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Scientifique et de la Technologie
Université de Sousse Institut Supérieur des Sciences Appliquées et
de Technologie de Sousse
Exposé Sous thème
Gestion de projet
P r o p o s é p a r : KANZARI Dalel
R é a l i s é p a r : ABDELLATIF Amir
plan
Introduction
Fonctions de la gestion de projet
But de la gestion de projet
La méthode Gantt
Généralité
Conclusion
introduction
Gérer un projet, cela signifie traditionnellement, ordonner,
ordonnancer les différentes tâches qui vont permettre de mener à
bien le projet.
6
Les grandes phases d’un
projet Prévisionnel
Capitalisation
terminaison
Réalisation
planification
conception Ajustements
Initialisation :
Avant-vente
7
Vision d’un projet
8
Pour assurer correctement la réalisation de ses fonctions, il est nécessaire
de :
9
Détailler les différents groupes d’opérations et préciser leur
enchaînement et leur durée ;
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Rigueur,
Technologie
ouverture,
Environnemen disponibilité,
Politique t intégrité,
bon sens,
organisation,
Aspects Ressources
économiques limitées anticipation,
écoute active,
autodiscipline,
capacités
Standards
Chef de Autres…
analytiques,
projet diplomatie,
leadership,
transparence,
proactivité,
capacités
relationnelles,
professionnalism 11
Obtenir l’appui de la hiérarchie
Le rôle du CP Regarder
Regarder vers le Regarder Organiser les
Prendre du recul, vers haut vers relations avec les
Faire le point… l’intérieur l’extérieur partenaires…
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But de la gestion de projet
Pour chaque projet, il va s’agir de déterminer le programme
optimal d’utilisation des moyens de conception-fabrication
permettant de satisfaire au mieux le besoin.
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Il faut tenir compte d’un certain nombre d’éléments auxquels
l’entreprise est soumise dans le cadre de sa politique en
matière de production comme :
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La méthode Gantt
C’est une méthode très ancienne puisque datant de 1918 et
pourtant encore très répandue mais sous des formes et sur des
applications résolument modernes.
Elle consiste à déterminer la meilleure manière de positionner les
différentes tâches d’un projet à exécuter, sur une période
déterminée, en fonction :
des durées de chacune des tâches.
des contraintes d’antériorité existant entre les différentes
tâches.
des délais à respecter.
des capacités de traitement.
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B et D après A ;
C après B ;
TACHES
E après D ;
A
B
C
D
E
T
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Activité Antériorité Durée Durée Durée Nombre de
s optimiste probable pessimiste personnes
A - 3 4 8 2
B A 5 6 10 4
C - 8 10 12 3
D - 17 19 27 4
E C 8 17 20 5
F C 3 4,5 9 4
G D,F 4 6 8 6
H B,G 6 7,5 12 7
I H 4 5,5 10 3
J E,H 1 2 3 6
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A B C D E F G H I J
4,5 6,5 10 20 16 5 6 8 6 2
DT 0 4,5 0 0 10 10 20 26 34 34
FT 4,5 11 10 20 26 15 26 34 40 36
DR 15 19,5 5 0 22 15 20 26 34 38
FR 19,5 26 15 20 38 20 26 34 40 40
ML 0 15 0 0 0 5 0 0 0 4
MT 15 15 5 0 12 5 0 0 0 4
𝑑𝑜 + 4 𝑑𝑛 +𝑑𝑝
𝐷 𝑖𝑗 =
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Diagramme de gantt
Taches Jalonnement au plus tôt D
A
B G
C
D H
E
F
G I
H
I
J
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 T
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Jalonnement au plus tôt
avec chevauchement
Taches
A
B
C
D
T
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Généralité
Dans les entreprises, le Gantt se traduit graphiquement :
soit par un planning mural sur lequel on positionne des barres
cartonnées ou plastiques de couleurs et de longueurs différentes qui
représentent les opérations à réaliser, soit par un logiciel informatique
qui simule un Gantt à l’écran.
Dans une situation comme dans l’autre, le Gantt n’est pas un planning
figé mais au contraire un planning dynamique qui doit faire apparaître
en temps réel les modifications d’opérations en dates et durées liées aux
impératifs de replanification et reprogrammation.
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conclusion
Pour conclure …