Fantom

Stagiaire

Le 12/03/2023
Note de synthèse
Conclusion sur la méthode des centres d’analyse

Chargé de calculer le coût de revient de la commande numéro 287 par la méthodes des centres
d’analyse.

On peut utiliser différentes méthodes pour calculer le coût de revient d’un produit la méthode des
centres d’analyses et la méthode des coûts à base d’activités (dite ABC).

Nous allons nous pencher sur la commande n° 287 afin de voir la différence entre ces deux
méthodes.

La méthode des centres d’analyse :

La méthode des coûts par centres d'analyse est une méthode de coûts complets. elle a pour but de
prendre en compte toutes les charges (directes et indirectes) associées à un produit.

La rentabilité c'est le rapport entre ce que l'entreprise perçoit comme revenus et ce que ça lui a coûté
d'engendrer ces revenus. Autrement dit, si les revenus versés à l'entreprise sont supérieurs ou égaux
aux charges de l'entreprise, alors on peut dire que l'entreprise est rentable.

Le taux de profitabilité est un ratio établi entre le résultat net comptable et le chiffre d'affaires hors
taxes (CA HT). Cet indicateur permet de mesurer la profitabilité d'une l'entreprise en fonction de
son volume d'activité.

Elle nous donne ce résultat :

Chiffre d'affaires 30 4500,00 135000

106932

Bénéfice 30 935,595 28 068

Ratio profitabilité 20,79%

Le ratio de profitabilité de la commande est de 20,79 %.

La méthode ABC donne ce résultat :

Cette méthode de calcul du coût de revient d'un produit ou d'un service consiste à identifier les
activités ou les processus requis par sa création et à prendre en compte leurs coûts respectifs.

Chiffre d'affaires 30 4500,00 135000

Coût de revient 122 594
Bénéfice 30 413,52 12 406

Ratio profitabilité 9,19%

Le ratio de profitabilité est ici de 9,19 %

On peut constater que la méthode ABC est moins pertinente que la méthode des centres d’analyses
car le ratio de profitabilité est moins important.

Cela peut s’expliquer par le fait que l’entreprise utilise la main d’œuvre.