Université Abdelmalek Essaâdi

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Tétouan

Master : Gestion Informatique de l’Entreprise

Gestion des Ressources Humaines

Le recrutement

2021/2022

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 Exposé :
Recrutement

Analyse des
principaux axes

Valeur ajoutée

Consolidation des acquis

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 Recrutement : Définitions
 Un processus mise en place pour attirer, sélectionner et intégrer des candidats potentiels à un
poste de travail au sien d’une organisation. C’est un processus complexe qui nécessite la prise en
considération d’un ensemble de variables internes et externes (M. Binkkour, 2019).

 Une démarche qui consiste à assurer l’intégration juridique et sociale d’un candidat à une
organisation/entreprise (B. Kirmi, 2009).

 Le recrutement est une pratique de la GRH qui constitue une sorte d’indicateur permettant de juger de
la santé d’une firme, de l’évolution de sa stratégie ou de sa politique d’emploi et de GRH. Les volumes de
recrutement, leur nature, leur localisation, les types de contrat proposés, les salaires offerts, le mode de
sélection, … sont ainsi considérés comme des symptômes de l’état d’une firme (L. Cadin et al., 2012).

 Le recrutement est une pratique risquée et coûteuse de la GRH (C. Guillot-Soulez, 2016) :
+ Une pratique risquée car un mauvais recrutement a des conséquences négatives pour l’entreprise
sur les 02 plans financier social ;
+ Une pratique coûteuse car le processus de recrutement prend beaucoup de temps (de
l’identification du besoin de recrutement jusqu' ’à la parfaite intégration).
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 Processus de recrutement
Analyse
de poste

Fiche de
poste
Interne ?
Externe ?

Diffusion
Communication

Principes ! CV
Méthodes ?

M. Binkkour, 2019

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Processus de recrutement :
01 • Anticipation du besoin de recrutement

02 • Analyse du besoin de recrutement & Alternatives

Ethique & Equité

03 • Décision de recrutement

04 • Définition du profil recherché

05 • Choix des sources de recrutement & recherche des candidats

06 • Sélection : Tri, épreuves et/ou entretiens

07 • Choix final (candidat)

08 • Intégration : Accueil, période d’essai, suivi d’intégration.

N.B : Une dernière étape peut être injectée dans ce processus : L’audit de recrutement (coûts : cabinet
externe, temps passé, salaires des responsables RH, formation, intégration, … & Risques : discrimination, iniquité, …) B. Kirmi, 2009
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 Processus de recrutement :
1. Identification des besoins ou de la demande

2. Analyse de la demande et recherche des Principes :

solutions socio-économiques performantes  Respect du cadre
réglementaire ;
3. Validation et ouverture de poste
 Respect de la vie
privée ;
4. + Recherche de candidature interne.  Confidentialité ;
+ Compagne de recrutement externe.  Pas de pratiques
discriminatoires ;
5. Sélection …

6. Décision d’embauche

7. Intégration
P. Moulette & O. Roques, 2014
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  Canaux de recrutement (Maroc) : Candidature spontanée, ANAPEC, Internet, …
 Canaux de recrutement (France) :

 Principaux outils de recrutements : Entretiens & Tests (connaissances, personnalité, …) = Limites !

 Nouvelles formes de recrutement : La cooptation, l’assessment center (centre d’évaluation), la journée
job dating (évènements = rencontres), le site internet, les réseaux sociaux (Linkedin, Viadeo, Facebook, …), …

P. Moulette & O. Roques, 2014

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QUESTIONS :
 Quelles sont les principales divergences entre les processus de recrutement dans les deux secteur
public et privé ?

 A votre avis, pourquoi les jeunes diplômés marocains préfèrent-ils le secteur public ?

 Comment réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs dans une organisation / entreprise ?

« L’évaluation des hommes s’appuie de plus en plus sur des outils. Sans prétendre
se substituer au jugement humain, ils l’aident à s’établir. Ils tentent d’apporter des
éléments rationnels, de réduire la subjectivité à la portion incompressible, de limiter
au maximum les risques d’erreurs ».

Expliquer.

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 Bibliographie :

 B. Kirmi (2009), « Administration et gestion du personnel », Ed. Spartel.

 C. Guillot-Soulez (2016), « La gestion des ressources humaines », 9ième Ed., Ed. Gualino.
 F. Benchemam & G. Galindo (2015), « Gestion des ressources humaines », 5ième Ed., Ed. Gualino.
 G. Benazzouz (2019), « Gestion des ressources humaines », FSJES – Tétouan.
 J. Barraud, M. Guillemin & F. Kittel (2008), « Gestion des ressources humaines : Métiers,
compétences et formation », 3ième Ed., Dunod.

 J. M. Peretti (2016), « Gestion des ressources humaines », 21ième Ed., Ed. Vuibert.
 L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre & J. Pralong (2012), « GRH : Gestion des ressources humaines »,
4ième Ed., Dunod.

 P. Moulette & O. Roques (2014), « Gestion des ressources humaines », 2ième Ed., Dunod.

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