République islamique de la Mauritanie

‫الجـمهـوريـة اإلسـالمـيـة الـمـوريـتـانـيـة‬

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la
‫وزارة الـتـعـلـيـم العـالـي والبحـث العـلمـي‬
Recherche Scientifique
‫جـامعة نواكشوط‬
Université de Nouakchott
‫كلية العلوم القانونية واالقتصادية‬
Faculté des Sciences Juridiques et Economiques

Rapport de Stage de fin d’études pour l’Obtention diplôme du

Master professionnel en Monnaie Banque Finance :

Sous le thème :

Sujet
LA PRATIQUE DE LA COMPTABILTE AU SEIN
DE LA BNM

Présentée par : Sous la direction:

Nom : MAME DIARRA ZAKI DIENG Dr. YACOUB AHMED YOURA

Matricule : B027910

Année universitaire : 2022-2023

 Dédicace
Je dédie ce rapport à mon père ZAKI DIENG et à ma mère FATOU BA qui œuvrent pour
ma réussite, par leurs amours, soutient, sacrifice consentis, conseils, assistance et leurs
présences dans ma vie, recevez à travers ce travail aussi modeste soit-il l’expression de mes
sentiments et de mon éternelle gratuite.

Chers parents, vous pouvez être fière et trouver ici le résultat de longues années de sacrifice et
de privation pour nous épauler dans la vie. Puisse Dieu faire en sorte que ce travail porte ces
fruits. Merci pour les valeurs nobles que vous m’avez inculquées et pour la bonne éducation.

A mon frère MBARECK ZAKI DIENG, mes sœurs HABIBA ZAKI DIENG, NDEYE
RAMA ZAKI DIENG, a toute ma famille paternelle en Mauritanie et maternelle au Sénégal
pour leur soutien de près et de loin et la confiance qu’ils portent à mon égard.

Mes Ami(es) et mes promotionnaires qui n’ont cessé d’être pour moi des exemples de
persévérance, du courage et de générosité, sans oublier leur sourient tout aux longs de mon
parcours universitaire. Dieu nous garde ensemble pour la suite.

Je ne pourrais pas terminer sans mentionner mes professeurs de la faculté des sciences
juridiques et économiques qui doivent voir dans ce travail la fierté d’un savoir bien acquis.

Que ce travail soit l’accomplissement de vos tant allègues, et le fruit de votre soutien
infaillible.

Mon encadrant a la banque sa gentillesse et sa disponibilité durant ces six (6) mois de stage.

Merci à tous d’être toujours là pour moi.

i
Remerciements
Je rends grâce à ALLAH, le majestueux, le maitre de l’univers, le tout puissant qui ma
accorde la bonne santé, l’énergie et l’envie de fournir ce travail de m’avoir permis d’achever
ce travaille je prie sur notre bien aime le prophète, MOUHAMED fils de Abdullah et
Animato que la paix soit sur lui.

Je tiens à remercier le Président de la République Mr MOUHAMED OULD CHEIKH

GHAZWANI, le Ministère de Travail (TECHGHIL), le Programme des Nations Unies
(PNUD), le Président Conseil Administratif (PCA) Mr MOUHAMED OULD
NOUWYGUED et le Directeur General (DG) Mr MEIMOU OULD ELAB de la Banque
Nationale de la Mauritanie, car je fais partie des cents jeunes filles qui ont bénéficié de ce
stage de six mois suite à leur accord.

Je remercie la direction de la Ressource Humaine de m’avoir facilité à intégrer la banque

Nationale de la Mauritanie et la direction de la finance et de planification.

Je remercie aussi le Directeur finance et Planification (DFP) Mr MOUHAMED SALECK

OULD SALECK de son accueil chaleureux dans sa direction durant mes six mois de stage.

Je remercie beaucoup mon encadrant à la Banque Mr MOHAMED LEMINE ELHADJ

Chef Département des traitements comptable et de Reforming, qui m’a aidé par rapport mon
rapport de de stage, sa disponibilité.

Ce travail est arrivé à son fin grâce au soutien et à l’assistance de mon cher encadrant
Docteur MOUHAMED YORA. Je tiens à vous remercier solennellement pour votre
disponibilité, engagement et vos pertinentes remarques et recommandations et notre
coordinateur du Master Docteur MOULAY ABDEL KADER de m’avoir accordé de
soutenir mon rapport de stage juste à fin de mon stage.

