MODELE DE

BUSINESS
PLAN

CREATION D´UN
CENTRE DE BEAUTE

8 JANVIER

The Beauty Expert By F-Z

Créé par : KHAROUB Fatima-Zahra
E.mail:Kharoub.fa@gmail.com
I) Le projet
1. Description du projet
Création d´un centre de beauté ou institut de beauté.

C´est un établissement offrant des services esthétiques aux femmes, c´est un salon de
beauté qui offre aussi des services relatifs à la peau (épilation par exemple), au visage,
aux mains (manucure), aux pieds (pédicure), ainsi que d'autres soins destinés à
améliorer l'esthétique des clientes.

 Origine du projet

Vue la relation des partenaires du domaine et de notre expérience, le projet est le fruit
de :
- Plusieurs rencontres et discussion.
- L’étude qui a été faite sur la ville et région.
- les atouts que présente la région concernée dans l’étude.
- Son marché touchant une clientèle importante.
- L’expertise des partenaires.
Et de la déduction, que le marché pour la coiffure est porteur surtout avec le
développement du niveau de vie de la population.
2. Dimension innovante du projet (aspect innovant de
votre activité)

La technologie a changé presque tous les aspects de notre vie. De nos jours, les
propriétaires de salons de beauté adoptent de plus en plus les technologies pour avoir
un avantage sur leurs concurrents.
 La disparition de l’argent liquide
Les pièces de monnaie et les billets restent les moyens les plus populaires de payer
des objets dans la plupart des pays. Mais à plus long terme, Il est probable que l'argent
liquide disparaisse car il semble être engagé dans une bataille perdue d'avance avec
les nouveaux modes de paiement.
Imaginez que nos clients se concentrent pleinement sur leur expérience dans notre
salon. Rien ne leur fait obstacle, et surtout pas le paiement. Paradoxalement, moins
les paiements deviennent envahissants, plus ils apportent de la valeur à l’expérience
client.
En particulier, dans notre salon de coiffure, notre client prend rendez-vous, arrive et
nous commençons à nous occuper de lui. Chacune de ces étapes augmente son
bonheur.
Malheureusement, à la fin, il doit payer et cette étape fera forcément chuter sa courbe
de plaisir.
Pour cela, l'expérience client en salon idéale serait que les paiements deviennent une
partie invisible du processus d'achat. Imaginez un client venant au salon, réalisant une
prestation, et partant 'sans payer'. Chez Wavy, on pense que l’avenir est le “payment
less experience”. En d’autres termes, le paiement transparent : nos clients laisseront
une empreinte de leurs cartes bancaires au moment de leur première réservation.
Le jour de la prestation, une fois le rendez-vous effectué, la carte bancaire pourra alors
être débité automatiquement, même dans le cas où un produit de revente ou une autre
prestation est ajoutée. Plus qu’un simple pré-paiement en ligne, avec le “payment less
experience” le client n’aura plus à laisser l’empreinte de sa carte à chaque fois et avant
chaque rendez-vous. Cette meilleure expérience augmentera sa satisfaction, ce qui
augmente par la suite, la probabilité de revenir (même si évidemment, il est conscient
que ce n’est pas gratuit.)
 La progressive disparition des meubles de caisse
Les nouvelles technologies et l'accent mis sur l'expérience client changent la façon
dont les coiffeurs conçoivent leurs salons de coiffure ou institut de beauté.
Un salon doit être épuré et tous ses éléments doivent s'accorder. Par conséquent, le
comptoir devrait prendre le moins de place possible. C’est d’ailleurs pourquoi nous
avons pris le parti de développer Wavy sur mobile.
Beaucoup de clients Wavy ont supprimé le comptoir de paiement traditionnel et
s'appuient plutôt sur des appareils mobiles tels que des tablettes pour exécuter les
transactions. Cette réduction hyper importante de la taille du meuble de caisse offre
de nombreux avantages, notamment des économies sur les comptoirs de paiement
coûteux, la libération d'un espace au sol précieux, une plus grande créativité dans la
conception et un meilleur service client.
Le fait de ne pas avoir de caisse pourrait permettre une meilleure organisation de
l’espace et des flux en salon, et améliorer l'expérience client. L’objectif étant de laisser
plus de place pour présenter vos produits de revente, un siège pour un autre
collaborateur…
Tout cela pourrait entraîner des ventes supplémentaires et une augmentation du chiffre
d’affaires.
Si nous voulons nous démarquer de la concurrence sur le long terme, Wavy est une
solution polyvalente qui nous permet de gagner plus d'argent, de fidéliser nos clients,
de développer notre établissement et de nous faciliter la vie. Notre logiciel a été conçu
pour fonctionner sur pratiquement n'importe quel appareil afin que les principaux
éléments de données et indicateurs de croissance soient disponibles depuis n’importe
où. Que nous ayons Wavy sur un Mac, un PC, un smartphone ou une tablette,
l'expérience est incroyablement facile à adapter.
Notre travail consiste à faire en sorte que nos outils reflètent les
tendances et à hausser la barre à chaque mise à jour.

