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REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET UNIVERSITAIRE
« ESU »
INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE
‘ISC-KIWANJA’

RAPPORT DE STAGE EFFECTUE A LA CAISSE

GENERALE D’EPARGNE DU CONGO « CADECO»
DIRECTION PROVINCIALE DU NORD-KIVU/GOMA
DU 08 MAI AU 17 JUIN 2023

Par : KOMAYOMBI MANASE PATIENT

Rapport de stage présenté en vue de l’Obtention du
Diplôme de Graduat en Sciences Commerciales et
Financières.
Option : Comptabilité
Encadreur Professionnel : Dirigeant
KALUME BAMWISHO

ANNEE ACADEMIQUE 2023

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REMERCIEMENTS
Nos sentiments de gratitude s’adressent au Secrétaire Administratif de
la CADECO, monsieur Dirigeant KALUME, pour son encadrement, qui
malgré ses multiples occupations il a su trouver le temps pour nous orienter
et enrichir nos connaissances académiques et professionnel.

Nos remerciements s’adressent également au chef de service Commercial

monsieur KATEMBO KANYIHATA THOMAS, car pour le temps passé au
sein de son service il n’a pas cessé de se soucier de notre apprentissage
professionnel.

Il nous serait ingrat de ne pas reconnaitre sa participation majeure pour

l’aboutissement de ce travail, ainsi nous remercions le Directeur Général de
l’ISC-KIWANJA monsieur Anderson pour son soutien scientifique.

A tous ceux ayant participé de près ou de loin à la réalisation de ce présent

travail ainsi qu’à la réussite de notre formation scientifiques mais dont leurs
noms ne figurent pas ici, nous adressons nos sincères gratitudes.

KOMAYOMBI MANASE Patient

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SIGLES ET ABREVIATIONS
BCC : Banque Centrale du Congo

CECBRB : Caisse Générale d’Epargne du Zaïre

CADECO : Caisse Générale d’épargne du Congo

CADEZA : Caisse générale d’épargne du Zaïre

DGDA : Direction Générale de Douane et Assises

DGI : Direction Générale des IMPOTS

DGRAD : direction générale des recettes administratives et Domaniales

DGR-NK : Direction Générale des Recettes du Nord-Kivu

EAD : Entité Administrative décentralisée

FTC : Frais de tenue de Compte

ISC : Institut Supérieur de Commerce

RDC : République Démocratique du Congo

TAE : Taxe Avisé Emis

TAP : Taxe Avisé Payé

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INTRODUCTION
L’enseignement universitaire soumets les étudiants finalistes à une période de
stage au sein des institutions de travail afin de les permettre de marier les théories
apprises à la pratique.
C’est ainsi que nous avons effectué un stage professionnel au sein de l’institution
CADECO Direction Provinciale du Nord-Kivu, une institution publique de l’Etat Congolais,
œuvrant dans le domaine financier.
Au cours d’une période de 30 jours, nous avons eu à acquérir des connaissances
pratiques à travers différents services qu’organise la CADECO et qui constituent la raison
de notre présent travail.

0.1. Objectifs de Stage

0.1.1. Objectif Global
L’objectif global du Stage académique c’est de marier les théories apprises à la pratique
sur terrain de travail.

0.1.2. Objectifs spécifiques

Les objectifs spécifiques du stage sont :

 Familiariser l’étudiant stagiaire au monde professionnel en participant à la réalisation

quotidienne des activités de l’entreprise.
 Amener l’étudiant à Faire une analyse critique du fonctionnement de l’entreprise.
 Amener l’étudiant à Faire une analyse environnementale de l’entreprise
 Préparer à l’étudiant à la vie professionnelle
 Amener l’étudiant à Découvrir et acquérir des expériences de la vie professionnelle

0.2. Présentation sommaire de stage

Hormis l’introduction et la Conclusion, ce présent rapport est constitué de deux chapitres
qui sont :

 La présentation de l’Institution de Stage

 Le déroulement de Stage
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CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA CADECO SAU

