 706 400 8 434 962
680 200 438 238
             
Achat de matières prémières 24 912 000   24 912 000     24 912 000

Paiement de la main d'œuvre salariée 900 000 900 000 900 000 900 000 900 000 900 000

Paiement de la main d'œuvre non

8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000
salariée
Dépenses liéés aux autres charges
165 800 165 800 165 800 165 800 165 800 165 800
d'exploitation
13 172
SORTIES

Remboursement du crédit     13 172 085    

085
Paiement des intérêts du crédit     965 953     965 953
Dépenses d'aménagement 35 295 180          
Achat des équipements 3 912 000          
Achat de materiels, mobiliers et divers
45 169 500          
outillages

Paiement d'impôts et taxes diverses 60 000          

Autres sorties d’argent            

110 422 1 073
Total des sorties d’argent (2) 40 123 838 1 073 800 1 073 800 40 123 838
480 800
             
-14 417 -15 491 -16 565 -31 688
1 780 200 706 400
Disponibilité en fin de mois = (1)-(2) 438 238 038 876

X- RATIOS D'ANALYSE DE RENTABILITE ECONOMIQUE ET FINANCIERE

1. Le taux de rentabilité financière ² 23,16%

E B E _______
2. Le taux de couverture de la dette 4,49%
Services de la dette
 Bénéfice Net__
3. Le taux de rendement du capital investi 2,18%
Capital investi

Dettes____
4. Ratio de Solvabilité 1
Capitaux

Montant disponible
5. Capacité de remboursement 0,02
Montant à rembourser

6. Seuil de rentabilité

Désignations Charges Charges

  fixes Variables
Achats   99 648 000
Main d'œuvre salariée 900 000  
Main d'œuvre non salariée   8 000
Impôts et taxes 60 000  
Autres charges diverses d'exploitation 1 869 600  
Frais de déplacement   0
Frais divers de gestion   60 000
Frais financiers 7 244 647  
Total des charges 10 074 247 99 716 000

Le seuil de rentabilité est 3547,27% du chiffre d'affaires

B-suggestions

Conclusion

De l’analyse des resultats précédants, on en deduit que :