3. Le produit/le service

 Description des produits et/ou services

proposés

Les prestations maquillage en institut de beauté

Lors des prestations maquillage, les professionnels de beauté
demandent à leurs clients, le type de maquillage souhaité (discret
pour la journée, coloré pour une soirée). Une fois le maquillage
choisi, la professionnelle doit identifier le type de visage de sa
cliente, son ossature et sa texture de peau (sensible, mature,
acnéique) pour adapter son maquillage.

Les prestations visage en salon de beauté

La peau du visage est agressée en permanence, il est donc
nécessaire d’y porter une attention particulière en effectuant des
soins du visage. Pour chouchouter le visage de ses clients, les
salons de beauté proposent un large catalogue de soins.

Les prestations soins du corps en institut de beauté

Les soins pour le corps sont un véritable moment de détente pour
la clientèle d’un institut de beauté, ils regroupent de nombreuses
prestations différentes (massages, gommages, soins de la peau,
modelages…).

L’onglerie en institut
L’univers de l’esthétique connaît de profondes mutations depuis
quelques années et la manucure et l’onglerie en constituent deux
aspects essentiels. La manucure ou la mise en beauté des mains
est un soin destiné à hydrater les mains, limer les ongles, retirer
les cuticules et poser un vernis.

Les prestations d’épilation en institut

Les prestations d’épilation en institut de beauté regroupent de
nombreux services. Certaines demandent beaucoup de précision,
comme une épilation des sourcils ou du maillot. D’autres
couvrent une large zone, comme une épilation du dos ou des
jambes. Ces différentes prestations sont destinées à une clientèle
très large.
Les prestations des salons de coiffures
Les équipes de salons de coiffures ont diverses spécialités en
matière de coupe de cheveux pour femmes. Cette pluralité
permet de réaliser les souhaits des clientes les plus exigentes sans problème.
Par exemple, outre les techniques classiques de coupe et de coiffure, il vous sera
également proposé des extensions et des épaississements de cheveux avec des
cheveux naturelles selon différents procédés de bonding.
Les coiffures proposées vont des coupes les plus populaires, aux élégantes coiffures
nuptiales. Les chignons et autres sont donc aussi au rendez-vous.
 Couper, colorer et coiffer
Parmi les différentes tâches d’un salon de coiffure, il y a bien sûr la coupe de cheveux
et la création de diverses coiffures. Au sens strict, cela comprend également un conseil
compétent, qui tient compte des souhaits et des préférences du client, ainsi que le
lavage et la coupe des cheveux dans les règles de l’art, y compris d’autres soins
comme : le lavage, le séchage, les brushings et autres coiffures.
De même, les tâches d’un salon consistent naturellement aussi à teindre et à colorer
les cheveux ainsi qu’à donner des conseils en matière de couleur.

 Pourquoi avoir choisi ces produits ou services ?

Raison #1 : Les prestations visages comprennent les soins et massages du visage.
Ce sont des prestations qui sont très proposées en institut et qui représentent 8% de
leur activité. Cependant, les prix auxquels sont proposées ces prestations en institut
sont supérieurs aux tarifs moyens des autres prestations. Elles peuvent donc générer
un certain chiffre d’affaires sans pour autant multiplier les séances.

Raison # 2 : Ces prestations représentent environ 10% de l’activité des instituts de

beauté. Proposées à un prix plus élevé que les autres services ces prestations du
corps en institut, représentent une part de chiffre d’affaires assez élevée.

Raison #3 : L’onglerie représente un gros segment des prestations réalisées, près de

15% de leur activité est liée à l’onglerie. Ce secteur en croissance demande toujours
plus de main d’œuvre. Si vous voulez travailler dans la manucure et l’onglerie, vous
pouvez réaliser une formation de prothésiste ongulaire.
 Raison #4 : Les prestations d’épilation en institut représentent 59% de l’activité.
C’est un chiffre imposant, notamment lorsque l’on sait que ces prestations font
souvent partie des moins onéreuses proposées. On peut donc facilement conclure
que ces prestations sont primordiales dans un institut de beauté.

