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Type de Code
macro- Macro-processus
processus processus
processus
Nom du processus 2
Nom du processus 4
Nom du processus
Nom du processus
Nom du processus
Nom du processus
Nom du processus
Nom du processus
Nom du processus
Nom du processus
Nom du processus
Nom du processus
5
1
Enregistrements
2
3
Indicateurs tableau de bord
1
4
Actions d'amélioration
1
5
Système d'information / communication
Maturité
1
1
Gestion des interfaces
3
1
Veille Benchmark
4
2
Capitalisation du savoir faire
4
3 Maîtrise des risqus
5
4
Le processus mis en œuvre s’exécute de Il traduit le souci de l’ensemble de L’organisme recherche constamment les meilleures performances
façon gérée avec une disponibilité de Il traduit un effort permanent de l’organisme de satisfaire dans son domaine d’activité pour améliorer durablement ses
Le processus mis en œuvre à l’aide de ressources planifiées et selon des objectifs l'organisme de maîtrise du processus durablement ses clients ainsi que processus. Ceci peut s’obtenir par :
ressources permet de réaliser le produit. définis. Des étapes de contrôle permettent qui permet d’adapter ses pratiques à l’ensemble des parties intéressées. - la remise en cause des processus afin de les maintenir à
Critères Celui-ci correspond globalement aux besoins d’assurer la conformité du produit à des la situation, à une demande Le processus devient efficient ce qui l’optimum
du client. Des non conformités sont exigences spécifiées. Les non conformités
d'évaluation constatées et se traduisent par des sont plus rares et des actions correctives spécifique du client. Les processus implique une recherche de - l’observation des pratiques des meilleurs concurrents
réclamations. Ce niveau se caractérise par portent sur les processus. Ce niveau se sont constamment améliorés afin de performances économiques - l’analyse des évolutions du marché
une instabilité des processus de réalisation. caractérise par une stabilité des processus produire des résultats permettant de permettant d’obtenir les résultats - l’anticipation des besoins du client.
de réalisation, les réclamations du client satisfaire le client. avec un minimum de ressources Ce niveau traduit une capacité de l’organisme à réagir
sont rares. consommées. rapidement, à anticiper.
Pas de procédure
Procédures
Formalisation du écrites, notes Procédures Procédures Procédures améliorées
supportées
processus personnelles, rédigées bien appliquées régulièrement
par un workflow
calepin…
Système
Enregistrements Formulaires, Accès facile Un système de data
de classement
Enregistrements individuels (cahier, dossiers à l’information ware-house permet
des données amélioré
papier libre…) structurés… et à l’historique de gérer les données
régulièrement
Evaluation
Pas d’action
de l’efficacité Le personnel est
d’amélioration
Plan Plan d’amélioration des actions et pleinement impliqué
Actions normalisée.
d’amélioration formalisé et suivi utilisation de méthodes et motivé dans
d'amélioration Actions d’amélioration
formalisé régulièrement (plans d’expérience, l’amélioration
reposant sur la bonne
méthode de résolution permanente
volonté
de problèmes)
Une véritable
Le savoir-faire Les bases démarche
Il existe
ne repose que Le système permet de connaissances de knowledge
Capitalisation du un système de
sur l’individu, réellement de partager sont actualisées management
savoir faire capitalisation des
lorsqu’il part, les connaissances régulièrement est engagée
connaissances
tout part ! et enrichies et les résultats
sont probants
Affectation La gestion
des personnes Grille Il y a un système des compétences
Gestion des La polyvalence
non-maîtrisée. de compétences d'évaluation et de suivi est couplée
compétences est assurée
Compétences établie des compétences à la gestion
transmises oralement des carrières
Matrice de maturité des processus
Formalisatio
2
1
Veille Benchmark
Gestion d
Gestion d
aturité des processus
Formalisation du processus
2
Maîtrise des risqus
3 1 3
0
2
1
1
4
Row 3
Row 4