Grand Oral ( 2 )

L'auto nancement su t il au développement d'une entreprise ?

Introduction:

J'ai choisi cette problématique car j'ai travaillé sur une entreprise de restauration
dénommé
Le Palais d'Agadir à Boissy St Léger et lors de ma réalisation du diagnostic stratégique
interne j'ai pu constaté qu'ils utilisaient l'auto nancement comme méthode de
nancement mais la CAF de cette entreprise était l'une de leur plus grande faiblesse j'ai
donc décidé de baser ma problématique sur l'auto nancement.

Dé nition :

L'auto nancement, également connu sous le nom de nancement interne, se réfère à

mobiliser exclusivement ses propres ressources nancières pour assurer la création de
l'entreprise ainsi que son développement. N'utiliser que ses réserves nancières propres,
sans avoir recours à contraction d'un crédit ou autre, Ce qui o re une grande autonomie
à l'entreprise.

Pour s'auto nancer, les entreprise peuvent utiliser une plate-forme de crowdfunding,
aussi appelé nancement participatif, qui consiste à faire appel au nancement du public.
Bien qu'il s'agisse d'une forme de nancement externe, l'entreprise garde sa totale
indépendance, car elle conserve le plein contrôle de son activité, là où c'est plus
compliqué avec des investisseurs externes traditionnels.

Remarque :

A n de voir si l'auto nancement est envisageable pour une entreprise, elle doit évaluer sa
capacité d'auto nancement (CAF)..

Comment ?

Calculer sa capacité d'auto nancement revient à mesurer le montant de dépenses que

l'entreprise peut faire.

CAF = Résultat net + Charges non décaissables + Dotations aux amortissements et

provisions

Résultat net :
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 Le résultat net correspond au béné ce ou à la perte nette réalisé(e) par l'entreprise au
cours d'une période donnée. Il est généralement disponible dans le compte de résultat de
l'entreprise.

Charges non décaissables :

Les charges non décaissables sont des charges comptables qui n'impliquent pas de
décaissement d'argent c'est à dire aucune sortie d'argent. Cela peut inclure des dotations
aux amortissements, des provisions, des charges calculées selon des méthodes
comptables spéci ques, etc. Ces informations peuvent être trouvées dans les états
nanciers de l’entreprise

Dotations aux amortissements et provisions :

Les dotations aux amortissements correspondent à la répartition comptable des coûts
d'investissement sur leur durée de vie utile. Les provisions sont des montants mis de côté
pour couvrir des dépenses ou des pertes futures prévues. Ces informations sont
également disponibles dans les états nanciers.

Traitement de la Q :

La question ici de savoir si l'auto nancement est su sant pour assurer le développement
d'une entreprise. On va donc examiner les arguments en faveur et contre
l'auto nancement en tant que principal moteur du développement d'une entreprise.

Avantages de l'auto nancement pour le développement de l'entreprise :

a. Indépendance nancière : L'auto nancement permet à une entreprise de maintenir son

indépendance nancière en évitant les dettes et obligations envers des tiers
(actionnaires).

b. Contrôle accru : En se basant sur ses propres ressources, l'entreprise conserve un

contrôle total sur sa stratégie de croissance et ses décisions d'investissement.

c. Moindre coût : L'auto nancement élimine les frais d'intérêt et les coûts associés à
l'emprunt, ce qui peut être avantageux sur le long terme.

Limites de l'auto nancement pour le développement de l'entreprise :

a. Ressources limitées : L'auto nancement peut limiter les ressources disponibles pour la
croissance de l'entreprise, en particulier pour les projets coûteux.

b. Croissance plus lente : En se basant uniquement sur ses béné ces internes,
l'entreprise peut avoir une croissance plus lente par rapport à une entreprise qui recourt à
des nancements externes.
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 c. Risque de surcapitalisation : Si une entreprise accumule des béné ces sans les
réinvestir e cacement, elle peut nir par être surcapitalisée et ne pas optimiser ses
ressources.

La combinaison optimale d'auto nancement et de nancement externe :

a. Coût du capital optimal : En combinant l'auto nancement avec des nancements

externes, une entreprise peut atteindre un coût du capital optimal en utilisant di érentes
sources de nancement adaptées à ses besoins.

b. Flexibilité nancière : L'utilisation judicieuse de l'auto nancement et des nancements

externes o re une exibilité nancière pour s'adapter aux besoins changeants de
l'entreprise et saisir les opportunités de croissance.

c. Gestion des risques : La diversi cation des sources de nancement réduit les risques
associés à une dépendance excessive vis-à-vis de l'auto nancement ou des
nancements externes.

Conclusion :

Bien que l'auto nancement puisse o rir des avantages tels que l'indépendance nancière
et le contrôle accru, il peut également présenter des limites telles que les ressources
limitées et la croissance plus lente.
Par conséquent, il est recommandé d'adopter une approche équilibrée en combinant
l'auto nancement avec des nancements externes, permettant ainsi à une entreprise de
maximiser son potentiel de développement tout en gérant les risques associes.
La stratégie de nancement optimale dépendra des circonstances spéci ques de chaque
entreprise et de ses objectifs de croissance à long terme.
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