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CONCEPTS MARKETING
Université (IN.S.E.M)
Rose KIENOU
Quelques références bibliographiques
2
Marketing Management
Philip Kotler, Kevin Keller, Delphine Manceau et Bernard Dubois
Editeur : Pearson Education France
(15è édition, 2015)
L’essentiel du marketing
Auteur : Eric Vernette
Editeur : Eyrolles, éditions d’organisation, 3è édition, mai 2010.
Quelques références bibliographiques
3
MBA Marketing
Préfacé par Christophe Coutelle, Véronique Gohmann et Eric Wepierre
Eyrolles éditions d’organisation, 2011
Le comportement du consommateur
◦ Michael R. Solomon
◦ Editeur : Editions du Renouveau Pédagogique INT. (ERPI), 2013
Quelques références
bibliographiques
Principes de marketing
Gary Armstrong, Philip Kotler, Emmanuelle Le Nagard-Assayag et
Thierry Lardinoit
Editeur : Pearson Education France
(10è édition, mai 2010)
Publicitor
Auteurs : Jacques Lendrevie, Arnaud de Baynast, avec la collaboration de
Catherine Emprin
Editeur : Dunod, 7è édition, 2008
Quelques références
bibliographiques
Chap. 1 : Le marché
INTRODUCTION AU MARKETING
I- Définitions du marketing
Définition I :
« Le marketing, c’est la mise en œuvre de toutes les techniques de l’entreprise
qui dirigent le flux de biens et de services vers le consommateur. Un bon
marketing, c’est un produit de qualité, facilement disponible pour le client. »
I- Définitions du marketing
Définition II
Définition III
Définition IV
Définition V
La définition de Kotler et Dubois semble la plus complète car elle intègre tous
les éléments fondamentaux du marketing. C’est donc elle que nous retiendrons :
Le produit
La satisfaction
L’échange
I.1- Les besoins et les désirs
15
Un besoin naît d’un manque, certains besoins naissent avec l’apparition de nouveaux
produits
Cette histoire officielle est remise en cause pour donner lieu à des
origines modernes du marketing.
IV. Les origines du marketing
La phase de choix d’une stratégie consiste pour les organisations à opter pour
une stratégie marketing pour déterminer : leurs objectifs marketing à atteindre,
les cibles visées, et leur positionnement sur le marché concerné.
38
39
I. Définition
Le marché se définit comme le lieu de rencontre de l’offre (l’offreur) et de
la demande (demandeur).
L’offre: se compose de tous les intervenants sur le marché qui offrent quelque
chose à quelqu’un qui le demande. L’offre est constituée des producteurs et
des distributeurs. Elle se compose de tous les produits ou services qui
concourent à la satisfaction d’un besoin similaire.
40
I. Définition
La demande: est constituée de toutes les personnes qui agissent dans le but
d’acquérir un produit ou un service. Elle se compose des consommateurs et
des acheteurs du produit (qu’il soient clients ou non de l’entreprise
concernée)
Le marché aval : C’est le marché sur lequel l’entreprise est offreuse c’est-à-
dire les débouchés à savoir les clients, les prescripteurs (le médecin prescrit
au patient les produits à prendre pour guérir de sa maladie), les distributeurs
(Diacfa automobile), les grossistes (les magasins revendent aux détaillants).
Quelques questions: Qui sont vos consommateurs cibles? Quelle est la nature
de leur besoins essentiels? Comment se structure votre marché? Qui sont vos
concurrents et leurs offres?
45 III. L’analyse d’un marché
Le microenvironnement de l’entreprise
Le macroenvironnement de l’entreprise
Définition
Les moyens physiques : ils se composent des moyens matériels que sont
les ordinateurs et périphériques permettant de gérer l’information (à
l’aide d’un fichier excel ou word)
51 III.1- Le système d’information
marketing (SIM)
Analyser la compétence des dirigeants et voir leur capacité à mettre en place une
bonne politique général pour l’entreprise.
Etudier la qualité de leur produits et services, les délais de livraisons ainsi que le
mode de règlement/30 jrs FM.
53 III.2- Le microenvironnement de
l’entreprise
Les clients : C’est celui qui achète.
Les concurrents : C’est tous ceux qui proposent des offrent rivales,
existantes ou potentielles que les acheteurs peuvent envisager
d’acquérir.