I.1. HISTORIQUE DE LA CADECO
La Caisse générale d’épargne du Congo (CADECO) est une entreprise publique
financière et banquière de la République démocratique du Congo qui gère des caisses
d’épargne. Elle a été créée le 10 juin 1950 par un décret royal, désigné sous le nom de
« caisse d’épargne belge-Rwanda-Urundi, C.E.C.B.R » en sigle, modifié et complété par
l’ordonnance n° 78/182 du 5 mai 1978. Son siège est sur l’avenue cadeco à Kinshasa.
Celle-ci gère les épargnes de la population, et a pour objectif d’apprendre à la population
à pratiquer l’épargne et de financer les grands projets de développement.
En 1960, à l’indépendance, elle devient la Caisse générale d’épargne du Congo,
et, en 1970, la Caisse générale du Zaïre (CADEZA). Le 17 mai 1997, après la prise du
pouvoir par l’AFDL, elle reprend son nom de Caisse générale d’épargne du Congo.
La révolution industrielle a eu comme conséquence sur le plan social, la naissance d’une
importante classe ouvrière composée des travailleurs qui bénéficiaient des salaires qui
ne leur permettaient pas de solliciter les services de banques.
Ainsi l’administration coloniale ayant senti la nécessité, mena une certaine étude
visant à créer des institutions de micro finances qui s’occuperaient de ce problème de
sécurité et de prévoyance. C’est ainsi que fut créée une caisse d’épargne pour les
indigènes de la colonie.
Cependant, comme cette caisse n’intervenait que d’une façon modique, ceci poussa les
ouvriers à se constituer des économies personnelles, raison pour laquelle à l’époque de
l’Etat Indépendant du Congo, une caisse d’épargne fut créée par décret royal du 09
Décembre 1941 ; placée sous la garantie de l’Etat et était réservée exclusivement aux
européens.
En 1947, l’Administration coloniale demanda à la caisse Générale d’épargne et de
retraite de la Belgique « C.G.E.R » d’étudier les possibilités d’installer une nouvelle caisse
d’épargne au Congo. Ainsi, une caisse d’épargne à dimension plus élargie adaptée aux
besoins de la masse ouvrière fut créée par le décret royal du 10 juin 1950 avec comme
appellation : « caisse générale d’épargne du Congo belge et Rwanda-Burundi » en sigle
(C.E.C.B.R.U).
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Organisme chargé de recevoir les petites économies des travailleurs, les mettre en
sécurité en les protégeant contre les risques fortuits, contre la tentation de la dissipation
sans nécessité absolue de revenus et les faire fructifier et les grossir.
A L’accession du pays à la souveraineté internationale, le 30 juin 1960, le Congo
devenu un Etat indépendant, décida de se retirer de la C.E.C.B.R.U en se dotant d’une
caisse d’épargne nationale autonome dénommée « CAISSE GENERALE D’EPARGNE
DU CONGO », CADECO, en sigle.
L’ordonnance-loi n°78-182 du 05 mai 1978, a fait accéder la CADEZA à la pleine capacité
bancaire et l’avait placée sous l’entreprise de la loi bancaire.
De ce fait, la CADEZA avait un caractère hybride : elle est à la fois une caisse d’épargne
et une banque et par conséquent, elle est au centre de gravité avec une vocation
économique et sociale.
En date du 17 Mai 1997, la CADEZA redevient alors CADECO, la caisse générale
d’épargne du Congo. Elle est placée sous tutelle du ministère du Portefeuille et des
finances pour son caractère technique, elle jouit de la garantie de l’Etat congolais sur les
dépôts des épargnants.
La CADECO est membre effectif de l’institut international des caisses d’Epargne depuis
le 1er septembre 1975. Elle est représentée sur tout le territoire national avec 76 sièges.
Actuellement le nombre de sièges atteint plus de 95, à travers tout le Territoire national
de la RDC.

I.2. NATURE JURIDIQUE

La CADECO est une entreprise à caractère financier dotée d’une personnalité juridique
autonome. Elle est régie par les dispositions de l’ordonnance loi n°78-002 de janvier 1978
portant dispositions générales applicables aux entreprises publiques du droit congolais.
Le patrimoine de la CADECO est constitué de tous les biens et obligations qui sont
reconnus par l’ordonnance précitée. La CADECO est soumise aux lois et usages
applicables aux banques et institutions financières.

