CG : Pour moi est une procédure qui permet d’évaluer les activités de

l’entreprise et l’ensemble de ses réalisations à un moment donné. Il s’agit d’un

outil qui permet d’apprécier la performance de l’entreprise, d’évaluer sa
rentabilité et d’apprécier l’efficacité de mobilisation de ses ressources.(c.à.d. de
s’assurer que les R sont obtenus et utilisées avec efficacité et efficience pour
réaliser les objectifs de l’entreprise).

La question qui se pose comment cela se réalise ?

Le processus consiste à comparer le rendement réel et le rendement prévu, à

mesurer l’écart entre les deux, à déterminer les causes de l’écart et à prendre
des mesures correctives pour réduire au minimum ou éliminer l’écart.

Le contrôle de gestion assure le lien entre le contrôle stratégique et le

contrôle opérationnel. D’une part, il permet d’assurer aux directeurs et
aux responsables que les ressources de l’entreprise ont été utilisées avec
efficacité et efficience pour réaliser les objectifs visés par la société tout
en optimisant les charges. Et de l’autre, il fournit les informations d’aide
à la prise des décisions aux manageurs opérationnels. Le contrôle de
gestion consiste donc à garantir un bon pilotage de l’exploitation afin de
remplir les objectifs fixés.

La fonction de contrôle de gestion au sein de l'entreprise est

nécessaire, où elle offre plusieurs avantages :
 La maitrise des couts tout en optimisant la performance de l’entreprise
grâce au perfectionnement de l’efficacité (La réalisation des objectifs
fixés) et l’efficience (la maitrise des frais)
 Evaluer les charges supportées par chaque service de l’entreprise grâce à
la comptabilité analytique de gestion (CAG).
 Permet aussi de Vérifier le bon fonctionnement des départements de
l’organisation : Par le respect des budgets, l’atteinte des objectifs fixés et
l’analyse des écarts.
 Son rôle principal s’articule autour :
― Augmenter le chiffre d’affaire
― Contrôler les marges.
― Economiser les frais.
― Booster la fréquentation.
― Analyser la performance économique de l’entreprise.
― Comparer la progression du chiffre d’affaire dans le temps et dans
l’espace.
Les missions du contrôle de gestion :

Processus de budgétisation : le rapport entre les objectifs visés et les moyens

pour les atteindre.
Faire une prévision budgétaire : Une prévision financière chiffrée relative à un
plan d’actions, correspondant aux objectifs définis et comprenant les moyens
pour atteindre ces objectifs
L'approvisionnement pour une entreprise fait référence à l'ensemble des activités liées à
l'acquisition, à la gestion et à la distribution des biens, des services et des ressources
nécessaires au fonctionnement de cette entreprise. Cela englobe l'achat de matières
premières, de fournitures, d'équipements et d'autres éléments essentiels à la production
(inclut aussi la gestion des stocks) ou à la prestation de services de l'entreprise.

Dans ce processus le contrôleur de gestion a pour responsabilité d'analyser les

écarts favorables ou défavorables entre les résultats réels et provisionnels
concernant :

Les horaires travaillées et rémunérées.

La masse salariale.
Les autres dépenses.
Les écarts de caisse.
Le volume d’activités.
La productivité.
S’assurer de la comptabilité des budgets émanant des différents services.
Les objectifs du Contrôle de gestion:

Les finalités du contrôle de gestion couvrent trois grands domaines :

La performance de l’entreprise : Les contraintes de l’environnement externe et
la cohérence interne de l’organisation conduisent à demander au contrôle de
gestion d’allouer les ressources de l’entreprise aux options stratégiques du
moment. De ce fait, le contrôle de gestion est amené à optimiser les coûts, la
qualité et les délais en utilisant les différents outils de résolution des anomalies
tels que l’analyse de processus, les outils de gestion de la qualité… En outre, le
contrôle de gestion doit également participer au pilotage des variables de la
performance globale de l’entreprise (la performance sociale) demandée par les
parties prenantes.