L’exemple du Faso Danfani
54 III.2- Le microenvironnement de
l’entreprise
Les groupes d’influence : C’est tout groupe qui a un intérêt ou un
impact sur la capacité d’une entreprise à atteindre ses objectifs.
Les syndicats des commerçants grossistes, réseau des consommateurs (fonio) par exemple
peuvent exiger des producteurs ou des transformatrices une certaine qualité des produits mais
en y mettant le prix qu’il faut.
Les facteurs culturels : les habitudes, les croyances et les valeurs des
consommateurs doivent être pris en compte dans l’élaboration de la
politique commerciale (composition du produits, choix des noms des
produits, publicités, etc.)
La demande
CA
million 115 125 200
de FCFA
67 Exemple
Marché en croissance ?
Marché en déclin ?
Marché en stagnation ?
Exemple:
71 III.4- La prise en compte de l’offre
et de la demande
Les études de marché ont pour objet de réunir les informations nécessaires
à la prise de décision en marketing. La recherche d’information constitue
une étape préalable indispensable à toute décision commerciale. Une
bonne décision nécessite une bonne connaissance de l’état du marché et de
son environnement ainsi que des comportements et des réactions
éventuelles des publics concernés
IV. Les études de marché
« Une étude qualitatives est une étude qui recueille des informations
non chiffrables. Elles sont le plus souvent réalisées auprès de petits
échantillons à l’aide de questions ouvertes ou d’interviews non
directives ».
IV. Les études de marché
Une études de marché peut avoir pour objet: l’analyse du macro environnement, la
description du marché, l’étude des consommateurs, l’étude de la distribution,
l’études des concurrents.
IV. Les études de marché
Les actions qui justifient l’étude peuvent être: le lancement d’un produit
nouveau, la connaissance de la position de l’entreprise face à son
marché, l’adaptation du produit à la demande, la connaissance de
l’image de marque, l’implantation d’un nouveau point de vente, le choix
d’un circuit de distribution, l’exportation.
IV. Les études de marché
Quelles sont les tendances du marché? Comment se porte le secteur? Qui sont
réellement les clients potentiels pour mon nouveau produits? Quels sont leurs
profils? Où sont-ils? Combien sont-ils? Mes produits peut-il leur plaire?
Correspond-il à leur besoin et attentes? Qui seront mes concurrents, même
indirects? Quelles sont leur offres actuelles (produits, services, prix,
positionnement…)? Comment puis-je me positionner par rapport à eux? Puis-
je différencier mon offre de la leur? De quelles façon? Quelles seront les plus
de mon offre par rapport à tous ces concurrents? Quels seront mes avantages
concurrentiels? Qui seront mes éventuel fournisseurs?/grossistes? Quels sont
leurs prix et leurs conditions de vente? Quelles sont les lois en vigueur sur ce
marché? Quelles règles devrais-je respecter? Quelles sont toutes les stratégies
commerciales que je devrais mettre en place pour réussir?
IV. Les 4 séquences d’une étude de marché
Cadrage
Approche
Approche Qualitative
Terrain
quantitative
Analyse
Conclusion
78
IV. 1 Cadrage de l’étude
Il consiste à :
Question ouverte :
Question fermée :
Oui Non
Exemples
Echelle de Likert :
Choisir une moto c’est compliqué :
Pas du tout Ni en accord Tout à fait
D’accord Ni en désaccord d’accord
1 2 3 4 5
Différentiel sémantique
Choisir une moto c’est :
Extrêmement Extrêmement
facile compliqué
1 2
Supports sémantiques
Comment jugez-vous le prix de cette moto ?
Extrêmement Médiocre Moyen Bon Extrêmement Bon
Mauvais
IV.3 L’analyse
On peut faire :
La créativité
CHAPITRE 2 : LA CONCCURENCE
89
I. Définition
Entrants potentiels
Concurrent du secteur
Fournisseurs Rivalité Clients
Produits de remplacement
ou de substitution
95 III- Les forces concurrentielles
Les menaces liées aux entrants potentiels. Les entrants potentiels sont
ceux susceptibles de pénétrer le marché. Ils représentent un danger car ils
peuvent menacer l’équilibre du marché.
Pour qu’un marché soit très attractif, il faut que les barrières à l’entrée soit
élevées (le ticket d’entrée) : brevets, lourds investissements, accès
privilégié aux matières premières.