En fin je saisie cette occasion pour remercier :

La directrice Adjointe de la direction de la DF ; Mme DIADEL SAMBA BA,

Mr HADRAMI SIDI MOUHAMED DEDA Chef Pole de trésorerie,

Mme FATY BADIANE Chef Département de l’Analyse Financière,

MBF II 2022-2023
Mme JEMILLA MOCTAR Chef Département de Contrôle de gestion,

Mr ZAKI DAKHER Chef Service des Rapprochement Bancaire,

Mr SALECK ABIDENIN DIOP Chef Service Contrôle Comptabilité,

Mr ELKORY BRAHIM BA Chef Service Contrôle et Dépense,

Mr. SALECK OUMARO Assistant Comp table,

Ou j’ai pratique avec eux durant ces six mois qui n’ont cessé de m’encourager, donner des
informations indisponibles durant la rédaction de mon rapport qui ont eu la gentillesse de faire
de cette période un moment très profitable. Et merci beaucoup au chef du restaurant Mr
MOUSSA DOIP pour les petits déjeuners et le déjeuner très délicieux durant ces six de stage

Mes remerciements à tous les personnelles de la Banques Nationale de la Mauritanie que j’ai
contactées durant mon stage auprès des quels j’ai trouvé laide et l’assistance dont j’ai besoin.

Tout le corps administratifs et personnel de la FSJE pour son encadrement, le dynamisme et la

qualité de la formation qui nous a été offert durant tous ces deux années.

J’adresse aussi mes vifs remerciements aux membres des jurys pour avoir bien voulu
examiner et juger ce travail.

MBF III 2022-2023

Liste des abréviations
BNM : Banque Nationale de la Mauritanie

BCM NKTT : Banque Centrale de la Mauritanie à Nouakchott

BCM NDB : Banque Centrale de la Mauritanie à Nouadhibou

C : crédit

CLD : Compte des suspends

D : débit

DFP : Direction de Finance et Planification

TDM : logiciel d’archivage électronique de la banque nationale de la Mauritanie

T24 : logiciel de la banque nationale de la Mauritanie

MBF IV 2022-2023
MBF V 2022-2023
 Introduction générale

Introduction générale
Les banques occupent une place centrale dans le système économique et financier des pays, et
la particularité de cet institut réside dans la collecte des dépôts, la distribution du crédit et la
gestion des moyens de paiement, tout en assurant une sécurité adéquate à ses clients.

La pratique de la comptabilité dans le secteur bancaire en Mauritanie (2) est de surveiller les
couts et la supervision de la comptabilité, de la trésorerie, elle est charge de produire des
documents comptables, l’analyse de la sante financier des banques et les situations
réglementaire (déclaration de la BCM).

Cette pratique de la comptabilité bancaire vise aussi à identifier chaque transaction financière,
identifier les comptes, établir le solde de comptabilisation, déterminer le compte de résultat,
élaborer le bilan de vérification et analyser l’ajustement (1).

L’objectifs vise est de comprendre les missions, activités de la BNM d’une manière générale
et particulièrement la DFP, le rôle de chaque département au sein de cette direction.

Dans le cadre de mes travaux ont porté essentiellement la problématique suivante :

<< La Pratique de la Comptabilité est-il bien mené au sein de la BNM ? »

Cette problématique met en évidence les sous questions suivantes :

- Comment se déroule cette pratique de la comptabilité dans la direction de finance et

planification ?
- Le rôle des quatre départements de cette direction ?

Le présent rapport est composé de deux chapitres : le premier est consacré à la Pratique de la
Comptabilité au sein de la BNM et la deuxième au Déroulement de stage.

MBF 1 2022-2023
Chapitre 1 : la Pratique de la
Comptabilite au sein de la
BNM

La Pratique de la Comptabilité au sein

de la BNM

Dans ce chapitre on parlera de la présentation de la banque d’une manière générale, ses

fonctions et le thème du rapport c’est à dire la pratique de la comptabilité au sein de la BNM.

MBF 2 2022-2023
1 Présentation de la Banque Nationale de la Mauritanie
La Banque Nationale Mauritanie (BNM) a été créée en le 06 février 1989 à partir de la fusion
de la Banque International pour la Mauritanie (BIMA) 1960 et la Société Mauritanienne de
Banque (SMB) 1967.

