École Supérieure des Industries du Textile et de l'Habillement.

ESITH

Filière Ingénieur
Génie Industriel Option Logistique international

LA METHODE SMED « SINGLE MINUTE

EXCHANGE OF DIE »

Elaboré par : Najlae REMMACH

Imane ELBOUAZAOUY
2ème Génie industriel - Option: LI2

1
PLAN

Introduction

Historique

Méthode

Conclusion & perspectives

2
Introduction

3
 Introduction Historique Méthode Conclusion
&perspectives

La méthode SMED

Single
Minute = Echange d'outil en moins de 10 minutes.
Exchange
of Die

4
 Introduction Historique Méthode Conclusion
&perspectives

La méthode SMED

Single
•Le SMED est une méthode d'organisation qui cherche
Minute à réduire de façon systématique le temps de
Exchange changement de série, avec un objectif quantifié.
of Die

4
 Introduction Historique Méthode Conclusion
&perspectives

La méthode SMED
Méthodologie japonaise développée par SHIGEO
SHINGO

1950 : Découverte à l'usine MAZDA des phénomènes

Single d'arrêt liés aux changements de série.
Minute
Exchange
of Die 1957 : Idée de transférer en temps masqué certaines
opérations alors réalisées pendant l'arrêt de la machine.

Depuis, adoption par TOYOTA, puis le japon et même par

le monde entier de cette méthode

4
 Introduction Historique Méthode Conclusion
&perspectives

La méthode SMED

Single
Minute
Exchange
of Die

4
 Introduction Historique Méthode Conclusion
&perspectives

La méthode SMED

Single
Minute
Exchange
of Die

4
 Introduction Historique Méthode Conclusion
&perspectives

La méthode SMED

4
 Introduction Historique Méthode Conclusion
&perspectives

La méthode SMED

C’est l’analyse d'un changement de fabrication dans

l'état initial. Le but est d'identifier objectivement toutes
les opérations réalisées lors de ce changement. Il s'agit
Phase 1 : donc d'analyser ce qui se passe au cours du réglage. Le
IDENTIFIER moyen idéal est la réalisation d'un film vidéo qui donne
la chronologie exacte des opérations.

4
 Introduction Historique Méthode Conclusion
&perspectives

La méthode SMED

Il s’agit de la séparation des opérations "internes" et

Phase 2 : "externes". L'objectif est de réaliser en temps masqué
des opérations externes. Le but de cette étape consiste
SEPARER à effectuer un maximum d'actions tant que la machine
travaille sur l'ancienne série.

4
 Introduction Historique Méthode Conclusion
&perspectives

La méthode SMED

Cette phase consiste en la transformation

d'opérations internes en opérations externes. C'est
Phase 3 : dans cette phase qu'est effectué l'examen du bien
fondé de certaines opérations et que se détermine
CONVERTIR l'apport de moyens matériels indispensables. Il en
résulte une réduction du nombre d'opérations
internes et un gain global de temps.

4
 Introduction Historique Méthode Conclusion
&perspectives

La méthode SMED

C’est la réduction du temps d'exécution des opérations,

tant internes qu'externes, par leur rationalisation. Cette
Phase 4 : étape est consacrée à la recherche de simultanéité de
tâches, à l'optimisation de celles-ci ainsi qu'à
REDUIRE l'amélioration des réglages en vue de la diminution du
nombre de pièces d'essais.

4
 Introduction Historique Méthode Conclusion
&perspectives

La méthode SMED

C’est la réduction du temps d'exécution des opérations,

tant internes qu'externes, par leur rationalisation. Cette
Phase 4 : étape est consacrée à la recherche de simultanéité de
tâches, à l'optimisation de celles-ci ainsi qu'à
REDUIRE l'amélioration des réglages en vue de la diminution du
nombre de pièces d'essais.

4
 Introduction Historique Méthode Conclusion
&perspectives

Exemple de changement
rapide d’outils :

Temps
d’installation
(minute)

4
 Introduction Historique Méthode Conclusion
&perspectives

Les 6 actions principales de la méthode SMED

1 - Recensement des dysfonctionnements liés aux changements de séries.

2 - Relever les informations de chronologie, durée, aléas, liées aux
changements;
3 - Réaliser un PARETO pour prioriser les actions.
4 - Dissocier les opérations de réglages internes des opérations de réglages
externes.
5 - Réduire au minimum, les opérations de réglages externes.
6 - Réduire au minimum, les opérations de réglages internes

4
 Introduction Historique Méthode Conclusion
&perspectives

Séquence video

5
 Introduction Historique Méthode Conclusion
&perspectives

La méthode SMED

Le SMED a pour objectif :

Single •Gain de temps.
•Augmenter la capacité a produire .
Minute
Exchange •Améliorer les conditions pour exécuter des
of Die changement d’outils.

4
Introduction Historique Conclusion
Méthode
&perspectives