Raison #5 : Aujourd’hui, le maquillage représente tout de même 8% de l’activité

globale, les instituts ne doivent pas négliger ces prestations. Cependant, si votre
projet est de travailler majoritairement dans le maquillage, nous pouvons vous
conseiller d’orienter votre choix directement dans un bar à maquillage. Ces derniers
sont dédiés exclusivement au maquillage. Si vous souhaitez y travailler, vous aurez
néanmoins besoin d’un CAP esthétique.

 La réglementation professionnelle : y a-t-il des

réglementations spécifiques à l’exercice de votre
activité ?

Les contraintes règlementaires de votre local commercial

En exerçant un métier dans le domaine de l’esthétique et de la beauté, vous allez
forcément accueillir du public. Votre local appartient donc à la catégorie des
établissements recevant du public (ERP).
Par conséquent, il faut respecter les normes liées à :
 La sécurité et à la lutte contre l’incendie.
 L’hygiène et la salubrité ;
 L’accessibilité du local pour les personnes à mobilité réduite ;
 La sécurité et à la santé des salariés ;

L’affichage des prix

Le prix de vos prestations de beauté doit être affiché de manière claire, visible et
lisible. L’affichage doit apparaître à l’intérieur et à l’extérieur du local d’exercice :
  A l’intérieur, les prix de toutes les prestations sont à indiquer au lieu de
paiement ;
 A l’extérieur, vous devez afficher les prestations les plus courantes : un tarif
comportant au moins dix prix T.T.C.
La délivrance d’une note/facture
Lorsque le prix de la prestation dépasse 250DH en institut, le professionnel est dans
l’obligation de fournir à la cliente une note avant le paiement. Plusieurs éléments sont
à mentionner. Par exemple :
 La date de la rédaction de la note le nom l’adresse de l’institut, éventuellement
le nom du client ;
 La date et le type de prestations fournis avec le prix, le montant de TVA et hors
taxe.
Cette note doit être établie en 2 exemplaires l’un remis au client l’autre doit être
concerné pendant 2 ans par le prestataire.
Toutefois, lorsqu’un devis détaillé a été préalablement établi, le détail de la note est
facultatif.

LA RÉGLEMENTATION LIÉE AUX PRESTATIONS PROPOSÉES

Les massages
Seules les esthéticiennes peuvent réaliser pour les prestations de modelage sur le
visage et le corps dont l’objectif est esthétique et de confort.
Seules les esthéticiennes diplômées peuvent proposer des prestations de massage
amincissant.
Seuls les masseurs- kinésithérapeutes peuvent pratiquer des modelages dits
thérapeutiques.
Sans formation professionnel, les massages de confort sont possibles.

Les épilations
En principe, les prestations d’épilations réalisées en institut de beauté se font à la pince
à épiler ou à la cire. Concernant les épilations au laser et à la lumière pulsée, seuls les
médecins habilités peuvent proposer ses prestations. Toutefois, les juges ont tendance
à accepter que certains instituts de beauté proposent ce genre de pratique.
Les prothésistes ongulaires
Concernant les prestations de pose, de dépose, de vernie, de faux ongle, ou semi
permanent : aucun diplôme est nécessaire.
Cependant, lorsque les prestations sont liées à la manucure (coupe ongle, coupe
cuticule) : un diplôme esthéticienne ou équivalant est obligatoire.
La prestation maquillage permanent/tatouage/perçage
Si vous proposez une prestation de maquillage permanent, vous devez respecter la
réglementation du tatouage perçage. Ainsi, vous devez suivre une formation d’un
minimum de 21h sur 3 jours consécutifs relative aux conditions d’hygiènes et de
salubrité.
Ensuite, votre activité de tatouage/maquillage permanent et la cession d’activité est à
déclarer auprès du directeur général de l’agence régionale de santé compétent.
Avant toute prestation, assurez-vous que votre client soit majeur. Si le client est
mineur, il faut le consentement écrit du tuteur légal à conserver pendant 3 ans pour
les pratiques de tatouage de maquillage permanent ou de perçage.
Les informations à fournir impérativement avant toute prestation de
tatouage/perçage
Les informations suivantes sont à délivrer obligatoirement avant toute prestation. Ces
informations sont à délivrer à l’oral comme à l’écrit.
Le client doit être informé sur :
 Le caractère irréversible et définitif des tatouages ou de la modification
corporelle ;
 Les éventuelles douleurs liées aux prestations ;
 Le risque d’infection, d’allergie, les contre-indications ;
 Le temps de cicatrisation et les risques cicatriciels ainsi que les précautions à
prendre après la réalisation de la prestation (crèmes, consommation
d’alcool…).
Pour que le client accepte la prestation en connaissance de cause, les risques de la
prestation ainsi que les précautions à prendre doivent être affichés dans le local.