C’était un institut public au départ, elle a couvert son capital aux privés mauritaniens à hauteur
de 70% pour la première fois en 1991 tout en augmentant son capital social de 500 millions à 1
milliards d’Ouguiya (MRO). Deux ans plus tard l’Etat mauritanien se retire, la banque a porté
en 2003 son capital social de 2,5 millions à 6 millions (MRU) et actuellement c’est une société
anonyme qui s’élève à 10 milliards d’Ouguiya (MRO). (3)

Ces agences couvrent l’ensemble du territoire mauritanien et elle est au nombre de 40 agences
(21 agences à Nouakchott et 19 agences à l’intérieur du pays)

Figurant parmi les leaders bancaires en Mauritanie, entièrement détenue par des privés, la
Banque Nationale de Mauritanie, s’est dotée en 2008 d’une structure dénommée EL WATANI,
spécialisée dans les opérations bancaires islamiques. Engagée dans une dynamique de
croissance à travers notamment le développement du segment des Particuliers & Professionnels
et la consolidation de sa relation de qualité avec les entreprises, la BNM offre à sa clientèle et à
ses partenaires étrangers tous les services bancaires et financiers d’une banque universelle au
service du développement de son Pays.

Elle dispose pour cela d’un réseau d’agences très étoffé et d’excellentes relations avec des
Banques internationales de 1er ordre pour un dénouement rapide et sûr de toutes les opérations
locales et internationales.
1.1 Section 1 : fonctionnement de la BNM
1.1.1 Organigramme

Direction du Systeme
l'Information

Direction de l'Audit et de
l'Inspection

Direction Commerciale

Direction Gestion
Centralisée des Risques

Directeur General Direction des Operations

CPA Direction des

Ressources Humaines

Direction Recouvrement

Direction Marketing

Direction Finance et
Planification

Direction des
Organisations des
Projets

MBF 1 2022-2023
1.1.2 Mission

 Pour s'acquitter efficacement de ses missions, la B.N.M. s'appuie sur les organes de
Direction prévus par ses Statuts et sur une structure fonctionnelle de ses services.
 La Banque a son siège à Nouakchott et peut établir des agences dans toutes les
localités de la République. C'est en vertu de cette disposition qu'elle a déjà 40 (21
agences à Nouakchott et 19 agences à l’intérieur du pays). Cela constitue un pas
important dans le processus d'extension des infrastructures bancaires au service du
développement du pays.
 Ces agences ont non seulement facilité les mouvements des fonds publics à l'intérieur
du pays, mais également favorisé le renforcement des services bancaires.
 La Direction, l’administration et le contrôle de la Banque sont assurés par le Conseil
Général, le Comité de Direction et les organes de Contrôle.

 Le Conseil Général est l’organe suprême qui détermine l’orientation des politiques de
la Banque.

MBF 2 2022-2023
1.2 Section 2 : la pratique de la comptabilité de la BNM
1.2.1 Département de la comptabilité
Le responsable de ce département a pour mission de produire les états financiers de la banque
à l’attention des autorités de tutelle, des investisseurs, de la direction générale de la BNM et
d’appliquer des normes comptables spécifiques. Il organise, pilote et vérifie la qualité et la
fiabilité des informations financières et fiscales qui transitent au sein de la banque.

1.2.1.1 Services de Rapprochement et Ajustement des comptes

Ces services sont chargés de :

 Recevoir les relevés des comptes correspondants et rapprocher leur mouvement

 Etablir des états mensuels sur les suspens chez les banques correspondantes.
 Ajustage des comptes de passages
 L’identification de la nature et justification des toutes les opérations en suspens.
 Rapprochement et suivi des Comptes BCM NKT et NDB
 Rapprochement et suivi des Comptes BCM devise
 Pointer chaque semaine les transferts effectués sur Money Gram.

1.2.1.2 Services Contrôle Comptable

Les agents de la comptabilité chargés du pointage des mouvements des comptes reçoivent,
chaque fin de journée, les pièces comptables accompagnées des journaux des mouvements des
différents services :

 Caisses (retrait, versement, mouvement des fonds, mise à disposition)

 Virements (simples et multiples)
 Chèque sur place (pointer-agence),
 Chèques et bon de virements compenses
 Portefeuille
 Cautions
 Crédits documentaires
 Transferts

Parallèlement la direction de l’informatique génère chaque jour les journaux des différentes
transactions.

MBF 3 2022-2023
La réception des pièces et journaux des services et des documents séduits par l’informatique,
en premier lieu, au décompte des pièces de caisse et s’assurent, pour chaque service, de la
conformité du nombre des pièces comptées avec le nombre de pièces de caisse mentionnées
dans le journal du service. A l’issue de cette vérification, les journées des services sont
ventilées entre les agents, pour le pointage des mouvements et ajustage des soldes. Le
pointage des journées, avant comptabilisation, est assuré par les différents agents au sein de ce
service.

Dès qu’une erreur est constatée, il est envoyé à la comptabilité une fiche de rectification
établie est signée par les services concerné. Ces fiches peuvent porter sur :

 Une modification
 Une annulation (Reverse)
 Une création

A la réception de la pièce rectifiée, la comptabilité procédure dressement par « saisie

d’écriture » et garde la pièce rectifiée dans son classement.

