Discours de F.

Carl Braun prsident du conseil de la Unibank

Monsieur le Gouverneur de la Banque Centrale, Messieurs les Membres du Conseil de la Banque Centrale, Monsieur le Prsident, Mesdames, Messieurs les Membres de L'Association Professionnelle des Banques, Mesdames, Messieurs, les Prsidents et Membres du Forum conomique et des Associations du Secteur Priv, Distingus Collgues Banquiers, Distingus Invits, Chers Amis, Je suis trs sensible cet honneur que me rendent ce soir la Banque Centrale et le Group Croissance, l'occasion de ce cocktail d'ouverture du Premier Colloque sur la Finance et la Technologie . En effet, tre reconnu pour ses contributions durant trois dcennies au secteur bancaire et financier est certainement un grand honneur. Je remercie la Banque de la Rpublique d'Hati et le Group Croissance d'avoir pens organiser cet vnement en hommage certaines personnalits qui ont contribu au renforcement du secteur financier en Hati, et en l'honneur de deux institutions qui ftent 25 et 40 ans sur le march. Les organisateurs m'avaient pri de dire quelques mots, et j'ai choisi de mettre en contexte pour vous le cadre de mes interventions dans le secteur qui en fin de compte est le plus moderne, le plus rgul, et le plus transparent de l'conomie hatienne. Je commencerai par vous ramener donc en 1979. En octobre 1979, tout juste quelques mois aprs avoir clbr mes 25 ans, j'avais dcid de fonder Capital Consult, cabinet de consultation en conomie, finances et gestion qui a occup, jusqu'en 1995, plus de 16 ans de ma vie professionnelle. Aprs avoir pass presque quatre ans dans le secteur industriel d'exportation comme cadre dirigeant et associ fondateur d'entreprises, et compte tenu de la situation conomique et politique d'Hati, d'une part, et de la situation institutionnelle du secteur priv national, d'autre part, il
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m'avait sembl important et urgent de concentrer mes efforts professionnels sur trois ples prioritaires : la formulation de politiques publiques pour favoriser et soutenir la croissance conomique et le dveloppement d'Hati, la stabilit macroconomique, l'efficacit et l'efficience dans l'utilisation des maigres ressources nationales, la promotion de l'pargne et de l'investissement ; le renforcement institutionnel d'Hati, et particulirement des secteurs priv et non public, par la cration de nouvelles entits faisant la promotion de l'conomie de march ; menant le combat contre les monopoles et autres barrires conomiques ; utilisant la transparence et la bonne gouvernance comme armes journalires contre la corruption; rigeant la dmocratie et l'tat de droit en boussole permanente des actions du secteur priv ; et, last but not least, la modernisation et l'approfondissement du secteur financier qui pourrait facilement se convertir en moteur d'un dveloppement durable et soutenu. J'avoue avoir connu beaucoup de joie intellectuelle et professionnelle dans les deux premiers ples d'intervention, ceux des politiques publiques - public policy , pour les anglophones - et du renforcement institutionnel du secteur priv. C'tait en effet les annes qui ont vu, par exemple, la cration de l'Association des Industries d'Hati (ADIH), alors l'institution phare du secteur priv pro-march et pro-dmocratie ; l'institutionnalisation d'un dialogue public-priv autour de commissions mixtes pour la promotion de l'investissement et la rforme conomique ; la ralisation de centaines d'tude de march, de faisabilit, et d'opportunits d'investissement dans les secteurs industriels, agricoles et commerciaux, pour des entreprises prives, des organismes internationaux et des institutions non publiques ( cette poque, et jusqu'en 1986, ma politique personnelle, et donc celle de mon cabinet, tait de ne pas entreprendre de mandats pour compte du gouvernement hatien) ; la formulation de conseils pour la modernisation de la structure de gouvernance des entreprises prdominante familiale (promotion de l'audit comptable, implmentation de codes de dontologie et de rgles de conduite, rendre fonctionnel les conseils d'administration d'entreprises, etc.). C'tait aussi, aprs 1986, la modernisation du cadre rglementaire des affaires, avec de nouvelles lois fiscales et douanires, un nouveau code des investissements, des modifications aux lois sur les socits anonymes, etc. Mais, c'tait galement l'poque de mes premires interventions dans le secteur financier, pour lequel j'avais toujours eu un faible d'abord parce que j'avais commenc, quand j'avais 14 ans, travailler la Bibliothque de Saint-Louis-de-Gonzague, la Bibliothque Nationale et au Service de Statistiques de la Banque Nationale de la Rpublique d'Hati (BNRH), sur une histoire montaire d'Hati ; et surtout parce que je pensais que le secteur priv hatien et les capitaux nationaux pouvaient jouer un rle important dans son