I.3. OBJECTIF DE LA CADECO

 Promouvoir l’épargne en RDC

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 Collecter l’Epargne des personnes physiques ou morales en encourageant les dépôts

libres.
 Octroyer les crédits ;
 Effectuer toutes les opérations financières, bancaire ou commerciales autorisée par la
législation en vigueur.

I.4. OBJET SOCIAL DE LA CADECO

 La CADECO fonctionne sous la tutelle administrative du ministère du portefeuille et la

tutelle technique du Ministère des Finances. Elle est identifiée au numéro national (01-
k6500-N73607 A). Signalons que c’est à partir de l’article 4 de la loi n°78-182 du 05
mai 1978 que la CADECO accède à la pleine capacité bancaire ; elle a à cet effet un
caractère hybride, à savoir :
 Une caisse d’épargne unique de l’état ;
 Une banque populaire (banque de famille).
 En vertu de ses statuts, la CADECO est à la fois au centre de gravité avec une triple
mission notamment : l’économie, le social et l’éducation pour ainsi dire :
 Collecter l’épargne des personnes physiques et morales et d’encourager l’épargne au
sein de la population ;
 Assurer la promotion de l’épargne sur toute l’étendue du territoire national.
 Drainer les fonds collectés vers le financement du développement social et
économique par l’octroi du prêt et crédit aux différents secteurs notamment pour le
financement de l’habitat, octroi du crédit aux petites et moyennes entreprises,
 ·Effectuer toutes les opérations bancaires généralement reconnues aux banques
commerciales.
 Assister les régies financières dans la mobilisation des recettes,
 Collaborer avec des organismes pour la domiciliation des salaires de leurs agents.

I.5. SITUATION GEOGRAPHIQUE

Etant donné que la CADECO reste une caisse d’épargne la plus ancienne de notre pays,
il est normal que sa direction générale soit installée à la capitale précisément sur l’Avenue
CADECO N° 38, Kinshasa/gombe.
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En Province du Nord-Kivu, nous nous limitons à la Succursale de Goma qui est située sur
le N° 15 de la Rue Touristique, quartier les Volcans, Commune de Goma, en ville de
Goma.

I.4. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ET FONCTIONNELLE

I.4.1. ORGANIGRAMME

DIRECTION GENERALE

DIRECTION PROVINCIALE

SECRETARIAT ET
ADMINISTRATION

SERVICE SERVICE SERVICE

COMPTABILITE CREDIT COMMERCIALE

CAISSE COMPTE SERVICE SERVICE

PRINCIPALE EPARGNE INFORMATIQUE GENERAUX

CAISSE SERVICE
REMBOURSEMENT SENTINELLE
RECETTES COMPTE BANCAIRE

ATELIER DE
COMPTAGE
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I.4.2. FONCTIONNEMENT
La CADECO fonctionne à l’aide des organes suivants :
1. Le Conseil d’Administration : il est constitué d’un Président, un vice-Président et
des membres qui sont appelés Administrateurs ainsi que du Directeur Général. Ils sont
tous nommés et relevés de leurs fonctions par ordonnance présidentielle. Le CA est
chargé de la conception des politiques générales de l’entreprise et de l’adoption du
Budget de celle-ci.
2. La Direction Générale : Elle est dirigée par un Directeur Général, assisté d’un
Directeur Général Adjoint et des Directeurs transversaux ( Administration et
Ressources humaines, Technique, Finance, Crédit, Audit interne, Informatique….).
Organe d’exécution, la Direction Générale est chargée de la mise en œuvre des
politiques générales de l’institution et de l’exécution de son Budget. Notons que le
Directeur Général nomme et relève de leurs fonctions tous les membres du personnel
de la CADECO à travers toute l’étendue de la République. Actuellement, le Directeur
Général de la CADECO s’appelle Honorable MBAMBU MUGHOLE Juliette.
3. Les Directions Provinciales : Dirigées par les Directeurs Provinciaux qui sont d’office
des Chefs de Succursales, les Directions Provinciales représentent, chacune la
Direction Générale dans son rayon d’action. Elles sont le prolongement de la Direction
Générale dans les provinces. Une Direction Provinciale peut superviser autant de
succursales, autant de Guichets, autant d’Aubettes et autant de Bureaux. En province
du Nord-Kivu, la CADECO est présente dans toutes les trois villes et dans Cinq
Territoires de sept Territoires qui constituent la Province.
Actuellement, le Directeur Provinciale de la CADECO Nord-Kivu s’appelle KATEMBO
ISEVULAMBIRE Isaac. Il est en même temps le Coordonnateur de la CADECO en
Province de l’Ituri.