Le journal des « rectifie avant comptabilisation » édité quotidiennement, est classé et archivé
avec la journée.

Le pointage après comptabilisation, réalisé quotidiennement par les agents de la comptabilité,

consiste à confronter les pièces de mouvements avec les indications relatives aux opérations
portées sur les journaux édités par l’informatique, pour s’assurer que la comptabilisation des
dites opérations a été faite correctement.

Le pointage porte aussi sur l’aspect conformité :

 La date de l’opération,
 Le numéro de compte,
 Le libellée montant la date de valeur,
 Le code de saisie de l’agent,
 Le spécimen de signature.

S’il y a constatation d’une erreur relative à l’une de ces rubriques, l’agent de la comptabilité
procède au redressement de l’écriture en établissant, selon la portée de l’erreur, une fiche de
rectification :(soit de modification, soit de création).

MBF 4 2022-2023
Cette fiche est signée par le service initiateur de l’opération et par la direction de la
comptabilité.

Pour une erreur en rapport avec les dates de valeur ou d’opération, le chef de service procède
à une modification simple de ces deux indications.

1.2.2 Département de trésorerie

La trésorerie est constituée par les sommes d'argent disponible en caisse, en banque centrale
ou en banques correspondants.

La bonne gestion de trésorerie permet de :

 Contrôler les entrées et sorties de fonds

 Optimiser la gestion de trésorerie, dans un sens de sécurité et de rentabilité

De façon générale, la trésorerie s'assure de l'équilibre financier de l’entreprise.

1.2.2.1 Services Trésorerie

Le chef Département de TRESORERIE est responsable de :

 Analyser, gérer et prédire les flux de trésorerie

 Suivre et analyser la variation des comptes en ouguiyas à la Banque centrale de
Nouakchott et Nouadhibou.
 Surveiller chaque jour l’état de la réserve obligatoire débloquée au niveau la banque
centrale de Mauritanie
 Analyser quotidiennement le résultat de la chambre de Compensation
 Produire un état quotidien de la situation de la liquidité des Caisses et demander un
rapatriement de fonds si nécessaire.
 Suivre les comptes correspondants en devise et s’assurer de la couverture Contre les
retombées de crédits documentaires.
 Envoyer un état quotidien/mensuel à la direction générale sur la situation en temps
normal de la trésorerie.

MBF 5 2022-2023
1.2.3 Département Analyse Financières
Il est chargé :

 Du suivi des comptes charges / produits.

 De veiller à ce que les réserves obligatoires respectent les règles exigées par la
BCM.
 Suivis des transactions MasterCard (Rapprochements).
 D’analyser des rapports fournis par la solution-Reporting (Détails Produits,
Détails T.P.S…etc.).
 De suivre les états réglementaires demandés par la BCM,
 De participer à l’arrêté comptable (mensuel ou trimestriel).

1.2.4 Département de Contrôle et Gestion

Le contrôle de gestion est un système de pilotage mis en œuvre de la banque, pour objectif
d'optimiser les performances des services, et d'améliorer le rapport entre les moyens engagés
et les résultats obtenus. Il analyse les performances de l'ensemble des activités de la banque,
afin de déterminer les gains de productivité possibles.

Il établit alors l’évaluation de la performance à partir de données chiffrées collectées depuis le

système d’information en mettant en place des indicateurs mesurant l'écart entre les objectifs
poursuivis et la situation réelle.

Il prédit également le futur taux de rentabilité de la banque, en se basant sur les résultats des
années antérieures. Dès lors, son avis a généralement un impact non négligeable sur la
stratégie menée par la banque.

Il veille d’autre part au respect des procédures en vigueur, à l’application des mesures
correctives éventuelles, et œuvre à l’amélioration constante des performances de la banque
tout en minimisant les charges.

MBF 6 2022-2023
1.2.4.1 Services Contrôle et Dépense

 Vérifier la conformité des fonds de dossiers ceci en se référant aux procédures en

vigueur.
 Comparer l’authenticité du contenu de la fiche d’expression de besoin avec le bon de
commande ainsi que les éventuels devis.
 Remonter le dossier à ses supérieurs pour signature et validation définitive.
 Suivre manuellement le flux des dépenses sur EXCEL dans le but de souligner les
éventuels écarts avec le système qui pourraient avoir lieu.