Le respect des règles d’hygiène et de salubrité

Vous devez pratiquer le perçage et/ou le tatouage des clients dans une salle dédiée
uniquement à cette activité.
Concernant le matériel utilisé, tout matériel pénétrant la barrière cutanée/en contact
avec la peau ou les muqueuses doit être, soit à usage unique ; soit stérilisé avant
chaque utilisation. La stérilisation concerne également les supports en contact direct
avec le matériel utilisé.
Par ailleurs, seuls les produits de tatouage et de perçage respectant la réglementation
relative aux produits cosmétiques sont à utiliser. Vous devez vérifier la liste des
composants utilisés dans les encres de tatouage. De plus, les aiguilles et bijoux de
perçage doivent se conformer aux dispositions relatives au nickel.
La gestion des déchets
Lorsque l’on propose cette prestation, les déchets sont divers. Par exemple, on peut
citer : les supports, les bijoux, les emballages, les gants, les lingettes de désinfection…
Tout déchet en lien avec des soins à risques infectieux doit respecter une
réglementation spécifique. Il faut les regrouper dans des emballages à usage unique.
Puis il faut les marquer et les étiqueter pour leur permettre de suivre la procédure
d’incinération ou de désinfection des déchets.

 Le Marché
Les salons de beauté poussent comme des champignons. On en trouve partout, dans
les centre-villes, dans les périphéries et même dans les villages. Cette effervescence a
été alimentée par une demande croissante de la part d’une clientèle, féminine surtout,
qui se préoccupe de plus en plus de son aspect physique. Actuellement, les salons de
beauté, il y en a de toutes les gammes et pour tous les budgets, du bas au très haut de
gamme, des petites enseignes marocaines aux franchises étrangères. Evidemment, s’il
n’y avait pas une rentabilité intéressante derrière, on n’aurait pas assisté à ces
nombreuses ouvertures. De plus, l’investissement de départ n’est pas très conséquent,
notamment pour les salons de taille petite et moyenne, et les équipements ne
nécessitent pas un renouvellement fréquent.

 L’évolution du marché (tendances : avant et après)

 Fondamentaux
• Estimé à 6 Mds MAD (564 M EUR), ce marché est caractérisé par une forte
pénétration (90 %) des produits de maquillage et des shampoings.
• Une demande féminine et masculine de plus en plus croissante en raison de
l’amélioration du pouvoir d’achat.
• Canaux de distribution : pharmacies, parapharmacies, grandes surfaces, instituts de
beauté, spas, parfumeries, vente en ligne, etc.
• Un marché dominé par les grands acteurs internationaux : l’Oréal, Pierre Fabre,
Avon, Procter & Gamble, Beiersdorf, Colgate Palmolive,
Johnson & Johnson, Unilever, Yves Rocher, Oriflame,…
• Le Maroc est positionné au 7ème rang des exportateurs mondiaux de Plantes
Aromatiques et Médicales non transformées (PAM) et au 23ème rang pour les huiles
essentielles.
• Le Maroc dispose d'un avantage concurrentiel significatif dans la production et
l'exportation de certains ingrédients naturels comme l'huile
d'argan, l’huile de figue de barbarie, le ghassoul ou le savon noir.
 Tendances et évolutions
• Le marché connaîtra une hausse soutenue au cours des prochaines années. Il
atteindrait 1,93 Mds de dollars à l’horizon 2025, selon une
recherche dévoilée par le cabinet irlandais Research & Markets, et sa croissance
annuelle moyenne devrait se situer à 7,5 %.
• Création de l’Association Cosmétiques Maroc en 2017. Elle vise essentiellement
l’organisation de ce secteur qui compte actuellement une
centaine d’opérateurs et dont le développement est quelque peu bloqué par l’informel
  La clientèle

 Pourquoi cibler cette clientèle (étude de marché ?)