LES SERVICES DE LA CADECO A L’ANTENNE PROVINCIALE DE GOMA.

A. Le service de Secrétariat
Le secrétariat joue le rôle de la gestion des courriers entrant (accusé de réception,
enregistre les différents courriers pour les présenter au directeur afin d’y mettre des
annotations ;
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Il se charge aussi de la correspondance des courriers sortis vers leurs

destinateurs ; orientations des visiteurs et des mouvements du personnel (permutation,
affectation, transfert d’argent, bons de soins)
B. Le service de Crédit
C’est dans ce service où se font toutes opérations d’octroi des crédits aux clients
avec un taux d’intérêt fixé par le chef de finance et leurs paiements.
Il est chargé de la gestion du crédit conformément aux politiques et procédures
définies par la CADECO en matière de crédits.
Ce service a pour taches de :
 Recevoir et analyser les demandes de crédit,
 Accorder des crédits sur base du critère fixé par la politique de crédit après
délibération de la commission des crédits.
La CADECO octroie les types de crédit suivant :
o Prêt personnel
o Découvert en compte ou facilité de caisse et
o Avance sur salaire ou avance en compte
C. Service de Comptabilité
Il est dirigé par un chef de service « Le comptable » et est en collaboration directe
avec les responsables du service crédit. Il gère les 3 caisses qui sont :
a) La caisse des recettes : elle est chargée de recevoir tous les fonds qui vont être
encaisser, elle fait partie du service de la comptabilité et est responsable de l’atelier
de comptage qui constitue une seconde main pour la vérification des fonds à l’entré
dans la Banque.
Documents utilisés à la caisse recette
 Le chiffrier, c’est un document tenu par la caissière, il est subdivisé en deux parties
dont l’une pour les versements et l’autre pour les remboursements ; la caissière
doit réserver un chiffrier pour les dollars et l’autre pour les francs congolais.
 Model 604 : c’est un document utilisé à la caisse et qui comporte les
encaissements et les décaissements pour dégager le solde journalier.
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b) Atelier de comptage : il est chargé de faire le bizutage, le comptage et la

vérification des billets ; détecter les vrais, mauvais et faux billets pour faciliter la
transaction des fonds.

Trois documents sont utilisés dans l’atelier de comptage

 Le billettage : est un procédé qui consiste à détailler et mettre ensemble les billets
selon les catégories et en donner la somme d’argent que le client vient déposer à la
banque ; le client y mentionne le nombre des billets qu’il multiplie par nombre des
coupures.
 L’étiquette des coupures : c’est un document mis sur un paquet pour attester la
vérification des billets.
 Les registres des opérations : deux cahiers servent de registres de coupures dont
l’un enregistre tout mouvement d’entrée et l’autre enregistre les mouvements de
sorties.
 La caisse des remboursements : elle est chargée de toutes les sorties des fonds
à la CADECO, secondée aussi par l’atelier de comptage pour le ravitaillement des
fonds à la banque centrale sous la supervision du comptable.