1.2.4.2 Services Suivie des Performances et Pilotages de l’activité

 Élaborer et assurer le suivi périodique de l’avancement des plans d’action et du

budget.
 Analyse des charges et des produits. Production du résultat
 Produire des Reporting (mensuel, trimestriel et annuel) des réalisations par rapport aux
objectifs fixés. Calcul des indicateurs de performance afin de donner une vision claire
pour la direction générale sur l’activité de la banque. Ces indicateurs jouent un rôle
capital pour les décideurs afin de mesurer l’efficacité et l’efficience de la stratégie de
la banque.
 Produire un état mensuel sur la performance clientèle et mesurer ainsi l’activité
commerciale.

MBF 7 2022-2023
 Chapitre 2 : Deroulement de
Stage

Deroulement de Stage

Dans ce chapitre on vous parlera de l’ensemble de mon déroulement de stage c’est

à dire la direction là ou j’y étais et les différents taches exerces dans cette direction,
mon intérêt de stage, mes constats et recommandations.

MBF 8 2022-2023
2 Structure Visitée
2.1 Section 1 : Direction de Finance et planification
Cette direction est chargée de la gestion du système comptable de la banque et l’assistance des
commissaires aux comptes dans l’exécution de leur mission. Elle se charge de l’établissement
des différents rapports et situations (pour la BCM et pour la banque elle-même).

2.1.1 Missions et Attributions

 Situation financière mensuelle

 Bilan et compte d’exploitation mensuels
 Etat des ressources et emplois
 Calcul de la réserve obligatoire
 Mise en place des bonifications sur protocole d’accord
 Gestion et suivi des comptes à terme
 Rapport trimestriel
 Divers travaux
 Clôture d’exercice.

MBF 9 2022-2023
2.1.2 Organigramme

Directeur

Directrice

Departement Departement Departement Departement

Comptabilite Tresorerie Analyse Controle de
Financiere Gestion

Service Service Service Service Service Suivie

Rapprochemen Controle Tresorerie Controle et des
t et Ajustement Comptable
Depense Performances
et Pilotages

2.2 Section 2 : Description des Taches Effectuées

Dans le cadre de mon stage pratique a la DFP, je suis passe sur différents départements dont
on travaille sur un fichier appelle partage DFP qui comporte le travail de chaque personne de
la direction sous formant Excel actualisable.

 Département de comptabilité :

 Au niveau du service de rapprochement et ajustement des comptes

- Je prenais le relevé des comptes correspondants et je rapproche leur mouvement,

- J’actualise la page Excel déjà créée le chef de service j’y mets les montants qui sont
restes suspends chez les banques correspondantes en les évaluant par nombre c’est à
dire le nombre total des montants parrainées,

- ajustage des comptes de passages c’est à dire le compte CLD on y met des écritures
comptables à solder leurs montant( débit égal au crédit ) j’y effectue trente milles

MBF 10 2022-2023
 écritures dont certains débit n’est pas égal au crédit dont je dois chercher sur leurs
système d’archivage électroniques le référence (TDM) de ces derniers pour pouvoir
trouver leurs pièces justificatifs en fin de les soldes et on y a aussi, le solde compense (
c’est un fichier célinien que la BCM nous envoie mélanger qu’on doit réordonner :
effacer les colonnes qui que les numéros de comptes commence par 3 master carte et
par 2 GIMTEL , effacer les colonne vide, découpage de la colonne A du fichier Excel
on utilise les pages XXX, XXY, XXA, XXB, XXV, XXN ; supprimer les colonnes O ;
P ;Q ;la colonne M qui comporte la commission la diviser par 100 pour lavoir en
pourcentage, les colonnes B, C, D si sont vides c’est eux qui sont pour la fabrication
des cartes,

- Effectuer chaque semaine les transferts de Money Gram et lui créée une pièce
comptable en débutant le compte MXXXXXXX et crédite le compte MXXXXXXX,
- Rapprochement et suivi des comptes de BCM NKT, et NDB avec celle de la BNM
c’est à dire chaque matin on recopie les relevés de la BCM vérifie sils sont sur le BV
de la BNM on le supprime sur la partie BNM et on coche sur le relevé de la BCM pour
qu’il soit solder,

- De même pour les comptes BCM devise.