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renforcement et sa modernisation au service d'un dveloppement national plus autonome. J'ai en tout premier lieu commenc rflchir ce que le secteur financier n'avait pas : il n'offrait pas des prts hypothcaires long terme pour favoriser l'accs au logement ; il n'avait pas de banque prive de dveloppement qui pourrait accompagner les banques commerciales prives et publiques existantes dans le financement long terme de projets dans les secteurs industriels, agro-industriels, et agricoles ; et en fin de compte, le secteur bancaire n'avait pas une grande prsence de capitaux nationaux. En 1981, tout juste aprs la cration de l'Association des Industries d'Hati (ADIH), feu Andr Apaid, son fondateur et premier prsident, et moi avions commenc discuter, avec les autres membres du Conseil d'Administration, de la possibilit de crer une banque de dveloppement capitaux privs, dirige par le secteur priv. C'est ainsi que naissait le projet de fonder la SOFIHDES, la Socit Financire Hatienne de Dveloppement, fruit des efforts conjoints de Andr Apaid et des membres du Conseil de l'ADIH, de la USAID comme co-bailleurs de fonds, du Ministre de l'conomie et des Finances d'alors, Marc Bazin, et de moi comme coordonnateur technique charg du montage du projet pour l'ADIH comme promoteur. Nous avons runi alors 142 actionnaires fondateurs qui ont investi 1 million de dollars amricains, aprs que le Ministre Bazin, feu Me. Guy Malary et moi avions mis la dernire main la loi du 30 aot 1982 autorisant les socits financires de dveloppement. C'tait l'poque un effort important de mobilisation de capitaux et de personnes ; le million de dollars de capital est aujourd'hui l'quivalant de $ 2.5 millions, et part l'effort pionnier de runir des actionnaires par la Banque de l'Union Hatienne, aucune socit anonyme hatienne ne comportait autant d'actionnaires. J'avais 27 ans quand j'ai eu le privilge de mettre mes connaissances et ma personnalit au service d'un projet de grande envergure; c'tait ma premire exprience dans la mobilisation d'un grand nombre d'actionnaires et de capitaux importants, dans des ngociations avec les Pouvoirs Publics et les Bailleurs de Fonds internationaux, dans le montage oprationnel d'une institution financire. En tant qu'actionnaire fondateur et coordonnateur du montage financier et institutionnel, et avec une pense trs spciale pour Andr Apaid, je suis fier de voir que, vingt-neuf ans aprs, la SOFIHDES est toujours debout, jouant un rle important dans le financement des entreprises hatiennes. Depuis son premier prt terme pour l'acquisition de tracteurs et d'quipements pour la socit agro-industrielle du Rhum Barbancourt, la SOFIHDES a continu faire oeuvre qui vaille dans son domaine. La russite du montage de la SOFIHDES m'encouragea entreprendre le projet de cration d'une banque d'pargne et de logement oriente essentiellement vers les prts trs long terme (entre 10 et 20 ans), qui l'poque n'taient pas un produit offert par le secteur bancaire. Le Gouvernement hatien avait essay d'entreprendre, sans succs, le montage
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d'une institution financire publique, le Crdit Foncier et Immobilier. La USAID, de son ct, cherchait promouvoir une meilleure adaptation du secteur bancaire aux besoins des agents conomiques. Des actionnaires institutionnels comme les fonds de pension des grandes entreprises publiques comme la TELECO, l'APN et l'EDH cherchaient des placements. Des actionnaires privs hatiens pensaient qu'il y avait une opportunit d'investissement. C'est dans ce contexte que j'ai runi en 1983, avec l'accord du Ministre de l'Economie et des Finances et de la Banque Centrale, et le support de la USAID, un groupe de fondateurs compos d'actionnaires individuels et institutionnels ayant pour objectif de crer une nouvelle banque prive qui fonctionnerait l'intrieur d'une loi-cadre permettant une large comptition dans le secteur. Les travaux de constitution de la Banque de Crdit Immobilier (BCI, aujourd'hui Capital Bank) ont dur environ deux ans : il fallait non seulement rdiger la loi-cadre, mais la ngocier avec les Pouvoirs Publics et la faire approuver par le parlement, ce qui fut fait le 24 juillet 1984. Il fallait ensuite assurer le montage oprationnel de la nouvelle banque, rdiger les procdures, politiques et manuels, recruter le personnel, et surtout assurer le nerf de la guerre , le capital. Avec la participation du groupe des fondateurs, et l'assistance de mes collgues professionnels hatiens et trangers, on a russi tout boucler dans un dlai jusque-l record en Hati, et l'Assemble de constitution de la Banque de Crdit Immobilier, aujourd'hui la Capital Bank, a eu lieu en 1985, runissant un nombre impressionnant