CONTRÔLE DE GESTION

Présenté par

Dr N’DOURE Kadiatou
SANOGO
II. METHODE ABC
1. HISTORIQUE ET
DEFINITION
 1.1. HISTORIQUE
Les mutations profondes du
contexte économique ont
conduit de nombreux
auteurs à dénoncer les
limites des méthodes
 1.1. HISTORIQUE
Ce mouvement s’est
accompagné d’un certain
nombre de propositions
pour une nouvelle approche
de la comptabilité de
gestion. Parmi lesquelles
 1.2. DEFINITION
La méthode ABC vise à
améliorer l’exploration des
charges indirectes de plus
en plus importantes dans
l’ensemble des coûts. Elle
est une méthode de gestion
2. DEMARCHE DE LA
METHODE ABC
 2.1. PRINCIPE
La méthode ABC repose sur deux
principes fondamentaux :
les produits consomment des
activités;
les activités (et non pas les produits)
consomment des ressources.
2.2. SENS DE L’APPROCHE
L’approche est à la fois
analytique et fonctionnelle.
2.2. SENS DE L’APPROCHE
L'approche analytique : qui
consiste à voir dans un
premier temps, comment les
ressources (humaines,
financières, matérielles,…)
sont consommées par les
2.2. SENS DE L’APPROCHE
Dans un deuxième temps,
on regarde quelles sont les
activités qui sont
consommées par chaque
produit, client, services, …
On obtient ainsi un coût de
2.2. SENS DE L’APPROCHE

L'approche fonctionnelle :
qui consiste à décomposer
le métier en processus, et le
processus en activités
(proche des processus
2.2. SENS DE L’APPROCHE
Le principe étant d’analyser
la performance des
processus et de chaque
activité, de constater les
manquements ou les failles
et de parfaire la fluidité des
 2.3. ETAPES DE LA
MISE EN ŒUVRE DE
LA MÉTHODE ABC
On dénombre 5 étapes
• Identification des
activités,
• Répartition des
ressources entre activités,
 2.3. ETAPES DE LA
MISE EN ŒUVRE DE
LA MÉTHODE ABC
• Regroupement des
activités,
• Calcul des coûts.
 2.3. ETAPES DE LA
MISE EN ŒUVRE DE
LA MÉTHODE ABC
a) L’identification des
activités de l’entreprise:
Elle consiste à découper
donc l’entreprise en
plusieurs activités
 2.3. ETAPES DE LA
MISE EN ŒUVRE DE
LA MÉTHODE ABC
b) La répartition des
ressources entre les
activités: Par référence à
la méthode des coûts
complets, cette étape
 2.3. ETAPES DE LA
MISE EN ŒUVRE DE
LA MÉTHODE ABC
c) L’identification des
inducteurs de coûts par
activités: Il n’existe pas
vraiment de méthode sur le
choix de l’inducteur telle
 2.3. ETAPES DE LA
MISE EN ŒUVRE DE
LA MÉTHODE ABC
Dans la réalité il arrive
souvent qu’une activité soit
susceptible d’être
déclenchée par plusieurs
facteurs.
 2.3. ETAPES DE LA
MISE EN ŒUVRE DE
LA MÉTHODE ABC
d) Le regroupement des
activités et coût global des
inducteurs: Cette étape
consiste à regrouper les
activités ayant le même
 2.3. ETAPES DE LA
MISE EN ŒUVRE DE
LA MÉTHODE ABC
e) L’imputation des
inducteurs aux coûts : le
calcul réintroduit un
critère volumique en
faisant intervenir pour
 2.3. ETAPES DE LA
MISE EN ŒUVRE DE
LA MÉTHODE ABC
Les éléments indirects à
travers « les unités de base »
sont en fait imputés de la
même façon que les unités
d’œuvre.
3. AVANTAGES ET
LIMITES DE LA
METHODE ABC
 3.1. AVANTAGES
La méthode ABC présente
l'avantage d'affecter de
manière plus précise les
coûts aux produits sans
procéder à une répartition
 3.1. AVANTAGES
Une meilleure connaissance
des processus permet de
dégager les forces et
faiblesses d'une
organisation à la mise en
 3.2. LIMITES
La principale limite du
modèle à base d’activités
réside dans sa complexité.
La qualité du modèle
dépend de la façon dont il
 3.2. LIMITES
De plus la méthode est
surtout orientée sur les «
activités » internes de
l’entreprise (production,
stockage, contrôle, etc.),
au détriment des activités