Documents utilises à la comptabilité

 Ticket comptable crédit : c’est un document utilisé lorsqu’il y a entrée et sortie dans
la caisse quand il s’agit d’une opération sans espèce ;
 Le débit : il est utilisé lorsqu’on prend l’argent à la Banque pour approvisionner la
caisse ;
 Le titre de recette : c’est une pièce justificative de toutes les entrées et sorties dans
la caisse
 Le titre de paiement : c’est une pièce utilisée pour justifier toutes entrées et sorties
fonds dans la caisse comme pour l’achat des consommables.
 TAE : c’est un document établit quand il s’agit d’un transfert, il est utilisé à la place du
titre de recette.
 TAP : c’est un document établit lors d’un transfert comme pour le cas du TAE, mais
seulement qu’il est établi lors d’un paiement, il est utilisé à la place du titre de
paiement.
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 La note de frais : c’est une pièce qu’on présente à la caisse comme preuve lors de la
sortie de l’argent sans facture ;
 Le journal : c’est un document ténu par le comptable où sont enregistré toutes
opérations effectuées en entrée comme en sortie au cours du mois.

D. Le service commercial
Il est chargé de vendre l’image de l’entreprise. C’est un service qui s’occupe des
dépôts et retraits d’argent des personnes physiques ou morale. Ce service est
responsable du compte bancaire et épargne.

 Le compte bancaire : deux séries sont utilisées dans ce compte ; la série A pour les
commerçants et salariés ; la série B pour les entreprises privées ou publiques telle
que la DGDA, DGI, DGRAD, OGEFREM, FPI, FONER, COMMUNE DE GOMA,
COMMUNE DE KARISIMBI, MAIRIE DE GOMA, EAD/PROVINCE, SONAS, ECT.
Le compte bancaire est subdivisé en compte courant (pour les entreprises, institution
publiques , les commerçants) et le compte chèque pour les particuliers.
 Le compte épargne : il est celui où les clients utilisent le livret d’épargne pour passer
leurs opérations à la CADECO SAU.
E. Le service informatique
Le service informatique veille à la protection des données de l’entreprise, souvent
cruciales à son bon fonctionnement.

QUELQUES REALISATIONS DE LA CADECO

La CADECO a financé la réalisation de plusieurs grands projets dont notamment : les
barrages de la Congolaise électricité (COLECTRI), devenue ensuite Société nationale
d'électricité (SNEL) ; les premiers avions de la compagnie d’aviation Air Congo ; la
construction des hôtels de ville dans les chefs-lieux des provinces, la réhabilitation de
certains axes routiers de la voirie urbaine de la ville de Goma à travers le FONER ainsi
que le financement de certains projets menés par le Gouvernement Provincial du Nord-
Kivu.
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I.5. MISSION DE LA CADECO

Une mission étant l’expression de but de l’existence d’une entreprise, la mission
poursuivie par la CADECO, jusqu’à très récemment, s’énonce comme suit :

« Orienter la population à savoir utiliser judicieusement des revenus tout en

renforçant la liberté et la responsabilité individuelle et permettre au travailleur qui
épargne ou tout autre individu à pouvoir relever harmonieusement le niveau de sa
vie », car l’épargne est le centre de la croissance économique. Ainsi, la CADECO se veut
une institution bancaire qui appuie l’économie congolaise grâce à l’épargne.

1.6. RESSOURCES DE LA CADECO

 Ressources humaines

La CADECO est composé du staff du personnel qui comprend 20 hommes, 10 femmes

et 7 policiers qui s’occupent de la sécurité.

 Ressources Matérielles

La CADECO possède comme ressources matériels un bâtiment en dur dans lequel se

déroulent toutes ses opérations, deux voitures TOYOTA pour le déplacement et le
transport de ses agents.

 Ressources financières
Le finance de la CADECO provient de :
- Versement en compte des personnes physiques ou morales ;
- Collecte des recettes publiques provinciales et nationales ;
- Des opérations effectuées par ses différents guichets.

I.7. PERSPECTIVES D’AVENIR

Demeure la plus grande caisse d’épargne au service de la Nation Congolaise à
travers ses guichets disséminés sur l’étendue du territoire National.
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CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE

Ce chapitre nous présente les différentes activités que nous avions effectués au sein de
la CADECO SAU ainsi que quelques critiques et suggestions.