96
III- Les forces concurrentielles
L’outsider (ou nouvel arrivant) : Il arrive sur le marché et voit ses ventes
très fortement progresser
ONATEL
Savoir se mettre dans l’esprit du concurrent de la même façon lorsque nous cherchons à
découvrir les besoins du client dans le but de le satisfaire
Exemple: DAFANI pour un nouveau entrant dans la production des jus de mangue
107 VII. Evaluation des forces et
faiblesses des concurrents
La mesure de la place d’une entreprise sur son marché nécessite d’évaluer et
d’analyser ses performances qui peuvent être de deux types : commerciales
et financières.
C’est le besoin d’être reconnu, respecté, estimé par soi et les autres.
118 I. La classification des
besoins
Apple, samsung….
II. Le processus de décision d’achat
de l’acheteur vis-à-vis des
nouveaux produits
LA MARQUE
153
I. Définition de la marque
Nike, Apple,
154
Pour le client :
Pour l’entreprise :
Ex JC Mégamonde
L’entreprise peut donner des noms de marque pour chaque gamme de produits différents
qu’elle commercialise. Exemple : L'Oréal.
Marque de luxe (Lancôme, Yves Saint Laurent Beauté, Cacharel) Marque de distributeur
( L’Oréal Paris, Garnier), marques professionnelles ( Kérastase, Decléor), marque
Parapharmacie (Vichy, sanoflore)
Slogan: «La beauté est une valeur d’avenir, parce que je le vaux bien » (L'Oréal Paris)
L’entreprise peut associer son nom avec la marque du produit. Exemple : Nescafé,
Nesquik (pour la société Nestlé).
166 VI. La stratégie de marque
Catégorie de produits Existante Nouvelle
Marques
existante Extension de Extension de
gamme (crème marque (portables,
solaire/nuit/visage/main/ch téléphones, réfrigérateurs,
eveux, lait) climatiseurs) (stilo bic,
Service complet rasoir, déodorant)
Le produit attendu : ensemble des attributs que l’acheteur s’attend à trouver dans le
produit.
Le produit global : C’est la totalité de ce que le fabricant offre pour répondre aux
attentes du client.
La formation du client
V. La notion de cycle de vie
du produit
Il comprend 4 phases
LE PRIX
186
I. Définition du prix
Un critère de choix
Un frein d’achat
187 I. Définition du prix
10 000 F CFA (80 pers); 15 000 F CFA (120 personnes); 25 000 F CFA (100
personnes)
Le prix magique est le prix non arrondis qui donne l’impression aux
consommateurs de faire une bonne affaire ou de payer moins cher.
188 I. Définition du prix
Exercice
192 II. Les différentes étapes
dans la fixation d’un prix
L’analyse des prix et des offres des concurrents : Le prix pratiqué par
les concurrents constitue un pôle de référence pour l’entreprise.
193 II. Les différentes étapes
dans la fixation d’un prix
Le prix du marché : vendre plus cher, moins cher ou au même prix que son
concurrent
Le prix bas tous les jours : proposer un produit meilleur mais moins cher
que la concurrence
Les enchères : vendre au plus offrants (de plus en plus pratiqué sur
internet)
194 II. Les différentes étapes
dans la fixation d’un prix
LA COMMUNICATION
PUBLICITAIRE
199 I. Définition
La persuasion publicitaire
La Publicité
La vente
CORIS BANK INTERNATIONAL fait la publicité de son tout nouveau produit “CORIS ASSUR”
On distingue :
La promotion par les prix : elle propose une baisse ponctuelle des prix
sous différentes formes, comme l'offre spéciale, l'offre de remboursement,
la vente par lot, le coupon de réduction, le chèque-cadeaux, les soldes.
204 III.2 La promotion des ventes
Le publipostage ou mailing
Sms, mms
Annonce presse
E-mailing
211 IV. L’élaboration d’une stratégie de
communication
Savoir-agir-ressentir
Agir-ressentir-savoir
Ressentir-savoir-agir
213 IV. L’élaboration d’une stratégie de
communication
LA DISTRIBUTION
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I. Définition de la politique de
distribution
La révolution industrielle
L’urbanisation croissante
Les intervenants
Le caractère plus ou moins périssable des produits : Plus les produits sont
périssables, plus ils nécessitent un circuit de transport rapide et des
conditions de conservation satisfaisantes.