TRAVAUX DIRIGES EN ECONOMIE D’ENTREPRISE

EXERCICE 1 :
1. Définir entreprise, environnement, valeur ajouté
2. Citer et définir les principaux rôles de l’entreprise
3. Quelles sont les différentes composantes de l’environnement de l’entreprise
EXERCICE 2 :
1. Donnez l’influence de l’entreprise sur son environnement
2. Citer les différents états possibles de l’environnement ainsi que les attitudes possibles
de l’entreprise face à ces états
3. Enumérez 5 objectifs de l’entreprise
EXERCICE 3 :
1. Définir : objectif, émetteurs d’environnement
2. Quelles sont les constituant du micro environnement de l’entreprise ?
3. Pourquoi dit-on que l’entreprise est une unité financièrement indépendante ?
4. Comment l’entreprise repartit elle ses revenus ?
5. En quoi le progrès technique influence t’il la vie de l’entreprise ?
6. Pourquoi dit-on que l’entreprise est un système ouvert ?
7. Pourquoi dit-on que l’entreprise est un centre de décision
EXERCICE 4
1. Définir : secteur d’activité, branche d’activité
2. Quand dit-on qu’une entreprise est publique
3. Définir société en commandite simple, société anonyme
4. Classifier les entreprises selon le secteur d’activité
5. Énumérez les différentes sociétés de capitaux
EXERCICE 5 :
1. Dégagez les principales fonctions d’une entreprise selon FAYOL
2. Quel est le principe de l’unicité de commandement
3. Quel est le principe de l’unité de commandement
CAS PRATIQUE 1 : ORGANIGRAMME
La société EKOAN et Cie spécialisée dans la vente des articles de parfumerie fantaisie. Son
organisation est la suivante :
La direction générale est assuré par M. MOMO qui a sous son contrôle immédiat M. ESSI, M.
AKA et M. PEPE tous respectivement directeur administratif, des ventes et des
approvisionnements.
La section administrative est confiée à plusieurs chefs de services :
 Le chef de service de la documentation : M ESSIANE
 Le chef de service du courrier : M. BIKOULA
 Le chef de service de la gestion du personnel : M. MEDJO
 Le chef de service de la sécurité : M. KANA

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M. PEPE a confié la responsabilité des achats locaux à M. BOUBA et celle des importations
à M. NSONO. M. BEBE est chargée des achats locaux d’articles de parfumerie et M. SALA
des articles de fantaisie. La responsabilité des importations de parfumerie et de fantaisie est
confiée respectivement à Mme EKOLA et Mme ONDOUA.
La direction des ventes se présente comme suit :
Le service de vente en gros est assuré pour M. ESSO et le service de vente sémi-gros est
assuré par M. ROSA
NB : tous les directeurs ont des liaisons de coopération et les chefs de services une liaison
d’information.
TAF :
1. Présenter l’organigramme en bannière de cette entreprise
2. Présenter l’organigramme normalisé en précisant les niveaux hiérarchiques
3. Pourquoi dit-on que l’organigramme est un instrument de diagnostic
EXERCICE 6 : marché
1. Définir : marché, prix, segmentation
2. Quels sont les objectifs d’une étude du marché ?
3. Quels sont les différentes technique d’une étude du marché
EXERCICE 7 : besoin de financement de l’entreprise
1. Définir : besoin acyclique, bilan, fond de roulement
2. Quels sont les éléments qui constituent l’actif et le passif du bilan
3. Citer les différents types de besoin de financement
4. Dans une entreprise quels sont les éléments susceptibles d’améliorer sa trésorerie ou de
dégrader sa trésorerie
CAS PRATIQUE 2 :
Le bilan de l’entreprise CFPAM se présente comme suit :
libellés Montant Libellés Montant
Terrain 80.000 Capitaux propres 100.000
Stock 20.000 Fournisseurs 20.000
Créance 30.000 TVA 13.000
Exploitation 5.000 Dettes diverses 7.000
VMP 4.000
Disponibilité 1.000
Total 140.000 Total 140.000
TAF :
1. Calculer le BFR et montrer qu’on a bien BFR = BFRAO + BFRHAO
2. Calculer le FR par les deux méthodes

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CAS PRATIQUE 3 :
Soit le bilan de l’entreprise CFPAM
ACTIF PASSIF
Libelles montant % Libelles Montant %
Immobilisation 50.000.000 50 Capitaux 60.000.000 60
Stock 20.000.000 20 DLMT 18.000.000 18
Créances 15.000.000 15 DCT 22.000.000 22
Disponibilité 15.000.000 15
Total 100.000.000 100 Total 100.000.000 100
TAF :
1. Calculer le fond de roulement FR
2. Calculer le BFR
3. Calculer la TN à partir du FR et du BFR et vérifier quelle est égale au montant des
disponibilités.
4. Calculer le ration d’indépendance financière et de trésorerie immédiate. Que dire de la
situation financière de cette entreprise
CAS PRATIQUE 4 ; GESTION DES STOCKS
La PÂTISSERIE GÉNÉRALE a enregistré les opérations suivantes concernant la principale
matière première, la farine en sac de 50 KG au cours du premier trimestre de l’année 2008.
 Le 01/01 existant en stock 16 sacs de 17.500 FCFA le sac
 Le 02/01 achat de 7 sacs à 17.700 FCFA le sac
 Le 21/01 utilisation de 6 sacs
 Le 12/02 achat de 8 sacs de 18.000 FCFA
 Le 20/02 sortie du magasin de 8 sacs
 Le 25/02 achat de 10 sacs à 18.250 FCFA le sac
 Le 06/03 sotie du magasin de 10 sacs
 Le 14/03 utilisation de 14 sacs
 Le 28/03 achat de 11 sacs à 18.600 FCFA le sac
Travail à faire :
1. Présenter la fiche de stock selon la méthode :
 CMUPACE
 CMUP avec cumul du stock initial
 CMUP des seules entrées de la période
 PEPS
 DEPS
2. Citer les méthodes de valorisations des stocks retenus dans le cadre de l’OHADA

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CAS PRATIQUE 5 :
CFPAM est une PME spécialisée dans la fabrication et la commercialisation des marmites.
Les besoins annuels de la société sont de 1.000 tonnes de matières premières dont le prix d’achat
d’une tonne est de 2.500 FCFA. E cout d’acquisition d’une commande est de 7.500FCFA et
celui de possession des stocks est de 15% de la valeur du stock moyen.
Par ailleurs les éléments du patrimoine du CFPAM en fin décembre 2011 se présentent comme
suit en millier de FCFA :
 Capitaux propres 500
 Valeurs d’exploitation 400
 Valeurs réalisables à CT 280
 Immobilisations 200
 Dettes financières 300
 Dettes à CT 200
Travail à faire :
1. Exprimer les différents couts d’approvisionnement des stocks le nombre de commande
varie de 1 à 12
2. Calculer le nombre économique de commande
3. Donner la source de capitaux du CFPAM
4. Donner la signification du FR permanent et du BFR calculer leurs valeurs

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