Chapitre 1 : La localisation et l’aménagement

La localisation est un choix stratégique indispensable dans le cycle de

croissance d’une entreprise. En effet, après que les dirigeants définissent la
vocation de l’entreprise et son métier. Il est nécessaire de savoir le lieu
d’implantation de cette entreprise car cette dernière est un système ouvert sur
son environnement. Donc, le lieu d’installation d’une firme ou d’une filiale
reste une décision stratégique importante et risqué qui peut présenter à la fois
plusieurs atouts et/ou enjeux stratégiques.

Le choix de l’emplacement d’une entreprise nécessite des investissements

lourds. Les dirigeants vont investir leurs argents, leurs temps et leurs matériels.
Pour cela, il faut bien éviter toute localisation inadéquate qui peut nuire le
processus de développement de l’entreprise ou d’une telle activité (nuire la
qualité des produit ou services…). En outre, il faut bien étudier cette stratégie
d’aménagement pour bénéficier de ces avantages (faible couts de la main
d’œuvre, faible pouvoir de négociation des fournisseurs, éviter les pertes du
temps modèle JAT)

Le choix d’un emplacement se base sur plusieurs facteurs objectifs et subjectifs

Dans les facteurs objectifs, on distingue les éléments externes qui garantissent
le bon fonctionnement de la chaine de production. Comme la disponibilité des
éléments nécessaire à la fabrication. En effet, les ressources nécessaire a la
production doivent être disponibles comme les matériels, les équipements, le
transport, les ressources humaines ou autres. En plus de la disponibilité les
couts d’investissement et d’installation sont aussi importants. Pour cela,
plusieurs firmes s’installent dans des régions connues par leur faible cout de
main d’œuvre dans le but de minimiser leur cout d’exploitation. En outre, de
nos jours la stabilité à LT est un élément majeur pour le choix d’aménagement
car il est difficile voire impossible à une firme de s’installer dans un pays
instable politiquement (guerre ou autre).

L’attractivité commerciale des régions peuvent être considérer comme un

facteur d’aménagement lorsque plusieurs avantages fiscales sont accorder par
le gouvernement. Cependant, il faut toujours viser le long terme dans cette
stratégie.

Lors d’une stratégie d’emplacement. L’entreprise doit considérer également la

proximité de ses fournisseurs et des

clients pour faciliter la communication et la connaissance des attentes des

consommateurs notamment pour les entreprises qui adoptent une logique
d’orientation client pour éviter tout choc ethniques ou autres et pour savoir les
valeurs des clients. En fin, l’entreprise doit prendre en considération sa place
auprès des autres concurrents (proche ou loin) selon ce qu’elle vise sur le long
terme.

A côté de ces facteurs objectifs, la décision d’aménagement peut être

également basée sur des facteurs subjectifs comme la décision de s’installer
dans le pays natal ou la ville d’origine du dirigeant. Car, ce dernier possède une
vision sur le local et il connait bien l’environnement et les parties prenantes
avec lesquelles il va s’échanger. Ou un choix de s’installer dans une place
favorisée par le dirigeant choisit par l’intuition.

Pour les entreprises de secteur tertiaire. Le choix d’une zone d’implantation

doit être bien étudié, proche des clients et des autres services nécessaires
comme le transport ou autre. Egalement, l’étude de comportement du
consommateur est nécessaire pour les entreprises des services surtout avec
l’évolution technologiques les attitudes des clients peuvent se changer. Ce qui
nécessite une flexibilité de l’entreprise.

Nombreuses méthodes permettre d’évaluer l’emplacement qui permettre de

déterminer le chemin le plus rapide, le moins couteux ou le plus efficace. Parmi
les techniques utilisés on trouve la méthode de problème de transport, l’arbre
de décision, le diagramme PERT et la méthode qualitative et quantitative qui
consiste à attribuer une notation à chaque facteur.

