Corrigéexamen GRH 2016-2017

PREMIÈRE PARTIE : QCM (6 POINTS)

I. Répondre par vrai ou faux
Vrai Faux
Le personnel est un coût dans la conception renouvelée de l’Homme X
Les compétences centrales d’une entreprise sont liées à l’apprentissage X
Le taylorisme est mort avec le décès de F. W. Taylor X
La GPEC fait partie de la GRH dans les entreprises modernes X
La personnalisation fait partie de la conception traditionnelle de l’Homme X
L’intégration est une étape essentielle du processus de recrutement X
Le temps chômé payé est une composante de la rémunération directe X
La performance sociale est une fonction de résultat liée à la GRH X
II.Parmi les outils suivants, lesquels ne font pas partie de ceux du pilotage de la GRH
Aucun
III. Cochez la réponse adéquate (1 réponse possible) : l’évaluation du personnel désigne :

□Une appréciation objective des compétences du personnel afin de bien gérer les carrières.
IV. Parmi les tâches suivantes, lesquelles permettent de concevoir un plan de formation
Tâches
Analyse des données sur le personnel X
Sélection des candidats
Projet de développement de l’entreprise X
Définition des emplois
DEUXIEME PARTIE (14 POINTS)
1/ Quels sont les principales missions de la GSRH?
3 grandes missions:
 Acquisition des ressources humaines;
 Stimulation (Rémunération, Mobilité,…)
 et développement & valorisation des compétences-connaissances individuelles et
collectives.
2/ En Bref, qu’est ce qu’on entend par partie intrinsèque de la rémunération globale?
3/ Maintenant, Parlez brièvement de l’expérience GRH du géant Google.
1. Sélection meilleurs RH  respect mutuel et maintien des attentes réciproques;
2. Motivation intrinsèque créativité;
3. Travail en petites équipes coûts de coordination,  communication et
apprentissage ;
4. Coordination Via TIC  favorisant la connaissance, le partage et l’échange;
5. Règle du 20% = ingénieurs utilisent 20% de leur temps pour des travaux personnels
sur les heures de travail;
6. Partage et décentralisation des données numériques  échanges et culture
d’entreprise fondée sur la rigueur.
7. Dialogue social virtuel prospectif «Gens Analytics» = enquêtes auprès du personnel
justifie les décisions ressources humaines. Les domaines concernés sont :
 Évaluation périodique des managers par leurs équipes;
 Détermination des approches les plus efficaces pour gérer et récompenser le
personnel ;
 Amélioration du taux de rétention du personnel ;
 Amélioration des prévisions de problèmes et opportunités liés au personnel;
 Amélioration de la diversité parmi le personel;

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  Prédiction des candidats qui peuvent réussir après leur recrutement suite à une
décision d’embauche par groupe ;
 Configuration de l’espace de travail sur la base des critères de la découverte ;
 Collaboration et l’amusement (ergonomie);
 Et enfin l’apprentissage sur le tas (Journal du net, 2013).
4/ A deux doigts du décrochage du poste, Le comité vous demande de compléter le tableau
suivant :
Activités de veille et d’audit social ≠ Activités de contrôle de gestion sociale

5/ Avant de clôturer l’entretien en vous demande d’explicitez les différents types de la

mobilité?
La mobilité peut être interne comme elle peut être externe, ou mixte.
La mobilité interne = recrutement interne d’une personne ayant les
compétences lui permettant de postuler à un emploi. Elles’exerce à l’intérieur du
périmètre de l’entreprise ou du groupe. Elle peut être géographique,
fonctionnelle, avec ou sans promotion.
Elle peut être choisie par le salarié (mutation, reconversion) ou subie
(redéploiement d’effectifs de fonctions en surnombre vers d’autres fonctions
pour lesquelles existe un fort besoin en effectifs), reclassement, reconversion).
La mobilité externe s’exerce vers des territoires situés à l’extérieur de
l’entreprise : démission, licenciement, retraite. Elle suppose un changement
d’employeur.
La mobilité mixte s’effectue lorsque la mobilité entre l’entreprise et le monde
extérieur est provisoire, (c’est-à-dire que le salarié peut réintégrer son entreprise
d’origine après une période déterminée).
Une autre classification de la mobilité (Mathis, 1982) :
 La mobilité professionnelle des salariés (dite mobilité anti-rouille) qui
consiste en un changement de postes pour des finalités de motivation et
d’amélioration de la productivité ;
 La mobilité des managers (ou managériale). qui a pour objectif de développer
les compétences des futurs responsables et parfois de ceux déjà en fonction.
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6/ quels sont les ingrédients d’un recrutement réussi?
30% préparation + 20% sélection + 50% intégration
7/ Le comité est à priori satisfait de votre prestation et pour clôturer l’entretien aime connaître
quelques minimums légaux de la fonction personnel?
 Salaire minimum,
 Diminution des horaires de travail,
 Protection sociale et médicale,
 Allongement des congés payés,
 Couverture contre les accidents de travail et les maladies professionnelles,
 Droit de grève, respect de la dignité humaine, …

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