Notre clientèle est composée de plusieurs catégories:
• Les Adultes.
• Les jeunes.
• Les nouveaux mariés

 La concurrence

La concurrence est toujours presente surtout dans ce dommaine ce qui peut faire la
difference c´est l´innovation et des nouveaux idees

 Comment définiriez-vous votre avantage concurrentiel ?

Les points faibles et points
Les concurrents Description des
forts des concurrents
concurrents
Points forts : les rendeez-vous
L´atmosphaire Specialistes de la
L´acceuil le prestation du salon
spa Keratine Bresilienne,
nous vous proposons un
Points Faibles : manque de
large choix de soins des
competence
cheveux, coiffures de
soiree, extensions des
cheveux et tous les
basics de la coiffure.
.
Bluebelle Le centre ELLE rivalise de Points forts : une
beauty créativité communication forte

Points Faibles : pas de

rendez-vous

solyana Tous les services sont
exclusivement feminins
avec une meilleure quqlité
de travail.
Points forts :une image tres
forte dans le marché
Points Faibles : la capacité du
salon est reduite
Jusqu'à aujourd’hui il existe plusieurs salons de coiffure dans la ville de rabat mais la
majorité sont soit anciens salons traditionnels soit que leurs propriétaires utilisent
encore des méthodes de travail anciens. Notre avantage c´est le mode paiement et
la meilleur qualité de travail

2-Activité :
Les activités qu’on prévoit faire sont Au début :
• La coiffure.
• L’esthéti
 B) Les moyens

 Le local
pour monter ce type de business, il faut compter un coût d’investissement d’environ
500 000 DH pour un salon de taille moyenne. Si la plupart opte pour la location, ce
qui réduit la mise de départ, il faut néanmoins trouver un local bien situé. «Avoir un
local visible et facilement accessible qui aide à se faire connaître », Les 500 000 DH
d’investissement de départ comprennent d’abord le coût d’aménagement du local.
Revêtement du sol, peinture, remise à neuf des conduites d’eaux et des fils électriques,
séparation entre les branches coiffure et esthétique…, comptez environ 200 000 DH
pour bien préparer l’environnement de travail.
Les moyens matériels (Liste des investissements) :

Durée
Date d’achat Objet
d’amortissement
4 chaises de coiffure à 2 500 DH l’unité 5ans
4 miroirs à 3000 DH chacun 5ans
Le lave-tête et le casque à vapeur totalisent 4ans
pour leur part un montant de 7 000 DH
4 sèche-cheveux à 2400 DH 2ans
2 plaques spéciales kératine à 4 000 DH 2ans
un chariot rassemblant les accessoires de 1ans
la coiffure, à savoir les pinces à cheveux,
le bonnet et la brosse pour la coloration…
à 1 000 DH
2 relax servant aussi bien pour l’esthétique 3ans
que pour le massage et le maquillage, pour
un montant total de 8000 DH
2 appareils pour réchauffer la cire à 6 000 3ans
DH.
la lampe-loupe pour l’épilation (2 000 2ans
DH).
D’autres frais sont à prévoir pour la 5ans
décoration du salon, l’accueil des clientes,
la comptabilité. 30 000 DH

 Les moyens humains :

Les postes :
il faut ajouter la masse salariale. Avec 4 coiffeurs et 2 esthéticiennes, en plus d’une
femme de ménage, la charge s’élève à 27000 DH par mois. Notons que même si des
formations diplômantes existent pour ces métiers, la plupart des patrons de salons
recrutent sur la seule base de l’expérience ou en débauchant de chez la concurrence
moyennant un salaire supérieur.
C) La stratégie commerciale/le positionnement de l’entreprise
  Comment avez-vous défini vos tarifs ?

Le choix du prix a comme référence les prix en moyenne affichés sur le marché actuel
et selon les gammes de services utilisés. Pour le cas de la boutique, la liquidation de
stock se fera en fin de chaque saison (été et hiver) d’où l’adoption de soldes deux fois
par an.
 Comment comptez-vous vous faire connaître ?
Notre activité commerciale va se baser sur la publicité à savoir l’affichage, banderole
et les prospectus, mais la vraie publicité se sera pour nous le sérieux, le conseil aux
clients et la qualité de nos prestations d'une part et la participation a des événement
de grande envergure d'autre part.

