Création de l’agence Agence

CRÉA’IMMO
Dossier 1
Création - Étude de marché de l’agence

Élement favorable Élement défavorable

Zone Franche urbaine.

Potentielle concurrence

Construction et rénnovation
d’habitation écologique et
Spéculation
moderne.

Nouveau “quartier” =
futur demande.
Dossier 1
Création - Étude de marché de l’agence

Formalité principale à la création d’une agence

Choix de Formalité
Business Plan
l’emplacement Administrative
En 3 étapes
En deux 2 étapes En 4 étapes

Choisir une zone Immatriculation

Analyse du marché
de chalandise au RCS
de Nancy

Obtention du Kbis

Définir les objectif de Emplacement éloigner

CRÉA’immo des concurent
Création d’un compte
bancaire professionnel

Évaluer les Demande de la Carte

prévisionnels professionnelle
Dossier 1
Création - Étude de marché de l’agence

Étude de marché
La ville de Nancy

Prix au m² Loyer au m²
Appartement Maison Appartement Maison

Moyenne : 2466€ Moyenne : 2942€ Moyenne : 12,9€ Moyenne : 12,9€

de 1583€ à 3321€ de 1891€ à 3970€ de 9€ à 22,10€ de 9,50€ à 19,40€

Pouvoir d'achat immobilier d'un ménage moyen résidant à Nancy : 64 m².

Délai de vente moyen annoncé : 55 jours

Dossier 1
Création - Étude de marché de l’agence

Étude de marché

Rue Gustave Eiffel, 54000 Nancy

Prix au m² Loyer au m²
Appartement Maison Appartement Maison

Moyenne : 2114€ Moyenne : 2240€ Moyenne : 12,9€ Moyenne : 12,70€

de 1855€ à 2935€ de 1923€ à 3141€ de 9€ à 22,10€ de 9,50€ à 19,40€

Dossier 1
Création - Étude de marché de l’agence

Obligation pour obtenir une carte professionnel

6 moyens d’y parvenir

Faire demande à la C.C.I. MEURTHE ET MOSELLE

Chambre de Commerce et d'Industrie
53 Rue Stanislas, 54000 Nancy
Dossier 1
Création - Étude de marché de l’agence

Statut juridique
Dossier 1
Création - Étude de marché de l’agence

Étape Recrutement

Publication d’offre d’emploie sur les plateforme

publicitaires.

Proposition de formation.
Dossier 1
Création - Étude de marché de l’agence

Organigramme

Co-fondateur Co-fondateur

Yan (carte Florian (carte G)

T)
Négo. Transac. n°3 Administrateur de biens

Négo. Tansac. n°1 Négo. Tansac. n°2

Secrétaire Gestio. locative

Dossier 2
Association commerciale

Différents Partenaire
Dossier 2
Association commerciale

Avantage et inconvénient d’un réseau commerciale

Agence
Points positifs Points négatifs
Notoriété + Client + Droit d’entrée Contrainte
Vente Aménagement
Mandat Redevance
Actions Partage Charte
Site internet honoraire
Publicitaire Graphique
Assistance Image negative
juridique de la notoriété
Compagne
Réglement à
Formation TV respecter
Dossier 2
Association commerciale

Avantage et inconvénient d’un réseau commerciale

Client
Points positifs Points négatifs
Garantie + D’aquereurs Concurrence
entre les biens
Notoriété
+ De visite
Confiance
Honoraire
Plus de visibilité élevées
Vente plus Mauvais
rapide Accompagnement
Dossier 2
Association commerciale

Différent type d’organisation inter-agences

Réseau de La liscence
Frannchise de marque

Réseaux
AMEPI
Coopératifs
Dossier 2
Association commerciale

Principaux statut du négociateur

Négociateur Négociateur
VRP
Salarié Indépendant
Dossier 3
Plan de communication

Différent type d’organisation inter-agences

Publicité en ligne Réseaux sociaux Événements locaux

Création d'un site web professionnel Parrainage et partenariats

Dossier 3
Plan de communication

E-mailing
Partie AIDA :

A : Cher Acheteur Exigeant,

I : Vous êtes à la recherche du meilleur investissement immobilier ? Nous avons ce que vous cherchez.
D : Envisagez-vous de posséder la maison parfaite, tout en économisant de l'argent ?
A : Découvrez les secrets de nos opportunités uniques dès maintenant en rejoignant en remplissant un simple formulaire !

Partie PAS :
P : Le problème courant pour de nombreux acheteurs est de payer plus que nécessaire pour une propriété.
A : La plupart des agences manquent d'influence lors des négociations avec les vendeurs.
S : Notre solution ? Des relations solides avec les vendeurs, nous permettant de négocier les meilleures offres pour vous.

Appel à l'action :
Contactez-nous immédiatement au [Numéro de Contact] pour saisir cette opportunités uniques de clientèle premium .

Preuve Sociale :
Nos clients satisfaits témoignent de notre capacité à réaliser leurs rêves immobiliers et à maximiser leurs économies.

Création d'un Sentiment d'Urgence :

Ne tardez pas, l’entrée dans notre newsletter privée est limitée dans le temps. Contactez-nous dès maintenant pour commencer votre recherche et économiser davantage.
Bien à vous,

Yan DarmoN
Notre Newsletter privé
CRÉA’Immo
[Numéro de Contact]
[Adresse Email]
Dossier 4
Étude financière

Objectifs commerciaux individuels

150 000 / 4 = 37 500€

37 5000 * 3 (de trois quart) = 112 500 €

112 500 / 5 = 22 500€

37 500 / 3 = 12 500€

22 500 chaque année sur 5 ans + 12 500 les trois première années.

Donc première année = 22 500 + 12 500 +3000*12 + 23000*12 = 347 000€

Dossier 4
Étude financière

Objectifs commerciaux individuels

90% de 347 000 = 312 300

312 300/ 6600 = 47,31

47,31 / 3 = 15,77 soit 16 ventes minimum

Sachant que le taux de conversion d’un mandat en vente est de 15% c’est à dire que 15% de X doivent faire 16 ventes.

Combien vaut X ?

donc 16 ventes est égal à 15 % de X

16 × 100 ÷ 15 est égal 106,66

des objectifs commerciaux individuel des trois négociateur et ainsi d'avoir au minimum 106 mandats.