d'actionnaires (321) et portant le capital social 3 millions de dollars, soit environ 6 millions en dollars de 2011. La cration de la BCI a eu comme impact positif de montrer aux secteurs publics et privs qu'il tait possible, malgr des divergences politiques de taille, de collaborer sur des projets effets positifs pour l'conomie nationale. La BCI tait aussi un exemple russi du secteur priv hatien qui, aprs la SOFIHDES, reconnaissait les vertus de la mise en commun de capitaux pour la ralisation de projets d'envergure. J'ai t fier d'avoir t Vice-Prsident du Conseil d'Administration et Conseiller conomique et Financier de la premire banque d'pargne et de logement d'Hati. Vingt-six aprs, je suis heureux de voir que la Capital Bank, ci-devant la Banque de Crdit Immobilier, est toujours une banque actionnariat large, et aussi une banque toujours trs active et trs comptitive dans le march du financement des prts pour le logement en Hati Fort de mes expriences dans le montage financier et institutionnel de la SOFIHDES et de la BCI, je tournai mon regard en 1985 vers le secteur des banques commercial, domin l'poque par les banques trangres. J'avais commenc rflchir sur la place que pourrait occuper une nouvelle banque commerciale capitaux hatiens qui viendrait suppler aux faiblesses des deux banques nationales existantes. Jean-Claude Nadal, homme d'affaires et investisseur hatien, et moi discutions alors de la possibilit de rachat de la plus grande banque commerciale prive en Hati, la Banque Royale du Canada, qui venait peine de vendre ses oprations dans les marchs dominicains et trinidadiens. Jean-Claude, grand
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client de la RBC, fit une approche auprs de la direction locale, qui confirma l'intrt de l'institution discuter du rachat de leurs oprations. Aprs un premier voyage Miami pour discuter des modalits de ngociation du transfert des oprations une nouvelle banque hatienne, Jean-Claude et moi avons discut du montage financier et oprationnel de cette nouvelle entit. Aprs discussion et accord entre nous sur la liste des investisseurs inviter, un groupe restreint d'actionnaires fondateurs se runissent un soir chez lui, et nous nous sommes attels aux nombreuses tches devant mener l'acquisition des oprations de la RBC en Hati. Je mis sur pied les quipes professionnelles et techniques, et avec le premier Conseil prsid par Jean-Claude, on cra la Socit Gnrale Hatienne de Banque S.A., la SOGEBANK, avec 42 actionnaires fondateurs, la plupart des commerants, industriels et professionnels bien connus de la place. Je dois avouer qu'on avait bien men les ngociations avec cette grande banque internationale, et que l'acquisition de la RBC avait t une excellente opration financire pour nous. Elle avait aussi permis la nouvelle SOGEBANK de partir d'une part prdominante de march, et de construire une base commerciale de taille. Si en effet la RBC, fonde en Hati en 1919, avait un fonds de commerce vieux de 67 ans en avril 1986 quand nous prmes le contrle des oprations, il revenait aux nouveaux dirigeants de s'imposer dans la rude comptition qui existait entre les quatre grandes banques multinationales et les trois banques hatiennes sur le march. Je pense trs sincrement que nous nous sommes bien acquitts de nos tches, en russissant maintenir et augmenter la part de march de la nouvelle banque. Comme Vice-Prsident/Trsorier du Conseil, et Conseiller conomique et Financier du Groupe, j'ai t trs heureux et trs fier d'avoir contribu la cration d'une institution hatienne russie. Comme Administrateur Dlgu charg de la gestion excutive de la banque l'poque d'une transition managriale pas trop longtemps aprs la cration de la SOGEBANK, j'ai apport ma pierre aux fondations d'une institution qui reste, ce jour, une grande banque et que je profite de saluer pour ses 25 ans sur le march, tout comme je salue la Citibank pour ses 40 ans. Aux cts de Jean-Claude et des autres collgues du Conseil, j'ai eu la possibilit, 32 ans d'ge, non seulement de crer et de faonner la SOGEBANK mais de proposer et lancer d'autres institutions financires et bancaires. C'est ainsi qu'ils acceptrent rapidement mes propositions de cration de la SOGEBEL, deuxime banque d'pargne et de logement dont j'assurai le montage et l'encadrement technique ; de la SOGEFAC, premire socit de factoring en Hati ; et de la SOGECARTE, premire socit hatienne de cartes de crdit, dont j'tais le Prsident de Conseil. Je voudrais saluer ici le dvouement et la clairvoyance de Jean-Claude Nadal, premier Prsident du Conseil d'Administration de la SOGEBANK, qui malgr la diffrence d'ge entre lui et moi, avait l'intelligence et la jeunesse d'esprit ncessaires accepter le pari du lancement russi d'un groupe qui devait rester pendant longtemps aprs le premier groupe financier hatien.