I. CALENDRIER DU STAGE
Notre stage à la CADECO a eu une durée de quatre semaines allant du 8 mai au 8 Juin
2023. Nous avons passé ces quatre semaines dans trois services suivant les séquences
qui suivent :

 Du 08 au 15 mai : Service Commercial

 Du 17 Mai au 3 Juin : Atelier de Comptage
 Du 04 au 6 juin : Service Crédit
 Du 07 au 17 Juin : service Commercial

II. PRESENTATION PAR SERVICE

II.1. Impression du stagiaire
Dès notre arrivé à la CACECO nous avons été traité comme membre de l’équipage, avec
une considération immesurable et la participation effective aux activités routinières.

Cette période de stage nous a été bénéfique par l’acquisition des compétences et
connaissances pratiques de la banque, ainsi nous sommes déjà prêts à affronter le monde
professionnel entant que banquier.

II.2. Tâches du stagiaire

1. SERVICE COMMERCIALE

Dans ce service, nous nous sommes retrouvés dans deux équipes différentes : l’équipé
des Comptes Bancaires et celui de des comptes d’Epargnes. Bien que ces deux soient
sous la coordination d’un seul chef, les équipes semblent un peu distinctes. Ainsi nous y
avons effectués quelques activités telles que :
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A. AUX COMPTES BANCAIRES

Ces comptes concernent en grande parties les travailleurs pour qui leurs solaires sont
domiciliés à la CADECO et LA CADECO procède à leur payement mais aussi quelques
particulier propriétaires des Entreprises.

C’est ainsi que par ici, nous faisions des activités qui suivent :

- Veiller à l’arrangement des fiches selon l’ordre croissant tout en séparant les francs
Congolais aux dollars.
- Créditer les fiches selon la liste de payement envoyé par l’employeur contenant le
montant à payer
- Rechercher la fiche du client qui arrive
- Servir le client le montant crédité sur sa fiche en se servant du carnet des reçus.
- Arranger les fiches selon l’ordre croissant et les repiquer à leurs emplacements.
B. AUX COMPTES EPARGNES

A la partie des comptes épargnes nous avons effectués quelques activités qui sont les
suivantes :

- Rechercher la fiche du client qui arrive grâce au numéro de son compte qu’il donne
ou qui est mentionné sur son carnet d’épargne.
- Apprêter les deux bordereaux à utiliser (bordereau de versement et Bordereau de
remboursement)
- Mentionner le montant dans l’un des bordereaux selon l’opération que veut faire le
client et le mentionner en suite dans le carnet du client
- Envoyer les deux feuilles du bordereau utiliser au responsable du service pour qu’il
soit vérifié et approuvé avant d’être renvoyé à la caisse où le client devra verser ou
recevoir le montant du ;
- Repiquer les fiches des clients à leurs emplacements.
2. ATELIER DE COMPTAGE

Au sein de service de l’Atelier de Comptage de la CADECO, nous avons effectué

quelques activités sous l’encadrement et la surveillance du chef d’atelier et les agents
affectés à ce service :
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- Montrer les clients qui ne savent comment faire le billetage.

- Vérification et comptage des blocs, colonnes, paquets et liasses afin de vérifier s’il
n’y a pas d’excèdent, de manquant ou si le compte est bon.
- Mettre de côté les faux billets, les billets sans numéro, des copies, les billets
impropres à la consommation c’est-à-dire des billets usés, cassés, brulés, et autres
billets de contrefaçon.
- Arranger les billets en liasses puis en paquet brique.

II.3. Difficultés Rencontrées

- Vu les jours insuffisants nous n’avons pas pu prendre connaissances des autres
services.
- Aucune heure de pause, surtout aux dates des échéances
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III. CRITIQUES ET SUGESTIONS

1. CRITIQUES

Le Niveau de collaboration et de considération étant élevé cela donne sens de courage

au stagiaires qui agissent en toute confiance et sans timidité, on se croirait dans une
famille. Mais l’institution étant constitué des humains, certains points négatifs ne peuvent
jamais manquer c’est notamment :