 Au niveau du service de contrôle comptable

- Rapprochement de compte interne (comptes encaissements et comptes ex apes) , dans

ce compte on a cinq agences : ENTREPRISE, AG CENTRALE, ELWATANIA,
NDB et AG NKTT qui ont un compte au niveau de la BNM ici met le solde de fin de
période de chaque agence qu’on a retiré sur le système T24 en copiant le numéro de
compte de l’Agence dans le système sur le requête sur le compte puis relevé de
compte en mettent la date du j-1 puis vérifier ce qui s’est passe dans la journée de j-1
c’est à dire copier à chaque fois le numéro de compte de l’Agence sur t24, voir si les
montant débute sur t24 sont crédite sur notre fichier Excel puis les supprimer et
ramener les montants restants crédit sur t24 les copier sur Excel pour en faire le même
travail demain et on a aussi un compte appelle compte rejet c’est ta dire quand on

MBF 11 2022-2023
 regarde sue ce qui s’est passe dans ces différents agences souvent il y a certain cheque
qui sont y rejeté c’est à dire le mont n’est pas bien écrit ou le numéro de compte n’est
pas la bonne donc ça s’affiche automatiquement sur le compte rejet et on lui fait une
pièce comptable en exténuant les écritures c’est -à- dire si le montant du chèque rejeter
est accréditaire on lui débite puis débuter ou créditer le compte de l’agence ou il y a eu
un chèque rejeter et retire sur t24 les pièces justificatifs de ce rejet et une situation de
trésorerie comportant le montant du rejet , les agrafés puis donner le chef de service de
signer, le chef département ; le directeur de la direction DFP après on le passe la pièce
comptable sur t24 c’est à dire mettre le numéro de compte , le montant , code de
transaction ( Cou D) et le libelle après elle doit être autoriser par la trésorerie.
- Rapprochement des comptes corresponds c’est à dire chaque matin DO nous amené
les Swift de chaque banque étranger qui sont en transactions avec la BNM , les classer
dans leurs classeurs , on tire par t24 les relever de la BNM puis on mouvement les
deux parties c’est à dire que le relever de la BNM comporte comme solde de début de
période la fin de période d’hier d’où on met le niveau sole de fin de période en dans le
fichier Excel partie BNM , voir si les montants qu’on a sur le relevé de la BNM sont
sur la partie BNM, les supprimer si non les ajouter sur la partie correspondants si le
montant était débite on le crédit pour solder de même on le fait pour la partie
correspondants et voir si Il y a des montants débitaient si correspondants et créditait
sur la BNM on les supprime vice-versa pour solder c’est à dire avoir débit égal à
crédit .
- On a deux types de fiche comptable l’un c’est pour une nouvelle écriture
comptable ,l’autre c’est pour renouvelle ou annuler une écriture déjà existante, les
deux sont déjà un fichier Excel déjà créée qui comporte ( le nom de la direction DFP,
date d’écriture déjà passe, date saisie, heure de saisie, référence comptable, nom du
service/département/caisse, nom de l’agence, utilisateur, code d’Agence, numéro de
compte, nom correspondants, libelles, transactions( Dou C), la devise , après avoir
enregistré ça s’affiche directement sur la base de donner comptable puis la signature
du chef de service, chef département, le directeur.

- Passer les pièces comptables sur t24 c’est à dire mettre le numéro de compte ou
mettre sur catégorie si c’est des PL, montant devise local (MRU), code de transaction
D (1) ou C (51), devise (EURO ou DOLLARD), montant devise étrangère, le taux de

MBF 12 2022-2023
 change, client, gestionnaire, produit, commentaire (libelle), valider partielle pour
vérifier si tout est normal, valise absolue puis l’amener chez la trésorerie pour
l’autorisation.

- Ramener chaque fin de semaine la situation de dépôt de la BNM chez le courrier puis
il nous fait une décharge et il l’envoie a la BCM.

- Chercher sur TDM certaine référence qu’on a besoin leurs pièces justificatifs les
enregistrer puis les imprimer.

- Scannage de certains fichiers et leurs pièces justificatifs demandés par le directeur ou

le chef de service.
- Partir chez l’administrateur des Swift c’est à dire le responsable des relevés des
correspondants pour chercher les MT des montants restes suspends sur la partie
correspondante ce qui permet de les faire disparaitre.

- Il y a des suspends sur la parie BNM je copie les Swift qui comporter les montants
rechercher puis les amener à la DO puis qu’il le régularisé.
 Département de la trésorerie :

 Au niveau du service de la trésorerie

- On ma explique la situation des membres de la BNM c’est à dire les avoirs ce qui doit
nous rentres, les engagements de la BNM c’est à dire ce qu’on doit aux autres
banques, le solde de compense, BV par banque puis les soldes compensent totale.
- La situation des comptes de la BNM envoyer par la BCM si le solde de la BNM est
supérieur aux réserves libre ou excédentaire donc le solde est accréditaire sinon elle
est débitée, elle ne doit pas être en dessous des réserves obligatoires.
- La situation du marché monétaire c’est à dire la quantité de devise que la BNM doit
acheter ou vendre par mois.
- Les bons de trésor c’est à dire si le budget de la BNM leurs permettre de prêter à l’Etat
mais juste pour un délai d’un mois.

