Modèle : Carte de pointage d'évaluation des fournisseurs

Marquez Marquez Marquez

Fiche Poids en Fiche Poids en Fiche Poids en
0à5 Total 0à5 Total 0à5 Total
d'évaluation % d'évaluation % d'évaluation %
points. points. points.
Nom du fournisseur : Compo Nom du fournisseur : Damien Nom du fournisseur : Exeter

Prix par unité 50 5 2.50 Prix par unité 50 4 2.00 Prix par unité 50 3 1.50

Qualité 25 4 1.00 Qualité 25 3 0.75 Qualité 25 5 1.25

Livraison à Livraison à Livraison à

15 3 0.45 15 5 0.75 15 4 0.60
temps temps temps

Temps de cycle Temps de cycle Temps de cycle

10 3 0.30 10 2 0.20 10 5 0.50
de commande de commande de commande

Score global 100% - 4.25 Score global 100% - 3.70 Score global 100% - 3.85

Conclusion / recommandation : Reportez-vous aux diapositives consécutives pour plus de détails

Achats mondiaux
Veuillez expliquer comment vous avez attribué les pondérations à
chacune des quatre catégories d'évaluation ?

Selon le cas, la direction a clairement indiqué que le prix est le facteur le plus
important. En fait, il est tout aussi important que les trois autres facteurs
réunis.
Un poids de 50 % est donc accordé au facteur coût.

Ensuite, les défauts nous coû tent 5 $/défaut. C'est presque le double du prix du
produit lui-même. Ainsi, même la qualité a son mot à dire. C'est pourquoi sur
les 50 % restants ; Un poids de 25 % est attribué au facteur Qualité

Maintenant que nos besoins mensuels sont énormes, nous commanderons en

gros et pouvons gérer les commandes bien à l'avance, donc les facteurs restants
jouent des rô les légèrement moins importants et ont donné un poids en
conséquence. Ainsi, la livraison à temps a reçu un poids de 15 % et le délai
de livraison a un poids de 10 %

Achats mondiaux
Recommander une stratégie d'approvisionnement possible pour cet article, y compris
la discussion des facteurs critiques que vous devez prendre en compte lorsque vous
décidez de choisir une source unique ou plusieurs sources pour cet article.

Compte tenu de la criticité de la pièce (1 000 000 pièces/mois), il ne faut pas rester
dépendant d'une seule source. Nous avons déjà établi ces trois fournisseurs et nous
devrions tirer parti de leurs capacités à notre avantage.

Stratégie d'approvisionnement possible :

Notre objectif principal devrait être d'acheter auprès du fournisseur 1, Compo , car il a
obtenu le score le plus élevé parmi les trois et propose le produit au prix le plus bas
(rappelez-vous, le prix est notre priorité ici)

Le fournisseur 3, Exeter , devrait également être maintenu car la qualité et les délais de
livraison qu'il propose sont phénoménaux. L'équipe d'approvisionnement doit avoir
pour objectif à long terme de développer de bonnes relations avec ce fournisseur afin
d'obtenir de meilleures offres par rapport aux prix en lui accordant un volume
d'affaires.
Ce serait une situation gagnant-gagnant pour les deux parties.

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