L’aménagement se définit comme étant l’emplacement des équipements du

travail, ateliers ou poste de travail. Cette opération augmente selon la taille et
la complexité des produits de l’entreprise.
L’aménagement engendre une bonne gestion des ressources de l’entreprise. En
effet, l’aménagement adéquat améliore la rentabilité, la performance et la
compétitivité de l’entreprise. Il présente un avantage concurrentielle, car il
permet de faciliter la livraison, réduire les couts de stockage et il protège les
produits d’une telle destruction. Cela améliore effectivement la qualité des
biens et services de l’entreprise. Cependant, un aménagement inadéquat
ralentit le taux de production par la répétition des taches et des activités ce qui
créée un ennuie des travailleurs. Ainsi, il augmente les temps improductifs ce
qui rend l’entreprise incapable de respecter les délais fixés avec ses clients.
Pour que cet aménagement soit performant à l’entreprise. Il faut prendre en
considération plusieurs facteurs notamment l’utilisation des espaces,
l’utilisation de données et la réduction du temps morts, improductif.

Pour les types d’aménagement. On distingue entre l’aménagement linéaire,

fonctionnel, fixe et cellulaire.

Aménagement linéaire: le produit suit un processus de fabrication bien

déterminé. Les taches se répètent et s’exécutent d’une manière successive
comme le célébré modèle de chaine de montage développé par H.Frod.
Pourtant, ce modèle a été dépassé par la société Volvo. Cette dernière a
adopté un processus de montage qui s’appuie sur des nouveaux techniques
pour augmenter la motivation des travailleurs et éviter les pertes du temps
grâce à l’automatisation du processus du fabrication. Généralement,
l’aménagement linéaire s’applique lors d’une production en série qui nécessite
pas une main d’œuvre très qualifiés et ou les quantités produites sont limitées.

Aménagement fonctionnel: C’est un aménagement basé sur les fonctions. Il

consiste de regrouper l’ensemble des équipements servant à la même fonction.
Il est orienté vers le processus dans sa globalité. Il permet une optimisation des
équipements et un regroupement des employés selon les fonctions. Ce qui
améliore la productivité. Cependant, l’aménagement fonctionnel peut
entrainer des problèmes d’ordonnancement et des difficultés des
manutentions et de circulation entre les diverses sections.

Aménagement fixe: Ce type d’aménagement est adopté lors d’une production

unique ou de très petites quantités. Il est caractérisé par le déplacement des
travailleurs vers le produit en cours de fabrication. Il présente des
inconvénients liés à la présence du risque d’arrêt d’activité. Egalement, la
coordination entre les activités est indispensables ce qui peut compliquer la
gestion des opérations.

Aménagement cellulaire: Depuis l’introduction des ordinateurs dans la chaine

de production. Ce type d’aménagement demeure le plus intéressant. Basé sur
un regroupement selon les fonctions et les exigences technologiques. Il permet
de faciliter les activités de pilotage, d’ordonnancement et de planification.

L’étude d’aménagement est l’étape qui suit la dernière phase de la localisation.

Il consiste à préciser la place de chaque unité. Parmi les techniques
d’aménagement les plus utilisé, on trouve la méthode SLP (Systematic Layout
Planing) qui se base d’abord sur la détermination des relations entre les
services (Tableau des relations), la détermination de l’espace nécessaire à
chaque service (Diagramme relationnel des services) et l’adaptation de ces
espaces en tenant compte des contraintes réelles qui peuvent se présenter
(Diagramme relationnel des espaces). Finalement, il faut procéder à
l’aménagement détaillé pour chaque service (Aménagement final et
équilibrage des chaines).

L’équilibrage d’une chaine de travail, repose sur la distribution du temps

d’exécution sur des postes de travail qui possèdent le même temps d’exécution
c’est-à-dire même cadence de travail à tous les postes. Son objectif est la
réduction voire la suppression des temps de travail improductifs. Cela passe par
la décomposition du processus du travail à des activités, la description des
contraintes d’exécution et d’ordonnancement des opérations.

D’où la relation suivante :

Temps total d’opération (Tt0)=Temps total disponible TTD ‒Temps cyclique Tc

Pour conclure, il est évident que la localisation et l’aménagement sont des

stratégies intéressantes dans le cycle de croissance d’une entreprise. Ces
opérations peuvent connaitre une modification dans l’avenir vu l’essor
technologique et l’implication des robots dans le processus de fabrication.
Pour cela, les dirigeants doivent plus chercher la réalisation de leurs objectifs
et au moindre cout pour garder la performance de l’entreprise.