MBF 13 2022-2023
 - Actualiser les soldes de chaque agence de la BNM, note d’analyse financière des
charges et produit pour chaque fin du mois.
- Autorisation des pièces comptables déjà passé sur t24.

 Département Analyse Financière :

- Analyse et suivie quotidienne du bilan de la banque (Actif, Passif).

- Analyse et suivie quotidienne des comptes de résultat de la banque (Charges et
Produits).
- Veiller que le taux de la réserve obligatoire de la banque est conforme à celle exigé
par la BCM.
- Calcul des ratios de solvabilités, de liquidités, ...…etc.
- Rédiger un rapport annuel afin de l’exercice.

 Département Contrôle et Gestion :

 Au niveau du service contrôle et dépense

- Saisir un fichier de dépense en Excel on y met le PL des 40 agences de la BNM, leurs
noms, leurs montants, la date de l’opération après on le valide dans le fichier de
dépense à imprimer qui comprend (la date d’entrée, agence, libelle du dépense,
montant, devise, compte charge, numérotation du compte de charge (PL6XXXX)) et
ça s’enregistre directement dans la base de données de de dépense (registre des
dossiers) qui comprends tous les fichiers imprime ( date d’entrée, agences, comptes de
charges PL6XXX , numéro de compte , NIF, adresse, nom du fournisseur, numéro de
compte du fournisseur, direction concernée, service concerné, numéro du dossier,
abonnement contracté, virements, code d’Agence, conversion en MRO, date
facturation, nom du personnel BNM, poste personnel BNM) .
- On a un fichier de paiement de l’électricité qu’on doit vérifier pour chaque mois le
montant, le nom de ces 40 agences, qui doit être conforme à la facture puis ont créé un
tableau d’Excel dont on y met (le nom de l’agence, la référence, numéro du compteur,
ancien Index, nouveau Index, la consommation c’est à dire la différence entre le N
index et A index).

MBF 14 2022-2023
 - Comparaison des prestations de services mensuel ou semestriel ou annuel de l’année
passe et cette année comme les frais de gardiennages, les indemnités, etc.
- On a une balance de tous les détails de charges (PL6XX) - et produits (PL5XX) qu’on
actualise à chaque fois on utilise la fonction somme si d’Excel en sélectionnant les PL
de l’autre fichier Excel, PL concerner et tous les montants si la différence donne zéro
c’est bien sinon on va chercher dans la base d’où vient ces montant ou dans t24 puis
les régularises pour obtenir zéro.

 Au niveau su service de suivi de performance et pilotage de l’activité :

- Suivie des dépenses, des achats, du budget et de la performance annuelle c’est à dire
fixer les objectifs, la TRO si c’est trimestriel elle est égale aux objectifs fixer
multiplier par 3/12.
- Suivie des factures SOMELEC ; SNDE...etc.
- On a une base de donnes de tous les objectifs quotidiens.
- On a un dépassement négatif quand les charges budgétaires dépassent le montant de
notre budget et un dépassement positif si nos recettes sont supérieures aux provisions.
- Comparaison avec le budget de l’année 2023 et les réalisations de l’année 2023.
- Filtrage par Excel les cartes internationaux et nationaux puis les classes chacun a part
selon les codes d’agences.

2.2.1 Intérêt de Stage

2.2.1.1 Intérêt pratique
Les six de stage que j’ai passé à la BNM m’ont permis de tester mes capacités en matière
d’analyse et de synthèse entre la théorie académique et la pratique professionnelle.

L’expérience pratique au niveau de la Direction de Finance et Planification (DFP) de la BNM

a été une opportunité pour moi en matière de finance et la comptabilité.

2.2.1.2 Perspectifs de Carrières

Sur le plan humain : ce stage m’a permis d’appréhender la vraie réalité du monde de travail,
j’ai appris à être une vraie banquière.

MBF 15 2022-2023
Sur le plan personnel : ce stage m’a permis d’acquérir de l’expérience dans le milieu du
travail et idéalement le secteur d’activité bancaire de la BNM d’où je voudrais évoluer plus
tard en tant que professionnelle comme contrôleur comptable ou analyste financière ou
trésorière ou contrôleur en gestion.

Sur le plan technique : ce stage a très intéressé. Il m’a apporté une maturité quasi-immédiate,
ce qui m’a permis de mieux cibler le problème technique, et de le traiter avec plus de rapidité.