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Je salue tous ceux et celles, administrateurs et employs qui, ensemble, avaient travaill avec Jean-Claude et moi pour faire de la SOGEBANK et son Groupe une grande russite dans le secteur bancaire. En 1990, aprs cinq ans passs au Groupe SOGEBANK, et certainement aprs mre rflexion, je pris la dcision de crer la UNIBANK avec un groupe d'actionnaires beaucoup plus jeunes que ceux avec qui j'avais cr la SOGEBANK. J'tais l'actionnaire et le membre de Conseil le plus jeune de la SOGEBANK, et il y avait quand mme une difficult gnrationnelle quand il s'agissait de se mettre d'accord avec clrit tant sur les stratgies pour le futur que sur le positionnement de l'institution dans le tourbillon social d'alors. En effet, en 1990, 36 ans d'ge, je me suis dit que, aprs la fondation de la SOGEBANK, je crerais la dernire banque que j'aurais lancer dans ma carrire dans le secteur financier. J'ai fait appel de jeunes industriels, commerants, cadres, dirigeants d'entreprises de ma gnration, et aussi certains autres actionnaires moins jeunes en ge, mais tout aussi jeunes d'esprit, pour lancer cette belle et grande aventure qui a boulevers le monde bancaire et financier de 1993 nos jours. En effet, d'abord avec mon ami, frre de combat et associ de toujours, Edouard Baussan, et ensuite avec d'autres collgues comme Guy Malary, Adrien Castera, Bernard Fatton, Franck Helmcke, nous avons dessin les contours d'un rve, celui de crer le groupe financier le plus moderne et le plus dynamique d'Hati. Nous y travaillmes partir de fin 1990-dbut 1991, et prparions le lancement pour 1992. Les troubles politiques de septembre 1991 retardrent le lancement de l'institution bancaire, mme si nous avions mis sur pieds la UniFinance, premire banque d'affaires d'Hati (j'avoue que Capital Consult mriterait davantage ce titre !), et que nous tions activement en train de prparer notre entre sur le march des transferts. En novembre 1992, les actionnaires fondateurs Braun-Baussan-Castera-Malary crent la UNIBANK, et dans un dlai record obtiennent la licence de banque autorise par la Banque Centrale et mise par le Ministre de l'Economie et des Finances. La UNIBANK est inaugure la Place Geffrard, avec 29 Collaborateurs, le 19 juillet 1993, et elle ne s'est jamais arrte depuis lors. En dix-sept ans d'existence, elle a, sans fausse modestie, boulevers et rvolutionn le secteur bancaire hatien avec ses produits, sa technologie, son marketing mix . Elle s'est convertie, sans fusion ni acquisition, en le groupe financier leader, et est la seule institution financire hatienne tre prsente tant en Hati qu' l'tranger, avec 850,000 clients en Hati et 300,000 clients de UNITRANSFER l'tranger. Avec des fonds propres qui aujourd'hui dpassent 90 millions de dollars amricains, et vont atteindre, dans un avenir pas trop lointain, 100 millions de dollars, la UNIBANK est la banque la mieux capitalise d'Hati. Avec un bilan robuste et fort dpassant le milliard de dollars, elle se classe parmi les 20 plus grandes banques de la Carabe. Je remercie bien videmment tous ceux et celles qui ont contribu au succs de la UNIBANK et du Groupe Financier National (GFN). Je pense non seulement aux 362 actionnaires et aux 1,536 Collaborateurs actuels de la UNIBANK et du GFN, mais aussi, et surtout, nos fidles clients. J'ai une pense spciale pour le rle important jou par tous mes collgues au Conseil d'Administration, prsents ce soir. Je remercie surtout Edouard Baussan, mon frre de combat depuis que nous avons 13 ans ; je lui rappelle ce qu'on s'est toujours dit mme dans les moments les plus difficiles : Droit devant ! . Je voudrais