II) Le financement
Le plan de financement sur 3 ans

Etude Financière
1/ La liste des investissements prévus est la suivante :

Investissement Montant

Frais Préliminaires 8.000,00

Aménagement 10.000,00

Matériel et outillage 27.100,00

Total 45.100,00 dhs

 Besoin en FR Montant

Salaires (2 mois) 8500,00

Loyer (2 mois) 4000,00

Téléphone 400,00

Electricité et eau (3 mois) 1.500,00

Imprévus 5.000,00

Total 19.400,00

A) Soit un coût global de 64.500,00 dhs

Plan de financement (HT et en DHS) Démarrage Année 1 Année 2 Année 3
Besoins

Immobilisations incorporelles 64500,00

- Fonds de commerce
- Dépenses préliminaires y compris
8000,00
8000,00
 Frais d’établissement
 Interest intercalaires

Immobilisations corporelles 37100,00

(investissements physiques)
- Constructions
10000,00
- Installation (aménagements)
- Matériel de production
27100,00
 D´origine local
27100,00
 D´origine etrangére
- Matériel roulant :
- Matériel de bureau :
0,00
- Frais annexes :
0,00
- Divers et imprévus :
Immobilisations financières dépôt de
garantie) (ex :
Remboursement annuel du capital de
l’emprunt
Besoin en fonds de roulement (BFR) 19400,00
- Constitution
- Accroissement en années 2 et 3
Total besoins 64500,00
Ressources
Fonds propre 22500,00
 Capital social
 Augmentation du capital
 autofinancement

Emprunts 42000,00
- Emprunt bancaire 42000.00

Capacité d’autofinancement (CAF)

Total ressources 64500.00
B) Le compte de résultat sur 3 ans
 Le compte de résultat (HT et en DHS) Année 1 Année 2 Année 3
Produits
Chiffre d’affaires
- Prestations de services 67000 138000 239000
Subvention d’exploitation
Produits financiers
Produits exceptionnels

Total Produits 67000 138000 239000

Charges
Achats 7452,00 8940,00 21456.00
- Matières premières
- Marchandises
- Fournitures diverses
- Emballages
Charges externes
- Loyer et Charges locatives 4000 4000 4000
- Entretien et réparations (locaux, matériels)
- Fournitures non stockées (eau, gaz, électricité, 1500 1500 1500
fournitures bureaux)
3500 3500 3500
- Assurances (local, véhicule d’exploitation)
- Publicité
5000 5400 7000

Impôts et Taxes 0,00 250 250

Charges de personnel
- Rémunérations des salariés 27000 27000 27000
- Charges sociales des salariés 2000 2000 2000

Charges sociales de l’exploitant

Charges financières (intérêt des emprunts)

Dotation amortissements et provisions 14600 6430 1570

Impôt sur les bénéfices
Total des Charges 65052 59020 68276
Résultat (bénéfice ou perte) 1948 78980 170724

Le plan de trésorerie en DHS

Mois 1 Mois 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 - Solde en début de mois 64500 34000 21500 19200 9430 10000 12000 8720 6000 11300 4000 12000
Encaissements TTC
 d'exploitation
- Ventes encaissées 15583,33 5583,33 25583,3 25583,3 15583,3 35583,3 15583, 25583, 15583,3 55583,3 45583,33 75583,33
(Règlements clients)
 hors exploitation
- Apport en capital
- Emprunts LMT contractés 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500
- Prime (subvention)
2 – Total 19083.33 9083.33 29083.33 29083.33 19083.33 39083.33 19083.33 29083.33 19083.33 59083.33 49083.33 79083.33
Décaissements TTC
 d'exploitation
- Paiement marchandises, 88400 16900 5490 4400 3000 3500 2400 2430 3450 5000 2200 2800
approvisionnement, matières
premières, fournitures, eau, énergie, ...
- Autres charges externes loyers 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000
- Impôts, taxes et versements assimilés 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
- Charges de personnel 12250 12250 12250 12250 12250 12250 12250 12250 12250 12250 12250 12250
 hors exploitation
- Remboursement emprunts à terme

3 – Total 104900 33400 18390 20900 19500 20000 18900 18930 19950 21500 18700 19300
4 - Solde du mois = 2 – 3 -85816.67 -24316.67 10693.33 8183.33 -416.67 19083.33 183.33 10153.33 -866.67 37583 30384 59783.33
5 - Solde fin de mois = 1 + 4 -21376.67 9683.33 32193.33 27383.33 9013.33 29083.33 12183.33 18873.33 5133.33 48883 34384 71783.33
 Quel est le capital initial pour démarrer l’activité ?
500000dh
 Quand est-ce que nous aurons le ROI ?
 Quel BFR ?
19400
 Quel est le résultat prévisionnel ?
1