QUIZZ révision générale

Q1- La matrice SWOT est :

□ Une méthode d’évaluation des stratégies marketing qui se fonde sur l’appréciation de la
profitabilité espérée et des risques encourus.
□ Une méthode d’analyse-diagnostic d’une marque formulée en quatre rubriques : forces et faiblesses
; opportunités et menaces.
□ Une autre appellation du concept de positionnement qui a été défini par le chercheur américain
Henry Swot.

Q2- L’objectif d’une étude de marché est :

□ D’aider à la prise de décision
□ Vérifier la faisabilité d’un projet
□ Définir la taille d’un marché
Q3- La concurrence entre les « Livres » et les « E-Book » est un exemple de :
□ Concurrence directe
□ Concurrence indirecte
□ Aucune de ces réponses

Q4- Dans quels cas pouvez-vous utiliser l’analyse SWOT?

□ Pour construire un business plan

□ Pour réaliser un diagnostic stratégique
□ Pour évaluer la faisabilité d’un projet
□ Avant de lancer une compagne marketing
Q5- Dans quel ordre effectuer une analyse SWOT ?

□ J’analyse les forces et faiblesses puis les menaces et opportunités

□ J’analyse les forces et opportunités puis les faiblesses et menaces
□ J’analyse les opportunités et menaces puis les forces et faiblesses
□ J’analyse les faiblesses et menaces puis les opportunités et forces
Q6- Pourquoi analyser l’environnement concurrentiel de son secteur d’activité?

□ Pour connaitre et évincer ses concurrents directs

□ Pour identifier les potentielles menaces extérieures
□ Pour dégager des avantages concurrentiels
Q7- Quelles variables influencent l’intensité concurrentielle d’un secteur donné?

□ L’attrait du marché et ses perspectives de développement

□ L’inexistence de barrières à l’entrée
□ Le nombre, la taille et la diversité des concurrents
□ Le profil des clients (CSP, âge, sexe…)
□ La nature des produits ou services vendus
Q8- Cibler, c'est :
□ Sélectionner un segment de marché
□ Sélectionner un positionnement
□ Manipuler les croyances du consommateur

Questions :

1- Quels sont les quatre étapes à suivre pour analyser et déterminer sa position concurrentielle à
l’aide des facteurs clés de succès ? 4P

2- « Les capacités requises d’un entrepreneur/manager ne sont pas les mêmes, mais elles peuvent être
réunies chez une même personne ou dans une même équipe. Ce qui est certain, c’est que la
meilleure idée, la meilleure démarche entrepreneuriale peut échouer si le créateur ou ses conseils
n’adoptent pas une démarche managériale qui permet de mettre en œuvre les meilleurs moyens
pour atteindre les objectifs. » TAF : Expliquez comment les compétences managériales d’un
entrepreneur contribuent à la réussite de ses projets. 4P

3- Qu’est-ce que le « DESIGN THINKING » et Comment mettre en œuvre cette approche ? 4P