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rappeler la mmoire le rle jou par mon avocat et ami Guy Malary dans la fondation du Groupe ; jusqu' ce qu'on lui arrache la vie, il a t avec moi de tous les combats. Comment oublier le premier Directeur Gnral de la UNIBANK, galement prim ce soir : j'avais toujours dit que Adrien Castera, ou Boy comme il est affectueusement appel par tous ses amis, tait un grand banquier. Merci galement Serge Dvieux, deuxime DG de la banque, et Franck Helmcke et Lyonel Dartiguenave, actuellement Directeur Gnral et DG Adjoint de la UNIBANK. Bernard Fatton, mon collgue de 25 ans, et mon grand frre et ami depuis toujours, que puis-je dire autre qu'il est un grand Hatien et un des hommes les plus comptents de ce pays. Je tiens galement remercier tous ceux dans le secteur public hatien avec qui, durant ma carrire professionnelle, j'ai pu entretenir des relations empreintes de cordialit, de respect et surtout de transparence. J'ai travaill avec de nombreux Ministres et Gouverneurs par le pass, et jamais il n'a t question de transgresser les frontires de la dontologie, de l'honntet et de la moralit. Honneur eux ! Sans pouvoir tous les cits, je voudrais nanmoins remercier tout particulirement feu Leslie Delatour, rformateur impnitent avec qui j'ai collabor non seulement pour assainir le cadre macro-conomique quand il tait Ministre des Finances, mais surtout pour introduire, quand il tait Gouverneur de la Banque Centrale, les normes prudentielles qui font la fiert et la base de succs du systme bancaire hatien, systme qui fort heureusement n'a jamais connu, comme dans d'autres pays, les affres d'une crise bancaire systmique. Je pense galement Bonivert Claude, qui, comme Gouverneur, a tenu, et a su tenir, la barque du systme financier une poque extrmement dangereuse de la vie conomique nationale, entre 1992 et 1994. Je pense surtout l'actuel Gouverneur, Me. Charles Castel, plus jeune que moi il est vrai, mais un professionnel qui allie l'intelligence, l'exprience et la capacit de travail d'un dirigeant chevronn et qui gre l'institution publique nationale la plus moderne de notre pays, la Banque Centrale. Qu'il soit d'ailleurs remerci, avec le Groupe Croissance, de l'organisation de ce Premier Colloque sur la Finance en Hati. Je pense galement mon collgue et ami, Guiteau Toussaint, Prsident du Conseil d'Administration de la BNC, prim lui aussi ce soir pour l'excellent travail de rforme qu'il a fait la BNC, la convertissant en une banque d'tat forte et respecte. Je pourrais continuer, car nous avons eu beaucoup de fonctionnaires et serviteurs de l'tat qui un hommage devrait tre rendu : Marc Bazin, Alain Turnier , Marcel Lger, Henri Bazin... En fin de compte, je remercie ma grande et belle famille, ma femme, tous mes enfants, pour le support sans faille qu'ils m'ont apport durant toutes ces annes. Les luttes quotidiennes pour moderniser l'conomie hatienne et le secteur financier auraient t bien plus pnibles et difficiles sans leur amour et leur soutien. Si j'ai pu raliser des choses positives pour mon pays durant les trente dernires annes, le rle de la famille, des collgues et des amis a t important ; qu'ils en soient tous remercis. Je terminerai mes propos en disant que si, 56 ans d'ge et aprs la UNIBANK, je n'ai pas l'intention - vous pouvez me croire - de fonder une autre banque, je garde nanmoins la ferme dtermination de contribuer moderniser davantage le systme financier national, et renforcer le rle crucial et primordial de la transparence et la bonne gouvernance dans

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notre fonctionnement quotidien. Merci et bonne fin de soire.

F. Carl Braun Petion-Ville, le 5 Avril 2011

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