Cas

 PhytoDrink-­‐  Questions  1,  3  et  7  

PARTIE  A  
 
Question  1  :  Notion  de  charge  indirecte    
Une  charge  indirecte  se  définit  a  contrario  d’une  charge  directe.  On  définit  une  charge  directe  
comme  une  charge  qui  peut  être  affectée  sans  ambiguïté  et  sans  calcul  préalable  aux  coût  
des  produits.  Une  charge  indirecte  peut  être  définie  comme  une  charge  qui  ne  peut  pas  être  
directement  affectée  à  un  objet  de  coût.  Elle  doit  faire  l’objet  de  traitements  et  de  calculs  
avant  son  imputation  vers  un  objet  de  coûts.    
Exemple   :   les   charges   d’électricité   d’un   bâtiment   administratif   pour   une   entreprise   multi-­‐
produits,  la  dotation  aux  amortissements  de  matériel  qui  est  utilisée  pour  la  production  de  
plusieurs  produits.    
 
PARTIE  B    
Question  3  :  Etapes  de  mise  en  place  de  la  méthode  ABC  
Avec  la  méthode  ABC,  l’entreprise  est  vue  comme  une  série  d’activités  ayant  des  relations  
entre  elles  au  sein  de  processus  clairement  identifiés  et  créateurs  de  valeur.  La  logique  est  de    
Réintroduire  un  lien  de  causalité  dans  l’affectation  des  charges  indirectes  pour  améliorer  leur  
imputation  et  construire  des  coûts  dits  traçables.  Dans  cette  perspective,  les  ressources  sont  
consommées  par  les  activités.  Ces  activités  sont  alors  consommées  par  les  produits.    
 
Les  étapes  mises  en  place  de  la  méthode  des  coûts  par  activités  :    
-­‐   Identifier  les  activités  ;    
-­‐   Evaluer  les  ressources  consommées  par  chacune  d’elles  ;    
-­‐   Définir  les  inducteurs  d’activité  et  mesurer  leur  volume  ;    
-­‐   Calculer  le  coût  des  inducteurs  ;    
-­‐   Imputer   le   coût   des   activités   aux   objets   de   coût   en   maintenant   une   bonne   traçabilité  
de  la  réalité  des  consommations  d’activités.    
 
Question  7  :  Analyse  détaillée  des  résultats  et  des  écarts    
 
A  cette  étape  de  calcul,  il  faut  bien  comprendre  que  les  charges  réparties  sont  les  mêmes  dans  
les   deux   méthodes,   elles   ont   seulement   été   réparties   différemment.   Si   la   répartition   utilisée  
dans  la  méthode  ABC  est  meilleure,  alors  les  coûts  unitaires  par  produit  traduisent  mieux  la  
réalité  des  consommations  de  ressources  et  peuvent  être  déclarés  plus  pertinents  pour  des  
choix  ultérieurs  de  gestion.    
 
La  comparaison  des  données  obtenus  permet  de  conclure  que  le  coût  d’achat  de  la  bouteille  
de   cassis   a   baissé   de   plus   de   11%,   pendant   que   celui   d’une   bouteille   de   menthe   a   augmenté  
de  plus  de  14%.    
 
Ces   distorsions   proviennent   essentiellement   des   modalités   de   répartition   des   charges  
indirectes  puisque  les  coûts  directs  d’achats  sont  les  mêmes  dans  les  deux  méthodes.    
Par   la   méthode   des   centres   d’analyse,   les   charges   indirectes   sont   réparties   selon   un   seul  
élément  causal  à  savoir  les  volumes  achetés.  Cette  clé  conduit  mathématiquement  à  imputer  
plus  de  charges  aux  produits  fabriqués  en  grand  volume.    
 

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 Cas  PhytoDrink-­‐  Questions  1,  3  et  7  

La  méthode  ABC  a  permis  d’attribuer  les  coûts  à  chaque  produit  en  tenant  compte  de  deux  
éléments  explicatifs  de  la  consommation  des  charges  :  le  fournisseur,  le  lot.  Enfin,  l’attribution  
des   charges   réintroduit   un   principe   de   traçabilité   puisque   les   produits   se   voient   attribuer   les  
charges  en  fonction  du  volume  d’activités  consommées  (nombre  de  fournisseurs  et  de  lots  
gérés/  produit).    
 
Ainsi  la  fabrication  de  bouteille  de  menthe,  approvisionnée  par  petits  lots  voit  son  coût  majoré  
par  rapport  à  celui  des  bouteilles  de  cassis  (respectivement  5,34  et  2,64).  De  même,  la  gestion  
des  fournisseurs  dont  le  volume  est  identique  pour  les  deux  types  de  produits  (2  fournisseurs)  
impacte  plus  le  produit  fabriqué  en  faible  quantité  à  savoir  la  menthe.    
 
Précédemment,   il   y   avait   un   subventionnement   du   produit   fabrique   en   grande   quantité  
(cassis)  au  profit  du  produit  fabriqué  en  plus  faible  volume  (menthe).    
 
Ainsi,  avec  la  méthode  ABC,  les  coûts  reflètent  mieux  la  réalité.    
   

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