2.2.2 Constats et Recommandations

2.2.2.1 Constats
 Rigueur et organisation du travail de la DFP ;
 Accessibilité des informations ;
 La convivialité dans la banque ;
 La cohésion sociale ;
 Transversalité des missions de la DFP.
 Numéro des comptes charges et produits n’est pas le même sur le plan comptable
bancaire Mauritanienne.

2.2.2.2 Recommandations

 Améliore la performance de TDM pour faciliter et la rapidité de trouver les pièces

justificatives des références des montants en suspens.
 Connecter tous les ordinateurs du bureau à l’impriment pour pouvoir imprimer tout
document qu’on a besoin.

MBF 16 2022-2023
Conclusion générale
En guise de conclusion, la pratique de la comptabilité bancaire en Mauritanie cas de la BNM
est un système d’information à l’usage de plusieurs destinataire dont les autorités de tutelle
qui sont les utilisateurs permanents de l’information comptable, puisque le contrôle qu’elles
exercent sur le système bancaire s’effectue principalement sur pièces dont la plus tard sont
présente selon la méthode comptable.

Le stage à la Banque Nationale de la Mauritanie m’a permis de découvrir les réalités du

monde professionnel, la rigueur dans le travail et le sens de responsabilité.

Par ailleurs, mon stage à la BNM m’a fait découvrir ses missions et son rôle stratégique
gestion économique et financière du pays.

Cette expérience pratique m’a offert l’opportunité de rédiger le présent rapport retraçant
fidèlement les aspects techniques et pratiques de la pratique de la comptabilité de la BNM.

Les six mois de stage passé à la BNM m’ont également beaucoup institut, à travers cette
expérience pratique. En bref je suis actuellement capable de faire les écritures comptables, le
rapprochement bancaire…. Etc. de la BNM.

Ensuite le volet de la pratique de la comptable de la BNM m’a fait comprendre l’utilité de la

recherche de perfectionne dans la vie professionnelle.

MBF 17 2022-2023
En fin le stage m’a permis de me situer dans le contexte professionnel en me confortant à
l’idée que la réussite n’est que le fruit de la motivation et de l’ambition.

MBF 18 2022-2023
 Bibliographie

Bibliographie
 Auteur Sylvie de Couseuses Gautier Bordereau thomas Persan, guide pour la
comptabilité bancaire (1) ;
 http://diff.gov.mr pour la comptabilité en Mauritanie (2)
 www.BCM.mr pour le statut de la BNM (3).

Web graphie :
 www.bnm.mr ;
 Inta gramme : @bnm.mr ;
 Face book : @bnm.mr ;
 LinkedIn : @bnm.mr ;
 TiK Tok : @bnm.mr ;
 Play store ou APS tore : Click by BNM.

MBF 19 2022-2023
 Annexes

Annexes

Annexe A : Comptes Ex apes

MBF i 2022-2023
 Annexes

MBF ii 2022-2023
Annexe B : Comptes Correspondants

MBF iii 2022-2023

MBF iv 2022-2023
Annexe C : Pièce comptable

MBF v 2022-2023
 Table des Matières

Table des matières

Dédicace.......................................................................................................................................i
Remerciements...........................................................................................................................II
Liste des abréviations...............................................................................................................IV
Introduction générale..................................................................................................................1
Chapitre 1 : la Pratique de la Comptabilite au sein de la BNM..........................................2
1 Présentation de la Banque Nationale de la Mauritanie.......................................................0
1.1 Section 1 : fonctionnement de la BNM.......................................................................1
1.1.1 Organigramme....................................................................................................1
1.1.2 Mission................................................................................................................2
1.2 Section 2 : la pratique de la comptabilité de la BNM.................................................3
1.2.1 Département de la comptabilité..........................................................................3
1.2.2 Département de trésorerie...................................................................................5
1.2.3 Département Analyse Financières......................................................................6
1.2.4 Département de Contrôle et Gestion...................................................................6
Chapitre 2 : Deroulement de Stage.........................................................................................8
2 Structure Visitée..................................................................................................................9
2.1 Section 1 : Direction de Finance et planification........................................................9
2.1.1 Missions et Attributions.....................................................................................9
2.1.2 Organigramme....................................................................................................9
2.2 Section 2 : Description des Taches Effectuées.........................................................10
2.2.1 Intérêt de Stage.................................................................................................15
2.2.2 Constats et Recommandations..........................................................................15
Conclusion générale..................................................................................................................17
Bibliographie.............................................................................................................................18
Web graphie :............................................................................................................................18
Annexes.......................................................................................................................................i
Annexe A : Comptes Ex apes....................................................................................................i
Annexe B : Comptes Correspondants.....................................................................................ii
Annexe C : Pièce comptable....................................................................................................iv

MBF vi 2022-2023