 L’affectation abusive du stagiaire selon les besoins en personnel des certains services
de l’entreprise sans tenir compte des besoins d’apprentissage du concerné.
 Le non accès du stagiaire au logiciel informatique, ceux qui constitue un blocage à
l’épanouissement du stagiaire car le monde étant dans un processus constant de
Digitalisation et informatisation des tous les services y compris les services financiers.
 La non motivation des stagiaires académiques à l’égalité minimum des stagiaires
professionnels pourtant ces derniers s’y appliquent aux efforts considérablement égal.
2. SUGGESTIONS
 Repartir le délai de stage du stagiaire en séquences équivalant au nombre de services
dans lesquels le ce dernier devra passer afin de lui permettre d’avoir une
connaissance générale pratique de tous les services ayant trait aux activités
principales de la banque.
 Donner un accès au stagiaire minimum que ça puisse être pourvue que ce dernier
apprenne un peu des opérations du logiciel informatique utilisé à la banque.
 Garantir au stagiaire une petite motivation pouvant au minimum au moins couvrir ses
dépenses liées au transport.
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CONCLUSION
Nous voici à la fin ce travail, un travail fait sur base des temps passé au sein de
la CADECO entant que théoricien et où nous avons acquis des connaissances
pratiques.
Cette période, était une période d’expérience et d’apprentissages sur les réalités
professionnelles de la banque, mettant ainsi un sens pratique aux théories apprises à
l’ISC-Kiwanja.
Cette dernière était de 30 jours avec pour objectifs :
 Nous familiariser au monde professionnel en participant à la réalisation quotidienne
des activités de l’entreprise.
 Nous Amener à Faire une analyse critique du fonctionnement de l’entreprise.
 Nous amener à Faire une analyse environnementale de l’entreprise
 Nous Préparer à la vie professionnelle ainsi qu’à la découverte et l’acquisition des
expériences de la vie professionnelle.

Hormis l’introduction et la Conclusion, ce présent rapport a eu deux chapitre qui sont

 La présentation de l’Institution de Stage

 Le déroulement de Stage
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TABLE DES MATIERES

REMERCIEMENTS ............................................................................................................................... i
SIGLES ET ABREVIATIONS ............................................................................................................... ii
INTRODUCTION ................................................................................................................................... 1
0.1. Objectifs de Stage ..................................................................................................................... 1
0.1.1. Objectif Global .................................................................................................................. 1
0.1.2. Objectifs spécifiques ......................................................................................................... 1
0.2. Présentation sommaire de stage .............................................................................................. 1
CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA CADECO SAU ................................................................... 2
I.1. HISTORIQUE DE LA CADECO ........................................................................................................... 2
I.2. NATURE JURIDIQUE ........................................................................................................................ 3
I.5. SITUATION GEOGRAPHIQUE ........................................................................................................... 4
I.4. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ET FONCTIONNELLE .................................................................. 5
I.4.1. ORGANIGRAMME .................................................................................................................... 5
I.4.2. FONCTIONNEMENT ................................................................................................................. 6
LES SERVICES DE LA CADECO A L’ANTENNE PROVINCIALE DE GOMA. ............................................... 6
A. Le service de Secrétariat .................................................................................................................. 6
B. Le service de Crédit .......................................................................................................................... 7
C. Service de Comptabilité ................................................................................................................... 7
D. Le service commercial ...................................................................................................................... 9
E. Le service informatique .................................................................................................................... 9
QUELQUES REALISATIONS DE LA CADECO ............................................................................................ 9
I.5. MISSION DE LA CADECO ............................................................................................................... 10
1.6. RESSOURCES DE LA CADECO ........................................................................................................ 10
I.7. PERSPECTIVES D’AVENIR .............................................................................................................. 10
CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE .................................................................................. 11
I. CALENDRIER DU STAGE .............................................................................................................. 11
II. PRESENTATION PAR SERVICE ...................................................................................................... 11
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II.1. Impression du stagiaire............................................................................................................ 11

II.2. Tâches du stagiaire .................................................................................................................. 11
II.3. Difficultés Rencontrées ............................................................................................................ 13
III. CRITIQUES ET SUGESTIONS ..................................................................................................... 14
CONCLUSION .................................................................................................................................... 15
TABLE DES MATIERES .................................................................................................................... 16